机电安装工程控制管理

机电安装工程控制管理机电安装工程控制管理 摘要 本文主要分析了机电安装工程项目施工的一些管理要素 及对项目施工后的验收管理进行探讨 讲述了过程控制管理在机 电安装工程中的重要性 结合作者在施工过程中的实际情况 从 质量控制 工期进度控制 成本控制三个关键点对机电安装工程 的过程控制管理进行了阐述 关键词 机电安装 过程控制管理 质量控制 工期进度控制 成本控制 1 工程管理的要素 机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节 它直接影响项目的进度目标 质量目标 安全目标和成本目标的 实现一次在生产要素管理中需用优化配置 动态控制和科学调节 等手段在施工过程中对人力资源管理 技术管 理 工程设备和材 料管理 施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到 计划 供应 使用 检查 分析和改进要有序合理的安排 1 1 施工前合同管理 施工单位在接到建设单位的招标文件之后 根据用户要求并结合自己的主客观条件 应对合同的内容进行评 审核实工程实物量 对施工过程中可能发生的工程变更及相关的 成本费用的支出 施工方法 质量要求 机械设备的使用 材料 供应 劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估 正确合理 地编制施工图预算 在编制施工图预算时 要深入研究招标文件 和合同内容 充分考虑可能发生的费用 包括合同规定的属于包 干性质的各项定额补贴并将其列入施工图预算 但不能将项目管 理不善造成的损失也列入施工图预算 更不能违反政策高估冒算 或乱收费 工程管理七分准备三分施工 合同签订后工程管理人 员负责按规定办理工程开工手续 并与甲方协商提供施工所用的 动力来源如水 电 风等和施工人员所须的休息和进餐的场所 并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议察看施工场地确定设备 及材料运输车辆的道路是否通畅 1 2 施工前材料的管理 材料管理是工程施工的重点在工程施工 前所有材料应基本到位 材料在订购前要对材料生产单位的生产 能力和资质进行评审以免因材料的供应不足 材料质量不过关或 由于运输路线复杂而延误工期 施工单位在材料到货后应组织专 业人员进行材料检验并索取产品合格证 对外观质量有严重缺陷 的产品应予以退货 对质量有争议的材料和图纸 规范有要求的 材料应给予复检 1 3 施工过程中技术的管理 技术人员必须按照现行的国家标准 技术规范 技术标准认真进行图纸自审和会审制订正确合理的施 工方案施工方案主要包括四项内容施工方法的确定 施工机具的 选择 施工顺序的安排和施工的组织 施工方案的不同工期 机 具 费用也会不同因此正确选择施工方案是降低成本的关键 1 4 施工过程中质量的管理 由于工序质量 分项或分部工程的 质量形成并决定工程的最终质量 并且最终质量是一次性的不可 更改的 因此作为大型机电安装项目的质量管理必须有一个健全 完善的质量管理体系从工程实体形成阶段 施工层次和影响的施 工流程 施工工艺 施工方法 人员素质 机具设备 施工环境 材料进场和使用等方面对质量控制进行全面策划和控制 2 机电安装工程的竣工验收及管理 机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文件规 定全部内容已建成由施工单位提出申请建设单位组织施工单位 设计单位 监理单位共同验收检验 各分项工程是否达到设计要 求 工业建设项目工程的设备能够达到系统的功能正常使用 在 检查验收合格后办理移交手续 2 1 机电安装工程验收的依据 机电安装的竣工验收一般依据可 行性研究报告施工图设计及设计变更通知书设备说明书国家现行 的标准 规范主管部门或业主有关审批 修改 调整的文件 工 程总承包合同建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规 定涉及进口设备或是引进外资的工程应按照合同约定和世界银行 的规定按时编制项目完成报告 2 2 机电安装工程验收标准 机电安装工程的验收标准必须符合 合同规定和实际文件要求符合国家现行的施工验收规范工程全部 完成无漏项主要工艺设备 配套设施经联动负荷调试合格 形成 生产使用的能力或功能 交工资料齐全达到归档要求 生产准备 工作适应投产的需要环境保护 劳动安全卫生 消防设施已按要 求建成使用 少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成但 不影响生产设备试运转并达到设计预期要求才能进行竣工验收 2 3 机电安装工程竣工结算管理 机电安装工程项目已完工并 已经过验收签证 交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字 认可 施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕 设计变更 等技术核定单等签证手续已办完 因建设单位原因造成的人员窝 工 机具闲置 工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后项目 部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算 3 对施工过程实行全方位的控制 实现既定的目标 3 1 质量控制 首先要严把原材料质量关 在材料采购 运输 保管 发放等方面严格按照有关标准和制度执行 例如材料采购 时对厂家进行现场考察 材料运输过程中采取相应的保护措施 材料入库前的验收检查等等 严禁不合格的材料投入到工程中使 用 其次要保证施工质量 必须提高施工作业人员的素质 针对 工程的特点加强新的业务知识培训 如楼宇自控 综合布线 无 损检测 压力管道等方面的业务培训 在施工过程 要坚持 三 检 制度 施工前进行技术交底 施工过程进行旁站监督 施工 完进行检查验收 坚持过程控制 严把质量关 严禁不合格品进 入下一道工序 并对施工班组进行考核 施工班组的月收入与施 工质量的好坏直接挂勾 奖优罚劣 以提高施工质量和施工人员 的积极性 采用新工艺 新材料改进施工方法 提高施工质量 3 2 工期进度控制 根据 大节点 计划分解编制若干个 小节点 计划 再编制成月计划 周计划 日计划 把上述计划下达到施 工班组 明确完成任务的时间及相应责任人 超额 提前 完成者 奖 完不成者罚 根据施工进度要求 及时协调项目部内的资 金和物质供应 优化资源配置 确保各项资源及时到位 施工 管理人员应提前解决施工技术 专业工种之间的交叉配合等难题 为施工班组的正常作业扫清 障碍 提出合理化建议 缩短 施工周期 3 3 成本控制 在整个项目实施过程中 如何实现利润最大化 是施工单位最关心的焦点问题 本着 节省一分钱就增一分利 的原则 可以从以下几个方面控制 1 引入市场机制进行招标 在材料采购时 特别是对量大 价高的材料进行招标时 我们 工程部主要是通过让材料供货商进行材料报价 一般由 4 6 家合 格的厂商竞标 在保证质量的前提下选择价格低于预测 基准价 的厂商作为供货商 人工费是施工成本控制过程中重要的一个 环节 一般分外部劳务费和内部劳务费 对外部劳务我们工程部 是选 3 5 家合格劳务承包方来竞标 最后确定一家价格合理的劳 务单位 按月完成工程量进行结算 以保证人工费控制在预算定 额内 2 采取技术措施 优化施工方案 开源节流 要充分发挥 施工人员的主观能动性 在不违反施工规范的前提下 采取先进 技术措施改进施工方法 降低 人 机 料 的消耗 确保做到 工完 料净 场清 对于施工过程中出现 记时工 现象 则 严格按实际情况来计算 杜绝 人情工 严格控制非生产性用工 3 加强成本核算 每月定期召开成本分析会 剖析当月实际成本 若当月实际成本超出当月的计划成本或某一项超出时 则要分析 成本超支的原因 提出改进方法 采取相应措施 工程结束后进 一步对工程成本进行核算 并直接与管理人员工资挂钩 奖罚分 明 4 结束语 综上所述 机电安装工程作为建筑施工