晋升相关表格(初稿)

晋升培训需求调查表晋升培训需求调查表 姓名 部门 职务 若要做好本职工作需进行哪些方面的培训 请相将相关培训课程填入下列表格中 课程名称课程内容简介培训目的培训方式备选讲师课时 您觉得你的下属目前还些要经过哪些方面的培训 才能更好的完成本职工作 请您将相关培训课程填入 下表列格中 课程名称课程内容简介培训目的培训方式备选讲师课时 储备人员名单储备人员名单 序号序号部门部门职位职位姓名姓名第一储备人员第一储备人员第二储备人员第二储备人员 部门主管 部门主管 部门经理 部门经理 总 副 经理 总 副 经理 注 各部门每月注 各部门每月 5 号之前 必将储备人员名册交于培训学校处 号之前 必将储备人员名册交于培训学校处 晋升考核表晋升考核表 填表时间 填表时间 年年 月月 日日 姓名姓名部门部门职务职务入职时间入职时间 学历学历原始工资待遇原始工资待遇 考核时间 考核时间 年年 月月 日至年日至年 月月 日日 项目项目权重权重考核标准考核标准 得得 分分 签名签名 人事纪律人事纪律4 分分 旷工一天扣旷工一天扣 4 分 事假一天扣分 事假一天扣 1 分 病假一天分 病假一天 扣扣 0 5 分分 奖惩记录奖惩记录6 分分 警告一次扣一分警告一次扣一分 小过一次扣二分小过一次扣二分 大过一次扣大过一次扣 三分三分 嘉奖一次加嘉奖一次加 1 分分 小功一次加小功一次加 2 分分 大功大功 1 次加次加 3 分分 人人 事事 考考 核核 占占 10 培训培训6 分分无故未参加晋升培训一次扣无故未参加晋升培训一次扣 2 分分 最后得分 最后得分 签名 签名 项目项目所占比例所占比例考核得分考核得分最后得分最后得分签名签名 基础知识基础知识30 理论知识理论知识 考核占考核占 80 专业知识专业知识50 由由 人人 事事 课课 填填 写写 最后得分 最后得分 签名 签名 项目项目权重权重考核标准考核标准得分得分签名签名 部门部门 考核考核 占占 10 工作表现工作表现10 分分 基本符合晋升岗位要求得基本符合晋升岗位要求得 5 分 能分 能 够胜任晋升岗位得够胜任晋升岗位得 8 分 能够很好分 能够很好 的胜任晋升岗位的胜任晋升岗位 10 分分 由部由部 门负门负 责人责人 填写填写 最后得分 最后得分 签名 签名 合计合计人事考核人事考核 理论知识考核理论知识考核 部门考核部门考核 分 分 考核考核 结果结果 运用运用 所有晋升人员最后考核得分要高于所有晋升人员最后考核得分要高于 70 分才算合格 若低于分才算合格 若低于 70 分为不合格 将驳回晋升申请分为不合格 将驳回晋升申请 自自 我我 评评 价价 简述自己近期来工作得失及今后改进方案 以及今后的发展计划简述自己近期来工作得失及今后改进方案 以及今后的发展计划 部门负责人意见部门负责人意见 签名 签名 人事负责人意见 人事负责人意见 签名 签名 行政部意见行政部意见 签名 签名 总 副 经理指示总 副 经理指示 签名 签名 人事异动审批表人事异动审批表 姓名工号原部门原职位 入职时间异动部门异动职位执行日期 异动类型 平级调动 转岗 晋升 申请异动原因 申请人 申请异动时间 储备时间 原岗位薪资级别 异动后薪资级别 部门主管 日期 部门经理 日期 人事课课长 日期 行政部经理 日期 副总经理 日期 总经理 日期 注 副部长级以下人员需副总经理审核 副总监级以上需由总经理审核方可生效 生效日期以最高审批 权限人员签核日期为准 述职报告述职报告 自我评估 由本人填写 1 在与上级和同事相处的人际关系中 自己感到 非常满意 满意 还可以 不满意 2 对目前的工作自己感到 完全能担当更困难的工作 合适 但希望能担当更困难的工作 正合适目前本身能力 能力感到不足 3 目前的工作环境自己感到 很好 好 尚可 差 4 对目前所担当的任务 自己希望 继续担任现职 如可能愿意变更至 部门 如有可能愿调动至部门 职务 对本公司职务不适合 5 希望在以下方面得到进一步培训或训练 6 为了更好地工作 自