工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区HSE实施计划.doc

罐区项目HSE计划书xxxx工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区HSE实施计划编 制 ： 审 核 ： 批 准 ： xxxx有限公司xxxx工业园区尾气综合利用制烯烃项目部2017年8月24日xxxx有限公司SINOPEC Nanjing Engineering&Construction Inc. 63目 录1.0项目概述32.0 编制依据63.0 适用范围84.0 项目部安全管理方针和目标85.0 安全保证体系和职责106.0 HSE教育培训157.0 HSE会议、活动178.0 HSE监督检查189.0 HSE考核奖惩1910.0 危害辨识和风险评价2411.0 应急计划2512.0 事故/未遂事件的报告与调查2713.0 HSE信息管理2814.0 拒绝作业2815.0 变更管理2916.0 分承包商的管理2917.0 作业许可证（PTW）管理2918.0 个人防护用品管理3119.0 作业环境管理3320.0现场交通、移动式重型设备及铲车安全管理3521.0 施工设备、电动工具管理3622.0 起重作业管理3723.0 施工用电管理4424.0 脚手架管理4625.0 动土与开挖管理4826.0 切割与焊接作业管理4927.0 高处作业管理5028.0 梯子作业管理5129.0 受限空间作业管理5230.0 喷砂与喷漆作业管理5431.0 仓库与危险品管理5532.0 夜间作业管理5733.0 现场职业健康卫生管理5734.0 环境保护管理措施和环境影响控制5835.0 施工现场消防管理6036.0 施工现场视频监控管理611.0项目概述1.1 工程简介 工程名称：xxxx工业园区尾气综合利用制烯烃项目罐区EPC总承包 建设地点：xx省西宁经济技术开发区甘河工业园区西区 建设单位：xx大美煤业股份有限公司 监理单位：山东金钥匙工程监理有限公司 EPC总承包单位：xxxx有限公司 计划开工日期为2017年9月8日，计划完工日期为2018年11月30日。 xx大美煤业股份有限公司于2012 年1 月注册成立，注册资金10 亿元人民币。公司地址位于xx省西宁经济技术开发区甘河工业园区西区。公司主营业务为煤炭地质勘查；煤炭开采、加工、销售；以甲醇为原料生产、销售化工产品，烯烃及下游产品。xxxx工业园区尾气综合利用制烯烃项目建于xx西宁（国家级）经济技术开发区甘河工业园区西区的南端区域。xx西宁（国家级）经济技术开发区甘河工业园区位于湟中县县城（鲁沙尔镇）西端，甘河滩镇境内，距湟中县城7km，距西宁市35km。本项目厂址属甘河滩冲积平原地貌，湟水河支流高漫滩，区内地层主要以第四系冲洪积物为主，厚度在5.00-9.00m 之间，其下为第三系泥岩，其厚度达数千米。厂址所在地地势总体平坦，地面高程范围约2562-2635m，地势呈南高北低，西高东低势，东西向相对高差为62.16m，南北向相对高差约为72.06m，场平后厂址最高台阶海拔高度为2600m，厂址地下水位在自然地面下4-6m。xxxx工业园区尾气综合利用制烯烃项目由60 万吨/年烯烃厂（包括60 万吨/年甲醇制烯烃装置、10 万吨/年烯烃转化装置、2 万吨/年MTBE/丁烯-1 装置、30 万吨/年聚乙烯、40 万吨/年聚丙烯）以及配套的公用工程、储运包装装置、辅助生产设施、系统工程、服务设施、厂外工程组成。1.2 主要工程实物量主要工程量汇总表序号名称型号材质单位数量备注一总图运输1地坪65000二建/构筑物1雨淋阀室4502泵棚4603泡沫消防站48.54汽车装车台10205烯烃罐区变电所12586火车装卸栈台2800三静置设备1球罐台162储罐台73其他卧罐台7四机械设备1机泵台42五储运1碳钢钢管m24085.4含低温2不锈钢管线m2497六电气1动力电缆km742照明电缆km8.653电气设备台410七电信1扩音及对讲系统套52火灾/声光报警系统套463电视监控系统套124无线对讲系统组15八仪表1仪表设备台7962仪表电缆km166.3九给排水1无缝碳钢管道m260502混凝土排水管m5313其它给排水管m2372十防腐保温保冷1防腐m2817442保温m31053保冷m3741十一钢结构1钢结构吨8001.3 工程主要HSE特点1.3.1本工程为EPC总承包工程,专业比较齐全，涉及到土建、动静设备、工艺管道、给排水及消防、电气、仪表工程、暖通、电信工程等多个专业，设计、采购、施工时间紧，既有专业之间的先后要求，又有工序之间的交叉和多层作业的交叉，交叉作业多，需要进行科学的组织，尤其要做好事前策划，如进度计划执行、图纸会审工作、材料供货的组织等，确保工程高质量、按期完工；1.3.2项目工程量大，工期紧，需要合理组织人员、机具、材料以满足项目进度、质量、安全等各项目标实现的需求；1.3.3本工程有效工期短，西宁寒冷期有3个半月的时间难以施工，且低温球罐所用板材为日本进口板，采购周期长；另外，甲方指定的商混供应商能力有限，进度和质量难以保证，且随意变更框架协议价，这些都给组织生产增加了难度；1.3.4施工中基坑开挖、球罐球壳板的吊装、脚手架搭设、球罐气密试验等的安全管理工作是本工程管理的首要、关键工作。1.3.6本项目地处高原（海拔2600米）寒冷地区，施工降效，11月份的冬季施工就需采取特殊措施确保施工质量。1.3.6本项目甲方要求“五个100%”，仅施工区域100%围档（计7个区域，围档长度2800米），极大地增加了临设建造成本。1.4 自然条件1.4.1 地理位置本项目厂址属甘河滩冲积平原地貌，湟水河支流高漫滩，区内地层主要以第四系冲洪积物为主，厚度在5.00-9.00m 之间，其下为第三系泥岩，其厚度达数千米。厂址所在地地势总体平坦，地面高程范围约2562-2635m，地势呈南高北低，西高东低势，东西向相对高差为62.16m，南北向相对高差约为72.06m，场平后厂址最高台阶海拔高度为2600m，厂址地下水位在自然地面下4-6m。1.4.2 气象条件（1）气温历年平均气温6极端最高气温36.5极端最低气温-25最热月（7 月）平均最高气温25最冷月（1 月）平均最低气温-13.7夏季空气调节室外计算干球温度26.4各月平均最低气温，见下表（单位）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年平均多年平均-7.4-3.91.8812.415.317.216.612.26.5-0.2-5.76说明：最热月平均气温17.2为装置设计取值点，但装置在最热月平均最高气温时应满足产品输出量的100%值。（2）气压历年平均气压774.14hPa；海拔高度2295.2m（3）湿度历年平均水汽压4.8hPa；历年最大水汽压6hPa历年最小水汽压0hPa；历年平均相对湿度57%历年最小相对湿度0%（4）降水量年最大降水量530mm年；最小降水量380mm历年平均降水量450mm；历年最大日降水量32.6mm（5）蒸发量历年平均蒸发量1363.6mm；最大年蒸发量1500mm（6）风速及风向历年平均风速1.6m/s；历年最大风速15.7m/s五十年一遇离地十米十分钟平均最大风速26.7m/s，历年最大风压0.305KN/M2；五十年一遇离地十米十分钟平均最大风压0.355KN/M2，历年主导风向 ；SE历年夏季主导风向 SE历年冬季主导风向SE、SE（7）日照（19961999年无资料）历年平均日照百分率100%；年平均日照时数2373.4h（8）其它气象要素历年平均大风日数6.2天；历年平均雷暴日数16.2天历年平均降水日数28天；历年平均雾日数10天历年最大积雪深度35cm；历年最大冻土深度13cm2.0 编制依据1、中华人民共和国宪法关于安全生产、劳动保护的规定2、中华人民共和国刑法关于安全生产、劳动保护的规定3、中华人民共和国安全法4、中华人民共和国劳动法5、中华人民共和国消防法6、中华人民共和国安全生产法7、中华人民共和国建筑法8、中华人民共和国环境保护法9、中华人民共和国职业病防治法10、中华人民共和国传染病防治法11、中华人民共和国清洁生产促进法12、建设工程安全生产管理条例13、建筑安装工人安全技术操作规程14、建设项目环境保护管理程序15、危险性较大的分部分项工程管理办法16、建筑施工场界噪声限值 GB12523-2011 17、污水综合排放标准 GB8978-199618、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-201219、职业健康安全管理体系规范 GB/T28001-201120、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200121、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-199122、筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-201123、石油化工建设工程施工安全技术规范 GB50484-200824、建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-201425、起重机械安全规程 GB6067-201126、石油化工工程起重施工规范 SH/T3536-200227、建筑施工安全检查标准 JGJ59-201128、建设工程施工现场消防安全技术规范 GB50720-201129、中国石油化工集团安全、环境与健康（HSE）管理体系30、中国石化安全管理手册（版本号：M01-2015）31、中安联合煤化工项目HSE管理手册3.0版32、中安联合煤化工项目承包商监理等HSE管理补充规定33、中安联合煤化工项目“零容忍”政策34、xxxx有限公司标准安全、环境与健康管理手册35、xxxx有限公司标准安全、环境与健康管理程序文件36、xxxx有限公司标准安全、环境与健康管理作业文件3.0 适用范围3.1本计划适用于xxxx工业园区尾气综合利用制烯烃项目施工现场的安全管理和控制。3.2本计划安全管理和控制的对象为人、机与环境。3.3本计划的有效期自2017年9月8日起到工程交工止。4.0 项目部安全管理方针和目标4.1 项目经理承诺我项目部郑重承诺对全体员工、甲方及我们所在区域的居民，在安全、环境与健康上给予保护。通过建立严格和持续改进的安全、环境与健康管理体系，使我们项目部的安全、环境与健康表现更加卓越。我们在任何地方，都将遵守国家和地区的法律、法规，我们所有的业务活动都在安全、环境与健康的法律、法规许可的范围内进行；我们的最终目的，就是追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境；每位员工都对HSE事务负有不可推卸的责任，我们将采取科学有效的培训方式，提高全体员工的HSE意识；提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，实现HSE目标；广泛征求业主、总承包单位、监理单位及社会各界的意见，严格遵守其有关HSE方面的规定和要求，尽可能满足他们在HSE方面的合理要求；对在HSE管理方面作出突出贡献的员工进行表彰、奖励；对存在违章违纪，损害员工健康，破坏自然环境的行为进行制止、纠正、处罚。 项目经理： 年 月 日4.2 项目部安全管理方针安全第一 预防为主全员参与 科学管理保护环境 保障健康遵守法规 持续改进4.3 项目部的安全管理理念贯彻执行公司安全文化理念与公司HSE方针，遵守国家和地方法律法规，把健康、安全和环境保护工作融于施工生产作业的全过程、落实到每个员工的工作岗位，自始至终抓好HSE管理，持续改进，以保护员工的身心健康，保障施工生产安全、维护生态环境为己任。4.4 项目部的安全目标4.4.1 控制目标健康（H）目标：a）无辐射伤害和职业病发生；b）无3人以上急性中毒事故发生；c）本部从业人员职业健康体检率达100%；d）作业场所危害因素识别与检测率达100%；e）职业危害合同告知率达100%；f）职业危害警示标识设置率达100%。安全（S）目标：a）因工死亡事故为0； b）上报中国石化集团公司安全事故数为0； c）损失工时事故率0.1； d）可记录伤害事件率0.5。环境（E）目标：最大限度保护生态环境，无重大环境破坏和环境污染事故，满足施工期间环境保护要求，因施工造成的环境事件为0。“三同时”指标执行率100%；应急预案合规备案率达100%。4.4.2 管理目标1、安全组织机构健全，专职安全人员严格按照50:1的比例配备，人员到位率100%；2、岗位安全责任制明确，每季度安全员责任制考核；3、主要领导和HSE监督员、特种作业人员持证率100%，HSE管理人员持双证上岗；4、编制、修订和审核HSE计划并实施，计划内容符合公司制度要求；5、安全管理文档资料齐全，信息报告及时、准确；6、HSE监督检查有计划，检查有记录、整改率100%；7、安全生产活动有计划，有见证材料；8、安全培训合格率100%，三级教育卡及时返回；9、建立完善的工作许可证制度及100%执行制度；10、公司HSE指令、要求执行率100%；11、场内机动车辆、起重机械检测率100%；12、脚手架入场前检查率100%。5.0 安全保证体系和职责5.1 管理体系项目经理为项目部HSE管理第一负责人，确保HSE管理体系的建立、实施。HSE经理全面负责项目HSE体系的建立和实施工作，对项目HSE工作负直接领导责任，日常具体安全工作由HSE管理部负责。质量管理部：张和璁 施工管理部：张新强物资供应部：杜文龙 专业施工队施工班组经营管理部： 黄海伟HSE管理部：施晓卫采购经理谭伟之设计经理赵宇澄HSE总监：黄国金项目经理：杭万红控制经理殷地永质量经理江乃胜HSE经理黄国金施工经理张新强5.2 职 责5.2.1 项目经理职责1、项目经理是项目部HSE工作第一责任人，对本项目部HSE工作负全面责任；2、负责组织本项目部HSE管理体系的建立及实施进行；3、及时解决HSE工作中的重大问题；4、对本项目HSE管理体系进行管理评审，解决体系运行中的重大问题，提出持续改进意见；5、组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件；6、组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。7、为与HSE有关过程提供必要的资源。5.2.2 HSE管理部主任职责1、积极贯彻执行HSE管理的方针目标；并负责指标的分解和落实；2、组织制定、修订HSE管理体系文件，负责体系运行的管理和监督，处理HSE管理体系运行中的有关事项；3、代表项目经理全面负责项目HSE管理体系的建立和实施工作，对项目部HSE工作负直接的领导责任；4、负责监督检查HSE工作的贯彻执行情况，组织HSE定期与专项检查；现场发现的潜在风险，提出整改意见，防止违章，有权停止作业和罚款；领导HSE主管部门（HSE管理部）的工作，及时解决HSE管理体系运行中的重大问题；5、组织或参加事故的调查、分析、处理，并负责统计、上报，主持项目部HSE管理体系审核工作，审批HSE管理体系审核计划和报告，及时向经理汇报体系运行情况，协助经理进行HSE管理决策；6、组织制定项目部HSE工作年度目标和计划，并组织实施；7、定期组织召开HSE管理工作会议，及时总结、布置、组织协调HSE的实施工作，解决HSE管理工作中存在的问题；8、定期向项目经理汇报工作，为管理评审和HSE的改进提供依据；9、组织协调HSE管理体系的实施，制止和纠正不符合HSE管理体系文件规定的HSE表现；10、定期组织HSE检查，落实重大事故隐患的整改；11、组织对重大事故和恶性未遂事故的调查处理，及时上报主管部门。5.2.3 专职安全员职责1、安全员对所属区域做好各项安全检查工作，对高风险作业进行重点监控，禁止做与安全不相关的各项工作。（各分包商安全员对自己队伍所承接的工作区域的HSE工作负责。）；2、安全员向HSE主任汇报并将监督一切现场的施工活动，执行HSE计划，包括班前会议；3、负责组织新员工进入现场前的HSE教育。4、向施工班组提供标准、指导和咨询；5、认真执行中安联合煤化工净化装置工程项目部有关文件规定，对所管辖班组的安全生产负责直接领导责任；6、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全交底，履行签认手续，确保作业人员获得足够的信息、材料、工具和施工设备，并确保工具和设备始终处于安全状态并且能够安全运行。并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为；7、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，落实各项安全措施，并监督执行；8、通过班组会议组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；9、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训；若在施工中发现问题，立即停止使用，并发布报告；10、一旦发现事故要保护现场，并根据程序要求立即上报；11、参加事故调查；12、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其符合现场的安全管理规定，发现问题责令其立即改正。5.2.4 施工管理办公室职责1、在保证满足HSE要求的前提下，组织施工生产；2、坚持施工生产与HSE工作同时计划、布置、检查、改进、总结；3、负责施工作业环境保护的组织与管理工作，负责施工生产范围的自然环境保护的组织实施与管理；4、负责项目部机械设备的准入和运行维修的组织与管理，使其符合HSE规范要求；5、参加项目部HSE检查，随时掌握现场HSE工作动态；6、负责项目部临时用电的日常管理工作；7、参加项目部内部HSE管理评审。5.2.5 技术质量办公室职责1、协助总工程师编制项目部施工组织设计，编制施工技术方案措施和技术交底时，必须保证其具备相应的HSE技术措施；2、对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明并交底，由双方签字确认。3、负责组织一般施工作业的风险评价活动，并组织人员交底；4、组织并检查对员工的有关HSE技术方面的培训和考核；5、负责对工程项目的安全技术交底文件、HSE实施程序的发放与管理；6、参加项目部HSE检查和内部管理评审。5.2.6 综合管理办公室职责1、协助领导贯彻上级有关HSE指示，及时转发上级和有关部门的HSE文件、资料；负责组织项目部人员特殊作业前的体检工作；2、负责项目部行政用车的HSE管理及司机的安全教育；3、作好项目部HSE例会会议记录，并负责发放管理；4、在安排、总结工作时，同时安排、总结HSE工作；5、参加项目部HSE检查和内部管理评审；6、负责项目部食堂、公寓、澡堂及所属仓库等设施的HSE管理；7、负责生活暂设区的环境保护管理，搞好生活区清洁卫生工作；8、负责本部门所属民用液化气瓶、电气设备及其它设备的HSE管理；9、加强对生活暂设区HSE事项的日常检查。5.2.7 经营管理办公室职责1、执行国家有关规定，严格进行合同评审，在签订承、发包合同中明确HSE责任条款；2、签订合同前，对承包商的安全资质进行审查，确保分（承）包商满足HSE管理要求；3、认真贯彻国家关于企业安全技术措施经费的提取规定，做到专款专用，为项目部HSE资源配置提供保证。5.2.8 供应管理办公室职责1、负责按计划保质保量及时供应HSE技术措施项目所需设备和材料；2、按国家规定标准，负责各类劳动防护用品的采购、保管和发放；3、贯彻执行国家消防法和仓库防火安全管理细则及化学危险品安全管理规定，做好防火、防爆及防盗工作，确保物资储存安全；4、对购入设备、配件、材料及劳动防护用品的质量负责，质量必须符合国家、集团公司的标准要求。5、参加项目部HSE检查和内部管理评审。5.2.9 分（承）包商负责人职责1、分承包商负责人是所属施工区域的HSE工作第一责任人，对所属施工区域的HSE工作负全面责任；2、及时解决所属区域HSE工作中的重大问题；3、组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件；4、组织事故的调查、分析和处理，并及时上报；5、为与HSE有关过程提供必要的资源，禁止将HSE款项挪用。5.2.10 项目班组长职责1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康及工作环境负责；2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力；3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话；4、经常检查班组现场安全生产状况，做好每日班组工作记录，发现问题及时解决并上报；5、认真组织新工人的岗位教育；6、发生事故，保护好现场，立即上报；7、确保作业人员遵守上下班时间，并保持工作时间内的良好的工作效率；8、确保作业人员了解工机具设备和材料的安全操作规程。5.2.11 项目员工职责1、认真学习、严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度，落实个人安全行为在HSE培训、监查和工作计划活动中的个人职责；2、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导，努力实现零伤害；3、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。认真执行项目HSE管理要求；4、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令，对于有缺陷的工具和设备要立即上报给直接的主管人员；5、发生事故，保护现场并立即报告；6、进入施工现场要戴好规定的个人防护用品，高空作业要系好安全带。6.0 HSE教育培训6.1 培训目的根据合同范围内的作业活动中可能出现的危害、风险，参建人员辩识、控制危害风险的能力，以及HSE管理人员的管理能力，明确HSE培训需求，使项目管理人员、作业人员满足岗位HSE技能要求及业主安全教育和培训程序的要求。6.2 适用范围适用于中安联合煤化工净化装置的全体人员及参观者HSE教育和培训。6.3 培训类别及内容6.3.1 入场HSE培训所有员工进场前首先应接受业主、项目部、专业队组织的入场前HSE三级安全教育培训，培训考核合格后方可进入现场作业。项目部培训内容主要有：1、项目部HSE管理制度；2、现场作业风险与防范措施；3、现场应急预案和应急处理方法；4、安全防护、急救常识和典型事故案例。6.3.2 专项安全培训根据施工现场和管理的需要及时组织开展专项培训，并记录培训情况，培训内容包括：1、高处作业、起重吊装、施工用电、脚手架搭设、特殊作业等活动的安全技术要求和措施；2、作业环节的特殊要求；3、应急管理措施；4、安全操作规程6.3.3 其他形式的安全教育和培训1、全员HSE基本知识培训，是项目部开展HSE管理活动的基础工作，可结合“安全生产月”活动、“七想七不干”活动、每月主题活动月的宣讲及每周召开的安全例会中开展。2、各类施工作业前的安全技术交底。6.4 组织实施1、业主入场HSE培训，在规定时间将要进场人员情况报业HSSE组，由业主负责入场HSE培训和相应岗位的专项培训。2、各分承包商在规定时间内将本单位项目管理人员（项目经理、副经理、HSE负责人、总工程师、各管理部门人员等）、HSE培训员的明细报项目部HSE管理部，由项目部HSE管理部负责确定培训时间，并实施培训考核。1）培训后必须经过笔试考核；2）考试后签定项目HSE承诺书。6.5 培训记录1、实行谁实施培训、谁记录的原则。2、项目HSE管理部及各分项目部开展的各类HSE培训，要及时登记HSE培训教育考核台帐（C/SM00012-REG001）。3、项目部保持各类培训记录。7.0 HSE会议、活动7.1 HSE会议、活动的形式7.1.1项目部月HSE例会；7.1.2项目部定期的生产调度会、HSE专题会议；7.1.3周一安全（例会）活动；7.1.4每日班组开展班前600秒安全会；7.2 HSE会议、活动的组织与管理7.2.1 项目部每月下旬召开一次HSE例会，由项目HSE主任主持，HSE管理办公室组织实施，安全管理人员及其它相关部门负责人、各分（承）包商HSE主要负责人、专职安全员参加。会议内容如下：1、传达贯彻上级HSE指示精神；2、传达业主HSE会议所做出的各项政策规定、决议以及计划和行动方案，确保能有效的传达到项目部的全体职员；3、总结上月HSE工作，发布HSE执行情况报告； 4、分析、协调、解决现场HSE问题；5、部署下月HSE工作。7.2.2 项目定期的生产调度会，解决设计与施工发生的问题，协调进度情况。会议将首先讨论并协调有关安全问题，给职工创造安全的工作条件。7.2.3 HSE专题会议由所议专题负责人或项目HSE管理办公室提出，并确定会议时间及与议题相关的人员参加。7.2.4 各分（承）包商每周一HSE活动，由各项目部组织开展，HSE负责人负责组织实施，分(承)包商全体员工参加。活动时间不得少于30分钟，活动内容如下：1、传达贯彻上级HSE指示精神；2、对上周HSE工作小结、解决现场HSE问题、安排下周HSE工作；3、学习、讨论安全技术措施，研究实施办法；4、学习安全规章制度、安全文件、通报、报刊；5、学习和掌握危害辩识、风险评价方法及对不可容忍的风险所应采取的防范措施。7.2.5 班前会由各作业班组组长组织实施，作业班组全体人员必须参加，HSE管理部和分(承)包商HSE负责人定期参加指导。各作业班组组长的任务指导不得少于10分钟，应严格做到“三交一清”（即要向员工交待作业任务、交待作业环境、交待作业中的危险因素及预防措施，清楚职工的身体和思想状况等），并详细记录班组日记。项目部鼓励员工根据“我为安全作诊断”活动上报他们已经觉察/发现的各种隐患和更加有利于安全工作的方法。7.2.6 HSE管理办公室负责制定项目各阶段安全活动计划，报项目经理批准后实施，并编制活动学习材料，各分（承）包商主要负责人及专职安全人员负责传达贯彻。7.2.7 项目部不定期的安全生产活动竞赛，由项目HSE管理部提出计划，报项目经理批准后进行。7.3 管理要求1、各类HSE会议均要在会前做好签到记录；2、项目部月HSE例会、定期的生产调度会、HSE专题会议要在会后认真建立完善HSE会议台帐。8.0 HSE监督检查8.1 HSE检查监督的形式1、参加业主、监理单位组织的各种检查；2、项目部组织的月HSE联合大检查；3、项目部组织的HSE专项检查；4、周HSE联合检查；5、HSE管理部门人员日常检查、监督；6、项目部HSE管理办公室、各施工班组对施工范围内的作业活动日常检查、监督。8.2 HSE检查监督的内容1、本项目HSE管理体系实施运做情况；施工现场各项HSE管理措施的执行情况；个人防护、施工机具、车辆、安全用电、脚手架、高处作业防护、防火防爆、文明施工、环境卫生等措施落实情况；2、 HSE专项检查，可根据工程实际情况制定专项检查内容（如：脚手架搭设专项安全检查、现场临时用电专项安全检查等）。8.3 HSE检查监督的组织与管理1、项目部每月下旬组织HSE联合大检查，由项目经理牵头，HSE主任组织、HSE专职安全员、生产、设备、技术等专业人员、各分（承）包商主要负责人、HSE管理人员参加，实施对项目的HSE全面大检查。2、项目部每周一上午进行HSE联合检查，由项目HSE主任牵头，施工经理、HSE管理办公室及分（承）包商主要负责人、HSE管理人员参加。3、HSE专项检查，由项目HSE主任、HSE管理办公室组织相关专业人员参加。4、项目HSE管理办公室及分（承）包商HSE部门保持对现场的巡检监督，及时纠正和处罚违章行为，注重关键环节管理监督，对各自负责区域进行旁站监督，确保监督面达100%。5、各分（承）包商完成所属作业活动范围的自查自改工作。项目HSE管理办公室负责制定和发放各种自检表格，各分项目部、分（承）包商负责组织实施、验证并保存自检记录。6、各类HSE检查中发现的隐患（问题）均应登记、追踪、整改和关闭。8.4 HSE检查跟踪及整改1、各类HSE检查中发现的违章、隐患和不符合项均应下发隐患（问题）整改通知单或HSE检查发现问题（隐患）及整改要求一览表，经整改、验收、签字后，完善HSE检查台帐，HSE检查台帐实行谁实施检查、谁记录的原则。2、项目部月HSE联合大检查、周HSE联合检查、HSE专项检查，由项目HSE管理办公室按规定实施奖惩，并将检查结果及奖罚情况予以公布。3、对业主提出的问题及项目部HSE检查发现的问题、隐患及时进行整改，对不能立即整改完成的隐患以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关单位整改，安全人员进行复检，并在复检记录上签字确认。4、对暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，还纳入项目安全措施计划，限期整改。9.0 HSE考核奖惩 9.1 考核目的为激发员工安全生产积极性，严肃安全生产纪律，有效约束三违行为的发生，营造良好的安全生产氛围，确保项目平稳顺利的实施，根据公司HSE奖惩管理规定，特制定本规定。9.2 奖惩规定9.2.1 奖励1、为保护国家财产，临危不惧，奋勇抢救，在第一时间控制事故发展故有功者，使人员生命和财产免受重大损失。一次奖励200-1000元。2、在施工中，认真负责，查出或排除重大安全或设备事故隐患，避免了火灾、爆炸、人身伤亡、机械损坏设备事故，转危为安成绩显著者，一次奖励100-500元。3、及时制止或纠正了严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，避免了重大事故者，一次奖励100-300元。4、对安全施工生产管理的薄弱环节，结合本单位具体情况，制定切实可行的安全规定、安全技术措施，健全了安全生产规章制度，加强了安全生产管理，取得了良好效果的单位和个人奖励100-300元。5、对于预防事故、职业中毒、职业病，在技术上有新的发现、创造或合理化建议成绩突出者，奖励50-300元。6、对安全检查列出的不安全因素，能积极主动组织限期进行消除、整改率达100%成绩突出者，奖励100-200元。7、工程技术人员编制的施工方案中安全技术措施符合实际，针对性强，督促落实得好，奖励50-200元。8、发现威胁安全生产隐患，及时向有关部门反映，或者采取有效措施，防止事故发生，保证了安全生产，一经核实，奖励50-200元。9、对消除事故隐患，积极提出整改方案，被有关部门采纳，或积极组织整改方案的实施，并按时消除隐患者，奖励50-200元。10、在处理较大事故中，表现积极英勇，机智、果断，措施得当，从而缩短事故时间，缩小事故范围，减少事故损失，避免人身伤亡者，奖励200-1000元。11、针对HSE施工生产管理的薄弱环节，结合本单位具体情况，制定切实有效的HSE规定、加强了HSE管理，采取有效的HSE措施，并取的良好效果的单位或个人，一次性奖励1000元。9.2.2 处罚1、进入施工现场（包括预制厂）必须按规定身穿工作服，脚穿护趾安全鞋和配戴胸卡，违者罚款100元/人次，丢失入厂证者不补者罚款200元/人次，将入厂证转借给它人使用的，罚款200元，并清除出现场，有证不按要求出示，罚款100元；凡进入施工现场穿拖鞋、凉鞋、裙子、高跟鞋、短裤、短袖上衣、赤足裸背，罚款100元并停止作业、情节严重者清除出场。2、进入施工现场（包括预制厂），不按规定规范佩戴安全帽罚款100元，高处作业不正确系挂安全带的罚款500元，不系挂安全带对责任单位罚款2000元，违章人员开除出场。3、各单位、各班组安全生产责任制（包括一岗一责制）必须落实并上墙，违者罚单位负责人200元。4、接到隐患限期整改通知书，无故愈期不进行整改（回执单不按规定交回安全监督站），罚隐患整改责任人员及主管领导100元，因有关人员不负责任，隐患得不到整改，罚有关人员100元；对HSE管理办公室下发的安全指令置之不理，态度恶劣，拒不执行的单位和个人，罚款200-500元，并作停工处理，发生事故将严肃追究有关人员责任。5、严禁饮酒，酒后严禁上岗，违者一经发现除罚款1000元外，立即责令停工并清出施工现场，作旷工处理，经教育不改者清出项目部。6、气瓶必须保护帽、防震圈齐全，压力表完好有效，违者罚款100元/瓶。7、乙炔气瓶使用无阻火器、氧气瓶和乙炔气瓶间距不足5米，气瓶距明火距离不足10米的罚使用者100元。8、气瓶乱丢乱掼，未按规定整齐有序摆放或未放在专用支架内，无遮阳措施夏季在阳光下曝晒罚责任者100元/瓶。9、电线与电源相接时，应设开关或插座插头，随意搭、挂接的，罚责任者100元，电线不用插头直接插孔进线的，罚责任者200元, 插座已破损裸露仍旧继续违章使用，罚使用者200元。10、因施工需要敷设的临时线缆跨越干道，未按规定进行架设或加套管保护、埋设地下的罚单位负责人200元；违反规程将电缆（线）架设在脚手架上及构架上的，罚责任者200元，发生事故将追究有关人员责任。11、按要求需接地（接零）的临时使用的铁房休息室必须有可靠的接地（接零），未按要求设置，每处罚责任单位200元；各类机械设备未按要求接地的，每处罚款200元。12、电线（缆）存在破皮、漏电现象，罚款200元，电线（缆）泡在水中罚款200元，电线（缆）接头不按规定架设罚款200元，电线（缆）接头泡在水中罚款300元。13、现场的钢丝绳严禁和电线（缆）相互接触、交叉、挤压，违者每处罚款300元。14、违章使用闸刀开关、空气开关，罚款200元，开关未满足“一机一闸一保制”一闸多用，罚款200元；维修电工未进行日常检查，现场使用的漏电开关失灵、插头、插座破损一处对维修人员及使用人员罚款100元。15、休息室、金属构架上、容器内使用不合格照明，每发现一处对电工及施工人员罚款人民币100元。16、大、中型设备、构件等吊装、气密试验、酸洗、变电所受电等危险性较大的作业必须按规定编制安全技术方案，并实施会签审批和技术交底并采取防护和警戒措施，违者对责任人员罚款100元/人；在吊装作业前必须对吊耳进行着色检查并办理起吊令，未按上述程序执行的，罚指挥者100元，罚单位500元。17、吊车作业时必须垫支腿，违者扣罚吊车司机和起重作业人员各100元。18、起吊作业时，起重指挥人员必须旗、哨齐全，违者扣罚吊车司机和起重作业人员各100元。19、各种起重机械司机或操作者违反“十不吊”规定的，罚款200元。汽车吊违章载人罚吊车司机100元/人，机动车无入厂证进入施工区罚款100元/车，未经许可堵塞消防通道罚款100元/车。20、高处作业严禁随意向下抛扔物件，违者对责任者罚款100元，发生事故要追究有关人员责任。21、高处作业不按措施要求设置安全网，上下交叉作业不设隔离棚（层）防护的，罚作业单位100元；高处作业不走通道，私自攀越栏杆、管线、阀门罚款100元。22、高处作业下方不按规定设置警戒区，未设专人监护，罚作业人员100元。23、违反脚手架搭设、使用管理规定，脚手架未经验收、交接、挂牌手续就直接投入使用作业的对架设及使用单位各罚款100元；在脚手架上推放重物，以及小型工具和小配件直接放在脚手架跳板上而未采取任何防护措施的罚作业者100元，罚单位200元。24、在对脚手架验收检查时，发现作业层无防护栏杆、无安全通道、架体不稳各罚搭设单位100元；基础、杆具、剪刀撑、拉结点不符合要求，存在单跳板、跳板未铺满绑扎、铁丝扣未打倒每处罚款100元。25、整个项目施工现场严禁使用竹脚手杆、板，更不允许钢、竹脚手杆（板）混搭，违者罚款500元；塔、器内因施工条件限制，确需架设竹、木脚手架的必须报经项目部批准方可实施，违者罚搭设、使用单位各1000元。26、未经许可，私自拆除、变更脚手架，罚款200元，随意损坏、切割架设脚手架罚款500元，发生事故还要追究有关人员责任。27、在禁火区未经批准、未办理动火票、未设监火人等而违章动火，一经发现，立即驱逐出厂并从本单位开除，解除劳动合同。在禁火（烟）区内吸香烟者，一经发现，立即驱逐出厂并从本单位开除，解除劳动合同。28、因违反禁烟规定，被甲方（业主）有关部门发现处罚的，所罚款项一律由违章者自己承担，此外项目部还将对责任单位处相应数额的追加处罚并通报。29、对现场配置的消防器材随意破坏，一经核实，造价赔偿并罚款100元。30、任何单位任何地点严禁使用电炉，有违反者，从本单位开除并解除劳动合同。31、未严格遵守“三同时”做到安全防护与主体同步施工，对专业施工队负责人罚款200元；“四口”、“临边”防护没采取措施的，发现一处对责任人员罚款100元。32、设备转动部位无防护罩、保险装置失灵罚款200元。33、机动车驾驶员有下列情况之一的，除赔偿因此造成的（事故）全部经济损失外，还处以1000元罚款，情节严重者交由司法机关追究刑事责任。1）把车交给无证的人驾驶的；2）私自挪、借牌证和驾证的；3）涂改、伪造冒领牌证，使用失效牌证的。34、酒后驾车处以500元罚款，并没收车辆通行证和人员胸卡，车辆将追究项目部相应责任单位的责任。35、任何单位严禁使用货车载人上下班，违者罚款500元，发生事故追究有关人员责任。36、现场施工完毕后，塑料布等污染环境物品不及时归类并清理入垃圾箱，每处罚款100元。37、电焊工不按要求使用焊条头桶，导致焊条头散落施工现场，每根焊条头罚款10元，每整根焊条罚款30元38、现场违规大、小便，每人次罚款100元。39、现场自行车不按规定定点摆放，违规乱停乱放罚款50元/车。40、高处作业、吊装作业、受限空间作业等施工区域，禁止使用手机，违章者罚款100元/次。41、未经许可私自将施工用料、废料带离厂区，违者处罚责任单位按成品金额的10倍罚款，并作通报批评，造成不可估量后果的直接扭送派出所处理。42、因违反HSE规定，被甲方（业主）有关部门处罚的，所罚款项一律由违章者自己承担，此外项目部还将对责任单位处相应数额的追加处罚并通报。43、违反业主“零容忍”政策的人员将被永久性开除项目：1、高处作业未采取防坠落保护措施；2、无操作证从事电气、起重、电气电焊等特种作业；3、无作业许可证从事危险作业；4、放射源、火工器材的监护人员以及危险化学品装载人员擅离岗位；5、擅自改动安全设施；6、无证或酒后驾驶机动车；7、在禁烟区域内吸烟、饮酒后上岗以及服用违禁药物；8、拒不服从HSE管理；9、违反HSE管理规定造成事故；10、发生违反国家法律的行为10.0 危害辨识和风险评价10.1 目的为