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文档简介
1 / 3消毒供应室质量控制方法探讨供应室质量管理是医院管理中的一个重要组成部分，消毒灭菌质量的高低与院内交叉感染有密切联系，直接影响患者的康复。为降低交叉感染，使患者得到安全的治疗和护理，我们近 3 年连续对供应室各项洗涤、灭菌、下收下送物品的各项工作程序进行质量跟踪管理，在操作过程中以行标质量评估为标准，检查运行机制，促使全面提高，避免了为应付检查突击补课的现象，使质检工作环环相扣，不留死角。主要抓以下几个方面的质控工作。 1 组织形式及工作任务 由护士长、副主任护师、主管护师、护师组成质量控制小组，对本科室各项工作质量进行检查、指导、质控，使其纳入标准流程化、规范化的运行轨道。 2 建立完善的质控网络 以护士长、质控小组、操作者为纵向质控逐级检查，主要对照质量标准，纠正工作中的偏差缺陷，对科室存在的问题现场发现、现场指出并督促、改正。病房与供应室之间交互质控，发现问题及时向供应室反馈。护士之间交互质控，各班之间交互质控，从病房回收统一-浸泡消毒-酶洗-上油-包装-灭菌-发放之间横向质控，互相督促，互相把关，按规章制度及操作规程进行工作，及时发现缺陷苗2 / 3头，形成纵横交错、层层把关、全员参与的全面质控网络。3 加强对科室每一个工作人员质量意识的培训 质控理论培训组织全科人员，利用业务学习时间进行行业标准、学习院感知识、操作中防止差错发生方法，及时发现日常工作中的质量隐患，各班之间相互配合，通过全员培训，使每位护理人员明确质控的内容及运行过程，并达到全员参与共同提高的目的和效果。 质控方法培训培训质量监测员，按照质控标准进行自查。每周将检查消毒隔离制度的执行情况，消毒液酶洗液的配制，浸泡时间，物品刷洗及冲洗情况，封包要求，物品装载要求、灭菌要求、工作人员消毒隔离观念、自我保护意识及交接程序等各项操作是否按规程进行，发现问题及时分析并提出解决问题的方法，加强科室自控力度，随时掌握质控动态，提高质控意识，充分发挥每个人的主观能动性，随时检查随时登记，督促各班工作质量的落实。 4 加强护理质控的有效监控 打破传统的质控方法，月查、季查不能反映出平时的真正水平，质检员负责质量监督随时检查各项操作是否按规定程序进行，工作是否到位。各类物品的质量包装是否符合要求，高压灭菌器运行是否正常，灭菌质量是否达 100%合格，物理、化学、生物监测是否达标。各种物品是否做3 / 3到物品定位、物品定数、管理定人，各种登记是否及时准确。主动到各病区了解供应室各类物品在使用中存在的缺陷，力求各项工作均得到检查和考核，及时反馈信息，总结经验，改进工作。该方法灵活多变，真正体现了质控的监督能力，避免了应付检查走过场、做表面功夫，调动了每个人的积极性、发挥了每个人的能力。 5 质控效果评价 消毒供应室的管理由单纯经验型管理转向科学化、规范化管理，横向与纵向相结合，广泛性与综合性相结合，独立性与协同性相结合，程序性与连续性相结
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