人资公司岗薪绩管理体系设计思路ppt课件.ppt

2020 3 30 薪酬 绩效管理体系设计思路 2020 3 30 总思路 所涉人力资源管理领域 总论 岗位分布 薪酬福利 人力资源规划 考核激励 招聘 培训 职业生涯发展规划 岗位职责说明 2020 3 30 体系建设的目的 意义 为什么 岗位分布 岗位职责说明 薪酬福利 人力资源规划 考核激励 合理设置忙闲均衡 解决职责不清问题 内部公平保险福利合法 体系科学措施到位 培训 招聘 发展 公司经营发展目标 规避法律风险构建和谐稳定劳动关系 尽快建立较为完善的岗位 薪酬 绩效管理体系是实现公司目标的重要基础 2020 3 30 体系建设思路 为什么 岗位分布 薪酬福利 人力资源规划 考核激励 岗位职责说明 部门设置 岗位设置 分布图 2020 3 30 体系建设思路 为什么 岗位分布 薪酬福利 人力资源规划 考核激励 岗位职责说明 2020 3 30 体系建设思路 为什么 岗位分布 薪酬福利 人力资源规划 考核激励 岗位职责说明 原则目的 薪酬定位 薪酬结构 体系实施与修正 2020 3 30 薪酬体系设立要综合考虑各种因素得到一个持续 全面反映个人对企业贡献的补偿计划 员工绩效 职务技能高低 工作环境 企业价值观 工龄企业龄 企业负担能力 地区与行业薪酬 劳动力市场 岗位 外在因素 内在因素 薪酬的实质是企业对员工贡献的一种补偿 因此 薪酬制定要全面考虑员工对企业的各种贡献 即包含两部分内容 员工所处的岗位本身对企业的价值和该员工在该岗位上为企业创造的价值 2020 3 30 薪酬制度设计的原则 三 激励性原则 以增强工资的激励性为导向 通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性 进而培育员工对公司的忠诚度 培养员工的归属感 二 竞争性原则 以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向在充分调查竞争对手 长沙市不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平 使工资薪酬水平对外具有竞争力 一 公平性原则 体现工资的外部公平 内部公平和个人公平为导向 在确定员工薪酬时以岗位特点 个人能力 工作业绩及长沙市社会平均工资水平 同行业平均工资水平为依据 2020 3 30 薪酬定位思路 基本工资对照表 参考 2020 3 30 未来将采取一种当期与长期结合 稳定与浮动结合 岗位与技能结合的系统化的工资结构 月收入 收入 年底奖金 固定工资 绩效工资 基本工资 其他 补贴 基金 保险 40 基本工资 加大当期收入 及时对员工的贡献做出补偿 引进浮动工资 加大考核力度 浮动工资与考核结果挂钩 以岗位为基础 考虑员工技能因素 其他奖励特殊贡献奖 本单位工龄工资 学历职称工资 2020 3 30 鼓励不同职系人员专精所长 在自己本职工作领域努力进取 而不是为了加薪去争取管理职位 注 公司员工的职位由人力资源部归口管理和考核 最终决定权在总经理 工程技术职位确定以公司聘任职称为准 岗位分类表 参考 2020 3 30 年终奖的发放 一 年终奖根据公司年度实现的效益 结合员工个人的工作业绩和工作表现确定 是一种与员工年度绩效考核挂钩的奖励形式 公司设立总经理奖励基金 年终奖在总经理奖励基金中列支 二 计算方法为 年终奖 基本工资 效益系数 个人年度综合考核系数 员工本年度实际工作月数 12效益系数 根据董事会对经营者的综合考核系数确定个人年度综合考核系数根据考核结果确定 员工本年度实际工作月数由人力资源部根据员工实际情况确定 2020 3 30 人力资源体系建设导读 为什么 岗位分布 薪酬福利 人力资源规划 考核激励 岗位职责说明 目的及意义 原则 考核范围方式依据 考核标准要素权重 考评沟通结果运用 2020 3 30 不同考核对象的考核主体与考核频率 月度 主管级 职员级 加强考核 及时反馈 季度 高管级 部门经理级 工作连续性 年度考核 全体 奖金发放 晋升 晋级 职务说明书 工作计划 考核依据 月度 季度与年度考核结合 2020 3 30 不同考核对象 不同要素的指标权重 考核总体要素 工作能力考核 工作业绩考核 工作态度考核 从工作过程中展现的能力体现 从工作结果体现 从工作过程角度体现 要基于不同岗位的特点设置指标的权重 2020 3 30 对中高层管理者 总经理除外 的评价采取多角度的考评方法 考核主体的考核要素及权重各有不同 相关部门 副总 部门经理 相关部门 自我评定 上级 业务配合 业务配合 考评 考评 考评 业务领导 主要因素 任务绩效 周边绩效 能力权重 60 主要因素 周边绩效权重 20 主要因素 能力 周边绩效 任务绩效权重 20 考核结果应用 季度业绩考核与每月绩效工资挂钩 年底整体考核与晋升 晋级和培训发展挂钩 考核频率 每季一次 年底一次 2020 3 30 对主管级 C类 职员级 D类 考核方法 考核主体的考核因素及权重各有不同 同级人员 被考评人员 上级 业务协作 考评 考评 业务领导 主要因素 业绩 数量 质量 成本 时限 态度 考勤 纪律性 服务态度 合作精神 能力 专业知识技能 权重 70 主要因素 态度 服务态度 合作精神 权重 20 考核结果应用 月度绩效考核与每月绩效工资挂钩 整体考核年底奖金与职称评定 晋升 晋级挂钩 考核频率 每月一次 年底一次 自我评估 主要因素 态度权重 10 2020 3 30 考核结果的确定 上级考核分数 考核结果 权重 同级考核分数 权重 自我评定分数 权重 能力指标 权重 态度指标 权重 业绩指标 权重 各考核要素均分为A B C D四等 分别表示超出目标 达到目标 低于目标 远低于目标 2020 3 30 考核结果作为确定员工绩效工资的依据 月 季 度考核结果 月收入 收入 年底奖金 固定工资 绩效工资 年度考核结果 主要体现在岗位价值和技能上 项目奖销售奖 阶段考核结果 2020 3 30 考核的结果作为人员变动的根本依据 可明确地包括诸如领导能力 智力等特有品质 基于业绩考核得分 强调结果 成就 高 表现尚可者考虑发展 中 低 业绩不佳者给予警告 提供有针对性的发展支持 失败者淘汰出局 表现一般者保留原位 低 中 高 中坚力量 进入下一个发展机会 中坚力量 计划提拔 并特殊指导 超级明星 多方向快速提升 业绩 能力潜力 2020 3 30 月度考核流程图 1 上个月考核评分2 2 直接上级和下级讨论本月工作计划 考核指标和权重 每周 上级和下级讨论任务完成情况 调整指标及权重 本月考核结束 月度初启动考核 人力资源部组织汇总统计相关评分 得到个人考核系数 人力资源部报考核统计结果给考核管理委员会审批 1 月度结束 上级和下级讨论计划完成情况 上级给下级评分2 月度结束 同级评自我评分 人力资源部把经审批后的考核结果反馈给各被考核人 N 考核申诉流程 Y 被考核人接受 考核结果送交财