人本管理理念在企业管理中的应用

人本管理理念在企业管理中的应用 摘 要 在社会不断发展的过程中 以人为本的管理 理念被越来越多的企业管理者所关注 但以人为本管理理 念作为一种新的管理理念 在实际应用方面仍然处于探索 阶段 鉴于此 本文在阐述以人为本含义的基础上 对企 业实施以人为本理念存在的问题提出一些个人建议 关键词 企业 人本管理 管理模式 doi 10 3969 j issn 1673 0194 2018 06 041 中图分类号 F279 23 文献标识码 A 文章编号 1673 0194 2018 06 00 02 随着社会的不断发展 企业更加注重以人为中心的管 理思想 由此也可以看出 人本管理理念是未来企业管理 思想和方法的主要发展趋势 打造一个优秀企业 离不开 先进设备和科学技术的支持 但科学技术和先进设备要想 发挥其应有的效用 就离不开人的操控 究其根本 人才 是这些因素发挥作用的主要因素 因此 即便是科学是第 一生产力的今天 也必须要重视人的因素 尽可能通过各 种方式 将人的作用最大化实现 不断挖掘人才的潜能 这也是现代企业制度的迫切需求 1 人本管理理论概述 人本管理指的是以人为核心 为根本的管理思想 主 要讲的是在企业管理的复杂环境中 承认人在企业发展过 程中占据的重要作用 人是企业发展过程中最重要的资源 企业的经营和发展都离不开人的配合和组织 人本管理是 企业提升核心竞争力的关键方法 这种管理理念 不仅可 以应用到事业单位 党政机关 且在各类企业中也有着重 要的作用 在现代企业的发展过程中 国内企业开始不断 转变传统以物为中心的管理理念 无论是企业事务的开展 还是企业内资源的配置 都是人在其中发挥核心作用 因 此 人力资源作为企业三大资源的核心要素 它的作用不 容忽视 将人本管理理念运用到企业管理中 能够将人在 企业中的作用最大化地体现出来 人本管理包括两个含义 一是企业是由人构成的 企业内的所有类型活动都是以人 为主体而开展的 而且人在企 I 管理过程中 承担着决策 制定 发布 控制等所有环节的责任 如果忽视了人在其 中的重要作用 企业的一般经营活动将难以得到有效的开 展 二是人本管理作为一种管理思想 不仅要渗透到管理 者的管理理念中 更重要的是 要以这种管理理念指导企 业其他活动的开展 从而更加有效地提升企业的执行效率 2 人本管理在企业内实施的途径 2 1 企业内部建立人本管理理念 随着社会的不断发展 现代企业对人的作用日益关注 目前已经进入了人本管理时代 人本管理理念强调的是 人在企业管理中的核心地位和作用 并围绕企业员工的积 极性 主动性和创造性开展各项管理活动 从本质上讲 其要求企业尊重人 服务人 发展人 只有在企业中树立 人本管理理念 才能在实际的管理活动中真正实现人本管 理 人本管理是时代发展的重要趋势 在不同类型的企业 和行业中 具体表现形式是多样的 但本质上是相同的 其核心内容是尊重人 关心人 最终实现人的价值 人本 管理不是企业的工作之一 但要将这种理念渗透到企业管 理的各个环节中 使企业的所有工作都在人本管理的框架 中开展 2 2 健全企业内各项规章制度 企业内的各项管理活动 都需要通过企业内所有员工 的共同努力来呈现 因此 在企业内部必须要建立完善的 管理制度 对员工的各项行为进行规范 目的在于统一企 业内所有员工的思想和行动 制度和行动之间并不是冲突 的关系 因此 人本管理必须要建立合理的制度 并在此 基础上 使员工实现自我管理 人都存在两面性 所以企 业在制度方面也必须要有惩罚和奖励 2 2 1 加强企业内法人结构的健全 在人本管理理念的实施过程中 要将企业董事会 管 理层 职工等各个阶层的作用最大化实现 企业内所有部 门的职能要充分发挥出来 对一些责任问题不能相互推诿 要明确各个部门的职能 明确各个岗位的职能等 2 2 2 制定科学的选人 用人 留人 育人制度 第一 科学选人 健全企业的人才引进机制 人才引 进的目的是实现企业的发展目标 因此 这是一项非常严 谨的工作 企业必须要根据自身实际 制订人才引进计划 并按照科学选人程序开展各项引进工作 整个引进计划应 包括人力资源计划 招聘计划 录用机制等 且在选拔人 才的方法运用方面 也要坚持多样化 目前 人才选拔方 法主要包括笔试 面试 情景模拟等方法 在人才引进方 面 只有运用科学的方法 才能保证人才引进的质量 第二 合理用人 坚持量才适用的原则 每个人都有 其擅长的内容 这是每个人区别于其他人的特点 对于企 业管理者 其的工作之一在于合理用人 这需要根据企业 员工的特点 兴趣等各项因素 以将人放在最合适的岗位 最终发挥人才的作用 在使用人方面 要坚持任人为能的 原则 重点提拔那些有能力和责任感的人才 且在用人方 面必须要做到公平 公正的原则 第三 建立好的留人机制 职业稳定性和好的发展空 间是企业留人的关键因素 企业要想留住人 首先就要为 员工提供长期稳定工作的机会 不断增加员工对企业的归 属感 从而使员工更加积极的工作 另外 营造好的发展 空间也是留住人的一个重要方法 人只有能够看到美好的 未来 才有更为充足的动力来工作 在企业的实际管理过 程中 必须要充分考虑员工的发展和价值 为企业员工营 造好的发展氛围 如为员工提供更多的发展机会等 尽可 能实现企业员工自身的价值 第四 激励 培养人才 在引入人才后 企业管理者 不但要会使用人 更要注重育人 也就是注重人才的培养 和开发 企业要加快建立有利于用好现有人才的动力机制 有计划地实施员工培训计划 不断增加员工对新知识 新 技术的掌握 企业可以通过提供更多的学习机会 实现企 业员工技能 知识水平提升的目的 同时 在培养员工方 面 还要注重员工精神方面的培养 如爱岗敬业精神和风 险精神等 第五 建立科学有效的绩效考核机制 绩效考核是对 企业员工某段时间业绩和工作能力的科学评估 也是企业 对员工自身未来发展能力和实力的一个综合考核 这种考 核的目的是 使员工了解到自身在工作内存在的不足 并 能够积极提升自我 以发挥自身在岗位上的作用 绩效考 核内容应包括工作能力 学习能力 适应能力等 还要将 考核结果反馈给员工 绩效考核在企业管理中有着非常重 要的作用 如果能够将其的作用最大化实现 必然会对企 业的发展起到积极作用 反之 则会对企业的发展造成不 良影响 因此 在制定考核机制方面 必须要根据不同部 门的实际情况 确定不同的考核方法 2 3 建立现 代企业激励监督机制 科学完善的激励监督机制能够充分地挖掘员工潜能 调动员工的工作积极性和主观能动性 对于企业来讲 要 完善激励监督机制 首先就要注重建立企业家的激励机制 对于企业来讲 企业家是企业能够发展的核心力量 这主 要是因为企业家是企业内所有决策的制定者 他们要想作 出正确的决策 就必然要作出更多的努力 这是能力的一 种有效体现 但也伴随着一定的管理风险 这种工作性质 决定了企业要给予这部分群体更多的薪酬 而这些报酬是 普通员工很难达到的水平 企业在制定激励机制方面 需 要针对企业家的不同情况 制定具有针对性的激励机制 就实际来看 精神激励效果要强于物质激励 其次是针对 企业内员工的激励机制 基层员工是企业发展的主要力量 他们迫切希望得到企业的认可 实现自身的价值 因此 企业可以通过物质激励与精神激励相结合的方式 激发员 工工作的积极性 人本管理的主要目的是激发员工的内在 力量 通过企业内各项政策的实施 激发员工潜能 为企 业创造更多的价值 企业在开展员工管理的过程中 应当 采用具有弹性的管理方式 培养员工的自觉性以及对时间 的自主支配能力 根据员工实际情况制订发展计划 努力 使员工与企业的发展目标统一 这样就可以使员工在实现 自我价值的同时 实现企业受益 2 4 构建 以人为本 的企业文化 企业文化是企业能够持续发展的灵魂所在 其是企业 在生产经营活动过程中 逐步形成的具有自身特色的一种 文化 企业文化的构建需要企业内部所有员工的共同努力 这是企业精神的一 N 体现 也是企业发展的需要 企业文 化的构建 是企业发展目标和发展精神的综合表达 企业 的发展目标在企业文化中的体现 要与企业员工自身的价 值实现相一致 这样企业在经营发展过程中 就可以使员 工看到自身价值实现的希望 在构建以人为本的企业文化 方面 可以借鉴部分其他优秀企业的发展经验 并结合自 身发展实际 确定发展具有自身特色的企业文化 3 结 语 在传统企业管理过程中 管理对象主要是原材料 劳 动力 技术工人等 管理的重点是节约成本 增加收入等 管理手段也是以离散管理方式为主 对于人的知识 技能 等方面的管理 也是以实物管理为主 在现代企业管理环 境中 人的作用开始被更多的人所关注 而人本管理理念 是现代管理理念的一种创新 也是未来的重要发展趋势 其强调的是人在企业管理中的作用 并且希望企业通过各 种方式的实施 将人的作用最大化地实现 对于企业来讲