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XXX 项目项目 重大项目管理策划报告重大项目管理策划报告 内部版本 内部版本 起 草 人 Project Manager 起 草 日 期 Date Prepared 文档信息文档信息 文档名称文档名称XXXXXXX 重大项目管理策划报告 内部版本 文档编号文档编号 文档类别文档类别 技术文档 工程文档 运维文档 项目文档 培训文档 其他 当前版本当前版本1 0 创建日期创建日期yyyy mm dd 文档主送部门文档主送部门XX 网络技术部 文档作者文档作者XX 联系方式联系方式EMAIL 修订记录修订记录 修改记录修改记录日期日期修改人修改人审阅人审阅人摘要摘要 V1 0yyyy mm dd 建立文档 审批发布审批发布 审核记录审核记录日期日期审阅人审阅人 审阅yyyy mm dd 正式核准发布yyyy mm dd 目录目录 1 工程项目概况 4 2 项目风险管理 4 3 项目范围管理 5 4 项目质量管理 5 5 项目进度管理 6 6 项目沟通管理 6 1 1 工程项目概况工程项目概况 提示 项目的背景 合同号 合同目录价为 万元 配置 局点 涉及多少个办事处 计划开工日期 计划完工日期 销售代理商 服务代理商情况 2 2 项目风险管理项目风险管理 提示 直服工程重点关注产品技术风险 供货风险 资源风险和成本风险 代理 商工程重点关注产品技术风险 本项目主要风险如下 序号风险类别主要风险点可能的影响应对措施风险跟踪责任人 以下各部分主要是各方面风险的具体应对措施 3 3 项目范围管理项目范围管理 提示 1 分析各方关系 利益 2 插入建议的分工界面 4 4 项目质量管理项目质量管理 提示 1 插入客户集中培训计划和代理商方案 质量培训计划 2 插入计划重点检查的区域和产品范围 5 5 项目进度管理项目进度管理 提示 1 分析可能导致进度延迟的因素 包括供货紧张 资源缺乏等 2 插入供货 资源保证计划 6 6 项目沟通管理项目沟通管理 提示 1 分析客户总部与分支机构 公司与代理商之间
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