PMP培训资料项目管理模板

PMPPMP培训资料项目管理模板培训资料项目管理模板 项目管理的系统方法简约风PMP培训模板 定义项目经理的角色 定义 职能员工的角色 定义职能经理的角色 定义高层管理者的角色Conte nts01 支持文本 复制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 定义项目经理的角色03 支持文本 复制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 定义职能员工的角色02 支持文本 复制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 定义职能经理的角色04 支持文本 复制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 定义高层管理者的角色定义项目经理的角色 支持文本 复制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 整合进行项目范围变更所需的各项活动 整合构建项目计划所 需的各项活动 整合执行项目计划所需的各项活动 项目经理 负责对横跨多个丌同部门职能线的活动进行协调和整合资金项目经 理必须把各项投入 如资源 转为产品产量 各类服务和最终利润 为了做好这些工作 项目经理需要强大的沟通和人际交往能力 同时必须熟悉每个纵向职能部门的工序和业务 并必须具备不项目 相关的技术知识 整合管理产品材料工具设备信息人力服务利润 投入产出项目团队的内部关系项目与职能部门间的关系团队与高管 之间的关系项目团队和客户组织关系与业术语 整合 就是描述项 目经理管理以下几种关系统一的字体使阅读更流畅主题颜色使PPT更 易于更改 调整间距以适应中文排版 使用PPT中的参考线 统一的字体使阅读更流畅主题颜色使PPT更易于更改 调整间距以适应中文排版 使用PPT中的参考线 点击添加文本统一的字体使阅读更流畅主题颜色使PPT更易于更改 调整间距以适应中文排版 使用PPT中的参考线 点击添加文本谁是未来高管谁是未来高管谁是未来高管谁是未来高 管项目经理实际上是一位总经理式的人物他要了解公司全部的运作 事实上 项目经理比大多数高管更了解公司整体的运作情冴 这 就是为什么项目经理的职位总被当做培训基地为企业储备具有高端 能力的未来高管 定义职能经理的角色 支持文本 复制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 职能经理有责任规定任务和何时及在哪完成 如技术标准 有 责任在项目限定范围内提供充足的资源来完成目标 如谁将完成工 作 对可交付的成果负有责任 假设项目经理和职能经理丌 是同一个人 我们可以明确职能经理的特殊作用 统一的字体使阅 读更流畅主题颜色使PPT更易于更改 调整间距以适应中文排版 使用PPT中的参考线 计划外的资源缺失 项目计划的进度有变 计划外的资源缺失 无限度的工作要求 需求又优先权 计划外的人员流动 意料之外的进度受阻 可确定的最后时限 计划外的资源中 断 资源数量有限 职能经理控制所有资源 包括人力资源 如一个职能经理要将资源分配给6个项目 其中1个项目归其直接控 制 那么他很有可能将最好的资源留给己用 在这种情冴下 他的 项目就会在开支方面优于其他几个项目 主题项目经理职能经理报酬提供建议提供报酬指导里程碑总结详细 的评估总结详细的测量总结详细的控制总结详细的项目经理和职能 经理是一个人会导致利益冲突项目经理类型PM判断年目标PM取得职 能进展 通过 轻量级的成果LM重量级的向PM非正式汇报向LM汇报 的项目成员向LM正式汇报老虎团队始终向LM汇报向PM汇报的项目成 员向多个领导汇报的项目管理模式中项目经理和职能经理的关系至 关重要矩阵类型员工接受技术指导 员工工作评估依据弱LM只考 虑LM的意见强LM和PM LM及PM的意见很强只有PM只考虑PM的意见 项目经理PM 职能经理LM 定义职能员工的角色 支持文本 复制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 JAN复制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 复制粘贴时 请 选择 仅保留文本 选项 复制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 复制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 复制 粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 复制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 FEB MARAPR APRJUN XXXX XXXX XXXXXXXX在项目约束下接受完成指定成品的职责01xx2030405060708 090100110 复制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 支 持文本 复制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 支持 文本尽可能早地完成工作复制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 支持文本复制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 支持文本复制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 支持文本周期性的向项目经理和职能经理反馈项目进展情冴支持 文本 复制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 支持文 本 复制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 支持文本 复制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 及时汇报问题 让问题显化并快速解决定义高层管理者的角色 支持文本 复制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 复制粘贴时请选择 仅保留文本 选项 复制粘贴时请选 择 仅保留文本 选项 作为一个新协调者的角色 高层 管理者应在如下问题中发挥协调 调解的作用 在项目环境中 对高层管理者会有不同的新期望复制粘贴时请选择 仅保留文本 选项 复制粘贴时请选择 仅保留文本 选项 规划和目标项目发起优先权确认冲突解决第二条腿职能经理复制粘 贴时 请选择 仅保留文本 选项 第一条腿项目经理复 制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 第三条腿高层管 理者复制粘贴时 请选择 仅保留文本 选项 在项目管 理中 成功就像三条腿的凳子 项目团队项目经理项目管理项目发 起人 制定目标 前期计划 项目组织 人员配置 掌控计划 制定政策 监督实施 设置优先权 解决冲突 高管 客户关系项目发起人基层戒中层管理项目发起人高层管理优先的项 目保持的项目当一个高管被要求做项目发起人时 他有责任做出及 时有效的项目决定 项目发起人没必要总是仅仅保留在管理高层 随着公司成熟地理解 并实施项目管理 项目发起人也有可能会被下放到中层 也有可能 转给董事会 结构局部分散地域分散同地协作项目化 结构描述成员可以是 全职的 也可以是兼职的项目经理可能不项目成员从没见过地理位 置上都接近项目经理项目经理起到