建筑工程管理论文

建筑施工管理论文建筑施工管理论文 1 施工质量管理施工质量管理 质量控制的弱标管理应抓住目标制定 目标展开和目标实现三 个环节 施工质量目标的制订 应根据企业的质量目标及控制中没 有解决的问题 没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求 等 其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标 目标展开就 是目标的分解与落实 目标的实施 中心环节是落实目标责任和实 施目标责任 各专业 各工序都应以质量控制为中心进行全方位管 理 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用 从而使工程质量控制 目标得以实现 一个工程项目往往施工工艺复杂 各施工工种班组多 因此 在技术上做好管理工作非常重要 应该熟悉施工图纸 甚至每一道 工序进行优化 同时考虑自身的资源 施工队伍 材料供应 资金 设备等 条件 认真 合理地做好施工组织计划 除了合理的施工 组织计划外 还必须在具体的施工工艺上做好技术准备 特别是高 新技术要求的施工工艺 技术储备包括技术管理人员 技术工人 新技术新工艺培训 施工规范 技术交底等工作 确保施工过程的 每一工序步骤尽在掌握之中 各种情况的处理准备方案 保证能按 时保质地完成 做好材料管理工作 材料的管理工作 应该从材 料供应 材料采购 材料进场 材料发放等几方面进行 做好人 员管理工作 施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用 施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分 坚持以人为本 可以培养施工队伍的凝聚力 同时又必须明确施工队伍的管理体制 各岗位职责 权利明确 做到令出必行 2 建筑工程施工进度控制建筑工程施工进度控制 首先 编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行 其次 确定计划工期 建设单位在招标时会提供标底工期 施工单 位应参照该工期 同时结合自己所能获取的最大且合适的资源 以 最终确定计划工期 再次 实时监控进度计划的完成情况 编制完 进度计划不是将它束之高阁 不按照计划进行施工 而应适时监控 进度计划 正确的做法是每周总结工程进度 监控其是否与计划有 偏差 寻找原因 落实赶工计划 最后 应尽量减少赶工期 进度 控制 首先 编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进 行 其次 确定计划工期 一般情况下 建设单位在招标时会提供 标底工期 施工单位应参照该工期 同时结合自己所能调配的最大 且合适的资源 最终确定计划工期 再次 实时监控进度计划的完 成情况 编制完进度计划不是将它束之高阁 不按计划进行施工 而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控 正确做法是 每周总结工程进度 监控其是否与计划有偏差 若工期滞后 寻找 原因 落实赶工计划 在每周监控的基础上 每月 每季或者每年 进行一次工程进度总结 最后 应尽量减少赶工期现象 进度计划 一经确定 应严格按照计划进行施工 原则上不提倡赶工期 进度 计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制 的 赶工期无疑将增大资源的投入 而投标报价是在施工成本的基 础上形成的 增大资源投入将提高施工成本 减少利 1 3 质量控制 项目施工的质量控制主要应从人 材 机 3 个方面着手控制 由于 任何项目都是由人来完成的 所以人的控制是质量控制中最为关键 的工作 是其他控制的基础 人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理 人的控 1 制首先是要选好人 用好人 人的能力在不同的时间 不同的地点 是有所不同的 但它的变化应该是围绕一个基点变动的 这个基点 每个人是不同的 选择人才时应该挑选基点比较高的 不同的工作 对基点的高低要求是不同的 要人尽其才 用好人 另外 应尽量 做到一人多能 这样就能精简人员 事半功倍 其次 应充分调动 人的能动性 再次 绩效评估是调动主观能动性的有效方法 另外 绩效评估对简单的工作相对容易一些 像一个工人砌砖的质量 钢 筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的 而对复杂的工作绩效评 估就显得作用不大 比如解决一个工程难题 就很难用时间 质量 等指标进行评估 综上所述 人的控制不能生搬硬套 应因人而异 采取不同的方法 材料的控制材料的控制是全过程的控制 从材料的采购 运输 2 存储和使用等过程进行控制 材料控制的目的是使在施工项目上所 使用的材料尽可能经济合理 并减少损耗 材料的采购应根据施工 合同的要求 采购最经济合理的材料 也就是说采购的材料不是昂 贵的好或便宜的好 也不是质高的好或质次的好 而应以满足合同 条件且低价为宜 材料的采购应坚持 货比三家 的买卖原则 3 施工成本管理控制施工成本管理控制 项目施工的成功与否 利润率是一个重要指标 利润收入一成 本 可知利润的增长 就要增加收入 减少成本 收入在施工单位 竞标以后是相对同定的 而成本在施工当中则是可控制的 因此成 本控制是建设项目施工管理的关键工作 成本最低化原则 施工单位应根据市场价格编制施工定额 施 工定额要求成本最低化 同时还应注意降低成本的合理性 施工定 额还应根据市场价格的变动 经常地进行调整 全面成本控制原则 成本控制是三全控制 即全企业 全员和 全过程的控制 项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容 包 括各部门 各单位的责任网络和班组经济核算等等 应防止成本控 制人人有责 又人人不管 动态控制原则 施工项目是一次性的 成本控制应从项目施工 的开始一直到结束 在施工前 应确定成本控制目标 在施工中 应对成本进行实时控制 及时校正偏差 在施工结束后 对成本控 制的情况进行总结 目标管理原则 项目施工开始前 应对项目施工成本控制确立 目标 目标的确定应注意其合理性 目标太高则易造成浪费 太低 又难以保证质量 如果目标成本确定合理 项目施工的实际成本就 应该与目标成本相差不多 责 权 利相结合的原则 在项目施工过程中 项目经理 各 5 部门在肩负成本控制责任的同时 享有成本控制的权力 同时项目 经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评 实行 有奖有罚 只有真正做好责 权 利相结合的成本控制 才能收到 预期的效果 4 施工安全管理 施工安全管理 当前建筑施工安全管理工作中存在的问题 1 1 1 安全 教育 严重滞后 施工 企业 招收的大部分工人都没有进 行系统的安全教育 致使这些人严重缺乏安全生产知识 安全操作 水平低 自我防护能力差 1 2 施工安全资料不规范 不标准 施工组织设计方案 分项交底 和安全教育针对性不强 不全 不准或与现场实际不符 安全技术 交底不到位 施工安全活动记录不真实 这就给施工现场安全管理 带来了原则性的错误和隐患 1 3 施工现场安全意识重视不够 施工现场露天高空作业多 多工 种联合作业 人员流动大 高空坠物 物体打击 触电 中毒 以 及坍塌等事故时有发生 许多施工现场存在场容场貌较差 场地高 低不平 道路不畅通 材料及废弃物乱堆乱放 施工现场无安全标 志或有安全标志却悬挂位置不合理 部分工地现场封闭管理仍不到 位 生活设施不符合规定等现象 安全状况一直得不到彻底改善 最终影响了施工进度 成本和效益 1 4 施工安全管理不严 抓落实的力度不够 施工现场管理人员缺 乏搞好安全管理的办法和手段 对现场作业中存在的习惯性违章和 一些隐患问题不敏感 不制止 不分析 不研究 无动于衷 见怪 不怪 管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下 脱节 工作失控 使施工中的安全管理措施落实不下去 1 5 设计单位存在一些不容忽视的问题 有些设计人员往往只满足 于规范对设计强度 计算 上的安全度需要 计算图形和受力路线不 明确 造成局部受力过大 或者混凝土强度等级过低 保护层厚度 过小 钢筋直径过细 构件截面过薄 消弱了建筑结构耐久性 设 计中考虑强度多而考虑耐久性少 重视强度极限状态而不重视使用 极限状态 重视新建筑的建造而不重视旧建筑的维护 对工程的安 全造成了直接影响 1 6 现场施工用电不规范 未使用标准配电箱或配电箱安装位置不 当 漏电开关参数不匹配 且存在部分配电箱内无隔离开关 引入 引出线路不符合要求或混乱 外电防护不到位或防护不符合要求等 现象 1 7 现场施工机械设备防护不规范 安全防护设施不能按规定配备 到位 施工企业单纯注重生产进度和经济利益 忽视对安全的投入 一些生产厂家为了自身利益 不按国家有关标准和规范进行设计制 造施工机械设备 随意降低产品性能 安全系数 在生产中偷工减 料 致使劣质设备在施工现场泛滥成灾 这些都给现场施工安全管 理带来了隐患 施工安全管理存在问题的相应对策 2 2 1 对施工人员做好安全培训教育 针对建设施工人员素质参差不 齐的实际情况 区分层次 突出重点 兼顾普遍 采取多种方式做 好安全培训工作 对特种作业人员 电焊工 电工 起重工等 要 结合工种进行岗前安全教育 必须经有关部门做好安全防护 救护 等基本的安全知识培训并合格后方可上岗 2 2 统一施工安全资料标准 在建筑行业中 全面开展学习 建筑 法 安全生产法 建设工程安全生产管理条例 建筑施工安全 生产有关规范及有关施工安全生产文件 统一标准 强化用标准 时刻加强安全教育 增强各方面安全意识 确保全面 透彻地贯彻 落实到每一个施工现场 2 3 提高施工现场安全意识和操作技能 施工现场堆放的各种物料 分类放置 确保消防通道畅通 对楼梯口 进出口 洞口 预留管 道口等进行严格围蔽保护 建筑外围进行全封闭保护 拉挂合格安 全网 设置安全标志牌 给进入施工现场的所有人员配备安全帽 给高处作业人员配备安全带 对违反者一经发现立刻予以制止 耐 心教育并严格按章处理 让所有施工人员充分认识施工安全生产及 文明施工的重要性和必然性 进一步提高建筑施工安全生产及文明 施工意识 增强做好建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和 责任感 2 4 施工安全管理要落实到每一个岗位和具体人员 将安全管理责 任制贯穿到施工生产过程的每一个阶段 每一个环节之中 通过责 任制的落实和安全体系的建立 把各职能人员 施工项目经理 安 全员等联在一起 重点监督检查项目施工过程中设施的安全性 防 护的有效性 使管理人员增强管理意识 真正为安全生产负责 2 5 建筑设计方面要完善 解决设计中存在的安全问题 要从多个方 面来保证建筑设计的安全性 设计人员不能只套规范 应该根据不 同的设计对象 不同的环境和使用条件 发挥自己的才智和创造性 必要时采用高于规范规定的数值 选用 经济 合理的设计方案以保 证建筑结构的安全性 2 6 施工用电方面 严格执行建设部 施工现场临时用电安全技术 规范 的要求 临时用电针对不同施工阶段和不同专业特点 要求 编制专项设计方案 坚持做到三级配电 两级保护 配电线路必须 按有关规定架设整齐 架空线应采用绝缘导线 不得采用塑胶软线 不得成束架空敷设或沿地明敷设 电箱实行 一机一闸一箱一漏电 外观应完整 牢固 防雨 防尘 箱体应外涂安全色标 统一编号 停止使用的配电箱应切断电源 箱门上锁 照明 动力分别设置 认真建立临时用电档案 2 7 现场施工机械设备防护方面 严格设备进场的性能检查 严抓 安装就位后的安全调试 坚决淘汰已报废的机械设备 对购买使用 的设备一律实行备案制度 记录设备使用过程中的故障 维修 保 养情况 禁止对运行中的设备违章指挥和违章操作 以保障施工设 备正常运转 对未来建筑施工安全管理的要求 3 3 1 加强施工现场安全检查监督 建立安全管理联络网 施工现场 各项安全管理工作 应采取专职人员检查与群众性检查结合 平时 检查与定期检查相结合 施工高峰阶段和冬 雨期阶段要组织专项 检查 检查的重点应围绕高处作业 电气线路 机械动力等方面进 行 防止发生高处坠落 触电 机械伤人等事故 另外 应针对施 工特点 如深基 高空吊装 架子平台 防火 防塌 防爆 防毒 等进行专业检查 从施工队伍中选出一批安全管理骨干做为安全管 理联络员 负责施工安全伤亡事故材料和全年度安全报表 定期组 织施工安全工作联络员信息交流会 及时提供施工现场的安全信息 使安全管理更加深入 扎实 3 2 实行奖惩制度 激励安全先进 在施工现场安全管理中 把严 格考核制度作为加强施工现场安全管理 推动安全生产水平提高的 一项重要措施来抓 对安全管理检查结果优秀的给予奖励并 总结 推广其先进管理经验 对安全管理存在问题和隐患的挂红牌并限期 改正 特别严重的要立即停工整改 整改合格后方可复工 3 3 以开拓创新为动力 积极探索安全管理工作的新方法 切实做 到抓安全就必须抓安全生产知识的宣传 教育 和培训 进一步完善 强化 安全生产许可证 制度 积极推广和应用新设备 新机具 新材料 新工艺 新技术 不断提高安全生产水平 在安全管理方 式 方法 措施上进行创新 结合安全生产实际 大力推广安全适 用 先进可靠的生产工艺和技术设备 及时淘汰落后的生产工艺和 设备 以规章制度为基础 以科技进步为动力 注重与时俱进 增 加安全管理的超前性 3 4 建立施工安全事故应急救援预案 在建筑施工安全管理中 为 提高抵御建筑施工中特大安全事故的快速反映能力 最大限度减少 事故损失 要建立安全事故救援预案体系 选派骨干力量设置通讯 组 抢救组 交通 治安组 救治组 物资供应组 善后处理组 备齐救援物资 如车辆 担架 氧气袋 止血带等 按照各自的职 责和分工迅速有效地组织抢险救援工作 防止事故扩大 努力减少 人员伤亡和财产损失 安全生产责任制 为全面落实安全生产责任制 必须对各级部 门在安全生产工作中的责 权 利进行明确界定 通过与各级各类 人员 各单位层层落实 逐级落实安全生产责任 并按责任和要求 追究责任 要建立安全生产责任制考核和奖惩制度 定期对生产经 营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核 施工管理工作需要常抓不懈 企业要抓好以下工作 一是严格现场 安全管理 通过各项制度的执行 确保安全生产秩序正常运行 二 是严格责任追究制度 通过责任追究 提高各级人员责任心 三是 加大安全检查力度 对野蛮生产 违章作业的行为严肃追究责任 加强重大事故应急救援体系建设 控制和降低事故危害后果预防为 主 是安全生产的管理核心 为了避免或减少事故和灾害的损失 应该居安思危 常备不懈 才能确保事故和灾害发生的紧急关头反 应迅速 措施正确 5 施工项目的验收 施工项目的验收 施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算 因此验收工作应在施 工工作结束后尽快完成 有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢 其大部分原因是由于施工资料不齐全 到施工工作结束后才开始后 补资料 对工程资料的整理 尤其是现场施工工序资料 含隐蔽工程 验收记录 管理技术类资料 材料质保资料 必须要在平时的施工 过程中进行整理归档 并随时接受工程监管单位的检查 也就是说 施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行 另外 尤其关键 的是施工单位应与施工各建设主体单位 兄弟单位以及工程监督主 管部门保持良好的沟通 建筑工程施工过程是一个程序化的过程 最终将是通过验收 才能交付使用 施工单位作为一个建设工程核 心单位 处理好这种相互结合的立体多维关系 离不开沟通 这样 才能保证建设项目的顺利施工和验收 6 建设工程项目的保修 建设工程项目的保修 施工验收结束后 施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作 还应按合同要求继续履行工程的保修义务 负责保修期内的工程维 修工作 主要做好以下工作 第一 施工单位应根据施工合同中的 保修范围 实施