人力资源管理制度 (2)

1 人力资源管理制度 草案 人力资源管理制度 草案 一 招聘录用规程一 招聘录用规程 招聘申请 招聘申请 公司各部门依据实际工作需要必须增加人员时 应先依新进人 员任用事务流程规定提出申请 经总经理核准后 由行政人事部负责办理招聘 考选事宜 招聘原则 招聘原则 公司招聘员工一律公开条件 向社会招聘 以应聘者品德 学识 能力 经验及健康作为竞聘岗位标准 公司原则上不应聘员工直系亲 属 如有特殊情况 须经公司管理会议通过聘用 公司员工如建立恋爱 婚姻 关系 则不能在同一部门工作 有一方需调离 聘用流程 聘用流程 应聘人员通过网络投递简历或由学校 他人推荐等 行政人 事部依据工作安排与应聘者预约初试时间 合则约见 按约定时间到达 以标准格式填写登记表并根据应聘岗位 邀请部门负责人及行政人事经理与其 初试 初试合格后 行政人事经理将面试情况向总经理汇报 与总经理预约 复试时间 经过复试后应聘人员于指定时间报到 由行政人事部安排入职培训 二 职前培训及试用期二 职前培训及试用期 职前培训 职前培训 新员工自报到当日起计 2 个工作日为无薪职前培训期 新员工 职前培训由行政人事部及部门负责人协同完成 培训内容以 新员工职前培训 表 为准 试用期 试用期 新员工完成 2 个工作日职前培训后 签署 新员工职前培训表 并由部门负责人 行政人事经理签署意见后报总经理批示 经总经理同意新 员工可转为有薪试用期 试用期为一至三个月 试用期内若员工的劳动能力 及工作表现未能胜任该项工作或违纪情况较多 较重的 公司对其批评教育并 经双方协商延长试用期或解除劳动关系 试用期累计最长不得超过四个月 若 员工在试用期内服从管理 工作表现优越且无较大过失 经员工申请公司可酌 2 情缩短试用期 经缩短后的试用期不得少于一个月 三 正式聘用三 正式聘用 申请转正 申请转正 员工在一个月试用期后就可根据自身对工作胜任情况进行自我 评估 若符合岗位要求即可到行政人事部领取 员工转正审批表 填写转正申 请 直属部门负责人在接到 员工转正审批表 3 个工作日内签署评估意见 并送达行政人事部 行政人事经理在接表 2 个工作日内签署意见并报请总经理 审批 总经理审批通过后员工转为正式员工 劳动关系 劳动关系 行政人事部在员工获批转正后与员工签订 云南省劳动合同 书 并依法进行用工及合同备案 购买社会保险 行政人事部应在员工劳动 合同到期前 30 天 以书面形式通知员工 员工应在 3 个工作日内做出书面答 复是否续签合同 员工自正式聘用起 公司依法为员工签订两次固定期限 劳动合同 合同期限由双方协定 第三次签署无固定期限劳动合同 四 员工培训四 员工培训 内训 内训 日常培训 日常培训 公司为提高员工的业务水平及综合素质 不定期举办 各项培训学习活动 根据需要 制定员工培训计划课程内容 时间 地点及参 加人员 计划由管理会议提出报总经理批准实施 最终交由行政人事部备档 蓝院为客户组织的定制课程 蓝院为客户组织的定制课程 正式聘用员工为自身成长并配合公司发展需要 有权利和义务参加学习 部门最高学时最低学时价值备注 课程研发部240160 财务管理部4016 市场营销部16080 课程运营部4824 行政人事部4824 学习学时未达到最低学时 要求 年终奖金最高不超 过 70 学习必须到行政 人事部报备 每天为 8 学 时 计价为 500 元 人 天 自第一次课程学习结束之日起每工作满一年 含一年内所有的学习 者 无需 3 支付补偿 不满一年的按照课程价值 数量及工作期限折抵后扣除学习补偿 外派培训 外派培训 公司可根据工作需要并经总经理批准 可安排员工外派培训 员工外派培训必须与公司签订 培训合同 实施细则以合同约定为准 五 员工福利五 员工福利 员工活动 员工活动 公司不定期为员工组织各种有益身心的娱乐康体活动 活动充 分听取员工意见 由行政人事部制定方案报总经理批准 获批后方可组织实施 生日礼金 生日礼金 正式聘用员工生日当天 日期以身份证为准 可到行政人事部 领取 100 元生日礼金或等价礼品 礼券 福利假期 福利假期 以 考勤管理制度 相关规定为准 节日礼金 节日礼金 正式聘用员工于国家法定节假日可获得节日礼金 标准如下 春节 500 元 端午节 100 元 中秋 国庆两节共 300 元 其它节日及试用期员 工视实际情况而定 健康保障 健康保障 正式聘用员工自转正之日起工作满一年 可申请市级以上医疗 机构常规初检一次 初检以后每隔一年可申请体检一次 公司给予体检假一 天 体检完成后员工须向行政人事部提交 体检报告 原件一份及体检发票原 件 公司依据职务及员工贡献度给予健康补贴 100 元 300 元 意外保险 意外保险 公司依据岗位及实际工作需要为员工购买意外保险 六 职务任免六 职务任免 申请报批权限 申请报批权限 公司副总经理 总经理助理 总监及部门经理的职务任 免由公司管理会议提出申请 总经理核准 部门助理及工作人员由部门经理 依据工作需要做出书面任免申请并报行政人事部签署意见 最终由行政人事经 理报请总经理核定 任免通知 任免通知 职务任免核定后 由行政人事部行文公布 薪资标准依照 薪 酬变动表 执行 4 考核 考核 考核的目的在于客观反映员工的工作绩效 能力 操守 考核结 果将作为年终综合考评 职务任命 岗位调动 奖惩及培训的参考依据 考 核方式 日常评估 日常评估 上级主管对所属员工应就其工作绩效 能力 操守 态度 进行定期或不定期评估 有特殊功过者 应即时报请奖惩 综合评估 综合评估 总经理 视工作安排需要 定期安排进行 试用期及兼职员工不参与综合评估 七 岗位调动七 岗位调动 申请报批权限 申请报批权限 公司基于工作需要对员工进行岗位调动时因提前与员工协 商 双方达成共识后由公司管理会议提出申请 总经理批准后 员工应在接到 调动通知 5 个工作日内完成工作交接并到岗就任 调动通知 调动通知 调岗后由行政人事部行文公布 薪资依照 薪酬变动表 执行 八 工资支付 社保缴费及个人所得税八 工资支付 社保缴费及个人所得税 工资支付 工资支付 每月 6 日为工资发放日 如遇节假日顺延 工资以现金或银行 代发的形式以人民币进行支付 工资为员工个人所得 因各有差异应加以保密 工资结构与标准以 工资制度 为准 社保缴费 社保缴费 公司依法为员工购买社会保险 并承担单位缴费部份 个人部 份由员工自行承担 公司于员工工资中代扣 所得税 所得税 公司核算给员工的工资为含税工资 工资收入达到法定标准 由 公司代扣依法上交个人所得税 九 人事档案管理九 人事档案管理 档案保存 档案保存 员工人事档案属公司机密文档 由行政人事部统一保管 非总 经理授权公司任何部门及人员不得将其带出公司 确需带离的必须告知员工本 人用途及期限 并经总经理批准行政人事部登记备案后方可带离 离职员工档 案公司在保存 3 年后统一销毁 5 档案使用 档案使用 公司任何部门及人员未经本人同意不得对外公布或泄漏员工 个人信息 不得二次复印档案附件 如 身份证复印 毕业证复印 职业资质 证书复印件 房产证复印件 担保书等 若员工触犯法律 公司有权不经 员工本人同意单方面将员工人事档案移交公安机关或行政执法部门 十 员工离职十 员工离职 辞职 辞职 员工若在合同期内要求辞职 须提前一个月以书面形式申请 经 所在部门经理 行政人事部签署意见后报请总经理批准 获批后方可办理离职 手续 试用期内辞职的员工须提前 5 个工作日以书面形式申请 经批准后方可 办理相关手续 员工在合同期内主动申请离职依法不能获得经济补偿 合同 期满不再续签的工作满一年支付一个月工资作为经济补偿金 员工有以下情形之一者 公司予以解聘 员工有以下情形之一者 公司予以解聘 一个月累计旷工 3 天 3 次 及以上者 在公司评估中业绩劣等 且在重新培训或调整岗位后一定时期内无明显 改进者 未经许可 擅自在外兼职或参加经营项目与公司业务相近的经营活动者 利用公司名义 在外招摇撞骗者 利用职权营私舞弊者 严重违反公司制度 情节特别重大 造成重大不良影响者 触犯国家刑律 被公安机关依法逮捕者 因员工个人行为给公司造成损失者 由员工