erp实施心得体会

1 / 29erp 实施心得体会ERP 学习心得体会会计 1202 班 121101081 张政经过一个学期对 ERP 的学习，我学到了很多关于企业的信息化管理，及其应用软件的知识，对 ERP 的原理及应用有了一定的了解和掌握，使我受益匪浅。ERP 原理与应用是前沿的学科，它可以有效的提高企业的处理订单过程以及处理订单成本，ERP 体现了世界最先进的企业管理理论，并提供了企业信息化集成的最佳方案。所以学习这门课程对于将来要在企业中大展身手的我们市场营销专业的学生来说有着重要的意义。ERP 对于一个企业来说有很大的用处和好处。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学有效的管理企业的各项业务。ERP 可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务，包括产品计划、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、2 / 29提供客户服务和跟踪客户订单等。 它通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本。ERP 的优点还不仅仅如此，它使得企业能够更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率；减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平从而可以降低生产过程的成本。但任何事物都有它的两面性，目前 ERP 还存在着一些缺点。首先一点，由于它是依托于计算机的软件所以一旦企业的计算机系统的安全遭到威胁或者病毒入侵等，会给企业带来相当严重的危害，不仅对企业的正常经营会带来严重危害，并且还会使企业信息系统的丢失或外流。此外它实施成本高昂，大多数 ERP 系统的实施都超过了预期的成本和项目期限。还有就是由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵触，经常与企业的战略冲突等问题的出现。经过老师这一个学期的对 ERP 介绍和教学之后很遗憾我们不能真正的在企业中进行实际操作，但却也多多少少在模拟应用中学习到了很多东西并得到了实践。对于一家要持续经营的企业，如何去经营这家企业，是否要变卖厂房，3 / 29投多少广告费，如何选择定单，下多少定单，生产某种产品，开发某种产品和市场等等一系列的问题都是要事先规划好，每个环节都需要提前计划清楚。我们所学的知识很多通过到实践中去后，会得到不一样的收获，能帮助我们进一步理解知识，想得更透彻。通过 ERP 的学习，我们深刻的了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为出发点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。ERP 的成功力量来源于企业管理层，项目团队，软件供应商，企业员工，企业现状及企业文化，以及团队所有人之间的良好沟通。ERP 课程的学习强化了我们的管理知识，训练了管理技能，并且练习了理论与实践相结合的能力，体会到了企业管理的严密性和严谨性。从这门学科中我学习到了团队，合作，共赢是企业市场生存规则，始终贯穿整个企业生存。还有，做事一定要有规划，不能盲目地凭着自己的意向。团队协作精神与沟通非常的重要。每个人的工作岗位不同、职责不同，但是我们都能予以队友充分的信任，相信他会做好自己的工作，只会提出自己的意见但是不会对他的工作指手画脚，决定依然由他自己定。当发生了失误的时候，我们并没有埋怨与指责，相反大家会更振作，会鼓掌互相打气。在课4 / 29程中也深深得体会到各部门之间的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系、原料的采购和下期生产的关系、原料的采购和现有资金的关系等，这都要求各个部门要进行及时的沟通，提供并获取有效的信息才能保证企业的正常经营。这些是我对本次学习和实践 ERP 的最重要的体会。很感谢老师给我们这个学习的机会，让大家建立起了很强的团队意识，并且学会了将来在真正的企业中也需要保持这种团队精神以及团队协作能力，为我们将来毕业走入社会积累了实践经验。，关于学习5 / 29ERP的体会与收获M01114462 史俊杰商学院工商管理类摘要:6 / 2921 世纪以信息技术为特征的制造业革命正在全球范围内展开，信息技术正以前所未有的速度快速地渗透到制造业的各个领域中，使制造业的产品、研发方式、生产模式和精英管理的理念都发生了深刻地变化。中小企业信息化对整个制造业的发展乃至国民经济的发展有着举足轻重的作用。关键词：ERP 心得体会 发展趋势 ERP 实施学习心得体会：通过对 ERP 的学习，主要了解了 ERP 的概念，ERP 即企业资源计划，是指建立在信息技术应用基础上，结合系统化管理思想，为企业决策层及员工提供决策手段的管理平台。ERP 数字企业构建与运营，运用 ERP 软件进行销售管理，采购与库存管理，生产管理系统，会计与财务等相关知识及ERP 实施项目管理。并且通过具体的上机实验，亲自动手，熟悉 ERP 应用软件，并且做了一些简单的实验，在实验的过程中，发现了一些光看书本知识不会想到的问题，并且在实际的实验操作中，通过解决一些问题，加深了对 ERP7 / 29相关知识的认识。并对 ERP 的发展，在国内外的应用，及ERP 发展前景和趋势做了详细了解。一ERP 的发展ERP 管理思想与技术经历了 30 多年的发展变革，从物料需求计划 MRP 到制造资源计划 MRPII，再进一步发展到企业资源计划 ERP，逐渐成熟。ERP 技术大致上经历了以下几个阶段：.20 世纪 60 年代，早期的 MRP 是基于物料库存计划管理的生产管理系统。MRP 系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。.20 世纪 70 年代，MRP 经过发展形成了闭环的 MRP 生产计划与控制系统。MRP 以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制。.20 世纪 70 年代末和 80 年代初，物料需求计划 MRP 经过发8 / 29展和扩充逐步形成了制造资源计划 MRP 的生产管理方式。.20 世纪 90 年代以来，MRP经过进一步发展完善，形成了企业资源计划 ERP 系统。 20 世纪 90 年以来，开始有较多企业应用 ERP 系统。我国 ERP 深入应用与 ERP 产业蓬勃发展阶段：进入 2000 年以来，随着中央提出”以信息化带动工业化”战略，我国企业信息化与现代化发展步伐明显加快。特别是，科技部提出了”制造业信息化工程” 、经贸委提出了”企业信息化”行动，带动和掀起了我国企业应用 ERP 的高潮。二国内外企业应用 ERP 现状目前，在欧美等发达国家， ERP 的应用已经比较普及，多数大中型中小企业已经采用 ERP 系统和先进管理方式多年，目前正在推行全球化供应链管理技术和敏捷中小企业后期系统，许多小中小企业也在纷纷应用 ERP 系统。近两年，我国众多企业在积极实施 ERP 系统，现已有数千家企业应用 ERP 系统。有些早期实施 MRP的企业在使其9 / 29系统升级为 ERP 系统，并在不断深化应用，功能更加强大，集成化程度越来越高。先进的 ERP 管理系统提高了企业的市场竞争力，获得显著经济效益。巨大的 ERP 市场也刺激了国产化 ERP 产品应用的不断深入和我国 ERP 软件产业的迅速发展，现已有国产化 ERP 软件商数十家之多。我国 ERP 公司大致可分为两类：一类是从研发企业管理软件发展起来的 MRP/ERP 类软件公司，此类公司多数起步于研究开发 MRP/ERP 的高校、研究所和 ERP 应用企业；还有一类是由财务管理软件公司转型到 ERP 的软件公司。前一类在 ERP 研发和应用方面长期积累，经验较多，但公司规模往往不大；后一类公司由于做财务软件基础已有较大规模和较多用户数，但处于转型期，在 ERP 的研发与应用方面还有待积累和发展。三ERP 发展前景及趋势未来 ERP 技术的发展方向和趋势是与客户关系管理 CRM(Customer Relationship Management)的进一步整合10 / 29与电子商务、供应链 SCM、协同商务的进一步整合与产品数据管理 PDM(Product Data Management)的整合与制造执行系统 MES(Manufacturing Executive System)的整合与工作流管理系统的进一步整合6.加强数据仓库和联机分析处理 OLAP 功能7 .ERP 系统动态可重构性软件系统实现技术和集成技术(二)ERP 管理由过去的局部”进、销、存” ，或者一个生产系统，或者一个财务系统逐渐的进入了企业整体业务的集成和整合；现在开始 ERP 更加关注企业间的上下游，整个产业链、产品链的协同；在技术上 ERP 从过去的C/S、B/S，走向了现在的 SOA 的架构和动态存构；ERP 的产品本身从一个局部应用的产品发展到一个强调的构建化、集成化以及客户适应性的完整产品；ERP 市场则由早期的平11 / 29摊战略市场份额，抢用户数，恶性价格竞争，到现在逐渐开始有了行业细分，有了专业解决方案，各自在找寻自己的位置；ERP 由群雄混战发展到现在形成了较大的产业规模，并由一批主流企业在行政。以上种种迹象都表明 ERP 已经比较成熟，进入了发展后期。但是对中国而言还有很长的路要走，无论是在企业应用，产业市场高潮都还没有来，所以中国的 ERP 还有很大的发展空间。四ERP 实施中注意事项大量的应用实例表明，ERP 工程实施是 ERP 应用取得成功的重要方面。然而，要使 ERP 系统真正运行在企业中，而不仅仅运行在计算机上，就需要一套行之有效的系统工程实施方法。与 ERP 应用实施联系密切的关键因素包括：观念、管理、组织、数据、技术、服务等方面。其中，正确认识ERP 的作用十分重要；既不能对 ERP 寄过高的期望，也不能认为 ERP 应用实施只是信息系统工作和交钥匙工程。ERP 应用实施过程实际上是企业的重组优化和管理现代化的过程。通过调查分析和借鉴他人经验，总结了在中国应用 ERP 的12 / 29主要注意事项：a.企业领导重视和支持b.结合厂情，明确目标，正确策略，合理计划c.改革旧的企业组织结构与管理模式d.组织落实，政策落实，队伍稳定e.明确各方面人员的职责与考核办法，各部门的参与和合作f.数据准备与编码标准化工作g.加强人员培训，深入宣传 ERP 管理模式h.选准软件和厂商，消化吸收，二次开发i.资金落实总结13 / 29ERP 对中国制造业信息化非常重要。现在 ERP 已经进入后期发展阶段，给了我们更大的选择空间，但是我们也得关注ERP 最新的一系列趋势，做出相应的对策和反映，并且建立软件商、咨询商、用户的共同发展的生态环境。只有这样，我们才能提升 ERP 产业竞争力，企业才能明明白白的实施好，用好 ERP，使 ERP 取得预期的效果。参考文献：1 侯有利 .XX. 对当前企业 ERP 实施高失败率的探讨 J. 中国科技信息2 方志梅，叶飞帆等 .XX. 中小型制造企业信息化现状调研与发展对策ERP 沙盘模拟实训课程心得体会在大二的时候就有听过 ERP 沙盘模拟，甚至会计学院也曾举办过沙盘模拟实训大赛，不过当时并不知道 ERP 沙盘模拟到底是什么。这个学期，我们开设了 ERP 沙盘模拟实训课程，知道 ERP 是 Enterprise Resource Planning 的简称，14 / 29是上个世纪 90 年代美国一家 IT 公司根据当时计算机信息、IT 技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念，一种系统。而 ERP 是针对物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体化的企业管理软件。也了解到 ERP 沙盘模拟是一个仿真的企业经营运作流程，让学生切身体会到企业经营管理和运作流程，虽然并不能与真实的相比，但在一个学期下来，们我也学到了很多，体会到了实训中所带来的快乐与艰辛以及了解企业经营当中所能够运到的基本问题和经营管理理念，强化了我们的管理知识和技能，深切地感受到了市场上的瞬息万变和激烈的竞争。ERP 沙盘模拟实训课程，五人一组，分别担任不同的角色，CEO ：一名企业决策者，营销总监：市场监督者，生产总监：生产管理者，财务总监：负责公司资金的运转，采购总监：负责原材料的采购。这些不同的职位在一个企业发挥着不同的作用，他们发挥的作用息息相关，环环相扣，我了解了企业运营的全部过程，在企业运营中可谓真是要运筹帷幄，不能有一丝一毫的马虎。因此我们班被分为 9个组，组号为U01、U02、U03、U04、U05、U06、U07、U08、U09，我所在15 / 29为 U02 组，在其中担任财务总监一职，主要负责企业的资金运转，另外还得提前做好企业的资金预算，保证企业的经营与正常进行， 。在刚开始上模拟课的前两节，由老师带领我们熟悉物理沙盘模拟和电子竞赛的操作规则以及在运营时的各个细则，经过两次的实验，我们也初步掌握了沙盘模拟的一些游戏规则和运作流程。我们这次试验总共进行了两轮，第一轮的时候因为对操作不是很熟悉，对于现实企业的运营更是知之甚少，所以刚开始对于投资生产线、贷款方面以及广告的投放做的都比较保守，其中也有一些决策性的失误。第二轮，应该说比第一轮要稍好一点，至少在各个记账程序上还是有着比较清晰的记录的，但仍是由于没有前期做好计划工作，在模拟沙盘结束后，我们企业两轮都是失败的，最后也是以破产告终。总结经验就是我们开始对沙盘的运作模型仍然不是很了解，我们的经验不足、对整个模拟没有一个统一整体的规划模式，是属于边做边运营，这就使得我们很难做到方方面面，而且在前期贷款时不够胆大，在后期中发现资金就是一个问题，企业在最初的时候是最需要资金的时候，这个时候就要长贷和短贷的合理运用才能将企业运作好。另一个问题就是在开始时没有通读规则，不了解开拓每个市场时一次需要的钱是多少，以为16 / 29都一样，但是发现这个问题时就晚了，帐就不好对回去了，记账也是一个很精细的工作，一个不小心就会引起很大的变化，在模拟沙盘中很多时间就浪费在这里了。在第一轮的时候就是由于刚开始的不细心，导致前几年的记账信息很少，在编制利润表和资产负债表的时候运到相当大的阻力，这也使得我组在编制报表上差强人意，出错比较多。虽然我们的实训是失败的，但就我个人而言，失败并不是最重要的，最重要的是享受实训的过程，享受课后整个团队为了这个而反复讨论，总结得失带来的快乐，我作为团队的财务总监，在整个团队实训中也学到了很多，不仅仅是资金运作、资金预算等专业知识方面，还有通过 ERP 沙盘模拟实训课程，使我深刻的感受到了团队合作的重要性，在众说纷纭的情况下，在各执己见的情况下，各个总监怎样迅速作出分析决策，并且说服其他人。或者提供数据报表，接受他人意见和建议。这是一个难度，怎样坚守住自己的阵地而又不做错，这很需要一个决策者进行调解。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。其中，我还深深感受到个人性格对于职业角色的影响，对于我来说，我是一个相对来说比较保守的人，17 / 29所以在公司刚开始运营的时候步子迈的比较小，在贷款方面总是小心翼翼，这使得我们在开始的第一年之后就比较陷入了资金比较紧张的局面，导致在投放市场广告的时候比较小家子气。也了解到在 ERP 课程实训的运作中光靠某一个人是不够的，既要每个人分工合理但也要合作愉快。总而言之通过这次实训，我们了解了真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西，大概知道了作为一个公司的财务总监 CFO，应该怎样和各个部门主管进行默契的配合，深切体会到团队的精神以及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易与艰辛。 也切实的体会到了管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不容许出现差错。实施陷于僵局的时候如何让领导重视说到领导不重视，其实很多时候并不是领导真的不重视，而是 ERP 从实施到产生效益往往需要一个相当长的过程。而领导对 ERP 的理解不够深入，再加上顾问公司在售前和18 / 29实施的过程中对 ERP 实施的效果做了过份的宣传往往会让企业领导产生这样的错觉：我只要投钱进去就没有做不好的事。可真正钱也投了，事也做了，却得不到结果时，企业领导往往会对 ERP 的实施失去信心和耐心。但投了这么多钱也不能就这么白丢了，很多企业的 ERP 也就陷入了要死不活的境地，而今天的主题也就在于此如何盘活它！很多时候问题不会是单一出现的，除了领导不重视以外，大部分的问题可以用前面提到的方法逐一解决。有了良好的实施环境以后下一步的工作就是提高企业领导对 ERP 项目的重视程度。在这我们就得逆向思维了：领导最关注什么？寻找到企业领导最关注的东西，在研究解决这些问题的办法自然就能重新吸引他们的注意力。管理层关心钱！没有哪个管理层不关心利润的，即使是国营企业的管理层他们也关心经济效益。19 / 29试想：当 ERP 实施小组能随时提交企业经营情况的报告给管理层，管理层会不会觉得格外的高兴？而要做到这点，我们可以将问题简单的分解。首先需要解决的是数据的准确性问题ERP 系统的运行首先是建立在准确数据的基础上的，没有准确的数据一切都免谈。而对于 ERP 实施的部门来说，最容易做到的就是仓库库存数据的准确通过盘点很容易就能发现实物数量与系统数量的差异。如果 ERP 实施人员能向老总提供这样的报告并适当的发发牢骚，问题很容易就解决了。当然，前提是 ERP 实施人员能够提供详尽的实施方案。什么部门在什么时间该做什么，才能保证仓库数据的准确性。而这样做的结果就是：企业的管理层能随时了解到库存的资金占用情况。我记得有这样一个实例：这是一个私营的电子厂。企业主曾接受过国外友人及客户的劝导，决意在企业内建立一套规范化的管理体系，而 ERP 自然是这个体系中的一员，在20 / 29我接手 ERP 项目实施的时候已经实施过某大型国外 erp 系统，然而效果却极不令人满意。每次盘点的时候企业主都为自己财务部提供的报表头痛不已：库存积压 1000 多万啊！这大约是他年利润的 50。而仓库、采购、生产部门谁都在拍胸脯的说，积压这样多是必须的。可谁也无法解释，为什么是必须的，为什么要这样多。当时我们重新成立的 ERP 实施小组就提出了这样的观点：只要采购在收货的时候能及时录入数据，仓库在收发料的时候能及时录入数据，那么三个月内我们即能够提供库存积压的情况分析报表：哪些东西是多长时间都没有动过的，可以清理了。其结果是很明显的，各部门必须按照 ERP 实施小组的安排工作三个月而已，很短的。而辛苦的绝不是各部门的经理主管。其次是对 BOM 的控制有了仓库准确的数据下面的路就很好走了：何时采购了什么，何时收发了什么一目了然。两个月后即清理了一批积压的库存某些物料这两个月连碰都没碰，一个报表下来，老总一句话就清理掉了。可新的问题又来了：物料清单改动太大，有时候都不知道某些物料是干什么用的，编21 / 29码凌乱导致其他部门怨声载道。继续我们的实例吧。下一步的控制便从工程部开始了，ERP 实施组编写了一份工程部操作指引，详细描述了工程部在 ERP 系统中应承担的责任，和工作的范围。提交到老总那以后双方免不了讨价还价。有些东西工程部说部是该他们做的事，有些问题他们又说自己都没办法控制。还好我们准备充分，逐一解决了这些问题。而我们的杀手锏就是：所有工程部出的资料以 ERP 中出现的为准为此我们事先按照工程部 ISO 的要求开发了若干套“工程更改单” 、 “物料申请单”等单据，并做出了，其他部门应该如何配合工程部工作的各种制度。而没有这些事前的准备，或许我们就已经陷入了被动的地位。对工程部的约束最直接的效果就是：物料的管理逐步理清了。生产车间不会为了临时的改动而停工待料，采购部也不会采购会莫名其妙的物料，皆大欢喜。当工程部的运转走向正轨之后，ERP 实施部门还得到了管理22 / 29层的特别表扬，为此我们都兴奋了很久。第三步，制度与执行说到制度，前面也曾提到过，仓库与工程部门重新实施的过程中也建立了不少的制度。但这些制度只是针对单一部门的，对部门与部门之简的沟通没有进行很好的约束。尤其是在会议等沟通环节，常常出现 9 点钟开会 10 点钟到，11 点还不能做报告的现象。而老总也常以工作忙为借口，抓住他一次可真难啊！当工作进行到这一步时，必须考虑各部门之间的协调了，ERP 实施小组也制定了各种规章制度。在制度制定好之后，我们专门选择了一个老总不会出差的时间召开会议，也为此我们项目组的成员守在总经理办公室前一个多小时软磨硬泡的终于让老总同意参加我们的会议了。开会的效果可想而知整个下午大家静静的等待了三个小时。当老总和我们项目小组成员孤独的坐在会议室的时候，我们可以看到老总的脸都绿了。进来一个主管，扣住，不准打电话，不准叫人，原地等待，三个小时以后人员才全部到齐，整个会议中原计划要说的问题什么都没说。只23 / 29强调了一点：以后老总会抽出时间来关照大家。通过以前的工作，老总看到了我们的成绩，也通过这次会议，老总看到了我们工作的艰辛，再往后的日子天空就晴朗咯！经验总结由于是盘活已经僵死的 ERP 系统，很大程度上工作要比上个新系统艰难得多。在这种情况下就需要 ERP 实施人员做更多的工作，安排更加细致。1、详尽分析，分清主次在重新启动 ERP 项目之前首先应该分清：什么是公司内部的问题造成的，什么是由于外部原因造成的。对于不同的问题要有不同的处理方法。2、精心计划，逐步推进。饭是要一口口吃的，尤其是在这样恶劣的条件下。许诺实施 ERP 能达到什么样的效果对于高层来说已无济于事。这24 / 29时要告诉他最容易实现的目标，能到达什么样的效果就够了。 达到了某个目标后不要停留，要趁热打铁。当然，目标同样要容易实现。对于管理层来说，失败过以后他们更看重需要付出多少，而不是能够得到什么，他们怕了。3、适当的时候狐假虎威。内部的矛盾也好，项目的阻力也罢，终究是有办法解决的。而这些方法有时候就需要你充分的利用自己的资源。4、充分的准备在这就不多说了，由于已经失败过，在重新启动 ERP 项目的过程中，ERP 实施小组的人员必须付出多倍的努力从各种规章制度的建立，到各种报表与功能的开发，只有完成了这一系列的工作之后我们才能向其他部门提出要求：您能不能帮忙这样做。而我们的工作确实能减轻他们工作的负担之后，才能更好的得到他们的配合。这也就要求 ERP实施部门对某些问题能远见和有很好的计划，充分考虑到他们的需求。狐假虎威25 / 29欺上瞒下软磨硬泡制度执行稳推协调 钱ERP 模拟实施心得体会在经过辛苦努力的付出，为期一天的 ERP 模拟实施结束了。我原以为会比较难，没想到经历一天的实际操作，比以往想象的简单多了，使我更优信心和兴趣。为了制定好来年的运营计划，我们早上到中午都在讨论，而且经常讨论很长时间。总结此次 ERP 模拟实施，虽然我们组最后相对好好结束时才破产，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。不过我们团队在制定生产计划时有问题，在制定生产计划时由于提前下定单经常出现问题，一旦出现先期制定的计划又要改变。一开始我们的计划定的不错，不过26 / 29我们并没有考虑到多种情况，导致第三年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后的经营都处于被动状态。在第三年时，抢单不成功，生产的很多东西没有卖出去，资金被拖住不能正常生产，我们只有不停的短期借贷。这主要原因是我们之前在资格认证时不够仔细，没有分清楚各个区过于轻率、并未考虑怎样选区获得资格认证更合适公司。 根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。在模拟实验中，共提供了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在开始时已准入，所以我们只需考虑开发后四个市场；另外，实验中还需我们选择投资 ISO9000 和 ISO14000 资格认证，配合 P3、P4产品的生产销售要求。对这些投资的考虑是在企业运营的第一年进行的。由于我们小组采取专供某些市场和某些产品的策略，加上对各项目开发时间的要求和资金的预算，所以我们在第一年就开发了国内市场和亚洲市场，这两个市场开发时间分别是两年和三年，在开发完成之前，我们一直专供本地市场，其后在第三年开始，我们就可以根据市场需求，在开发的市场中进行生产销售；而在运营的第一年和第二年，我们分别投资 ISO14000 和 ISO9000 资格认证，这个开发顺序是考虑到两项资格认证所需投资时间分别是三年和两年，配合 P3