人员培训与开发第章-战略性人员培训与开发.ppt

人员培训与开发 第2章战略性人员培训与开发 学习目标 本章重点讨论战略性人员培训与开发的含义 原则 意义 以及其与企业战略的关系 通过学习 要了解如何进行人员培训与开发的战略分析 战略制定 战略实施和战略评价 掌握如何在企业战略下制定人员培训与开发战略 获取企业优势的人员培训与开发战略重点和人员培训与开发的战略化管理 战略性人员培训与开发 2 1战略性人员培训与开发的内涵2 2人员培训与开发战略的制定程序2 3人员培训与开发战略与企业战略2 4人员培训与开发的战略化管理 2 1战略性人员培训与开发的内涵 战略性人员培训与开发的含义 战略 较长远的规划 确定企业的发展方向与趋势 包括组织的发展目标以及实现目标的行动计划 战略需要考虑的内容 管理是一个组织的活动的全部过程 外界环境和内部环境对组织活动的影响 2 1战略性人员培训与开发的内涵 战略性人员培训与开发的含义 战略性人员培训与开发是指企业在分析外部环境和内部条件的基础上 为获得长期的人力资源竞争优势和企业的长远发展 而形成的人员培训与开发的目标 使命以及为了实现这个目标而制定的长期的 全局性的行动计划 战略性人员培训与开发即对企业的人员培训与开发提早做准备 提前做规划 将人员培训与开发战略纳入企业的战略规划之中 把人力资源优势作为赢得企业竞争优势的重要战略之一 2 1战略性人员培训与开发的内涵 战略性人员培训与开发的含义 战略性人员培训与开发的目的 一是超前谋划 防止出现人力资源分布失衡二是实现人员培训与开发的可持续性 防止出现人力资源断层与断档三是体现人员培训与开发的全面性 防止某些领域出现人才空白 2 1战略性人员培训与开发的内涵 2 基于三种视角下的战略性人员培训与开发权变视角 在权变视角下 人员培训与开发战略应该根据企业总体战略的改变而进行变化 即应该达到战略契合 权变 权宜应变 灵活应付随时变化的情况 将组织战略视为权变因素将企业发展阶段视为权变因素企业规模 行业视为权变因素 2 1战略性人员培训与开发的内涵 2 基于三种视角下的战略性人员培训与开发结构视角 在结构视角下 不同的人员培训与开发对象应该有不同的培训与开发方法 三叶草 核心人员 边缘人员 临时人员 2 1战略性人员培训与开发的内涵 2 基于三种视角下的战略性人员培训与开发资源视角 资源 企业增加财富的来源 人力资源 财力资源 物力资源在基于资源视角下 企业的资源是异质的 在相同行业中不同企业的组织绩效之所以存在差异 是因为它们所依赖的人力资源是有差异的 战略性人力资源培训与开发需考虑企业人力资源的差异 要重新组织企业人力资源 要获得一种不易被模仿 特殊的人力资源进而获得持久竞争优势 2 1战略性人员培训与开发的内涵 3 战略性人员培训与开发的主导原则 1 整体性原则企业是由分工协调 相互依存的系统组成的有机整体培训与开发思路的整体性 要从整体上把握企业现状与企业目标的差距 统筹考虑 保证人员培训与开发总体思路的系统性 针对性 培训与开发过程的整体性 思路统揽人员培训与开发全过程 各个环节有机整合 2 1战略性人员培训与开发的内涵 3 战略性人员培训与开发的主导原则 2 差异性原则企业是由众多背景 能力各异的人组成的目标的差异性 针对不同层级 不同环节 不同部门 不同岗位制定培训与开发目标内容的差异性 课程设置 教材选择 师资选聘 内容审定方式的差异性 教师讲解 学员讨论 案例分析 情景模拟 2 1战略性人员培训与开发的内涵 3 战略性人员培训与开发的主导原则 3 动态性原则企业人力资源数量与质量都是动态的全员性 每位员工都能得到必要的 系统的 与时俱进的职业培训与开发低重点 以基层 中层人员作为企业战略性人员培训与开发的重点对象高视点 以高级专业人员和管理人员作为企业战略性人力资源培训与开发的深造对象最优化 注重企业与员工在培训与开发需求方面的最佳结合点 实现共赢 2 1战略性人员培训与开发的内涵 3 战略性人员培训与开发的主导原则 4 长远性原则企业发展是长期的 会一直伴随着战略性人员培训与开发不仅要关注岗前教育 还要重视终身教育要通过培训使员工不仅能适应目前岗位 还能适应企业发展对人才的需要 2 1战略性人员培训与开发的内涵 3 战略性人员培训与开发的主导原则 5 创新性原则企业的内外部条件是在不断变化的 因此战略性人员培训与开发也应该体现创新性原则 创办创新型 学习型组织人员培训与开发应不断创新人员培训与开发的创新应与企业创新发展结合 转变为企业创新发展的优势 2 1战略性人员培训与开发的内涵 4 人员培训与开发角色的演变 1 注重教授技能与知识传统培训 前提在于企业能控制环境的变化 能预知未来所需要的知识与技能2 连接培训与业务需要企业无法预知未来 不仅要使胜任现有工作 还要使胜任未来工作3 利用培训与开发实现知识创造与共享 2 1战略性人员培训与开发的内涵 5 战略性人员培训与开发的意义 1 战略性人员培训与开发是企业克敌制胜的重要保证人员培训与开发是企业风险最小 收益最大的投资增强对决策的理解和执行能力 掌握先进管理理念和方法2 战略性人员培训与开发推动企业人力资本的扩展人力资本 人 其掌握的知识技能3 战略性人员培训与开发促进企业绩效的提升减少员工知识技能的不足 提高绩效增进员工的凝聚力 热情 提高绩效4 战略性人员培训与开发将促进企业文化建设将企业的价值观 行为规范与管理通过培训输入给员工 使他们按照企业文化的要求去工作 2 2人员培训与开发战略的制定程序 人员培训与开发战略制定需要注意的问题考虑企业所处内外部环境人员培训与开发战略是企业发展战略的组成部分 更具体 目标更现实人员培训与开发战略的制定应将个人发展与企业发展结合通过培训与开发战略的评价反馈发现问题需要不断调整与修改人员培训与开发战略来适应内外环境的快速变化 2 2人员培训与开发战略的制定程序 人员培训与开发战略管理的过程 2 2人员培训与开发战略的制定程序 人员培训与开发的战略分析目的在于让决策者认清人员培训与开发的现状和理想之间的差距 要分析企业内外部的环境 2 2人员培训与开发战略的制定程序 1 人员培训与开发的战略分析 1 SWOT分析法在战略分析中的应用所谓SWOT分析法 就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素 Strengths 弱点因素 Weaknesses 机会因素 Opportunities 和威胁因素 Threats 通过调查罗列出来 并依照一定的次序按矩阵形式进行排列 然后运用系统分析的思想 把各种优势 劣势 机会 威胁相互匹配起来加以分析 从中得出一系列相应的人员培训与开发战略 1 人员培训与开发的战略分析 1 SWOT分析法在战略分析中的应用 2 2人员培训与开发战略的制定程序 2 外部环境中的影响因素 1 经济环境 2 劳动力市场 3 技术环境 4 社会文化环境 5 竞争对手的挑战3 内部环境中的影响因素 1 组织类型 2 员工类型 3 组织目标 4 组织活动 外部环境 经济环境经济环境决定了企业总体水平 决定了企业的发展战略和人员培训与开发战略 增加产品技术含量 提高劳动生产率成为中国保持可持续发展的重要途径 外部环境 劳动力市场环境对人力资源供给和需求的预测是制定人员培训与开发战略的依据如 市场中人员的能力 态度 知识水平 工作要求考察劳动力市场有两个维度职业水平 劳动力总体上供给较多 但是高素质劳动力供给较少 应加强高级管理人员 核心技术人员的培训与开发性别年龄 进入老龄化社会 员工年龄构成 员工性别构成 外部环境 技术环境技术的进步要求对员工进行培训与开发 适应新的技术要求技术的进步影响着培训与开发方法的选择计算机技术 视听技术 网络技术 外部环境 社会文化环境就员工而言 更加注重生活质量的提升 注重工作的乐趣 追求工作与生活的平衡就服务对象而言 消费者要求提高 权利意识等 要求员工提供更好 更优质的产品与服务 外部环境 竞争对手的挑战了解竞争对手人员培训与开发状况 作为自身的参照在进行人员培训与开发时重视员工职业生涯规划与个人发展 降低离职率 避免为竞争对手作嫁衣裳 内部环境 组织类型不同类型的企业需要选择不同的人员培训与开发策略利益驱动型企业多于公共组织提供的培训制造型企业少于非制造型企业提供的培训 内部环境 员工类型针对不同类型员工提供不同的培训与开发专业技术人员 培训较多 经常 重点关注技术能力更新 兼顾人际交往 组织协调能力基层工人 相对较少 重点关注行为管理人员 重点关注人机关系 组织能力 领导能力培训上 内部环境 组织目标降低产品成本 培训员工了解降低产品次品率 差错率 降低材料消耗 资本费用等问题提高产品和服务质量 向员工授权 使之能更快处理顾客问题 向员工进行细致培训 使之能做到标准化服务 个性化服务 创新技术应用 对员工进行新技术培训 2 2人员培训与开发战略的制定程序 2 制定人员培训与开发战略 1 制定人员培训与开发战略的原则第一 战略性人员培训与开发必须遵循行为科学的基本理论 符合人员发展的基本要求 按照科学的培训与开发体系进行培训与开发活动 第二 战略性人员培训与开发必须符合企业的实际情况 能够直接解决企业可以预见的问题 或者为企业的发展目标服务 第三 人员培训与开发的战略需要和企业战略相一致 而且 在企业长期性的培训与开发工作中 必须要保持前后的连贯 统一 避免重复 低效 2 2人员培训与开发战略的制定程序 2 制定人员培训与开发战略的步骤 1 确定人员培训与开发战略的总体目标 2 确定各层次子目标 3 指定人员培训与开发战略的实施计划 4 制定实施保障计划 5 考虑到战略平衡 人员培训与开发战略的总体目标根据组织发展战略目标 人员培训与开发现状与未来目标 人员现有能力等综合确定包括对组织未来人力资源数量 结构 素质 能力 态度 企业文化 团队精神等的具体要求 确定各层次子目标要考虑不同子公司 部门的实际情况 实际需要目标应该分解为明确的任务 具有可操作性 监控性 2 2人员培训与开发战略的制定程序 3 人员培训与开发战略的实施实施人员培训与开发战略的途径应该从两个方面着手 1 要建立适宜的有利于人员发展的环境 2 要实施人员培训与开发过程的战略化 系统化的管理 需求分析 计划制定 项目实施 效果评价 2 2人员培训与开发战略的制定程序 4 人员培训与开发战略的评估 1 影响人员培训与开发战略评估的非理性因素 1 评估主体对于风险的态度 2 外部环境变化及其带来的新的压力 4 企业内部的政治关系 3 企业文化的影响 2 2人员培训与开发战略的制定程序 2 人员培训与开发战略评估的程序 人员培训与开发战略评估程序 2 3人员培训与开发战略与企业战略 1 人员培训与开发战略与企业战略结合企业战略 企业为谋求生存和发展 使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性而做出的长远性 全局性 关键性构思或方案 确保实现企业最终目标 企业战略可以分为企业总体战略和企业竞争战略 2 3人员培训与开发战略与企业战略 1 人员培训与开发战略与企业战略结合1 依据企业总体战略确定培训与开发策略人力资源的配置情况适应企业总体战略的要求主要有两种形式 企业按照战略对人才的要求 引进短缺的人才 以此提高人力资源适应战略的水平 按照战略要求 企业依靠自身的培训与开发系统自行培养所需人才 2 3人员培训与开发战略与企业战略 2 3人员培训与开发战略与企业战略 2 企业不同经营战略下对人员培训与开发战略的要求 企业经营战略 在给定的产品或市场领域内 企业如何取得超过竞争对手优势的战略 1 成本领先战略 2 差异化战略 3 集中化战略 2 3人员培训与开发战略与企业战略 2 企业不同经营战略下对人员培训与开发战略的要求 1 成本领先战略成本领先战略 如果企业进行所有价值活动的累积成本低于竞争对手 则企业具有成本优势 成本优势的价值取决于其持久性企业获得成本优势的方法控制成本驱动因素 通过培训降低次品率 控制了成本驱动因素重构价值链 通过培训 加强协调 提高效率 2 3人员培训与开发战略与企业战略 2 企业不同经营战略下对人员培训与开发战略的要求 2 差异化战略差异化战略 企业努力使其提供的产品和服务与竞争对手有所不同 具有自己的特色 这就需要对员工进行培训与开发 培养其研发能力 创新能力 2 3人员培训与开发战略与企业战略 2 企业不同经营战略下对人员培训与开发战略的要求 3 集中化战略集中化战略 针对某个特定的顾客群 某产品系列的一个细分区段 某个地区市场 通过集中化战略既实现了满足特定人群需要的差异化战略 又降低了成本体现了成本领先战略 培训重点在于团队建设 交叉培训 2 3人员培训与开发战略与企业战略 2 企业战略下的人员培训与开发战略制定 2 3人员培训与开发战略与企业战略 3 营造企业竞争优势的人员培训与开发措施要使人力资源成为企业持久竞争优势的资源 关键要开发和培养具有价值性 稀缺性 难以模仿的人力资源 企业应采取以下的人员培训开发战略措施 1 确定培养还是雇佣人员员工离职问题2 培训与开发企业人力资源的特殊技能一般技能 适用于所有企业 保持竞争均势 特殊技能 只针对本企业 实现竞争优势 2 3人员培训与开发战略与企业战略 3 营造企业竞争优势的人员培训与开发措施企业应采取以下的人员培训开发战略措施 3 培育团队导向的企业文化氛围基于高管难以获得持久优势营造团队导向的文化氛围 通过团队合作提高效率 保持持久优势4 把人员培训与开发投入看成是企业的资本投资5 培训与开发对象应全员化并重点突出企业竞争力取决于整体 因而要重视整体培训 员工水平又存在差异 所以还要重点突出 揭短管理 编号法 2 3人员培训与开发战略与企业战略 6 注重人员培训与开发的转变人员培训与开发的转变主要体现在下图的几个方面 2 4人员培训与开发的战略化管理 1 全面分析培训与开发需求培训与开发需求分析既是制定培训与开发计划的前提 又是评估培训与开发效果的基础 从以下五方面着手 组织分析岗位分析人员分析绩效分析 实际绩效与目标绩效的差距需求评审与发展战略关联程度高 对企业运作重要程度高 涉及人员多 预期绩效提升幅度大的培训与开发优先满足 2 4人员