合伙人财务制度范本

标签 标题 篇一 个体合伙财务制度 合伙财务制度 编号 LP 第一条 基本原则 秉着互惠互利 公平 公开 公证的原则 为维护各合伙人的权利 特制定如下规定 1 必须设立现金日记账 按权责发生制按月编制利润表以便合伙人随时查阅 按年出具 利润表作为盈余分配的依据 2 结算必须通过专门账户办理 不得另设账户 能通过网银划转的必须通过其经办 3 为规范的费用开支范围 标准及审批程序 明确费用开支责任部门 有效控制各项费 用的开支 本着量入而出 勤俭节约的原则 合理使用资金 1 授权审批原则 费用合伙协议授权审批 2 费用预算原则 费用支出前应有尽量详细的预算和申请手续 严格控制预算外 申请 额度外和超标准费用的费用开支 第二条 费用性质及开支标准 费用分为固定费用和变动费用 固定费用 1 保险费 2 了难费 3 生活费 4 人员工资 5 其他固定性质的费用 变动费用 1 维修费保养费 2 油料费 3 轮胎磨损费 4 通行费停车费 5 其他办公性质费 6 财务账册及文具等费用 开支原则 总控原则 按照合伙合同附件可行性研究报告的总成本分项按月控制 固定费用 结合测算按标准据实给付 变动费用 维修保养费 包括补胎 螺丝 零星电焊 机油 齿轮油 液压油 价值在 200 元以下的 等低值易损品 油料费 以充值卡的形式开支 轮胎磨损费以预提的形式在购买时据实开支 保险费 车损险 盗抢险 车损部分的不计免赔险 自燃损失险 驾驶人员意外伤害险 第三条 报销程序 1 费用审批 报销流程 合伙人授权合伙负责人在可行性方案变动成本成本额 90 的范围内 据实开支 超过部 分需征得合伙人同意后才能支出 第四条 发票 单据的审核 对方提供的票据如果能提供发票的必须填写车票号码 如果是白条则需登记对方身份证号 码及联系方式 超总控部分的开支需在票据 上登记征得合伙人同意后的时间及事由 第五条 费用报销责任界定 1 报销人的责任 1 报销人对所报销项目的真实性 准确性 及时性负责 单据及附件应合法 完整 2 各项报销票证 资料必须齐全并按要求粘贴整齐 发票正面向上 在粘贴单界线内平 均摊薄粘贴 第六条 处罚办法 1 合伙负责人利用职务上便利 将应当由个人负担的费用 由他人支付 报销的 如自 有车辆维修等 除撤销违规报销金额外 同时对报销人予以违规报销金额 1 倍的罚款 2 合伙负责人营私舞弊 弄虚作假 不予报销不真实不合理部分 对已经报销的 除退 回违规报销金额外 同时对报销人予以违规报销金额 1 倍以上 3 倍以下 但不低于 500 元 的罚款 3 账户内资金不得用于非合伙业务 如有违背 一经查实 立即通过合伙人会议削减经 营管理者的资金使用权限 第七条 附 则 其他国家规定制度评价方案执行 如遇到法律法规政策的变化 按新的变化执行 本制度作为合伙合同的附件资料 2011 年 2 月 15 日 篇二 合伙人财务制度管理补充协议 合伙人财务制度管理补充协议 合伙人 合伙人 合伙人 合伙人 经全体合伙人同意 在原签订 合议协议 补充以下条款 一 支出管理 出纳注意事项 1 没有工地负责人及两位合伙人签字不能付款 出纳 更不能自己出票自己付款或自己出票找人代签付款 2 工地的建筑工人及包工头在他所 做工程没有完工之前 如需借款必须出具借条或预付款条 预付款或借条只能摆帐不能入 帐 借条或预付款待工程完工之后一并入帐 二 收入管理 1 预售房款或售房款出纳收款必须经会计入账 由出纳经会计出具领 款单形成付款 2 不准出纳私设金库或挪用 借用等违反合伙人利益等行为 3 任何 合伙人售房不准瞒报或谎报等其它形式损害合伙人利益 4 预付房款票据必须加盖会计 私章和公章才能合法有效 并给购房户讲明情况及后果 三 利益分配 1 由合伙人商量统一按出资比例分配 2 也可以在合伙人资金紧张的情况下先分配后集资 但这种情况必须以大局出发 四 合伙人未经商量不准挪 借 贪等违反合伙人利益行为 若发现上述行为均处罚违反 合伙人款项的二倍 会计 出纳不按规定入帐发现损害合伙人利益均扣损害利益款的四倍 五 以上补充协议 签字生效和原签订 合伙协议 具有同等法律效力 合伙人 会计 合伙人 出纳 合伙人 合伙人 年月日 篇三 内部合伙人制度参考 内部合伙人制度及股权激励方案 讨论稿 目 录 第 1 章 1 1 1 2 第 2 章 2 1 2 2 2 3 2 4 2 5 第 3 章 3 1 3 2 3 3 3 4 3 5 3 6 3 7 3 8 第 4 章 4 1 总 则 4 内部合伙人制度的目的 4 内部合伙人制度的实施原则 4 事业计划与合伙人计划 5 未来三年事业计划 5 员工职业发展规划 5 内 部合伙人股权基本结构与配比 6 创 始合伙人 7 内部 合伙人 7 内部合伙人吸纳与股权激励 7 内部合伙人的资格条件 7 内部合伙人的吸纳程序 8 购 股权额度确定 10 公司 资产价值及股价核算 10 股权认 购系数确定 11 认购权行 使及个人奖励股份转换 11 超限额回 购和内部转让 12 利润分红 12 内部合伙人的权利和义务 13 经营权利与义务 13 4 2 4 3 第 5 章 5 1 5 2 5 3 5 4 第 6 章 6 1 6 2 第 7 章 股份权利与义务 13 其他合伙人共同决议事项 14 合伙人发展计划 15 合伙人内部创业 15 独立合伙人 15 分 公司合伙人 15 二 三级合伙人发展 15 内部合伙人退出机制 15 内部合伙人退出 15 回购方式及回购价格确定 16 附则 17 第 1 章 1 1 内部合伙人制度的目的 总 则 第一条 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份 参与经营 按股份享受 红利分配的新型股权形式 推行内部合伙人制度目的在于 1 实现本士咨询公司的管理突破 通过共同经营 共同创业 共担风险 共负盈亏 凝 聚志 同道合的长期合作伙伴 形成高效的资金 团队 运营模式 2 规范和完善公司内部的治理机制 规范合伙人之间的权利 义务 协调合伙人的责任 利 益和风险平衡关系 3 确保公司的顺利运作 形成互补能力结构 提升公司的总体竞争力 实现公司永续经 营 1 2 内部合伙人制度的实施原则 第二条 合伙人制度实施遵循以下原则 1 遁序渐进原则 2 公开 公平 公正原则 3 收益与风险共担 收益延期支付原则 4 能力配比 增量激励的原则 第三条 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯 不改变公司性质 第 2 章 2 1 未来三年事业计划 事业计划与合伙人计划 第四条 集团以为推进中国连锁企业发展已任 力图成为中国最具实力的连锁经营研 究 培训 咨询顾问集团 为各参见 集团发展战略及五年规划 第五条 深圳 咨询公司是 集团总部核心业务单元 独立核算 自负营亏 围绕集 团三年规划目标 通过机制创新实现快速发展 内部合伙人计划是与 咨询事业计划匹 配的长期激励方式 为达成目标将过渡跨行业 跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人 制度 参见 咨询公司发展规划和未来组织结