企业安全保卫工作

1 / 25企业安全保卫工作现代企业安全保卫工作探索与研究摘 要：做好现代企业安全保卫工作,对于构建社会主义和谐社会、促进经济社会发展至关重要。本文从企业安全保卫工作的重要性，影响企业安全形势稳定的因素以及企业安全保卫工作的对策和措施进行研究和探讨。关键词：安全保卫 因素 重要性 对策措施安全稳定、安全无事故是搞好企业、提高企业经济效益的前提，是企业在市场竞争中平稳发展的根本保证。加强和规范现代企业安2 / 25全保卫工作，对消除治安灾害隐患，保护企业资产和职工人身安全，维护企业正常的生产经营秩序，实现经济效益与社会效益的快速发展都具有重要意义。因此，做好现代企业安全保卫工作显得尤为重要。1.企业安全保卫工作的重要性为企业发展创造良好治安环境做好企业内部安全保卫工作,保护国有资产使之不受不法侵害,使企业生产经营在稳定的环境中进行,为企业发展创造良好的治安环3 / 25境。为企业安全生产经营保驾护航做好企业内部安全保卫环境,在某种程度上能够防范犯罪,为企业减少或挽回经济损失。通过加强安全保卫防范工作,与公安机关相互配合,打击盗窃等犯罪活动,使犯罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想。为企业职工队伍营造和谐氛围企业内部安全保卫工作的好坏将直接影响着职工的切身利益。只有搞好企业安全保卫工作,才能使企业职工的生命财产安全4 / 25得到保障,有了良好的治安环境才能使职工有安全感,没有后顾之忧,使职工全身心地投入到日常生产建设中去。2.影响企业安全保卫形势稳定的因素企业对员工进行保卫工作教育、法制教育、安全防范教育相对缺乏。企业领导把主要精力放到抓经济效益上，忽视了对本单位职工进行法制教育、保密教育、安全防范教育和治安形势教育，职工的法制观念、保密意识和安全防范意识淡薄。5 / 25外来打工者增多，一部分外来打工者素质不高，对外来用工者的管理难度也较大。外来打工人员情况复杂、素质不高等现象比较普遍，部分外来打工人员只有初中文化水平，这就加大了安全教育和管理的难度。企业周边治安形势也影响到企业的安全保卫工作。一是企业及其周边人员成分构成复杂，流窜犯罪有增无减；二是机动车辆被盗及入室盗窃等侵财型案件呈明显上升趋势；三是企业各种机械设备、电线、电缆被盗案时有发生；四是企业扩建不断征6 / 25用土地，诱发新的社会矛盾；五是当地不法分子内外勾结，盗抢企业资源的活动猖獗。企业保卫工作缺乏应有的重视。一是部分企业领导对保卫工作重视不够；二是一些企业保卫干部地位、待遇不高；三是一些企业开展减人增效、下岗分流的同时，也把一些必要的保卫干部进行了精简；四是企业在精简人员时，把一些富余人员、素质较差的、其它岗位上安排不了的人员和老弱病残人员往保卫部门里安置，造成从事保卫工作人员年龄结构偏大，7 / 25素质不高。3.企业安全保卫工作的对策和措施突出两个教育，提高职工思想觉悟。加强职工思想政治工作，要在“全”字上下功夫。真正做到全方位、全人员、全时间、全过程。要联系各单位、各岗位、各工种的实际，因人施教，党政工团要定期召开职工思想动态分析会，确定工作重点对象，有针对性地进行工作。要大力加强法制宣传教育，要在“实”字上下功夫。各级领导要把提高职工法制观念摆在重要位置，通过班组、工段、车间采8 / 25取多种形式，扎实有效地组织各种活动进行法制宣传教育，不遗余力，不留死角，不走过程，使广大职工知法、守法，形成依法办事的良好风气，提高广大职工的法制观念。实现三个转变，改革企业安全保卫管理方式。实现由静态管理向动态转变。企业保卫工作要转变观念，彻底打破过去那种游离于生产经营之外处理解决的方法。保卫干部必须走出科室，深入到车间、部门、厂区参与现场管理服务，在各生产部门建立以动态追踪管理为主的重点人口、帮教对象、安全、治9 / 25安、消防隐患整改管理制度。实现由被动处置转为超前控制服务的转变。建立预测防控机制和“三级信息”管理网络制度。企业保卫工作必须围绕企业生产经营，结合企业改革的中心工作，自觉地把保卫工作真正融入到企业管理和生产经营活动中去。预测可能引发的治安、消防、安全和闹事苗头，掌握各种动态，及时调整工作重心，制定相应的工作预案。实现一岗多人向一人多岗的综合化管理转变。企业保卫部门10 / 25要树立服务观念，明确在企业的位置，企业保卫工作必须实现由传统的治安工作为中心向综合化安全管理为核心的转变。保卫干部要用优质的服务与管理和无私奉献精神，才能赢得广大干部职工的理解和支持，才能使保卫工作有了自己的位置，才能为企业创造良好的治安环境。实行“四个机制”提高保卫工作的实效性。实行以预防为主的“四防”保卫工作机制。抓住重点和薄弱环节，准确划定要害部位，落实人防、物防、技11 / 25防、制防措施，大力发挥科技在企业内部保卫工作中的作用，积极宣传推广使用技术防范措施，加大防范工作的科技含量，提高防范能力，消除各种隐患和漏洞，确保企业安全生产。实行逐级聘用、竞争上岗机制。工作方式转变后，对保卫人员的思想、政治和业务素质都提出了更高的要求，要使保卫工作顺利地开展，关键是建立一支高效的保卫队伍，要实现这一目的，必须转变原有保卫部门内部管理方式，根据现代企业制度的要求，从精干高效的原则出发，引入竞争机制，实行逐级聘用，采取自荐、12 / 25答辩、民主评议等形式聘用保卫处、科级领导和保卫干部，从而提高保卫人员的工作责任心和事业心。实行责任目标管理考核，建立内部激励机制。为实现保卫工作目标的完成，保卫部门负责人应与企业签订年度保卫安全责任书，由保卫部门负责把各项保卫工作目标进行量化，分解到每个保卫干部，实行按月考核，同工资奖金挂钩，改变以往干好干坏一样的做法，同时还可以在工资总额中留取一定数额作为奖励资金，以充分调动广大保卫干部主动性和积极性。13 / 25建立以提高综合管理能力的法制化、规范化的企业保卫工作机制。保卫干部不仅要熟悉保卫业务，而且要在动态管理中摸清本单位生产经营业务的规律和特点，掌握现代企业制度的相关知识和更新业务知识，提高工作技能，把保卫业务知识与现代企业管理知识有机结合，融会贯通，提高自己的综合管理能力。要熟悉各种法规和本企业的各项规章制度，以企业事业单位内部治安保卫条例执行手册为依据，建立一种责任明确，既有专业管理系统维护企14 / 25公司安全保卫工作方案为了维护公司治安秩序，保障公司正常开展车检工作有序的进行，搞好保卫工作提出以下方案：一、在安全保卫工作上,始终坚持”预防为主,有效控制”的原则,要落实安全保卫工作责任制.根据的要求,确立单位保卫工作负责人,建立值班工作日志,对当班的安全情况进行如实登记,对各个要害部位进行巡逻监管排查,负责安全,从而使自己职责更加明确,责任分明。二、建立超前的防范体系。根据公司的情况，地形条件来看，主要外流人员效多，人员身份复杂，为防止各类似被盗事故发生对其后门进行控制。建立，健全外来人员的车辆出入登记管理，其措施方案建议达到监管目的。1对龙井村种地的村民出行，公司根据实际情况由村长列出有田地人员名单放行。 2对于服务区,加油站的人员职工由公司办公室办理通行卡放行.3对于非检外来车辆到我辖区内停放以及到此接客停放的车辆，一定服从指挥管理，交纳卫生费用可登记放行。15 / 254建立值班岗亭值班按时对要害部位进行巡逻排查，实行 24 小时值班制，当班登记工作日志，填好班前的安全状况。根据目前的实际情况，每天实行三班倒制度，白天由1、人维持治安秩序及车辆的管理，晚上由2、人巡逻，其工作时间安排：早上 07：00-18：30，中班 18：30-01：00，晚班 01：-07：00，每一个星期相互轮换。三、 “普治开举，重在治理“的方针，以健全内部设施建设要到位，完善。结合三防措施：1在要害部位安装照明灯具，不留死角，一目了然便于巡查。2值班日常照明工具必须具备，铁门围墙敦矮，便于翻越，自我修补，亡羊补牢。四、根据公司的有关规定落实公司内部相当保卫条例细则实行，按照公司考勤打卡制规定上班人员提前到岗，不得串，脱，睡，离岗等。16 / 25总之，公司的治安工作重在防范，治理，在今后的工作中加大力度不断进取，创新，总结来提高保卫队伍的管理水平及业务能力，确保企业的设备安全。龙源期刊网 .cn浅谈如何抓好企业内部的安全保卫工作 作者：易群生来源：中国工业年鉴2016 年第 03 期【摘 要】企业安全保卫工作具有其特殊性，要有力地维护企业内部治安稳定，为企业健康发展提供强有力的安全保证，应紧紧围绕“管理、教育、业务、部位、时段、处置”六个具体工作方面下功夫。【关键词】企业；安全保卫近几年，企业安全保卫工作不论是在目标、任务、工作、内容还是在面临的工作环境和对象等方面，已发生了较大的变化。安全保卫工作对于一个企业而言，它不是重心，但它牵动重心，它不是中心工作，但它影响中心工作。这就给我们从事保卫工作的人员提出了一个新课题，如何抓17 / 25好企业内部安全保卫工作？作为企业，中心工作是抓好经营管理和安全生产工作，但如果没有稳定的内部环境作为保障，各项工作任务也就会受到极大影响，还有可能无法完成，所以，做好安全保卫工作，尤为重要。经过多年的保卫工作实践，我认为要做好企业内部的安全保卫工作，必须在“管理、教育、业务、部位、时段、处置”六个具体工作方面下功夫，才能有力地维护企业内部治安稳定，才能为企业的发展提供强有力的安全保证，才能和企业的稳步发展相适应。一、在“管理”上下功夫，必须解决四个问题一个企业的安全保卫工作开展得怎么样？主要取决于这个企业是否有健全的安全保卫管理组织机构、完善的安全保卫管理制度，可靠的安全管理保卫人员以及相适应的技术装备和应急预案为基础才能有效地全面展开安全保卫工作。组织建立问题。单位要有安全保卫工作领导小组，一把手要亲自抓，亲自管；要将这项工作列入党、政的议事日程，同时要在各二级单位设立专职内保人员。18 / 25制度健全问题。各二级单位及项目部要制定相应安全保卫工作的各种制度。如：安全学习制度、领导值班制度、门卫制度、防火制度、财务安全管理制度、贵重物品保管制度、责任追究制度等等，只有明确各种制度、职责、任务，才能切实抓好具体工作。具体措施完善问题。有了组织、制度、队伍还不够，还需要制定切实可行的工作计划和措施方案，明确具体的工作任务，研究应急工作预案，完善预警的配套监控设施，才能应付突如其来紧急情况。二、在“教育”上下功夫，必须坚持四个原则龙源期刊网 .cn浅谈如何做好企业安全保卫工作作者：郑伟来源：企业文化中旬刊2016 年第 11 期摘 要：企业安全保卫工作是社会治安综合治理的组成部分，19 / 25其治安状况因为具有聚众性、集中性、突发性强、牵涉面广和影响力大等特点，历来被称为社会稳定的晴雨表，对社会稳定起着牵一发而动全身的作用。因此，企业内部治安状况的好坏，直接制约或影响着社会主义和谐社会的发展进程。做好企业内部安全保卫工作，对于构建社会主义和谐社会、促进经济社会发展至关重要。关键词：安全保卫；因素；重要性；对策措施安全稳定、安全无事故是搞好企业、提高企业经济效益的前提，是企业在市场竞争中平稳发展的根本保证。加强和规范企业安全保卫工作对消除治安灾害隐患、保护企业资产和职工人身安全、维护企业正常的生产经营秩序实现经济效益与社会效益的快速发展都具有重要意义。因此做好企业安全保卫工作显得尤为重要。一、企业安全保卫工作的意义为企业发展创造良好治安环境。做好企业内部治安保卫工作保护国有资产使之不受不法侵害使企业生产经营在稳定的环境中进行为企业发展创造良好的治安环境。特别是煤矿企业一旦受到破坏会给国家造成重大资产损失。20 / 25为企业安全生产经营保驾护航。主要是维护企业稳定，确保安全经营，落实企业消防管理工作的机构，工作重点突出一个“防”字。做好企业内部安全保卫环境在某种程度上能够防范犯罪为企业减少或挽回经济损失。通过加强安全保卫防范工作，与公安机关相互配合打击盗窃等犯罪活动使犯罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想。保持职工队伍的长期稳定。在新形势下，企业内部治安保卫工作的好坏将直接影响职工的切身利益。只有搞好企业内部治安保卫工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，使职工全身心地投入到日常生产建设中去，没有后顾之忧，切实为企业的发展肩负起应有之责。二、当前企业治安保卫工作存在的主要问题企业外部和内部治安环境严峻。企业外部环境严峻：企业周边村民、少数社会闲杂人员及部分单位针对这些企业，大肆盗窃和破坏企业的生产物资和设备器材，给企业正常生产带来严重影响，严重侵犯了国家的利益。企业内部问题无法回避：内部各类不稳定因素和矛盾凸现。当前企业单位转变经营机制，劳动、人事、用工、分配制度的改革，21 / 25打破了原有管理方式，使部分职工的利益受到冲击，使其思想情绪波动大，不安定因素的苗头大大增加。企事业单位内部安全保卫年度工作总结范文今年以来，我在上级有关部门的领导、帮助和支持下，坚持以“以防为主、防治结合”为方针，以“为生产经营服务、为职工生活服务”为宗旨，狠抓了治安保卫工作，确保了稳定，保证了正常的生产、生活秩序和人员、财产的安全。现将我的安全保卫工作情况简要总结如下：一、提高认识，加强领导治安保卫工作对于维护单位内部的治安秩序，维护正常的生产、经营秩序，保护企业财产，推动经济发展，保障社会主义现代化建设都具有十分重要的意义，只有搞好保卫工作，企业一切工作才能有序的进行。我领导高度重视此项工作，专门成立了保卫工作领导小组，由一把手任组长，领导小组定期召开会议，协调、解决工作中遇到的问题，为搞好治安保卫工作提供了保证。22 / 25二、落实措施，主动控制在安全保卫工作上，我们始终坚持“预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实”的原则，在具体工作中着重落实了以下工作措施：一是落实安全保卫工作责任制。根据企事业单位内部治安保卫条例的要求，确立了各单位的安全保卫工作负责人；对各要害部位确立了要害部位负责人、要害部位责任人、要害部位保卫责任人。从而使各自职责更加明确、责任分明。二是建立超前防范体系。建立健全外来人员登记管理制度、摩托车、自行车出入牌证管理制度等一系列规章制度，对外来人员和车辆做好管理，防止各类被盗案件发生。三是实行要害部位夜间值班巡逻制度。实行二十四小时值班制度，设立专门的值班室，每晚有专人值班，配备值班电话，并由一名单位领导带班。四是开展矛盾纠纷排查调处工作。及时化解各类矛盾纠纷，工作中本着重心下移，措施前移的的原则有效的化解了各23 / 25类不安全因素，保证了的安全稳定。五是加强日常车辆管理。严格落实车辆管理制度，加强对车队驾驶员的培训学习，强化车辆驾驶员的交通安全意识，杜绝了公车私用和非驾驶员驾车等违规、违章行为的发生。三、抓好结合，确保效果为确保安全保卫工作取得实效，我们着重抓了“四个结合”：1、与社会治安综合治理和创建平安企业结合起来。内部安全保卫工作是综合治理