如何有效降低成本提升竞争力之一ppt课件.ppt

第四單元 如何有效降低成本提升競爭力之 一 CostDown的觀念要領與技法 講師 白崇賢教授 亞洲企管顧問集團董事長 一 前言 做對事情才有效果 用對方法才有效率 二 企業三類型與員工四心態左右企業的成敗 一 企業三類型 影響因素 a 業種選擇b 經營者信心和能力c 管理技術力的引進和重視 1 將被淘汰者 滿足現狀 無因應能力 不知不覺者 2 面臨危機者 反應遲鈍 因應能力不足 後知後覺者 3 穩定成長者 具前膽性 不斷創新 先知先覺者 二 企業員工從業四大心態 1 肯定自己 肯定別人 樂觀進取者 2 肯定自己 否定別人 自大驕傲者 3 否定自己 肯定別人 自悲被動者 4 否定自己 否定別人 悲觀墮落者 三 企業利益五大來源 一命二運三風水 四積陰功 五多讀書 一 景氣利益二 機會利益三 創新利益四 行銷利益五 管理利益 理財利益 四 降低成本的前題 一 從降低非策略性成本如材料 加工 測試 包裝 運輸 庫存 采購等與管理費用 水電 報關 IT資訊 交際 庶務 交通 辦公費 開會等 處落實改善 二 3MIND的經營與全員十大意識的覺醒 1 以四省節流2 以四不省開源3 問題意識4 時間意識5 成本意識6 改善意識 7 團隊意識 跟進 8 敬業意識 照辦 9 學習意識10 價值意識11 人才意識 德 才 能 拼 12 三心律意識 五 降低成本的二條快捷方式與王永慶 企業的十想 一 二條通向成功的快捷方式 1 一體二面三片心2 五優 u 強勢三自情 二 徹底跟隨王永慶先生的 10想觀 構想十回想 前進 1 我應該做些什么 要怎么做才算好 2 我照目前的做法做下去是否恰當 有無更妥善的做法 3 我照目前這樣做所得到的經驗如何 能不能趕上人家 會不會落伍而被淘汰 4 我這樣處理公務對得起我的同事否 我的同事是否靈活且輕鬆地工作 我的同事是否尊敬我 樂意和我共同合作 5 我有無虛心研究改善我的工作幷熱心建議上級或上司改善一切措施 使其合理化 6 我對寶貴的工作資料有無加以整理分析 思考反應 活用于下一個工作任務中 7 我對別人送給我的報表資料確實瞭解了嗎 有無采取有效的行動 還是唯我獨尊 誤人誤事 8 我是否盲目地做著毫無目的或價值之錯事 9 我有無感覺到目前的工作環境 是我發揮能力的良好機會 10 我們的智慧與刻苦耐勞之精神 既不比別人差 但歐美人民生活水準比我們好 原因何在 沒有別的 我們欠事前思考 計劃 欠事後回想檢討 也就是 不會想 的結果 六 如何降低成本 幹了的毛巾 再捏水還是會滴下來 推動體質改善蜻蜓 計劃 決心 教育 執行 一 企業改善五大方針 Q C D M S P D C A 5W2H 二 透過三找 消除不合理 破除浪費 從5S到品管4M改善 以消滅浪費 三 5F3250特戰計劃的適時展開 降低成本最有利的武器 包括 1 目標管理2 分層負責3 要項管制4 源流管理5 制度管理6 全體動員 用三定去三搞 一人多職 善用查核表 七 實例說明 不會產生附加價值的作業就是浪費 一 三和關係企業台三工業公司的5005特戰計劃 二 金剛鐵工廠突破月業績15000萬元的敢死隊作戰計劃 三 豊田公司的七大浪費 依重要順序排列 1 生產過剩之浪費 2 停工等待之浪費 3 搬運之浪費 4 加工方法之浪費 5 庫存之浪費 6 動作之浪費 7 不良品之浪費 四 日本美娜克公司十二大浪費 依重要順序排列 1 物品取放未定位之浪費 2 等待之浪費 3 動作之浪費 4 生產過剩之浪費 5 整修 不良 退回之浪費 6 轉換品種之浪費 7 搬運之浪費 8 加工方法之浪費 9 原材料 物料之浪費 10 謄寫之浪費 11 未整理 未整頓之浪費 12 連絡 傳達錯誤之浪費 五 日本鹿島建設公司總經理鹿島守之助破除浪費的經營指標 要全員多念 多做 多想 浪費到處都有 要睜大眼睛去發現浪費 浪費種類繁多 物品的浪費 時間的浪費 空間的浪費 費用的浪費 努力的浪費 感情的浪費 制度的浪費 等 浪費到處都有 浪費絕不會產生任何利益 八 結語 用一滴蜜去捕捉蒼蠅比用一加侖膽汁更有效 溫和與友善永遠比憤怒和武力強 以KAP運動達成蜻蜓計劃 從觀念革新做起 一 技術與機器的投入可以立竿見影 馬上奏效 二