人事工作流程图

人事工作流程汇总人事工作流程汇总 0 无锡浩源钢材有限公司无锡浩源钢材有限公司 人事工作流程图 人事工作流程汇总人事工作流程汇总 1 目目 录录 一 招聘管理工作流程图一 招聘管理工作流程图 2 二 试用转正工作流程图二 试用转正工作流程图 3 三 考勤管理工作流程图三 考勤管理工作流程图 4 四 员工请假管理工作流程图四 员工请假管理工作流程图 5 五 岗位设计工作流程图五 岗位设计工作流程图 6 六 岗位调动工作流程图六 岗位调动工作流程图 7 七 员工晋升工作流程图七 员工晋升工作流程图 8 八 离职管理工作流程图八 离职管理工作流程图 9 九 辞退管理工作流程图九 辞退管理工作流程图 10 十 薪酬管理工作流程图十 薪酬管理工作流程图 11 十一 绩效管理体系的建立与修改流程十一 绩效管理体系的建立与修改流程 12 十二 部门绩效管理流程十二 部门绩效管理流程 13 十三 员工绩效管理工作流程图十三 员工绩效管理工作流程图 14 十四 员工工资发放管理工作流程十四 员工工资发放管理工作流程 15 十五 员工带薪休假管理工作流程十五 员工带薪休假管理工作流程 16 十六 员工奖惩管理工作流程图十六 员工奖惩管理工作流程图 17 十七 员工加班管理工作流程图十七 员工加班管理工作流程图 18 十八 员工社保管理工作流程图十八 员工社保管理工作流程图 19 人事工作流程汇总人事工作流程汇总 2 一 招聘管理工作流程图一 招聘管理工作流程图 招聘管理工作流程图部门名称 人力资源部任务概要公司招聘管理 部门董事长总经理室人力资源部用人部门 节点ABCD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 招聘会 媒 体 校 园 无 有 开始 增补申请 审核 提出招聘需求 填写部门用人申 请书 结束 核实认定 汇总职能 部门考核 外部 资料归档 总结 审批 确定招聘 YES 初试 下发考核 通知单 复试 选择招聘渠道 发出需求信息 有无 编制 收集筛选简历 审核 内部 发布招聘信息 发布招聘信息 人员基本情况 人员评价 确定薪资 审核 审批 录用通知 办理入职手续 结束 签订试用协议书 人事工作流程汇总人事工作流程汇总 3 二 试用转正工作流程图二 试用转正工作流程图 试用转正工作流程图部门名称 人力资源部任务概要 员工转正管理 部门董事长 总经理室人力资源部用人部门员工 节点ABCDE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 不合格 合 格 开始 上岗通知单 结束 核实认定 汇总职能 部门考核 资料归档 总结 YES 下发考核 通知单 接收 报到 办理手续 岗前培训 试用期 试用考核表 转正申请 直接领导对试 用员工工作评 价 签署意见 签署审核意见 审核 审批 终止合同 转正通知 接收 试用期结束 转为正式员 工 存档 结束 人事工作流程汇总人事工作流程汇总 4 三 考勤管理工作流程图三 考勤管理工作流程图 考勤管理工作流程图部门名称 人力资源部任务概要 考勤管理工作 部门董事长 总经理室人力资源部各职能部门财务部 节点ABCDE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 否 结束 核实认定 汇总职能 部门考核 资料归档 总结 YES 下发考核 通知单 审核 审批 考勤制度 执行组织执行 考勤月统计 汇 总汇总并检查 真实性 考勤月统计 筛选出缺勤 人员 存 档 结束 开始 审核 请假手续是 否齐全 提出处理意见 组织处理 处理结果反馈 配合 报送财务部 审核 审批 审核 人事工作流程汇总人事工作流程汇总 5 四 员工请假管理工作流程图四 员工请假管理工作流程图 员工请假管理流程图部门名称 人力资源部任务概要 员工请假管理 部门董事长总经理室人力资源部所在部门经理员工 节点ABCDE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 5 天以上 5 天以下 否 是 结束 核实认定 汇总职能 部门考核 资料归档 总结 YES 下发考核 通知单 考勤制度 审批 开始 组织执行 审批续假 请假条 存 档 结束 执行执 行 审批 审批 假期期满是 否续假 审批 销假 季度请假 档案检查 人事工作流程汇总人事工作流程汇总 6 五 岗位设计工作流程图五 岗位设计工作流程图 岗位设计工作流程图部门名称 人力资源部任务概要 公司岗位设计管理 部门总经理人事分管领导企管部人力资源部各部门 节点ABCDE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 结束 核实认定 汇总职能 部门考核 资料归档 总结 YES 下发考核 通知单 组织机构变革 审核 审批 职能分解 接收正式成文接 收 提出职位要求汇总分析 初步设计 讨论讨论 结束 开始 审核 讨论 正式设计审核 审批 形成正式 文件 接收文件接收文件 人员调整接收调整配 合 配合 配合并提出意见提供意见 人事工作流程汇总人事工作流程汇总 7 六 岗位调动工作流程图六 岗位调动工作流程图 岗位调动工作流程图部门名称 人力资源部任务概要 员工转正管理 部门 董事长总经理人力资源部调入部门调出部门 节点ABCDE 1 2 3 4 5 6 结束 核实认定 汇总职能 部门考核 资料归档 总结 YES 下发考核 通知单 审批 员工岗 位调动通知书 同意调出 接收 员工岗 位调动通知书 同意调入 根据调出与调 入部门的意见 同意 审核 审批 取消岗位调整获知 执行批示 通知工作交接工作交接 调 薪 晋 升 降 职 转 岗 存 档 结束 人事工作流程汇总人事工作流程汇总 8 七 员工晋升工作流程图七 员工晋升工作流程图 员工晋升工作流程图部门名称 人力资源部任务概要 员工转正管理 部门董事长总经理人力资源部调入部门调出部门 节点ABCDE 1 2 3 4 5 6 结束 核实认定 汇总职能 部门考核 资料归档 总结 YES 下发考核 通知单 审批 员工岗 位调动通知书 同意调出 接收 员工岗 位调动通知书 同意调入 根据调出与调 入部门的意见 同意 审核 审批 取消岗位调整获知 执行批示 通知工作交接工作交接 调 薪 晋 升 降 职 转 岗 存 档 结束 人事工作流程汇总人事工作流程汇总 9 八 离职管理工作流程图八 离职管理工作流程图 离职管理工作流程图部门名称 人力资源部任务概要 员工离职管理 部门董事长 总经理人力资源部办公室员工所在部门离职员工财务部 节点ABCDEF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 是 否 结束 核实认定 汇总职能 部门考核 资料归档 总结 YES 下发考核 通知单 审批 工作交接 须提前 30 天 辞职 部门提出 申请 由 员工填写 员工离 职移交结 算单 和 收回劳保 办公物品 交接顺利可 办理离职审 批手续 审批 劳动关系处理 财务款项 交割 工资福利 结算 工资福利 结算 档案调出 离职面谈 员工离职通知 更新信息存档 结束 处理意见 终止并通知 部门 解除劳 动合同 人事工作流程汇总人事工作流程汇总 10 九 辞退管理工作流程图九 辞退管理工作流程图 辞退管理工作流程图部门名称 人力资源部任务概要 员工辞退管理 部门董事长 总经理人力资源部办公室员工所在部门员工财务部 节点ABCDEF 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 结束 核实认定 汇总职能 部门考核 资料归档 总结 YES 下发考核 通知单 开始 提出辞退审核 辞退通知 工作交接 收回劳保 物品 交接顺利可 办理离职审 批手续 审批 劳动关系处理 财务款项 交割 工资福利 结算 工资福利 结算 档案调出 离职面谈 员工离职通知 更新信息存档 结束 批准 填写 离 职移交清 单 解除劳 动合同 人事工作流程汇总人事工作流程汇总 11 十 薪酬管理工作流程图十 薪酬管理工作流程图 薪酬管理工作流程图部门名称 人力资源部任务概要 员工薪资发放管理 部门董事长 总经理财务部人力资源部各部门外部信息 节点ABCDE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 结束 核实认定 汇总职能 部门考核 资料归档 总结 YES 下发考核 通知单 岗位评价 建立公司 薪酬体系 确定薪酬 制度 当地工资水 平 最低工资 标准 确定薪资标准 审核各部门工资 存 档 结束 开始 岗位说明书 薪酬调查 审核 审批 绩效考核表 各部门工资 表 审核审批 发放工资 现金 转账 人事工作流程汇总人事工作流程汇总 12 十一 绩效管理体系的建立与修改流程十一 绩效管理体系的建立与修改流程 绩效体系建立的流程部门名称 人力资源部任务概要 绩效管理体系建立 部门董事长 总经理人力资源部企管部各部门 节点ABCD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 结束 核实认定 汇总职能 部门考核 资料归档 总结 YES 下发考核 通知单 公司战略 设定初步的 绩效指标 公司战略制 定流程 流程 战略绩效指标 结束 绩效指标有效 性测试 董事长审批确定部 门绩效考核指标 与各部门进行 指标的确认和 调整 确定绩效指 标的权数 计 算公式等 制定部门平衡计 分卡 部门平衡 计分卡 各岗位描述 岗位描述和人员编制 总经办审阅部门 绩效考核指标 根据部门平衡计分卡 岗位 描述和 KPI 指标 由绩效考 核员与各部门经理共同确定 个人绩效指标 个人绩效指标 个人绩 效指标 确定部门平衡计分卡 总经理签批确定各高 层领导和部门经理的 个人绩效指标 将个人绩效指标 下达各部门 人事工作流程汇总人事工作流程汇总 13 十二 部门绩效管理流程十二 部门绩效管理流程 部门绩效管理流程图部门名称 人力资源部任务概要 部门绩效考核管理 部门董事长 总经理考评小组人力资源部各部门 节点ABCD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 NO Yes 否 否 是 结束 核实认定 汇总职能 部门考核 资料归档 总结 YES 下发考核 通知单 提出绩效指标参 考目标值 人事分管领导与部门经 理协商 确定部门绩效 考核指标与目标书 存 档 结束 编制部门平衡计分 卡 目标责任书 审核审批 召开部门绩效讨论 会 确定部门绩效指标的 目标值及目标责任书 定期组织对部门和部门 经理的绩效进行考评 与各部门签 订部门目标 责任书 修改意见反 馈至部门 跟踪其实施 是否同意 意见反馈至部门 计算绩效考核得分 通知 部门平衡计分卡 目标责任书 按计划实施 特殊情 况下申请更新指标值 及调整目标责任书每月组织考核季度 对指标及目标责任 书申请进行审核 汇总各部门绩效指标 部门绩效评估报告 知 审核评估报告 是否同意 下发部门绩效评估报告 根据目标责任书采取相 应的奖惩措施 部门绩效评估 对目标值与实 际值差距较大 的阐述原因 是 人事部核实考 核指标的支持 数据源 绩效管理体系和考 核流程的建立 人事工作流程汇总人事工作流程汇总 14 十三 员工绩效管理工作流程图十三 员工绩效管理工作流程图 绩效管理工作流程图部门名称 人力资源部任务概要 员工绩效考核管理 部门董事长 总经理考评小组人力资源部各部门 考核人 员工 节点ABCDE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 结束 核实认定 汇总职能 部门考核 资料归档 总结 YES 下发考核 通知单 员工考核动 员准备 成文下发 持续 指导和检查考核 指标分解 有 异 议 年度 月度考核 指标双向确认 分解下达员工 考核指标 存 档 结束 汇总各部门岗 位考核指标 审核审批 分解落实个 人目标 开始 考核启动 审核 进行考核 或评价 实际完成 业绩和数据 填写考核 评价表 沟通 双向确认 完成考核汇总审核审批 计算月绩效薪资 通知 考核表 反馈 人事工作流程汇总人事工作流程汇总 15 十四 员工工资发放管理工作流程十四 员工工资发放管理工作流程 工资发放管理流程图部门名称 人力资源部任务概要 员工工资发放管理 部门总经理人力资源部其他部门财务部相关社会单位 节点ABCDE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 是 结束 核实认定 汇总职能 部门考核 资料归档 总结 YES 下发考核 通知单 调查企业营 运状况 确定工资制度 内部存档结束 提供资料 审批 开始 调查原有工资水平 根据考核结果确 定工资标准 发放工资 工资表签名 拟定工资表及说明 建立公司工资体系 审批 提供员工 工作情况 最低工资标准 工资水平线 人事工作流程汇总人事工作流程汇总 16 十五 员工带薪休假管理工作流程十五 员工带薪休假管理工作流程 带薪休假管理流程图部门名称 人力资源部任务概要 员工带薪休假管理 部门总经理人力资源部部门主管员工财务部 节点ABCDE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 否 是 结束 核实认定 汇总职能 部门考核 资料归档 总结 YES 下发考核 通知单 制订带薪休 假计划 填写 请假条 注明调休 执 行 存 档 结束 协商安排 审批 开始 备案执 行 交财务部 假期期满办 理销假手续 汇 总 签字确认 协商 调整方案 审批审核 执 行 审核 审批 人事工作流程汇总人事工作流程汇总 17 十六 员工奖惩管理工作流程图十六 员工奖惩管理工作流程图 奖惩管理工作流程图部门名称 人力资源部任务概要 员工奖惩管理工作 部门董事长总经理人力资源部上级主管员工 节点ABCDE 1 2 3 4 5 4 6 7 8 结束 核实认定 汇总职能 部门考核 资料归档 总结 YES 下发考核 通知单 提出奖 励申请