伟鸿农牧绩效考核方案

伟鸿 湘潭 农牧科技有限公司伟鸿 湘潭 农牧科技有限公司 20152015 年绩效考核方案年绩效考核方案 本考核制度经总经理 分管经理 猪场场长及有关人员反复讨论制定 本考核制度经总经理 分管经理 猪场场长及有关人员反复讨论制定 编制 编制 编制日期 编制日期 20142014 年年 1111 月月 2626 日日 审批 审批 审核日期 审核日期 20142014 年年 1111 月月 2828 日日 实行 实行 实施日期 实施日期 20152015 年年 0101 月月 0101 日日 目目 录录 一 工资结构一 工资结构 2 二 二 绩效考核绩效考核 3 1 1 场长岗位职责及绩效考核方法场长岗位职责及绩效考核方法 3 2 2 育肥技术员岗位职责及绩效考核方法育肥技术员岗位职责及绩效考核方法 4 3 3 育肥饲养员岗位职责及绩效考核方法育肥饲养员岗位职责及绩效考核方法 5 三三 经济指标经济指标 6 四四 费用指标费用指标 8 五五 管理流程管理流程 10 2 为了更好的控制养殖成本 节约各项费用 提高养殖成绩 调 动员工的积极性 特制定农牧公司绩效考核方案 一 工资结构 一 工资结构 工资计算公式 工资计算公式 当月工资 当月考勤工资 加班费 绩效考核工 资 见岗位绩效考核方案 工龄工资 1 5 年 20 元 5 10 年 30 元 10 15 年 40 元 15 年以上 50 元 其他 装卸费等 五险 一金 罚款 注 1 出勤日按实际月份休息日考勤 考核工资标准的发放根 据员工的出勤及考核分值核算 加班费 月工资 26 未休天数 顶 班人员不另外计算工资 2 临时交办的事项员工必须无条件执行 3 考核工资标准中的每项明细分值均由上级主管 场长 分管领导考核确认 无时间制 公司也将随时给予员工考核 对于 所考核的分值 应在第一时间告知员工 有则改之无则加勉 考核 工资实际上是鼓励员工劳动积极性 4 试用期技术人员级别以上的员工发应发工资的 85 没 有绩效工资 新进饲养员 在公司及主管试用一个星期后 方可实 行绩效考核 5 饲养员若没有提前一个月提出辞职申请 技术员提前 两个月提出 将不发放当月绩效考核工资 在办完离职手续后 资料齐全的情况下 方可发放基本工资 6 考核分值低于 60 分者不发放当月绩效考核工资 随时 辞退 低于 80 分者不发放考核工资 7 发现一次弄虚作假 立即辞退 且只发放基本工资 8 有突出贡献者加分奖励 3 场长岗位职责及绩效考核方法场长岗位职责及绩效考核方法 一 月工资 一 月工资 3000 元元 月 其中含绩效考核工资月 其中含绩效考核工资 600600 元 按当月实元 按当月实 际考核分值发放 际考核分值发放 二 考核标准二 考核标准 100 分 每分分 每分 6 元 元 1 负责安排 监督各栏舍的饲养 卫生 清洁 消毒及转群等 工作 监督管理不到位扣 10 分 次 共 20 分 2 当月费用当月及时上报 饲料 兽药等物资的采购提前三天 上报公司 及时登记好猪的购销数量 重量 未及时到位扣 10 分 次 共 30 分 3 负责监督各设施设备的合理使用 节约水电 不浪费材料 确保人身 用电安全 监督不到位扣 5 分 次 共 20 分 4 负责猪场周边环境的维护 共 10 分 5 及时完成领导交办的各事项 未完成扣 10 分 次 共 20 分 三 绩效工资标准 三 绩效工资标准 1 成活率 95 超奖 6 元 头 未达到罚 3 元 头 2 月基本饲喂量 300 头 人 超 1 头奖 5 元 头 月 人 未达 到 400 头 人 扣 2 5 元 头 月 人 根据实际情况核算 3 每批次猪的料肉比为 2 8 节约 0 1 奖 5 元 超扣 2 5 元 头 均兽药为 28 元 头 节约 1 元奖 5 元 超扣 2 5 元 四 罚款 四 罚款 1 安排猪群的防寒保温及通风换气工作 否则罚 10 元 次 2 负责安排猪场清洁卫生和猪群的卫生工作 否则罚 10 元次 3 生产报表 报损单 领料表等 迟交或错误罚 10 元 次 4 负责猪场内用水用电正常 因个人疏忽造成生产无法正常运 营罚 20 元 次 5 所管辖员工犯错负领导连带责任 按实际情况给予处罚 4 育肥技术员岗位职责及绩效考核方法育肥技术员岗位职责及绩效考核方法 一 月工资 一 月工资 3000 元元 月 其中含绩效考核工资月 其中含绩效考核工资 600600 元 按当月实元 按当月实 际考核分值发放 际考核分值发放 二 考核标准二 考核标准 100 分 每分分 每分 6 元 元 1 负责指导所有仔猪的饲养 卫生 消毒 转群等一系列工作 兽药分类别放置好 疫苗类 治疗药 保健药 消毒药 驱虫药 其他药类 器械类 监督 负责不到位扣 10 分 次 共 30 分 2 及时掌握猪舍内与局部温度 对猪群总数量与用药用量情况 一清二楚 及时做好每批次猪的领料和报损数据的填写 工作不到 位扣 10 分 次 共 20 分 3 做好猪群的治疗 按程序及时打好疫苗做好保健 治疗不及 时及程序错误扣 10 分 次 共 30 分 4 领导临时交办事项及时完成 未完成扣 10 分 次 共 20 分 三 绩效工资 三 绩效工资 1 成活率 95 超奖 10 元 头 未达到罚 5 元 头 2 月基本饲喂量 300 头 人 超 1 头奖 5 元 头 月 人 未达到 400 头 人 扣 2 5 元 头 月 人 根据实际情况核算 3 每批次猪的料肉比为 2 8 节约 0 1 奖 5 元 超扣 2 5 元 头 均兽药为 28 元 头 节约 1 元 头奖 10 元 超扣 5 元 四 罚款 四 罚款 1 死淘 转群情况未及时上报或数据错误一次罚 20 元 2 根据生产实际情况提前 3 天做好转群计划 造成生产损失一 次罚 20 元 3 兽药物品浪费 报废 人为损坏照价赔偿 4 违反公司相关制度 按各项制度考核标准执行处罚 5 育肥饲养员岗位职责及绩效考核方法育肥饲养员岗位职责及绩效考核方法 一 月工资 一 月工资 2000 元元 月 其中含绩效考核工资月 其中含绩效考核工资 400400 元 按当月实元 按当月实 际考核分值发放 际考核分值发放 二 考核标准二 考核标准 100100 分 每分分 每分 4 4 元 元 1 负责所饲养的栏舍猪只的饲喂 卫生 清洁 消毒 翻垫料 包括粪沟清理 未做好扣 10 分 次 共 30 分 2 协助技术员免疫注射 治疗等工作 不积极配合扣 5 分 次 共 20 分 3 负责卖猪 转猪等工作 不及时到位扣 5 分 次 缺席扣 10 分 次 共 20 分 4 节约水电 不浪费饲料 对设施设备的养护 确保人身 用 电安全 违规扣 5 分 次 共 20 分 6 临时安排的事项及时完成 未完成扣 5 分 次 共 10 分 三 绩效工资标准 三 绩效工资标准 1 成活率 95 超奖 6 元 头 未达到罚 3 元 头 2 月基本饲喂量 300 头 人 超 1 头奖 5 元 头 月 人 未达到 400 头 人 扣 2 5 元 头 月 人 根据实际情况核算 3 每批次猪的料肉比为 2 8 节约 0 1 奖 6 元 超扣 3 元 四 罚款 四 罚款 1 做好猪群的防寒保温及通风换气工作 否则每次罚 5 元 2 保持包干区清洁卫生和猪群的卫生环境 否则每次罚 10 元 3 发现断料 压料 饲料浪费 每次罚 20 元 4 栏舍中发现发霉发酸饲料 每次罚 10 元 5 空栏清洗消毒 3 天 每超一天罚 10 元 6 门窗定期维护与报修 破损未及时保修罚 5 元 次 6 经济指标经济指标 根据现有三个养殖场来规划 2015 年的生猪养殖经济指标 一 年生产规模 一 年生产规模 1 1 中路铺养殖场 中路铺养殖场 年出栏生猪约 3000 头 3888 栏舍面积 72m 9m 6 栋 2 6 年出栏 2 批 2 2 新红养殖场 新红养殖场 年出栏生猪约 3000 头 3960 栏舍面积 72m 11m 5 栋 2 6 年出栏 2 批 3 3 杨树养殖场 杨树养殖场 年出栏生猪约 1800 头 2376 栏舍面积 36m 11m 6 栋 2 6 年出栏 2 批 目前规模养殖场越来越多 养猪业已进入了微利时代 养猪模 式也在不断变更着 决定盈利水平的主要因素是成活率 饲料成本 疫病控制 人工等不定因素 目前公司经营的这几个猪场都是采用 生物发酵床零排放养殖 每头比传统养殖方式成本高出 100 多元 远远超出生猪销售的微薄利润空间 公司为了适应省市发改 畜牧 和科研部门等部门的要求 为使公司申报的各项项目资金的落实 所以不得不增加成本 根据以往习惯来看 农牧公司销售过来的猪 大多是在公司收购部应急情况 涨价后涨 跌价先跌送到公司撑门 面 在实行承包责任制生产养殖后希望公司采用保护价 14 元 kg 来 提高员工生产积极性 依据近几年生猪不稳定行情 推测 2015 年生猪销售收入情况 7 3000 3000 1800 110kg 14 元 kg 1200 万元 2 流动资金占用 流动资金占用 根据目前经管的三个养殖场 第一批次猪的 存栏是 3900 头 每头平均占用流动资金需 1300 元 需要流动资金 500 万元 3 年终奖励方案 年终奖励方案 农牧公司 2015 年末考核达到制定的各项考 核目标及成本费用控制指标 则按每出栏一头肥猪 20 元的奖励 8 费用成本指标费用成本指标 2015 年三个养殖场费用成本预测明细如下 按 4 个月出栏 重 量约 110kg 一 三个养殖场成本 一 三个养殖场成本 1 购小猪款 购小猪款 约 310 万元 400 元 头 15kg 400 7800 2 2 年耗用饲料 年耗用饲料 约 715 万元 95kg 2 8 3 45 元 T 7800 3 年耗用兽药 年耗用兽药 约 21 万元 28 元 头 7800 4 4 年人均工资 年人均工资 约 50 万元 14 人 3000 12 个月 含五险 5 5 年水电费 年水电费 约 3 8 万元 6 6 发酵床垫料 发酵床垫料 约 45 万元 三个猪场都已经营近 3 年了 计划有 10 栋猪舍需要重新更换垫料 中路铺 1 栋 新红 4 栋 杨树 5 栋 每栋需 3 万元 合计 3030 万元 每批猪的出栏需 8000 元 栋添加谷壳 锯末屑及菌种 需 1515 万元 7 年死淘猪 年死淘猪 2323 万元万元 7800 头 5 600 元 头 二 三个养殖场费用 二 三个养殖场费用 1 1 年伙食费 年伙食费 约 3 5 万元 2 2 运输费 运输费 约 9 5 万元 3 3 物料消耗费用 物料消耗费用 约 2 万元 4 4 其他费用 小型维修费 检疫费 交通费 招待费等 其他费用 小型维修费 检疫费 交通费 招待费等 约 5 万元 9 三 农牧公司总部 三 农牧公司总部 1 工资 培训费 招待费 会务费 差旅费 交通费 办工资 培训费 招待费 会务费 差旅费 交通费 办 公费 福利费等 公费 福利费等 约 25 万元 2 2 原种场育种工资及管理人员工资 原种场育种工资及管理人员工资 约 14 5 万元 2 2 农赔 村委支持资金 农赔 村委支持资金 约 20 万元 四 收取承包费 四 收取承包费 杨家桥吴厚光 20 万元 杨家桥三合何学 军 19 万元 五 代收收取租赁费 五 代收收取租赁费 白云猪场 40 万元 梅林桥和谐公司 160 万元 以上费用合计 以上费用合计 12471247 万元万元 以上成本不含固定资产折旧和利息 猪场租金及猪场改造费用 10 管理流程和职责管理流程和职责 依据公司整体发展要求 养殖场在 2015 年将采用以下管理流 程来确保生猪养殖处于最大化盈利状态 1 猪场需要购进仔猪 饲料及大批兽药 增加固定资产等 申请人填写好采购申请单后 经猪场负责人审核签字认可 报公 司审批后 方可采购 200 元以内电话报分管经理审批方可 购 进的所有单据需注明单价 数量及金额 当月费用当月报销 逾 期不再受理 由采购人员自己负责 2 每一批猪都需注明每天喂料情况 每天填写好领料汇总表 每月 25 日由专人负责收回公司进行核实 按购进批次猪进行圈养 如有转群情况及时注明在领料表上面 3 猪场如有死亡 淘汰猪 及时填写好