铁路成本管理几点体会ppt课件.pptx

龙烟铁路项目成本管理几点体会 中铁十四 2020 3 30 1 合理加快进度与创效的关系 2 确保质量与创效的关系 3 安全生产与创效的关系 4 精心组织工序安排与衔接 5 外部协作队伍管理 6 日盘点与换手盘点核算 7 坚持月计价和及时结算 8 严格土方工程量计量控制 9 成本预算引领方案优化与变更设计 10 借助外力作用 一 合理加快进度与创效的关系 1 高峰时项目有140余名管理人员 仅工资社保等费用每月开支150万元 中铁十四局龙烟铁路项目部 2020 3 30 2 钻孔桩 涵洞 墩身施工时 合同中不明确具体任务划分 施工时根据外部协作队伍设备 人员 施工实力灵活分配 3 站前一标施工快速推进 领先其他标段 桥梁模板等周转材料被相邻标段买走 公司开工的烟台地区的公路项目调转利用 4 规避了地方矛盾 工期拖延了 地方因道路 排水 环保等各项问题极易引起阻工 赔偿的问题 二 确保质量与创效的关系 1 项目理念 决不允许以偷工减料牺牲质量获取利润 中铁十四局龙烟铁路项目部 2020 3 30 2 路基防护工程 以对待正式工程的标准严格要求防护砌筑质量 每周由安质部牵头 工程 物资 计划等参加 现场技术交底 破检厚度 检查砂浆及砌筑质量 对不符合规范要求的严格执行返工处理 现场盯控 3 隧道工程 衬砌施工完成后 自行聘请第三方检测机构对衬砌背后空洞等进行探测 发现的问题及时采取措施处理 消除质量隐患 以前项目隧道举报要挟 4 观点 交验质量合格的工程是目标 因质量管理不善产生的隐患 极易给单位造成信誉损失 连带造成经济损失 三 安全生产与创效的关系 1 凤凰山隧道 全长1000米 浅埋5 20米 全部 级围岩 扣除明挖375米 暗洞仅625米 组建了隧道架子队 负责进口开挖 强调严格按照规范 图纸与方案要求执行爆破进尺 并确保安全步距不超 仰拱 衬砌紧跟 中铁十四局龙烟铁路项目部 2020 3 30 2 铁路总公司 路局等检查中 没有出现因安全步距超标扣分影响信誉情况 3 隧道架子队在确保安全工作万无一失前提下 规范施工 顺利贯通 4 安全施工保证了 信誉良好 效益无流失 四 精心组织工序安排与衔接 1 把握要点 找准主线 控制点先行 中铁十四局龙烟铁路项目部 2020 3 30 2 站前一标是铺架起点 以此为主线查找铺架道路上的重点工程 确保不挡道 3 针对全线征迁资金分批到位的情况 向业主 地方政府提报分批拆迁计划 在有限的资金到位后最大程度保证重点工程施工 4 跨路连续梁 跨河桥梁工程力争先开工 确保工期 并减少汛期河道施工难度 不增加深水施工成本 5 涵洞 通道 框架中小桥提早安排施工 为路基成型拉通创造条件 五 外部协作队伍管理 1 合同中不明确任务分配 避免占位意识 增强竞争力 掌握主动权 优胜劣汰 中铁十四局龙烟铁路项目部 2020 3 30 2 发现有再次分包情况的 及时拆分 独立签约 确保稳定 桥涵王永波 3 动态调整 每周 半月 月根据施工进展 制定下达任务划分表 及时调配 为即将完成工作面的队伍找新工作面 不能产生窝工 任务要均衡 后进场施工任务少的队伍要尽可能多安排一些工程量 避免撤场时成本大入不敷出 4 每日信息报告制度 划分的13个区段负责人每日短信报告队伍的任务 进度材料及存在问题 计划部经常性询问队伍存在困难 工作面衔接等 需要物资 技术 计划等解决的问题要及时协商处理 主管领导及时督促落实 六 日盘点与换手盘点复核 1 物资日盘点 进料 发料及库存 便于根据施工计划及时调整供应计划 各钢筋场间材料可相互调用 避免无序进料导致超设计 同时降低资金占用 发现异常状况及时处理 避免材料亏损 短信上报物资主管 工区主管 中铁十四局龙烟铁路项目部 2020 3 30 2 换手盘点复核 常务副经理带队 技术 计划参加 对各钢筋场不定期盘点 复核了物资盘点成果 提高了准确率 根据现场发现的情况 出台了下脚料重新利用办法 每吨给予奖励 能利用不按要求利用的不予发新料 3 路基防护施工中 区段技术 生产人员每日对防护用水泥 砂 片石盘点 与完成的实物工作量进行比对 发现异常的及时处理 避免倒卖材料 七 坚持月计价和退场及时结算 1 每月20日 主管领导督促技术 物资向计划提供工程量 扣款 25日完成对下计量 物资的设备计价 物资采购对账 利于成本归集 核算的基础 中铁十四局龙烟铁路项目部 2020 3 30 2 物资 计划部门月初列出上月计量 付款计划表 管理人员开会确定 拨付工程款时不再是队伍来找 也不必找经理 付款金额多少依据合同 主动付 增加了透明度 减少了不必要纠纷 3 队伍退场时各部门密切协作 生产管理人员配合结算谈判 有利于锁定成本 降低经济风险 八 严格土方工程量计量控制 1 先利用 项目自行组织摊铺碾压 中铁十四局龙烟铁路项目部 2020 3 30 2 合同签订后 开工前 与乙方一同测量标高 计算出本段控制总量 附在合同后 作为计量控制依据 3 合同约定按压实方计量 避免了亏方风险 4 效果 计量的土方工程量控制在设计范围内 九 成本预算引领方案优化与变更设计 1 根据项目实际情况 认真细致编制成本预算 找出影响效益主要项目点 中铁十四局龙烟铁路项目部 2020 3 30 2 方案优化 悬灌梁变现浇支架 降低周转材投入 缩短工期 合理使用总承包风险费 水泥搅拌桩变高压旋喷桩 3 变更设计 打破常规思维 隧道暗挖变明挖也增加变更金额 加快了进度 十 借助外力作用 1 依靠市 县地方政府