人力资源服务有限公司薪酬绩效管理制度(初稿)

松松 桃桃 三三 合合 盛盛 人人 力力 资资 源源 服服 务务 有有 限限 公公 司司 薪酬绩效管理制度薪酬绩效管理制度 薪酬绩效管理制度 第 2 页 共 6 页2 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 本制度是公司 以下简称 公司 依据国家法律法规并结合企业自身实际 情况订立的薪酬绩效管理规定 是员工获得正当劳动报酬的保证 也是维持企业效率 和持续发展的保证 体现了公司效益与员工利益相结合的原则 第二条第二条 本制度旨在奖励先进 督促后进和提高员工工作积极性 以建立起吸引人才 留住人才 充分激励员工的公平的薪酬绩效体系 第三条第三条 本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工 第四条第四条 本制度适用的人员分类 全职工作人员 第二章第二章 薪酬体系薪酬体系 第五条第五条 实行岗位绩效工资制 坚持 以岗位为基础 以业绩为导向 的付薪思路 第六条第六条 薪酬的结构 共由以下部分构成 月度工资 包含岗位工资及绩效工资 月度奖金 带班补 贴 福利津贴 1 1 岗位工资岗位工资 岗位工资指该岗位员工的工资基准 体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度 每一个岗位均对应于一个岗位级别 每一个岗位级别共分 6 档 分别是 1600 元 1800 元 2000 元 2600 元 3200 元 4000 元 岗位工资由公司高层根据职工的入 职时间及岗位类别来核定 岗位工资次月 5 日前发放 2 2 月度绩效工资月度绩效工资 根据月度工作考核结果发放的工资 绩效考核共分 3 档 分别为 一等 1000 元 占职工数 15 二等 600 元 占职工数 50 85 三等 300 元 占职工数 35 月度绩效考核由公司高层根据职工的当月工作业绩 工作效率 出勤率来考核 月度 绩效工资随月度岗位工资发放 薪酬绩效管理制度 第 3 页 共 6 页3 3 月度奖金月度奖金 全勤奖 以当月实际天数为基数 职工每月出勤率达到 90 奖励 200 元 满勤 奖励 500 元 不累计奖励 随月度工资发放 组织奖 自行对接乡镇及村委会组织 55 人以上符合政策的学员参加本公司的培 训 奖励 600 元 开班当月发放 带班奖 1 1 此奖励到培训班结业当月计算 培训班培训经费申报到公司账户 此奖励到培训班结业当月计算 培训班培训经费申报到公司账户 当月发放 当月发放 1 派遣工作人员管理培训班 所带班级培训学员平均每天出勤率每天达到 95 奖励 200 元 每天满勤 奖励 400 元 注 培训学员结业合格人数未达到 50 人 的班级不在此奖励范围 2 培训班学员结业合格人数达到 50 人 奖励 150 元 每增加 2 人 多奖励 50 元 封底 400 元 推荐奖 推荐 1 人到公司工作满 3 个月 含试用期 当月奖励推荐人 300 元 4 4 带班补贴带班补贴 派遣工作人员管理培训班 每天补贴工作人员 60 元 培训班结业当月发放 5 5 福利津贴福利津贴 此部分为非风险性津贴 落实到公司所有全职职工 第七条第七条 实习期员工的薪酬待遇 新进公司的国家统招本科毕业生实习期薪酬标准为 2000 元 大专毕业生实习期薪 酬标准为 1800 元 实习期满 享受所聘用相应岗位的岗级及相应的薪酬待遇 薪酬绩效管理制度 第 4 页 共 6 页4 第第 3 章章 惩罚条例惩罚条例 为严明纪律 奖惩分明 调动职工工作积极性 提高工作效率和经济效率 本着 公平竞争 公平管理的原则 进一步贯彻公司各项规章制度 强化工作流程 明确岗 位职责 公司根据公司实际情况 特制定本惩罚制度 第八条第八条 1 无故迟到 早退 旷工初次口头警告 其次处一次性罚金 10 元 50 元 2 未按规定要求进行值日 拒绝值班的 初次口头警告 其次处一次性罚金 10 元 100 元 3 浪费公司财务 不爱惜各种培训物资和办公产品乱丢乱放等 初次口头警告 其次处一次性罚金 10 元 100 元 4 未按时完成工作任务或拖团队后退者 无故不完成领导交办的工作或任务 员 工大会通报批评 处一次性罚金 100 元 300 元 5 开会 培训 公司活动无故迟到 早退 缺席 员工大会上通报批评 处一次 性罚金 20 元 200 元 第九条第九条 制度实施制度实施 1 为了使奖惩公正 公平 并达到应有的效果 奖惩结果在员工大会上通告 2 严防公司员工特权的产生 在制度面前公司所有员工应人人平等 一视同仁 3 处罚和惩戒需告知员工本人 第第 4 章章 薪酬调整薪酬调整 第十条第十条 公司薪酬调整分为公司整体薪酬的调整 员工薪级的调整及员工个人薪档的 调整 第十一条第十一条 公司整体薪酬的调整 公司整体薪酬的调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化 行业及 地区竞争状况 企业发展战略的变化 或公司整体效益情况而进行的工资基数调整 遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度 实际平均工资增长幅度低于劳动 生产率增长幅度的原则 薪酬绩效管理制度 第 5 页 共 6 页5 当公司出现经营困难时 公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整 第十二条第十二条 员工薪级的调整 员工调整岗位时 薪级为新岗位对应的薪级 薪档的确定采取 就近 和 就高 不就低 相结合的原则 选择与原岗位工资最接近的两个薪档中较高的一个薪档 核 定工资 第十三条第十三条 公司各岗位员工薪档的调整根据月度考核结果 每季度调整一次 经 总经理办讨论通过后 次月起执行 第五章第五章 附则附