人事基础工作流程图

各部各部门门填写增填写增补补人人员员 与相关部与相关部门门安排 安排 组织组织 人力人力资资部部转转呈呈 面面试试或内部面或内部面谈谈合格合格 面面试试或与符合招聘条件或与符合招聘条件 申申请请表 注明表 注明选择选择内内部内内部员员工面工面谈谈 与内部 与内部员员 主管副主管副总总及及 填写新填写新员员工入司申工入司申请请 部招聘部招聘还还是外部聘 是外部聘 工面工面谈谈前需得到前需得到员员工主工主 管管领导领导及及员员工本人同意 工本人同意 总经总经理批准理批准 表或表或员员工工调职调职申申请请表表 交人力交人力资资源部源部 向各部向各部门门介介绍绍新新对对新新员员工工进进行公司通知新行公司通知新 员员工工办办理健康部理健康部门门主管主管领导认领导认可可 如 如 内部内部调职调职需双方部需双方部门门主管主管 员员工制度安全教育培工制度安全教育培训证办训证办理理报报到手到手续续或或 内内 员员工所在部工所在部门领门领 主管副主管副总审总审 领导认领导认可 可 调职员调职员工工发发布 布 调职员调职员工工进进行行转岗转岗 导带领导带领 部部员员工工办办理交接理交接报报到到 培培训训 转岗转岗通知通知 核核总经总经理批准理批准 员员工写工写转转正申正申 由各部由各部门对门对新新员员 由各部由各部门门提出提出转转正 正 主管副主管副总审总审核核 请请各部各部门门填写填写 工工进进行行专业专业培培训训 延延长试长试用期或用期或调调回原回原 总经总经理批准后理批准后 在相在相应应部部门进门进行培行培训训 人力人力资资源部源部办转办转正手正手续续 试试用期用期评评估估 岗岗位 解聘意位 解聘意见见 理相关手理相关手续续 招 聘 入 职 流 程 图 主管主管级级以上以上员员工工 各部各部门门或或员员工个用人部工个用人部门门及原部及原部门员门员工持交接工持交接 单办单办理手理手续续 应经总经应经总经理理审审批批 人人负责负责人及主管副人及主管副总总部部门门主管主管负责负责人人签签字字认认 先征求主管 先征求主管领导领导意意 同意方可同意方可调动调动 填写填写调动调动申申请请 签签署意署意见见 如同意 如同意 可收回可收回该该部部门应门应收物品收物品 见见 人力人力资资源源审审 员员工持交接工持交接单单 发发布布调职调职通告通告 变变更更 核无核无误变误变更更 至人力至人力资资源源 告知告知 劳动劳动合同合同 员员工胸卡工胸卡 办办理理调职调职登登记记 公司全体公司全体 员员工工 人 员 调 动 流 程 调职人员在调职初期如原工作有未尽之处有责任配合接 手人员完成 持交接持交接单单 各部各部门门主管主管负负 各部各部门门 员员工个工个 部部门负责门负责人及主人及主 办办理交接理交接 责责人人签签字字认认可可 人填写辞人填写辞职职 辞 辞 管副管副总签总签署意署意见见 手手续续 退申退申请单请单 如同意 如同意 收回收回该该部部门应门应收回物品收回物品 离离职职日当日当 总经总经理批准理批准 人力人力资资源源审审核无核无 员员工持申工持申请单请单 事人交回事人交回 后通知后通知 误误 送 送总经总经理理 交接交接单单至人力至人力资资源源 出入出入证证 当事人当事人 批准批准 办办理手理手续续 按期按期发发放当事人放当事人 应发项应发项目目发发放完成放完成 人力人力资资源源办办理取得相关理取得相关单单据据 离离职职后后应发应发 后 离后 离职职所有所有 停停缴缴保保险险 通知通知 薪金等薪金等项项目目 流程完成流程完成 当事人当事人领领取取 等手等手续续 离 职 流 程 图 如发生正常辞职辞退情况均需提前30日通知对方 期期间间注意收注意收 收集上一期收集上一期间间人力人力资资源草源草拟拟薪薪 人事主管人事主管 集集员员工意工意见见 公司公司业绩员业绩员工酬制度或薪酬工酬制度或薪酬调调 副副总审总审批批 及建及建议议 绩绩效等数据效等数据 整方案整方案 报报人事主人事主 人力人力资资源根交人力源根交人力 资资源源 交人力交人力资资源源 管副管副总总 据据讨论结讨论结果果评审评审委委 员员会会 评审评审委委员员会会 审审批批 讨论讨论 评审讨论评审讨论 进进行修改行修改调调整整 进进 行行 确定具体按新确定具体按新办办法法 正式定稿正式定稿 报总经报总经理理 公公 示示 调调薪薪时时点点 发发放薪金放薪金 审审批批 薪薪 酬酬 管管 理理 流流 程程 薪酬制定及全薪酬制定及全员调员调整整 情况情况调查调查 人力人力资资源源视视 根据具体事例根据具体事例 人事主管人事主管 完完毕毕 情况而情况而进进行行 或由部或由部门门或个或个 副副总审总审批批 签签署意署意见见 相相应应核核实调查实调查 人提出申人提出申请请 人力人力资资源源评评人力人力资资源根源根 报总经报总经 主管主管级级以上以上员员工交工交 审审委委员员会成据会成据讨论结讨论结果果 人力人力资资源源评审评审委委员员会会 理理审审批批 员签员签字字认认可可讨论讨论 进进行修改行修改调调整整 公示期公示期间间无意无意见见在下在下 有其他重大有其他重大 进进 行行 注意收集一注意收集一发发薪薪时时点点 意意见应见应重新重新 公公 示示 员员工意工意见见 调调整整 进进行行调查调查 薪薪 酬酬 管管 理理 流流 程程 单单独独调调薪 薪 奖奖励或励或处罚处罚性性 调调薪薪 与各部与各部门门 人力人力资资源源视视根据根据 11月底前各部月底前各部门门 人力人力资资源整源整 协协商确定商确定 本年培本年培训训情况情况进进 根据需要根据需要报报下一下一 理培理培训计训计划划 培培训计训计划划 行建行建议议性性调调整整 年度培年度培训计训计划划 审审批完成批完成汇汇整理完成培整理完成培训训 报总经报总经 人事主管人事主管 总总制定公司制定公司计计划划报报各各 分部 分部门门 理理审审批批 副副总审总审批批 主管副主管副总审总审批批 整体培整体培训计训计划划 下下发发各部各部 计计划划执执行期行期间间 根据根据计计划划 进进行公示行公示 门门 注意注意记录记录及根据及根据 分部 分部门门 执执行行 12月底前完成 月底前完成 培培训计训计划划 实际实际情况情况进进行行调调整整 培 训 管 理 流 程 计划性年度培训 报该报该部部门门 培培训发训发生前由生前由 人力人力资资源源视视根据根据 如需如需资资金金报报 主管副主管副总总 部部门门或个人提或个人提 具体情况具体情况 总经总经理理审审批批 审审批批 出培出培训训申申请请 签签署意署意见见 人力人力资资源源协协助助 进进 行行 培培训训完成完成 部部门门或个人或个人进进 培培 训训 进进行行记录记录 行培行培训训安排安排 培培 管管 理理 流流 程程 训训 临时临时性培性培训训 按期收集部按期收集部门绩门绩效考部效考部门负责门负责 人人对对 各部各部门对门对所属所属 绩绩效考核核表交由主所有主管效考核核表交由主所有主管 级级以以 主管主管级级以下以下员员工工 有关数据有关数据 管副管副总评总评定定 进进行考核行考核 上上员员工工进进行考行考