某坝不稳定斜坡治理工程监理工作报告.doc

个人资料整理 仅限学习使用 0 21 舟曲县木耳坝不稳定斜坡治理工程舟曲县木耳坝不稳定斜坡治理工程 监监 理理 工工 作作 报报 告告 甘肃有色工程勘察设计研究院 二0一0年十二月 目录目录 一 工程简况一 工程简况2 二 工程监理组织二 工程监理组织3 三 监理工作主要方法及措施三 监理工作主要方法及措施4 4 四 监理工作成效四 监理工作成效19 五 经验与建议五 经验与建议1919 一 工程简况一 工程简况 1 1 工程基本简况 工程基本简况 个人资料整理 仅限学习使用 1 21 建设单位 舟曲县国土资源局 设计单位 甘肃地质灾害防治工程勘察设计院 监理单位 甘肃有色工程勘察设计研究院 施工单位 甘肃地质工程有限责任公司 2 2 工程投资 工程投资 设计预算投资200万元 施工合同投资168 533万元 3 3 工程区地理位置 工程区地理位置 舟曲县木耳坝不稳定斜坡治理工程位于舟曲县曲告纳乡木耳坝 村 4 4 工程建设主要内容 工程建设主要内容 工程主要内容为坡顶截水渠 排水沟 挡土墙 锚杆框架工程 5 5 主要工程量表 主要工程量表 序号工序单位工程量备注 一坡顶截水渠工程m 150 3 基槽开挖m3144 截水渠砌筑m3101 2 截水渠抹面m2334 6 二排水沟工程m83 3 基槽开挖m3226 7 排水沟渠砌筑m3113 6 排水沟抹面m2319 3 三挡土墙m156 基槽开挖m3183 挡土墙砌筑m3262 挡土墙压顶m378 100PVC排水管 m66 个人资料整理 仅限学习使用 2 21 墙后回填m337 四锚杆框架片26 C25混凝土m3274 56 钢筋t33 12 基槽开挖m3243 4 12m长 28锚杆根156 10m长 28锚杆根156 二 工程监理组织二 工程监理组织 1 1 监理组织 监理组织 工程监理部组织机构工程监理部组织机构 2 2 监理人员配置监理人员配置 姓名专业职称职务 袁维红工民建工程师总监理工程师 吴明楷水工建筑工程师总监代表 张辽飞工民建助理工程师现场监理 吴海军工民建助理工程师现场监理 王玉泉工民建助理工程师现场监理 袁锦超工民建助理工程师现场监理 三 监理工作主要方法及措施三 监理工作主要方法及措施 1 1 工程质量控制 工程质量控制 1 11 1质量控制目标质量控制目标 工程质量控制目标 确保全部工程达到 地质灾害治理工程验 收规程 的工程质量合格标准 1 21 2质量控制原则质量控制原则 1 2 1 督促承包单位严格按照设计文件 承包合同 施工规范等进行施工 专业监理工程师 总监理工程师代表 总监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 专业监理工程师 个人资料整理 仅限学习使用 3 21 全面实现承包合同约定的质量目标 1 2 2 建立健全质量控制体系 对工程施工实施全过程质量控制 1 2 3 监督承包单位建立健全并落实质量保证体系 1 2 4坚持上道工序质量不合格或未进行验收签认 不得进入下 一道工序施工 1 31 3质量控制方法质量控制方法 1 3 11 3 1 原材料 构配件和工程设备的控制原材料 构配件和工程设备的控制 1 3 1 1 对于工程中使用的材料 构配件和工程设备 应监督承包单位按有 关规定进行检验 并将检验结果 材料合格证明等随 材料 构配件 设备进场报验表 报监理工程师签认 1 3 1 2 对于需要进行复试的进场原材料 应由监理人员进行见证取样或平 行检验 经检验不合格的材料 应督促承包单位运离现场 严禁将 不合格的材料用于工程 1 3 1 3对于承包单位采购的工程设备 应参加交货验收 对于 工程承担单位提供的工程设备 工程监理机构应会同承包单位参加 交货验收 验收合格并由工程监理机构签认后方可使用 1 3 21 3 2施工过程质量控制施工过程质量控制 1 3 2 1督促承包单位完善质量检查体系 对各道工序严格进行 自检 自检合格后报工程监理机构签认 1 3 2 2加强对施工过程的巡视和检查 采用现场察看 查阅施 工记录以及抽检等方式对施工质量进行严格控制 对发现的质量问 个人资料整理 仅限学习使用 4 21 题或影响工程质量的行为以及各种违章作业行为发出调整 制止 整顿直至暂停施工的指令 并作好巡视记录 1 3 2 3 编制旁站监理方案 明确旁站控制点和控制措施 对工程的重要部 位 隐蔽工程的隐蔽过程 下道工序施工完后难以检查的部位进行 旁站监理 及时发现和处理施工中出现的问题 并作好旁站记录 1 3 2 4 严格施工工序的检查 监理工程师根据承包单位报送的单元工程或 工序报验 含隐蔽工程 进行现场检查验收 上道工序未经验收不允 许进行下道工序施工 个人资料整理 仅限学习使用 5 21 1 3 2 5 对施工过程中出现的质量缺陷 监理工程师应及时下达监理通知单 要求承包单位及时进行整改 并检查整改结果 1 3 2 6对可能造成质量事故或者已经造成质量事故的 由总监 理工程师及时下达 工程暂停令 要求承包单位报送质量调查分 析报告 并提出处理方案 工程监理机构要对方案的落实情况进行 跟踪检查和验收 1 3 2 7 整改完毕经监理人员复查符合规定要求后 由总监理工程师签署 工程开工 复工报审表 1 3 31 3 3 工程质量验收工程质量验收 1 3 3 1承包单位应首先对工程施工质量进行自检 未经承包单 位自检或自检不合格 自检资料不完善的工序 工程监理机构有权 拒绝检验 1 3 3 2对承包单位经自检合格后报验的工序质量 应按有关技 术标准和承包合同约定的要求进行检验 检验合格后方予签认 1 3 3 3隐蔽工程及工程的隐蔽部位 应经工程监理机构验收合 格后方可覆盖 1 3 3 4 在工程设备安装完成后 工程监理机构应督促承包单位按规定进行 设备性能实验 并提交设备操作和维修手册 1 3 3 5 承包单位完成的合同工程均通过工程中间验收后 填报 合同工程 竣工证书 工程监理机构进行审核 符合要求的予以签认 个人资料整理 仅限学习使用 6 21 2 2 工程进度控制 工程进度控制 2 12 1进度控制目标进度控制目标 监理工作以承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划为 进度控制目标 2 22 2进度控制原则进度控制原则 2 2 1工程各项进度均需满足工程总体进度目标的要求 2 2 2工程进度控制的依据是建设工程承包合同所约定的工期目 标 2 2 3在确保工程质量和安全的原则下控制进度 2 2 4应采用动态控制方法 进行主动控制 2 2 5由于承包单位原因使工程未能按承包合同约定时间开工的 工程监理机构应通知承包单位在约定时间内提交赶工措施报告并 说明延误开工原因 2 2 6由于工程承担单位原因使工程未能按承包合同约定时间开 工的 工程监理机构在收到承包单位提出的顺延工期的要求后 应 立即与工程承担单位和承包单位共同协商处理 2 32 3进度控制的内容和方法进度控制的内容和方法 2 3 12 3 1 控制性总进度计划控制性总进度计划 2 3 1 1在工程开工前依据立项审批文件和承包合同约定的工期 目标 阶段性目标等 协助工程承担单位编制工程控制性总进度计 划 确定工程里程碑 总进度计划和里程碑是各合同工程进度控制 的依据 2 3 1 2 随着工程进展和施工条件的变化 工程监理机构应及时提请工程承 个人资料整理 仅限学习使用 7 21 担单位对控制性总进度计划进行必要的调整 2 3 22 3 2 审批施工进度计划审批施工进度计划 2 3 2 1在合同工程开工前依据控制性总进度计划审批承包单位 提交的施工总进度计划 施工总进度计划应依据承包合同约定的工 期总目标及阶段性目标编制 在施工过程中 应编制月进度计划报 工程监理机构审批 2 3 2 22 3 2 2 施工进度计划审批的主要内容施工进度计划审批的主要内容 a 在施工进度计划中有无漏项或重复 b 施工进度计划与合同工期和控制性总进度计划目标的响应性 与符合性 c 施工进度计划与施工条件 环境因素是否存在冲突 d 本施工工程与其他各合同段相关施工工程之间的协调性 e 施工进度计划中各项工作内容之间逻辑关系的正确性与施工 方案的可行性 f 施工进度计划实施过程的合理性 g 人力 材料 施工设备等资源配置计划和施工强度的合理性 h 材料 构配件 工程设备供应计划与施工进度计划的衔接关 系 i 施工进度计划的详细程度和表达形式的适宜性 j 对工程承担单位提供施工条件的合理性 k 其他应审查的内容 2 3 32 3 3进度控制的方法进度控制的方法 2 3 3 1督促承包单位做好施工组织管理 确保施工资源的投入 个人资料整理 仅限学习使用 8 21 并按批准的施工进度计划实施 2 3 3 2对施工进度计划实施的全过程 包括施工准备 施工条 件和进度计划的实施情况 进行定期检查 对实际施工进度进行分 析和评价 对影响总工期的控制性进度实施重点跟踪检查 2 3 3 3根据施工进度计划 采用工地例会 专题会议等方式 协调各合同段承包单位之间的关系 及时发现 解决影响工程进度 的干扰因素 促进工程施工的顺利进展 2 3 3 4 当实际工程进度与施工进度计划发生了实质性偏离时 工程监理机 构应要求承包单位采取必要的措施 并及时调整施工进度计划 2 3 3 5公正 公平地处理工程变更所引起的工期变化 必须延 长工期时 承包单位应填报 工程延期报审表 报工程监理机构和 工程承担单位审批 并相应调整进度计划 2 3 3 6 施工进度计划的调整使总工期目标 阶段目标 资金使用等发生较 大的变化时 工程监理机构应提出处理意见报工程承担单位批准 3 3工程造价控制工程造价控制 3 13 1造价控制目标造价控制目标 依据工程设计文件和施工承包合同 以建设单位与施工单位签 订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目标 3 23 2造价控制原则造价控制原则 3 2 1根据有关合同及相关设计文件对工程造价进行动态控制 3 2 2应严格执行合同所约定的合同价 单价 工程量计算规则 和工程款支付方法 个人资料整理 仅限学习使用 9 21 3 2 3对与合同文件约定不符的工程量 报验资料不齐全或未经 监理工程师质量验收合格的工程量不予计量和审核 3 2 4工程量及工程款的审核在合同所约定的时限内完成 3 2 5公正 合理地处理由于工程变更和工程延期引起的费用增 减问题 3 2 6对有争议的工程量计算和工程款支付 及时与工程承担单 位 承包单位及相关方进行协商 协商取得一致意见后 总监理工 程师签发有关证书 协商无效时 可执行承包合同约定的有关争议 调解的条款 3 33 3造价控制方法造价控制方法 3 3 13 3 1工程计量工程计量 3 3 1 1工程开工前 承包单位按有关规定或承包合同约定对原 始地面以及计量起始位置地形进行测量 填写 施工测量报验表 附录一A4 报工程监理机构审核 3 3 1 2承包单位对已验收合格的工序 工程承担单位要求暂停施工的 b 出现或可能出现工程质量问题的 个人资料整理 仅限学习使用 12 21 c 出现安全隐患的 d 承包单位未经许可擅自施工或拒绝工程监理机构管理的 e 发生了必须随时停止施工的紧急事件的 4 2 2总监理工程师在签发 工程暂停令 时 应根据实际情况 确定工程暂停工的范围 4 2 3委托监理合同有约定或必要时 总监理工程师签发 工程 暂停令 前应征求工程承担单位的意见 4 2 4工程暂停前 承包单位应将已完成工程量报工程监理机构 审核 并在暂停期间保护该部分和全部工程免受损失或损害 4 2 5总监理工程师在施工暂停因素消失具备复工条件时 及时 签署 工程开工 复工报审表 指令承包单位恢复施工 4 2 6签发工程暂停令后 工程监理机构应会同有关各方按照合 同约定 组织处理好因工程暂停引起的与工期 费用等有关问题 并如实记录所发生的实际情况 4 34 3工程延期管理工程延期管理 4 3 1由以下原因导致工程延期 承包单位可提出延长工期申请 监理工程师应按合同的规定 批准工程延期时间 a 由于工程变更而导致工程量增加 b 合同约定的异常气候条件和不可抗力 c 其他非承包单位原因造成的工程暂停 4 3 2工程延期事件发生后 承包单位在合同约定的期限内向工 程监理机构提交书面工程延期意向报告 并按合同约定 提交有关 工程延期的详细资料和证明材料 4 3 3工程延期事件发生后 工程监理机构应做好以下工作 个人资料整理 仅限学习使用 13 21 4 3 3 1及时向工程承担单位转交承包单位提交的工程延期意向 报告 4 3 3 2随时收集工程延期事件的资料 做好详细记录 并分析 研究工程延期事件 提出减少损失的建议 4 3 3 3处理工程延期过程中 要以书面形式通知承包单位采取 必要的措施 减少对工程的影响程度 4 3 4工程延期事件终止后 承包单位在合同约定的期限内将工 程延期所有的细节材料和详细记录汇总 整理齐全 随 工程延期 报审表 报送工程监理机构审批 4 3 5工程监理机构根据承包合同中有关工程延期的约定以及工 期拖延和影响工期事件的事实和程度评估出的延期天数 在与工程 承担单位 承包单位协商一致后 由总监理工程师签署 工程延期 报审表 报工程承担单位审批 4 44 4工程分包管理工程分包管理 4 4 1工程监理机构在工程承包合同约定允许的范围内 对承包 单位的分包申请进行审核 并报工程承担单位批准 4 4 2只有在分包工程最终获得工程承担单位批准 分包合同 协议 已签订后 分包单位方可进场施工 4 4 3分包的管理 4 4 3 1分包单位必须符合承包合同要求 工程监理机构应要求 承包单位加强对分包单位和分包工程工程的管理 加强对分包单位 履行合同的监督 4 4 3 2分包工程的施工技术方案 开工申请 工程质量检验 工程 变更和合同支付等 应通过承包单位向工程监理机构申报 个人资料整理 仅限学习使用 14 21 4 4 3 3分包工程只有在承包单位检验合格后 才可由承包单位 向工程监理机构提交验收申请 4 54 5工程索赔管理工程索赔管理 为了公正处理发生的索赔事宜 保护建设单位和承建单位的合 法权益 全面准确执行合同中有关索赔条款 保证工程顺利进行 工程监理部努力做好以下工作 4 5 1 详细了解建设单位与承包单位签定的合同中在质量 工期 意外事 件等方面的索赔条款 事先采取预防措施 减少索赔发生 4 5 2监理工程师详细记录工程中可能发生索赔的事项 积累资 料 如果发生索赔 以合同规定为依据 以事实为基础 实事求是 公平合理地处理索赔 4 5 3 在工程施工中 对于有可能发生索赔的设计变更或洽商 在征得建 设单位同意后 再办理签认手续 4 5 4 工程竣工后 进行工程决算 根据客观事实 处理好索赔争议 5 5信息管理信息管理 5 15 1信息管理目标信息管理目标 使用多种媒介 纸张 照片 录像 光盘 因特网等 准确 全面 及时地收集 分析 反馈信息 做好分类归档 全面实行计 算机管理 5 25 2信息管理方面的职责信息管理方面的职责 监理部设专岗负责信息管理工作 确定信息人员的岗位职责 个人资料整理 仅限学习使用 15 21 确保统计及时 准确 该岗位的主要职责应包括 6 2 1建立文件管理办法 负责部门文件的收办 发送及日常保 管 6 2 2制定信息标识办法并贯彻执行 6 2 3负责信息收集 整理及统计分析工作 6 2 4按建设单位的要求组织整理竣工文件等 6 2 5监理部建立文件阅办制度 签发审批制度 日常保管借阅 制度 5 35 3信息管理的内容和方法信息管理的内容和方法 5 3 15 3 1 会议纪要会议纪要 5 3 1 1 在施工过程中 定期组织召开参建各方参加的工地例会 形成工地 例会纪要 通过例会沟通情况 交流信息 协调处理工程实施过程 中的质量 进度 投资以及合同履行中的各方面问题 5 3 1 2 工地例会由工程监理机构主持 会议纪要由工程监理机构记录整理 与会各方会签后分发各参会单位 并履行签收手续 5 3 1 3 为解决工程施工过程中的专项问题 可根据需要组织或参加专题工 地会议 会议纪要由会议组织方编写 与会各方会签后分发各参会 单位 并履行签收手续 5 3 25 3 2监理日志监理日志 5 3 2 1 及时 认真地填写监理日志 总监理工程师应定期检查 个人资料整理 仅限学习使用 16 21 5 3 2 2 监理日志应如实反映工程监理工作情况 工程实施过程中的质量 进度 投资 安全控制 组织协调等情况以及存在的问题 5 3 35 3 3监理月报监理月报 监理月报应由总监理工程师组织编制 报工程承担单位和所属 监理单位 5 3 45 3 4 监理工作总结监理工作总结 5 3 4 1 监理工作结束时 向工程承担单位提交监理工作总结 5 3 4 2 监理工作总结应包括以下内容 a 工程简况 b 监理组织 c 监理合同履行情况 d 监理工作成效 e 经验和建议 f 附件 5 3 55 3 5 监理资料归档监理资料归档 5 3 5 15 3 5 1 监理资料的归档管理监理资料的归档管理 5 3 5 1 1监理资料必须及时整理 真实完整 分类有序 5 3 5 1 2监理资料的管理应由总监理工程师负责 并指定专人 具体实施 5 3 5 1 3监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档 5 3 5 1 4 工程初验合格后 向工程承担单位提交完整的监理档案 个人资料整理 仅限学习使用 17 21 5 3 5 25 3 5 2监理资料应包括下列内容 监理资料应包括下列内容 a 承包合同文件及委托监理合同 b 勘察设计文件 c 监理规划 监理实施细则 d 设计交底与图纸会审会议纪要 e 本规范规定的表格及相关附件 f 会议纪要 来往函件 g 监理日志 h 监理月报 i 监理通知 j 质量缺陷与事故的处理资料 k 监理工作总结 6 6组织协调组织协调 6 16 1 组织协调目标组织协调目标 通过协调监理 建设单位 承包单位之间以及监理部内部的合 同和非合同关系 使之相互配合 在各自履行好合同义务的同时 共同保证工程工程三大目标的实现 6 26 2组织协调的内容组织协调的内容 6 2 1工程组织内容人际关系的协调 使监理部始终处于团结 和谐 热情的气氛之中 6 2 2工程组织内容子系统间的协调 通过工作例会 业务碰头 会 发会议纪要等形式 处理好局部与全局的关系 处理好各专业 之间的协作关系 使整个组织系统处于有序的良好的运行状态 6 2 3工程工程参与单位之间关系的协调 个人资料整理 仅限学习使用 18 21 6 2 3 1协调业主与承包单位之间关系 监理工程师应处于公正的第三方 本着充分协商的原则 耐心 细致地处理各种矛盾 6 2 3 2协调与设计单位之间的关系 真诚尊重设计单位的意见 主动请设计单位向施工单位做技术 交底 施工中发现设计问题 应及时向设计单位提出 以免造成重 大损失 6 2 3 3协调与政府和社会团体组织的关系 通过请示 报告 汇报 送审 宣传 说明等方式 做到信息 沟通顺畅 6 36 3组织协调的方法组织协调的方法 6 3 1建立工程定期协调会议制度 监理例会制度 6 3 2建立各类书面联系单的签证制度 6 3 3公司现场的总监主要精力放在组织协调 齐心协力 严格 质量管理 控制计划和重大变更协调等方面 自始至终做好协调工 作 6 3 4在处