三基工作计划

1 / 39三基工作计划结合我中心实际加强“三基建设重点工作作出如下工作计划一、重点工作任务加强基层组织1建立和落实基层党建工作责任制。建立健全镇党委书记和村党支部书记党建工作“双向”述职制度。推动党组织书记切实履行党建第一责任人职责。建立党建工作例会、书记承诺、党建观摩会制度，完善目标考核制度，增强书记抓党建的责任感和自觉性。2分领域推进基层服务型党组织建设。充分发挥“党建带群建”的机制优势，建立健全工会、共青团、妇联等人民团体组织。分领域推进服务型党组织建设。3加强乡镇政权建设。强化镇党委、政府对垂直管理站所的监督管理职能，逐步建立起镇与部门之间运转顺畅、职能明确的协调互动机制。 抓好镇村调解、综治维稳机构建2 / 39设，推行镇干部夜学、夜议、夜谈“三夜工作制度。4加强我中心干部队伍建设。加强领导班子建设，明确干部岗位职责，强化绩效考核,健全完善机关干部 5+X 绩效考核制度和镇干部培训制度，提高镇干部队伍的政治和业务素质。5稳定和充实基层工作力量。为新考录的人员配备办公设备，关心干部身心健康，丰富文化生活，办好镇食堂。定期开展“最美基层干部”评选活动，大力宣传优秀基层干部。6.完善寺院服务管理组织。加强镇寺院民管会班子建设，选优配强寺院民管会主任，充实工作力量，建立健全寺院管理、监督、评议、服务机制。加强对宗教界代表人士和相关管理人员的教育培训，7.建立健全基层组织监督机制。认真履行监督执纪问责职能，落实“勤廉双进”民主监督制度。建立健全村务监督委员会，选好配强监委会成员，制定相关工作制度，明晰工作职责，明确监督程序，定期对村务监督委员会委员开展业务培训3 / 398加强村“两委”及其他配套组织建设。以“五有五能为标准，坚持“选、育、管、用、备”并举，充分发挥村党组织在各类组织和各项工作中的领导核心作用，明确村“两委”负责人岗位职责，确保其履职尽责。加强村“两委”及共青团、妇代会等干部队伍建设。健全完善瞿昙镇村干部考核管理办法 ，实行岗位目标责任、民主评议、离任审计、过错问责，进一步加强对村干部的考核管理监督。9推行村民事务代办制。推行“四明四定”轮值服务制度，依托民惰沟通日、 “531”贴心服务机制、群众说事点等方式，实行村“两委”主要负责人轮流坐班制。10打造基层党建工作品脾。在全面巩固落实好“三议一表决” 、 “双推双选” 、 “户代表” 、 “村级民主监督管理委员会”等创新品牌基础上，借鉴“枫桥”经验在久久为功、持久发力、做优品牌上下功夫，培树浪下村为区级党建示范点。11推进城乡网格化管理。不断探索农村“网格化管理、社会化服务”工作，普遍建立切合实际、可操作的村规民4 / 39约。定期开展基层矛盾纠纷排查化解工作。12全面开展“双重管理、双向服务”活动。全面开展机关在职党员到社区报到的“双重管理、双向服务活动，建立在职党员亮明身份，服务居民群众，参加社区公益活动惰况反馈制度，为更好地了解干部、识别干部提供依据。13加强农村实用人才队伍建设。制定农村实用人才发展计划。到 2016 年底，建立农村“土专家、田秀才”信息库。积极配合上级部门继续抓好“雨露计划” 、 “阳光工程”等技能培训，开展专家与实用人才结对活动。14做好党员发展和教育管理工作。认真落实“双推双选”制度，有计划、有重点地做好党员发展工作，重点在优秀农民、大学生“村官”和生产、工作在第一线的优秀青年知识分子中发展党员；严格执行发展党员工作细则 ，发挥镇党委在发展党员工作中的预审作用，严把审核关。认真落实“双推双选”制度，防止发展党员家族化。探索提升农村流动党员教育管理水平，进一步健全“党员空中活动室” ，开展网上党内日常活动和组织生活。5 / 39推行党员分类管理办法及处置不合格党员处理办法。实施农民党员党性教育和技能培训的“双育”工程。完善党内关怀帮扶机制。15建立基层组织综合考评机制。针对基层组织实际和特点，分领域制定综合考评办法；按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，实行分类定级、动态管理，分领域倒排一批后进基层党组织进行重点整顿。打牢基础工作1推进改革创新。积极配合上级部门着力推进党政群机构改革、事业单位分类改革、党的制度建设创新等重点改革任务的落实。2科学界定职能。依据“三定”方案，科学设置工作岗位，区分业务岗位、共性岗位，因事设岗、因岗定责、因责选人，明确岗位职责，严格定员定岗定责。 。3清理行政审批事项。加强对政府日常管理工作的监督管理，规范政府行政事项审批行为，切实做到“清单之外无审批” 。6 / 394提升机关单位服务水平。全面推行首问负责制、服务承诺制、限时办结制、AB 岗制、离岗告示制、责任追究制等制度。深入开展“双亮双创”活动。建立和完善机关效能考核制度体系，切实将提高机关工作效能作为提升服务水平的主要手段。5开展机关单位精细化管理。根据不同窗口、不同岗位的工作性质，细化目标，落实责任，强化考核，建立全员责任机制，推动党政机关工作精细、务实、高效。6合理划分基层组织事权。发挥村党组织领导核心作用，全面落实村民自治制度。7持续开展专项整治活动。建立专项整治常态化机制，重点对信仰缺失、党性淡薄、滥用职权、吃拿卡要、损公肥私、与民争利等具有顽固性、反复性的突出问题和区委确定的 37 项专项整治任务开展集中专项整治；实行问题认领制度，党员领导干部要带头认领存在的突出问题，采取责任倒逼措施，规定时限，狠抓落实，落实一件，销号一件。坚持开展行政执法整治行动，认真解决损害群众利益的各7 / 39类问题，全面促进社会公平正义。8推行“一线工作法” 。坚持机关干部联系群众服务基层制度，大力践行“一线工作法” ，形成力量向一线倾斜，问题在一线解决，成绩在一线融合，干部在一线检验，形象在一线树立，政绩在一线创造的经验，促进各级干部想干事、会干事、干成事。全市地税系统 20162016 年“三基”建设工作规划为进一步加强全系统基层、基础、基本功建设，根据全省地税系统 20162016 年“三基”建设工作规划要求，结合长沙地税实际，制定本规划。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，紧扣省局“一保两强”工作主线，围绕市局整体工作部署，全面加强基层领导班子建设、干部队伍建设、管理基础建设、税收法治建设、党风廉政建设、行风形象建设和基层环境建设，为全面推进长沙地税事业科学发展奠定坚实的基础。8 / 39二、基本原则(一)围绕中心，服务大局。认真贯彻执行市委、市政府和省局的指示决策，紧紧围绕地税中心工作，服务全市经济社会发展大局，确保“三基”建设沿着正确的方向前进，促进税收工作任务的圆满完成和税收职能作用的全面发挥。(二)以人为本，突出重点。 “三基”建设的核心是人的建设，要以提高人的素质为根本，加强对地税干部的培养、教育和管理，不断提高地税干部队伍的整体素质。广泛深入地开展思想政治工作，把解决干部的思想问题与解决实际困难紧密结合起来，用先进的思想武装人，用科学的知识提高人，用正确的导向激励人，增强基层组织的凝聚力和向心力。(三)统筹兼顾，因地制宜。 “三基”建设是一个有机整体，基础建设和基本功建设是基层建设的重要内容，基本功建设是基础建设和基层建设的重要前提，必须统筹兼顾，科学规划，全面推进。必须立足基层实际，有针对性地开展工作，因地制宜，区别对待，分类指导，讲求实效。9 / 39(四)与时俱进，发展创新。 “三基”建设必须适应改革发展的要求，巩固已有成果，加强薄弱环节，分析新情况，总结新经验，探索新途径，解决新问题，在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力改进和创新，不断增强生机与活力，全面提升“三基”建设水平。三、组织领导市局成立“三基”建设工作领导小组，负责全市地税系统“三基”建设的组织和协调工作。领导小组下设办公室，由市局政工处、办公室、人教处、监察室、征管处、计财处、法规处、稽查局、信息中心等部门组成，政工处负责日常工作。四、主要任务基层是指直接面向纳税人负责税收执法和纳税服务的一线机构和部门，包括县市区局、税务分局、税务所、办税服务厅、稽查局和涉外分局等部门。抓基层，主要是坚持从政策、制度、机制、待遇、经费、设备等方面，切实向基层一线倾10 / 39斜，实现地税工作重心下移、物质保障下倾、征管力量下沉，努力实现基层领导班子好、队伍素质好、管理机制好、执法质量好、廉政建设好和社会形象好等“六好”目标，进一步增强基层实力，激发基层活力，提高基层战斗力。基础是指各级地税机关和地税干部在履行工作职责、完成各项工作任务过程中所必须进行的一般性、日常性的工作。打基础，主要是要切实做到基础数据准确、基础资料完备、基本情况清楚、基本制度健全、基本职能明确、基本程序规范，实现税收管理的规范化、科学化和精细化。基本功是指地税干部胜任本职工作所必须具备的知识、素质、技能和能力等，包括税收政策法规、经济法律及相关理论知识、计算机操作应用、文字语言表达能力、管理组织协调能力、岗位专业知识与技能、政务礼仪等。练基本功，主要是地税干部要以应知会知的基本知识、基本技能为重点，立足本职，勤学苦练，具备胜任岗位、履行职责、完成任务所必需的基本素质、基本能力和基本水平。领导班子建设。以“政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结和谐、具有领导现代化建设能力”为目标，以加强能力建设、优化班子结构、增强整体功能和加强班子民主建设为重点，努力在思想政治建设、结构和整体功11 / 39能、领导科学发展能力、集体领导作用和作风建设等五个方面取得明显成效。1.优化班子结构。认真落实XX2016 年长沙市地税系统领导班子建设工作实施方案和XX2016 年长沙市地税系统培养选拔女干部工作规划以及后备干部管理规定，选好、配优、激活基层领导班子。2.提高政治素质。落实学习制度，制定学习计划，明确中心议题，保证学习质量。每年中心组集中学习时间不得少于 4 次，坚定理想信念，坚定政治立场。3.增进团结和谐。认真贯彻民主集中制原则，建立健全议事机制，强化对“一把手”的监督。每年召开 1 次高质量的民主生活会。正确处理好与当地党政部门之间的关系，加强班子成员之间的沟通协调，增进领导班子团结和谐。干部队伍建设。以“政治强、业务精、作风正”为目标，扎实推进干部队伍建设。深入开展大教育、大培训、大统考、大比武、大练兵、大竞赛活动，推动干部勤钻业务、苦练基本功。全面加强和改进地税干部队伍的思想建设、组织建设、作风建设和素质建设，最大限度地激励和发挥12 / 39广大干部职工干事创业的积极性、创造性。1.狠抓教育培训。全面实施市局培训规划，广泛开展“五学一推广”活动。按照“重点干部重点培训，优秀干部加强培训，年轻干部经常培训，紧缺人才抓紧培训”的工作思路，制定教育培训规划，广泛开展初任培训、专业培训、更新知识培训。2.狠抓全员考试。通过大比武激励广大干部职工好学思进。各基层局要定期组织全员业务统考，不断提高素质，适应工作需要。3.狠抓能手评比。市局每两年在各区、县地方税务局和市局涉外分局、稽查局的征管、稽查、计算机、文秘等岗位中，通过竞赛评选出优秀税收管理员、星级办税服务员、稽查能手、计算机专业技术能手各 10 名，优秀文秘人员 3名。大力营造“能手倍受推崇、能力明显提升、能人脱颖而出”的良好氛围。管理基础建设。以“基础数据准确、基础资料完备、基本情况清楚、基本制度健全、基本职能明确、基本程序规范”为目标，扎实推进管理基础建设。在税收管理方面，大力13 / 39推进科学化精细化管理，努力构建以数字化、标准化、责任化为主要特征的现代管理新格局；在内部管理方面，大力推进制度化、规范化管理，总体上达到行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效。市局每年在各区、县地方税务局和市局涉外分局、稽查局中评选出学习型、管理型、服务型先进单位各 1 个。1.基础数据准确。强化全方位、全过程监控，规范数据采集管理，确保基础数据的真实性、及时性与准确性。2.基础资料完备。本着合法、实用、有效的原则，对各类征管基础资料进行规范统一；按照“随办随归”的原则，及时收集整理内部管理资料。3.基本情况清楚。深入调查研究，全面掌握一线基本情况；坚持虚心学习，做到心中有数，成为行家里手。4.基本制度健全。严格制度制定的权限，规范制度草拟、修改、审议、审核、发布等各环节工作程序；建立有效的制度执行机制，确保制度的贯彻落实。5.基本职能明确。在进一步规范各级机构设置的基础上，14 / 39科学设置工作岗位、合理界定工作职责，建立由基本岗位设置、岗位职责、工作运行规则和工作质量要求四个要素构成的岗责体系。6.基本程序规范。坚持精简和效能原则，进一步统一和完善工作规程，使工作流程简化，效率提高。税收法治建设。以“税政管理科学精细、税收政策执行准确、税务稽查执法规范”为目标，扎实推进税收法制建设。坚持依法行政、执法为民，加快落实税收执法责任制，健全完善税收执法监督，做到执法主体合格、执法依据完备、执法责任清晰、执法程序规范、评议考核科学、执法监督有效、过错追究到位、法治保障有力。1.建立健全制度体系。从流程整合、设岗定责、绩效考核和责任追究四个层面入手，研究制定适应大集中的税收执法操作规程和责任办法，做到程序严密、相互制约、责任落实。2.深入开展执法检查。加强对税收执法行为的事前、事中、事后的监督，杜绝违法行政案件的发生。15 / 393.全面加强社会监督。拓宽与纳税人联系、交流的沟通渠道，完善税收执法的社会监督网络，切实保护纳税人的合法权益。党风廉政建设。以“构建长沙地税系统惩治和预防腐败体系”为目标，扎实推进党风廉政建设。全面实施全市地税系统贯彻落实建立健全惩治和预防腐败体系 XX2016年工作规划实施方案 ，以加强廉政教育为基础，以制度建设为保证，以 “两权”监督为核心，建立内外监督相结合的监督制约体系，基本实现无重大信访事件和重大违法违纪案件。1.抓教育，构建廉政文化。加强反腐倡廉教育，深入开展廉政文化建设，干部廉洁自律的意识进一步增强。2.抓制度，形成廉政氛围。健全明确的责任机制、有效的教育机制、严格的制度保证机制、严密的监督制约机制和严肃的惩治机制，努力做到用制度管权、按制度办事、靠制度管人。3.抓监督，规范权力运行。深化“两权”监督制约，切实加强对重点岗位和关键环节的监督，权力运行机制进一步16 / 39规范。行风形象建设。以“规范执法、优化服务、改进作风、严肃税纪”为重点，扎实推进系统行风建设。认真贯彻落实长沙市地税系统行风建设活动实施方案 ，严格落实税务干部“十五不准” ，坚决纠正“吃、拿、卡、要、报”和人情税、关系税等行业不正之风。积极开展网络评廉，实施明察暗访，参与行风评议，自觉接受社会监督，力争各级在当地行风评议中“保三争一” 。1.作风建设扎实推进。着力抓好思想作风、领导作风、工作作风和生活作风。2.行风评议名列前茅。严厉查处地税人员涉嫌违规违纪行为，形成良好的税风税纪。3.征纳关系更加融洽。建立健全纳税服务体系，为纳税人提供周到、快捷、满意的纳税服务。4.文明创建氛围浓厚。大力弘扬和践行湖南地税精神，深入开展湖南地税文化建设和精神文明创建活动，大力培养、树立和宣传先进典型，形成争先创优的浓厚氛围。17 / 39基层环境建设。以“美化、绿化、优化”为目标，建管并重，因地制宜，扎实推进基层环境建设，使全系统基层单位办公、生活、环境明显改观。1.加强基础设施建设。加大对基层建设投入，进一步改善基层单位办公和生活条件，力争做到每个税务分局都有固定的办公场所；按照市局有关规定，逐步配齐基层一线单位的必需设备。2.充实一线征管力量。严格按照市局有关规定配备县市区局税务分局、办税服务厅和稽查局的征管人员，确保征管一线力量。3.完善基层激励机制。严格执行落实工龄较长、业绩突出的地税干部享受副科或正科待遇等有关政策；全面落实向困难县市区局和农村税务分局定额补助的政策。每年各级表彰奖励名额重点向基层一线倾斜。选拔进市局级以上机关工作人员、先进模范和业务能手时在同等条件下应优先考虑。五、实施步骤18 / 39从 2016 年到 2016 年，分三个阶段全面展开。第一阶段：打基础阶段。从 2016 年 7 月开始，到 2016 年年底结束。1.宣传发动。深入学习，宣传开展“三基”建设的重大意义，形成广泛共识。2.制定方案。层层制定“三基”建设实施规划，明确目标任务。3.办示范点。市局将选择 12 个基层局为“三基”建设示范单位，12 个税务分局为“三基”建设示范点，以点带面，摸索经验，整体推进。第二阶段：见成效阶段。从 2016 年年初开始，到 2016 年年底结束。1. 2016 年年初，对第一批完成“三基”建设的示范单位和示范点，进行检查验收。采取组织参观、召开现场会等形式，交流经验。19 / 392. 2016 年年底，要求 20%以上的基层单位达到市局“三基”建设标准。3. 2016 年年初，组织第二批“三基”建设实施单位开展工作。4. 2016 年，要求 50%以上的基层单位达到市局“三基”建设标准。第三阶段：上台阶阶段。从 2016 年年初开始，到 2016 年年底结束。1.组织验收。2016 年，要求基层单位 100%达到市局“三基”建设标准。2.总结表彰。2016 年，对“三基”建设成果进行总结表彰。六、工作要求加强领导，明确责任。 “三基”建设是一项长期的系统工程，20 / 39各级必须把“三基”建设摆上重要议事日程，按照市局总体部署，切实加强对“三基”建设的组织、检查和指导。各单位要成立“三基”建设领导机构和工作机构。各单位“一把手”要亲自抓“三基”建设，分管领导要重点抓，各有关部门要各司其职，各负其责，协调配合，形成上下联动、左右配合、齐抓共管、整体推进的良好局面。提高认识，狠抓落实。要站在促进地税事业科学发展的高度，大力宣传抓好“三基”建设的目的意义和标准要求，达到普遍动员、人人知晓、个个参与。要制定 “三基”建设五年实施方案，把“三基”建设工作目标和任务落实到具体工作环节、具体工作岗位、具体工作人员中，保证“三基”建设工作落到实处。钻井五公司关于开展强化“三基”工作安排意见为了切实贯彻公司一届二次职代会精神，强化“三基”工作，推进精细管理，促进公司整体创效能力不断提升，现对开展强化“三基”工作做如下安排：21 / 39一、指导思想切实贯彻公司一届二次职代会精神，推进精细管理，提高创效能力，以“标准化、系统化、精细化”管理为目标，坚持继承和创新相结合、传统管理和现代管理相结合，突出工作重点，夯实管理基础，提升队伍素质，持续推进“1346”发展战略，努力促进“大庆钻探一流”发展目标的实现。二、组织机构为有效组织和指导强化“三基”工作，公司成立领导小组。组 长：张海山 韩 克副组长：王晓东 李成禹成 员：公司领导班子其他成员、公司机关部室及中心负责人领导小组下设办公室，设在规划经营部，主要负责细化实22 / 39施方案和工作计划，汇总信息，协调分析，督促检查，考核评价和综合总结等工作。主 任：褚守方成 员：公司机关部室及中心负责推进强化“三基”工作的主责岗位联络员：王瑞景联系电话：5605361三、重点内容1、关于基层建设基层建设的内容，主要包括领导班子建设、党支部建设、班组建设、思想文化建设等。重点一是机关部室、中心要重点围绕作风建设，加强学习，提升素质，提高效率，更好地强化管理、服务基层；二是如何加强基层队建设，搭建基层员工成长的平台，培育团队精神，提升班组创优创效能力。23 / 392、关于基础工作基础工作的核心问题是抓责任心和执行力。要按照一届二次职代会精神要求，重新梳理管理流程和操作规程，落实主责岗位，明确岗位责任、工作标准、管理程序、管理权限和检查考核等内容。基础工作的基础是建立统一的标准化制度体系，实行文本化管理。目前公司正在运行的制度体系主要有管理办法和岗位责任制，从长远看，我们还要认真研究公司正在运行的各种体系，进行分析优化、总结提炼和规范固化，将公司的管理经验提升为管理标准和规范，形成符合公司实际、具有自身特点的统一的管理标准体系。基础工作的内容主要包括制度管理、HSE 管理、质量管理、生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等方面，管理标准如下：制度管理标准：基层制度体系健全，规章制度内部管理规范，规章制度实行动态管理，建立制度执行监督检查机制。24 / 39HSE 管理标准：基层 HSE 管理体系健全，风险管理机制健全，作业现场操作规范， HSE 专职安全员职责明确。质量管理标准：质量技术监督管理体系、技术检测体系和监督考核评价体系健全，推行全面质量管理。生产管理标准：科学制定生产运行计划，合理安排生产、工作任务，抓好各工序的衔接和各工种的配合；实行“标准化岗位、标准化现场、标准化班组”为主要内容的“三标”管理。设备管理标准：设备管理体系完善，主要生产设备操作人员持证上岗，建立设备管理目标责任制，按照规范定时填报设备运行基础资料，开展设备管理创新，做到正确规范操作。经营管理标准：生产经营指标分解，开展生产经营指标分析与控制，强化全面预算管理，严格考核兑现。基础资料管理标准：类别齐全，简约实用，专人负责，真25 / 39实准确。信息化管理标准：完善硬件设施配套，网络覆盖全面，数据、信息录入规范、真实，实现信息共享。3、关于基本功训练。重点解决培训内容和实际工作脱节的问题，解决好培训的针对性和实效性问题。公司目前的员工结构，更进一步突出了培训和基本功训练的重要性。要更新理念、优化内容、完善机制、创新方式，增强针对性和实效性。岗位练兵是自我培训的一种方式，是提高岗位技能的重要途径，要运用现代的理念和方式，规划好、落实好岗位练兵工作。四、时间安排1、制定工作计划各部门要围绕强化“三基”工作，成立组织机构，制定具体的工作计划，细化工作内容，明确工作标准。要按照部门职能，指导分公司、直属钻井队开展“三基”管理；要抓住主要矛盾，解决关键问题，重点突破，以点带面。26 / 392、推进实施阶段按照公司总体部署和要求，各部门结合实际，有重点、分步骤地开展工作。重点是要对本部门管理职能范围内的管理流程进行梳理和准确描述，结合管理流程修订各主责岗位的岗位职责，最后汇集成公司管理流程汇编和岗位职责汇编。同时，各部门要按照工作计划，逐项落实强化基础管理工作的保障措施，对照标准，力求实效。3、分析提升阶段在经过半年的实践后，以季度为周期，由公司强化“三基”工作办公室组织开展联合检查，对照工作计划，采取有效方式，评估各部门工作效果，进一步改进保障措施，实现强化“三基”工作效果最大化。4、总结讲评阶段总结成绩，找准经验，查摆不足，对好的经验进行固化推广，逐步形成长效机制。五、要求27 / 391、提高思想认识。开展“三基”管理活动，是实现公司效益年活动目标的重要保障。要充分认识开展这项活动的重要意义，以认真负责的态度，加强对“三基”管理的领导，创造性地开展工作。2、抓好工作落实。要根据公司统一工作部署，细化本部门、本单位工作计划，明确工作重点，落实责任人、责任目标和工作进度。要建立健全责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，形成齐抓共管的工作格局，努力做到系统推进，务求实效，全面推动“三基”管理深入开展。3、强化检查指导。机关各部门、中心要及时了解和掌握本系统“三基”管理开展情况，加强检查、监督、指导。要开展换位实践、换位思考，形成机关与基层相互了解、相互支持、紧密配合氛围，使各项管理活动的目的、要求、标安装公司拆装七工区 “安全三基工作”活动实28 / 39施规划和方案拆装七工区2016-2-28拆装七工区关于“安全三基工作”活动规划及措施为进一步夯实安全基础，有效控制各种事故发生，响应集29 / 39团公司关于进一步加强安全三基工作的意见和，确保安装公司拆装七工区抓好安全三基工作及推进安全生产等各项工作的持续开展，特制定本活动实施措施：一、 宣传文件精神，贯彻安全目标加大宣传力度，使我工区班子成员和全体职工要明确安全三基工作主要内容是指围绕公司安全生产所进行的基层、基础、基本功建设，包括以区队班组为重点的基层建设，以安全质量标准化为重点的基础管理，以职工岗位技能培训为重点的基本功训练。工区上下要充分提高思想认识把安全三基工作作为全年的安全生产的主线，形成长效机制，贯彻到位，抓实抓好。把集团公司和安装公司的 1 号文中的安全目标和 2 号文中的质量标准化的目标贯彻到位，以此为契机和三基工作形成一种相辅相成的体制。加大三基工作的力度，为工区的安全生产形势提供保障。二、 形成组织机制、明确责任落实工区成立安全三基工作小组，工区区长和党总支书记任组30 / 39长。工区副区长和技术主管任副组长，技术员和各班队长为小组成员。小组 人员具体分配如下：组 长：郭士清 陆云龙副组长：水新江 李元桥 王颖林小组成员：陈亮亮 张成 葛鹏飞 韩维付 朱长久 朱少平 宗文学 区长郭士清抓工区的三基建设总体工作，是工区安全三基工作的第一责任人。书记陆云龙负责抓三基工作的具体工作，对工区的三个班组的安全三基工作进行总指导。副区长水新江分管工区安全三基建设的基层工作，负责各队各班组的安全生产建设，要做到从上到下延伸到个班组。副区长李元桥分管工区安全三基建设的基础工作，要做到由粗放到精细落实到各班组。技术主管王颖林负责工区安全三基建设的基本功建设工作，31 / 39做到由零散向系统覆盖导各班组。技术员陈亮亮、张成、葛鹏飞负责工区的质量标准化自查、工区三基工作的材料收集和整理，以及安全、技术培训。机安一队队长韩维付同志，书记朱少平同志；机安二队队长朱长久同志、书记徐学宏同志，电安队队长宗文学同志是所在队的安全三基工作第一责任人，对安全三基工作各项任务要做到认真落实，贯彻到位。三、 突出重点、狠抓落实在抓基层管理上 坚持“重品德、重作风、重业绩、重公认”，严把班队长任免的程序关、素质关、能力关。严格按照安装分公司班队长管理办法和安装分公司班队长选拔任用考核淘汰补充规定规定的程序进行班队长的选拔任用。条件成熟时逐步推行民主推荐、公开竞聘方式选拔班队长。重点加强技术技能型、复合技能型及知识技能型职工队伍建设。在集团公司和安装分公司的关于三基建设的文件精神和要求下，加大对在职班队长的教育培训工作。32 / 39每半年，对班队长进行一次考核。积极响应安装分公司五好区队建设实施意见 ，任命一批管理有特色、安全业绩好、站得住、推得开的优秀班队长。抓基础，突出质量标准化建设 及时宣贯集团公司和安装公司的 2 号文，严格执行 2 号文规定，抓好质量标准化、“手指口述”和两规范。加大安全质量标准化自查力度。积极配合公司安监处对工区月度的质量标准化动态检查，填写“安全质量标准化检查考核表”和“综采工作面拆装安全质量标准化动态检查表” 。在日常跟班中工区领导及时纠错，加大对井下施工的规范操作要求，技术人员严把措施贯彻和落实，在井下现场做到及时纠错，及时整改。按照安装分公司“两规范|” 、 “手指口述”实施办法要求，继续抓好“两规范”和“手指口述”工作。 “手指口述”重在安全确认，搞好固定岗位工种、班队长现场交接班、工序转换关键环节以及其它存在安全威胁需进行安全确认的地点。将责任落实到人，有分管副区长对班队长直接问责，技术人有负责监督和记录。同时每周对各队的班评估和三班交接班记录进行检查。对没有现场交接班者进行当33 / 39班扣资处罚。四、抓基本功，提高岗位工种操作技能、规范职工操作行为 基本功作为安全三基工作的重点之一，抓好基本功是基层和基层工作的奠基石。按照关于加强员工安全教育培训工作实施细则要求抓好培训工作。配合公司培训中心进一步抓好职工培训工作。2016 年上半年，按照公司 2016年培训计划要求认真组织开展井下电钳工、绞车司机和乳化泵司机实操培训基地各项自培、送培工作，切实提高医院 2016 年三基三严培训与考试计划为更好地抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大临床“三基三严”理论和操作考核力度，以考促学，狠练基本功。要以医学临床“三基三严”培训为中心内容，认真抓好医务人员分级培训工作，通过“三基三严”工作的深入开展，最终使我院培养出一支基本功扎实、操作规范的临床医师队伍，以形成医院发展的坚实基础。特制定 2016年我院临床医师三基三严培训及考核计划。34 / 39一、培训目标进一步提高我院临床医师三基三严强化培训的认识。成立由医务科和培训班主任担任培训、考核小组组长，具体负责培训考核工作。对全院医务人员进行三基三严培训意义、目的、重要性的宣讲教育，提高对培训考核工作重要性的认识和自觉性，开展“三基三严”训练，培训覆盖率达到 100，三基考核合格率90。做到“三基”培训人人参加， “三基”考核人人达标。把“三严”作风贯彻到医疗工作和管理工作的始终，使医疗工作达到科学化、标准化、规范化。二、培训及考核内容基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。如：人体解剖、生理、病理、药理学、医院感染、医学检验、医学影像、临床药学、超声诊断学等部分的基础理论，常见病的诊断、鉴别诊断和处理原则，急危重病人抢救处理等。35 / 39基本知识：包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。如：医疗诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验