工程造价公司战略ppt课件.pptx

企业战略 造价咨询 项目管理 招标代理等业务方面 CONTENTS 企业战略 1 2 3 宏观环境 产业环境 战略群组 宏观环境 01 总体环境分析 宏观环境 01 宏观环境 01 国家十三五规划提到的100个大项目 数据来源 人民日报 Political 相比国际环境 国内政治环境较为稳定 这一届政府更为注重法制建设 Economic 2016年全年GDP同比增长6 68 增速略有放缓 仍远高于发达国家增速 Social 全面放开二胎政策的落地 将在一定程度上缓解人口老龄化 劳动力不足等情况 民众受教育程度进一步提高 为发展提供动力 Technological 技术发展迅速 特别是人工智能 互联网 移动互联网 物联网技术 生物科技越来越受到关注 产业环境 02 产业环境 02 2014年全国共有6931家工程造价咨询企业 其中 甲级工程造价咨询企业2774家 乙级工程造价咨询企业4157家 专营工程造价咨询企业2170家 兼营工程造价咨询企业4761家 企业情况 2014年末 工程造价咨询企业从业人员412 591人 注册造价工程师68 959人 从业人员中高级职称人员62 745人 中级职称人员146 837人 初级职称人员77 346人 人员情况 2014年工程造价咨询企业的营业收入为1064 19亿元 其中 工程造价咨询业务收入479 25亿元占45 0 招标代理业务收入占9 5 建设工程监理业务收入占20 5 项目管理业务收入占18 2 工程咨询业务收入占6 8 业务情况 市场规模 2014年工程造价咨询统计公报 数据来源 住房与城乡建设部 产业环境 02 产业环境 02 五力模型 注 波特教授的五力模型是战略管理过程较为重要的战略思想 工具 优势 已形成较为稳定的格局 一些行业领头企业具备国资背景 具备先发优势 背景优势 劣势 成本相对较高 灵活性较差 现有竞争者的竞争能力 02 产业环境 行业门槛较低 潜在竞争者比较容易进入 除一些专业工程领域存在地方保护或者行业垄断 总体来讲竞争较充分 潜在竞争者进入的能力 02 产业环境 优势 3D打印技术在建筑业的普及 建筑行业新技术的大范围应用 如 远大可建将建筑模块工厂化 将使得造价变得简单从而不需要专业的造价咨询公司 劣势 新技术的应用是一个长期的过程 替代品的替代能力 造价咨询行业主要成本在人力资源 知识成本 供应商比如 广联达 计价软件 Autodesk CAD 价格相对透明 弹性较小 供应商的讨价还价能力 购买者的讨价还价能力 由于准入门槛较低 行业内企业差异化小 购买者讨价还价能力较强 特别体现在大型项目中 行业利润率徘徊在10 左右 02 产业环境 战略组合 03 CONTENTS 成本领先战略 01 企业竞争战略 差异化战略 02 集中化战略 03 蓝海战略 04 战略组合 03 成本领先战略略 差异化战略简单讲就是 人无我有人有我优人优我新人新我奇 五谷道场的非油炸面饼 春秋航空主营支线错开干线等等 例如 造价公司上线BIM 使用工程管理系统等等 集中化战略核心业务集中 核心市场集中 核心职能集中 战略组合 03 蓝海战略如果把整个市场比如成海洋 红海则代表现今存在的所有产业 是我们已知的市场空间 蓝海则代表当今还不存在的产业 是未知的市场空间 近一百年来 企业一直在不断开创蓝海 比如一百年前出现的汽车 录音 航空 三十年前出现的手提电话 燃气发电 工厂直销 也比如说几年前的饿了么 支付宝 微信 摩拜单车 世界上不存在永远卓越的企业和行