整车研发流程

编号编号 G C20000XX 版本号版本号A0 整车研发流程整车研发流程 编 制 日期 年 月 日 审 核 日期 年 月 日 批 准 日期 年 月 日 发布范围 公司运营管理部 人力资源部 财务部 采购本部 营销 公司 质量部 汽车工程研究院各部门 乘用车事业部 生效日期 年 月 日 重重庆庆市市嘉嘉陵陵川川江江汽汽车车制制造造有有限限公公司司重重庆庆市市嘉嘉陵陵川川江江汽汽车车制制造造有有限限公公司司 C CH HO ON NG GQ QI IN NG G J JI IA AL LI IN NG G C CH HU UA AN NJ JI IA AN NG G A AU UT TO OM MO OT TI IV VE E C CO O L LT TD D 流程说明流程说明 1 1 目的 目的 为保证整车开发能够满足设定的质量 成本和进度要求 特制定本标 准 本流程规定了整车开发从产品规划和概念设计到正式投产全过程的关 键里程碑定义及控制活动 以及各里程碑所需完成的一级交付物 2 2 范围 范围 本程序适用于公司全新平台首发车项目的管理控制 其他年度车型及 其衍生车型产品的开发流程和一级交付物可参考本流程根据项目类型和开 发实际做适当选择和 或调整 3 术语解释 术语解释 3 1 平台 一个由不同元素组成的共用架构 并且具有共用的硬点使其能 够共享一个制造流程 这组元素包括通用的零部件 通用的加工过程 通 用的零部件接口 类似的尺寸和性能带宽 类似的构造 3 2 平台首发车 在已确定的平台基础上开发的第一款全新车型 4 引用文件 引用文件 G CXXXXXX 整车研发流程体系定义规范 5 管理职责 管理职责 无 6 管理规定 管理规定 6 1 整车研发流程简图整车研发流程简图 6 1 1 开发周期 从战略意向至项目总结 累计 39 个月 各项目可根据 实际情况对各里程碑间隔时间进行调整 6 26 2 整车研发流程共分为整车研发流程共分为 5 5 个阶段 每个阶段的定义如下个阶段 每个阶段的定义如下 6 2 1产品规划和概念设计阶段 为产品项目的启动进行战略准备和预研 主要包括市场调研 产品策 划定位 造型方向确定等 完成平台确定和标杆车选择 完成项目初步可 行性分析并形成初始项目任务书 在决策层批准后发布 项目正式开始启 动 6 2 2工程设计阶段 根据项目任务书要求 细化市场 造型 产品 工艺等方案和指标 识别问题点 最终通过各级产品方案和目标 冻结产品造型 配置清单 整车技术规范和项目任务书 进行产品工程开发 完成动力系统数据设计 和性能指标确定 发布面向制造的设计数据 NC 开始编制生产目的的整 车装配工艺 6 2 3工程验证阶段 管理层对工程状态 生产线和零部件准备情况进行审核 完成批量生 产工装的开发和制造 完成工装样车制造和验证 完成设计变更冻结 6 2 4生产准备阶段 TTO 样车制造和验证 进行 100 零部件和工艺的验证 确认生产线 的工艺装备 检验流程和检验装置的过程能力 使用批量生产的零部件 验证确认整车厂的生产线设备 工艺和工装 PP 样车制造和验证 检验生 产过程 工艺能力 验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的 制造能力 管理层审核产品 工艺 生产线 物流和 IT 系统的状态 对 大批量投产条件进行的综合性确认 6 2 5正式投产阶段 实现爬坡上量 完全达到批量生产指标 正式进入批量生产并进行项 目总结移交 6 36 3 整车研发流程共设定整车研发流程共设定 1010 个里程碑 每个里程碑定义如下 个里程碑 每个里程碑定义如下 6 3 1 Pre G8 战略意向 为产品项目的启动进行战略准备和预研 主要完成市场调研 产品方 向定位 形成车型初始平台概念 里程碑批准后启动产品预研 开始项目 可行性分析 6 3 2 G8 项目启动 在前期产品战略研究基础上 对公司的资源 目标和项目的盈利能力 进行分析 完成产品策划 确定造型方向 确认标杆车和平台 形成整车 架构初始方案 进行项目初步可行性分析 通过初步预算和初始计划 形 成初始项目任务书 里程碑批准后启动项目工程开发工作 6 3 3 G7 方案批准 结合市场 财务等项目要求 制定并评审细化的质量 性能 成本 工艺等设计目标 完成总布置 动力总成及各系统设计方案 确定单一造 型主题 冻结油泥模型 批准初始项目任务书 里程碑批准后启动初始 A 面发布 工程详细开发等工作 项目进入方案批准后的进一步论证阶段 6 3 4 G6 项目批准 完成初始 A 面发布 零部件级技术方案确定 通过最终产品方案和设 计目标 检查当前数据状态 根据产品目标和项目要求 汇总并评估所有 当前的产品开发工作 所有交付计划和项目投资测算 批准整个项目 里 程碑批准后冻结项目任务书 通过后期项目预算 启动工程样车的零部件 制造 正式 CAE SE 分析 模具供应商招标 开始项目的正式实施 6 3 5 G5 设计发布 通过虚拟制造和 S0 样车试制 试验 确认工程设计符合最终发布要 求并全面发布面向制造的设计数据 TG2 里程碑通过后开始设计样车 总装和批量零部件及设备制造 6 3 6 G4 全序样车完成 完成批量生产工装模具的开发和制造 完成首批 不少于 5 辆 全序 工装工程样车 S2 的制造与交付 识别问题和制定对策 并评估对项目 的影响 里程碑批准后完成所有全序工装工程样车 S2 制造并进行最后 一轮工程样车 S3 制造 以实现对产品的最终工程验证 6 3 7 G3 工程签发 评审工程样车制造和验证结果 完成工程变更冻结 达到一致认可的 工程签发状态 批准项目生产线装车阶段开始 里程碑批准后启动生产线 验证 TTO 造车 以实现产品的最终验证 并验证生产线设备和工装 检验生产过程和工艺 6 3 8 G2 试生产 完成生产线验证 TTO 样车制造 验证生产线的工艺装备 检验流 程和检验装置 评审 TT0 造车结果 产品设计状态评估 批准首次正式车 辆试生产 里程碑批准后启动试生产 PP 造车 验证生产线节拍 6 3 9 G1 投产签发 完成试生产 PP 样车制造和验证 验证零部件厂商的爬坡能力和整 车厂在一定节拍下的制造能力 完成公告试验 项目各项指标基本达到量 产水平 批准启动正式投产 里程碑通过后开始销售发运准备 启动产能 爬坡 6 3 10G0 项目总结 实现爬坡上量 完全达到并稳定保持批量生产指标 进行项目总结移 交 6 46 4 整车研发流程阶段与里程碑对照表 整车研发流程阶段与里程碑对照表 开发阶段里程碑 Pre G8 战略意向 第一阶段产品规划和概念设计 G8 项目启动 G7 方案批准 G6 项目批准第二阶段工程设计 G5 设计发布 G4 全序样车完成 第三阶段工程验证 G3 工程签发 G2 试生产 第四阶段生产准备 G1 投产签发 第五阶段正式投产 G0 项目总结 6 56 5 各里程碑一级交付物 各里程碑一级交付物 指为支撑项目定义 产品定义 资金批准等 活动的记录 表单 实物或数据 项目定义包含项目一级计划 项目各项 业务策略 风险 预算 团队 交付物等 产品定义包含市场目标 经济 目标 售后目标 产品目标 质量目标 制造目标等 6 5 1 战略意向 Pre G8 序号功能块编制部门交付物名称批准人交付标准 1 项目管理 项目及车 型技术部 开阀评审报告总经理 向总经理汇报的开阀报告和交付物核查结果 体现未完 成项及其措施 每个功能块的意见 总体评审结论 终 止 延迟 带条件通过 通过 2 项目管理 项目及车 型技术部 产品开发及项目管理风险表项目总监编制影响工程目标的冲突 风险和控制措施 3 产品规划 战略及产 品规划部 产品分析和项目策划报告平台总监 根据市场部市场分析报告 董事会或总经理指示 分析 产品规划和产品竞争力 提出技术路线 分析目标市场 政策 法规适应性和新技术应用性 评估技术资源 提 出初始项目开发进度和立项研究预算 最初的制造 采 购策略 4 产品规划 战略及产 品规划部 预可研报告总经理机会与风险综述 G8 阶段的工作计划及详细预算 5 营销营销公司 市场研究报告及产品开发 建议书 营销公司 总经理 宏观形势发展监控 市场环境分析 目标用户群研究与 定位 竞争对手分析 法规变化 技术进步 市场定位 研究 产品基本需求定义 包括车型定位 配置规划 产品组合 造型诉求 宏观目标 售价区间 投放时 间 6 项目成本 控制 财务部初始项目经济影响评估报告财务总监初始的车型物料成本目标和项目投资估计 收益估计 6 5 26 5 2 项目启动 G8 序号功能块编制部门交付物名称批准人交付标准 1 项目管理 项目及车 型技术部 立项申请书总经理 项目背景 市场分析及平台规划 产品定位与定义 整 车技术方案 制造策略及工艺方案 采购策略 整车营 销策略 项目开发计划 G8 G6 阶段预算释放等 2 项目管理 项目及车 型技术部 开阀评审报告总经理 向总经理汇报的开阀报告和交付物核查结果 体现未完 成项及其措施 每个功能块的意见 总体评审结论 终 止 延迟 带条件通过 通过 3 项目管理 项目及车 型技术部 产品开发及项目管理 风险表 项目总监更新影响工程目标的冲突 风险和控制措施 4 项目管理 项目及车 型技术部 整车开发项目一级计划总经理 编制 G8 到 G0 整车开发项目主进度 各职能部门总监会 签 5 产品规划 战略及产 品规划部 项目综合可行性研究报告 初可研报告 总经理 即初可研报告 包括 市场分析 产品规划分析 产品工 程分析 制造分析 投资分析等 6 营销营销公司市场分析报告 营销公司 总经理 包括 产业监控 目标市场 计划销量 初始价格 品牌 定义 主要特征 产品定位 目标客户 细分市场评估 对标分析 对标车选择 上市计划与产品目标 包括发动 机系列 车身形式 安全和关键配置等 营销亮点提炼 前款车型的弱点 7 营销营销公司新产品配置表 营销公司 总经理 车型配置表 定义选装件 平台总监 财务 采购 市 场 战略及产品规划部会签 8 营销营销公司售后服务策略 营销公司 总经理 内容包括 用户使用成本 服务备件策略包括备件盈利 规划 保修策略 9 产品开发造型部 造型评审及造型预认可 报告 总经理 在造型部提交的 8 个造型方向草图开发基础上 逐步进 行造型方案开发 评审和提炼 确定不多于 3 个主题造 型方案 各效果图需阐述造型风格 效果展示说明 并 说明造型方案的工程 硬点 制造工艺 成本等 10 产品开发 项目及车 型技术部 整车产品设计任务书平台总监 包括 整车架构 配置 参数和性能 动力总成 底盘 车身 电子电器 空调等各部分设计要求 11 采购采购本部初始项目采购策略采购副总 内容包括 制订采购策略 初始采购零部件物料成本目 标 12 工艺工程 工艺工程 中心 初始项目制造策略工艺总监生产地点 JPH 加工深度 新工艺 13 生产制造 乘用车 事业部 初始项目物流策略 生产制造 总监 运输方式 仓储规划 物流投资预算 14 质量质量部 初始项目质量策略和 质量目标 质量总监每千辆车缺陷数 IPTV JDPower Audit 过程审核 15 项目成本 控制 财务部资金预算计划财务总监项目资金预算详细预估 16 项目成本 控制 财务部 初始项目财务分析及 经济目标报告 财务总监 内容包括 详细的开发费用预算 详细的基于 5 年的业 务计划的业务规划目标 车型的物料成本初始目标 初 始的项目投资估计 初始的项目 BC 计算 发布项目经济 性目标 6 5 3 方案批准 G7 序号功能块编制部门交付物名称批准人交付标准 1 项目管理 项目及车 型技术部 开阀评审报告平台总监 向平台总监汇报的开阀报告和交付物核查结果 体现未 完成项及其措施 每个功能块的意见 总体评审结论 终止 延迟 带条件通过 通过 2 项目管理 项目及车 型技术部 产品开发及项目管理风险表项目总监更新影响工程目标的冲突 风险和控制措施 3 项目管理 项目及车 型技术部 整车开发项目一级计划总经理 更新 G8 到 G0 整车开发项目主进度 各职能部门总监会 签 4 产品规划 战略及产 品规划部 项目综合可行性研究报告 详细可研报告 总经理 即详细可研报告 包括 市场分析 产品规划分析 产品 工程分析 制造分析 投资分析等 5 营销营销公司市场分析报告 营销公司 总经理 在前一版的基础上进一步细化 包括 产业监控 目标 市场 计划销量 初始价格 品牌定义 主要特征 产品 定位 目标客户 细分市场评估 对标分析 对标车选 择 上市计划与产品目标 包括发动机系列 车身形式 安全和关键配置等 营销亮点提炼 前款车型的弱点 6 营销营销公司新产品配置表 营销公司 总经理 车型配置表 定义选装件 平台总监 财务 采购 市 场 战略及产品规划部及各系统部门会签 7 产品开发造型部单一造型评审和认可报告总经理 最终效果图冻结 油泥模型冻结 色彩初步定义 工程 可行性分析 8 项目成本 控制 财务部项目财务预算及收益报告总经理 内容包括 成本数据 收益率评估实际收益与目标对比 评估 6 5 4 项目批准 G6 序号功能块编制部门交付物名称批准人交付标准 1 项目管理 项目及车型 技术部 开阀评审报告总经理 向总经理汇报的开阀报告和交付物核查结果 体现未完 成项及其措施 每个功能块的意见 总体评审结论 终 止 延迟 带条件通过 通过 2 项目管理 项目及车型 技术部 产品开发及项目管理 风险表 项目总监更新影响工程目标的冲突 风险和控制措施 3 项目管理 项目及车型 技术部 项目立项审批表总经理项目内容和策划 可行性 释放 G6 G0 预算 4 项目管理 项目及车型 技术部 整车开发项目一级计划总经理 冻结 G8 到 G0 整车开发项目主进度 各职能部门总监会 签 5 产品规划 战略及产品 规划部 项目综合可行性研究报告 可研批准报告 总经理 即可研批准报告 包括 市场分析 产品规划分析 产品 工程分析 制造分析 投资分析等 6 营销营销公司新产品配置表总经理 冻结车型配置表 定义选装件 平台总监 财务 采购 市场 战略及产品规划部及各系统部门会签 7 工艺工程 工艺工程 中心 工装采购和实施方案总经理 8 项目成本财务部项目经济性冻结报告总经理冻结物料成本 投资和开发费用 确认项目经济性 控制 9 项目成本 控制 财务部项目总投资预算批准报告总经理落实项目总体预算 执行控制 6 5 5 设计发布 G5 序号功能块编制部门交付物名称批准人交付标准 1 项目管理 项目及车 型技术部 开阀评审报告平台总监 向平台总监汇报的开阀报告和交付物核查结果 体现未 完成项及其措施 每个功能块的意见 总体评审结论 终止 延迟 带条件通过 通过 2 项目管理 项目及车 型技术部 产品开发及项目管理 风险表 项目总监更新影响工程目标的冲突 风险和控制措施 3 营销营销公司产品上市计划 营销公司 总经理 4 营销营销公司 目标市场 价格和销量 确认书 营销公司 总经理 5 产品开发 各系统 部门 铸造批准报告项目总监数据达到可铸造标准 6 5 6 全序样车完成 G4 序号功能块编制部门交付物名称批准人交付标准 1 项目管理 项目及车型 技术部 开阀评审报告平台总监 向平台总监汇报的开阀报告和交付物核查结果 体现未 完成项及其措施 每个功能块的意见 总体评审结论 终止 延迟 带条件通过 通过 2 项目管理 项目及车型 技术部 产品开发及项目管理 风险表 项目总监更新影响工程目标的冲突 风险和控制措施 3 营销营销公司新车命名决策草案 营销公司 总经理 4 产品开发验证中心全序样车评审报告项目总监 完成首批 不少于 5 辆 全序工装工程样车符合交付标 准的评审报告 5 产品开发 项目及车型 技术部 工程变更管理表项目总监EWO TCR 问题 100 计划受控 6 5 7 工程签发 G3 序号功能块编制部门交付物名称批准人交付标准 1 项目管理 项目及车型 技术部 开阀评审报告平台总监 向平台总监汇报的开阀报告和交付物核查结果 体现未 完成项及其措施 每个功能块的意见 总体评审结论 终止 延迟 带条件通过 通过 2 项目管理 项目及车型 技术部 产品开发及项目管理 风险表 项目总监更新影响工程目标的冲突 风险和控制措施 3 营销营销公司新车命名报告 营销公司 总经理 确定新车名 4 产品开发 项目及车型 技术部 工程变更管理表项目总监EWO TCR 问题 100 计划受控 5 产品开发验证中心工程样车评审报告项目总监S3 工程样车评审报告 6 工艺工程 工艺工程 中心 工装预验收报告总经理 7 生产制造 乘用车 事业部 生产设施评估报告总经理生产设施就绪 生产线设备预验收 四大工艺 6 5 8 试生产 G2 序号功能块编制部门交付物名称批准人交付标准 1 项目管理 项目及车型 技术部 开阀评审报告总经理 向总经理汇报的开阀报告和交付物核查结果 体现未完 成项及其措施 每个功能块的意见 总体评审结论 终 止 延迟 带条件通过 通过 2 项目管理 项目及车型 技术部 产品开发及项目管理 风险表 项目总监更新影响工程目标的冲突 风险和控制措施 3 产品开发 项目及车型 技术部 工程变更管理表项目总监EWO TCR 问题 100 计划受控 4 质量质量部TTO 造车质量评审报告质量总监 TTO Audit 达标 综合匹配 MB3 合格率达标 过程审核达 到达标 6 5 9 投产签发 G1 序号功能块编制部门交付