人力部各环节工作流程图07281

部门填写人员 增补申请单 总经理审批 与部门负责人 沟通用人要求 按审核后的需求 发布招聘信息 简 历 筛 选 安排面试 洽谈 员工求职 申请表准备 人力部接待 安排填写求职表 人力资源部 面谈了解技能 相关技能测试 按岗位所需 部门主管 总监 复试意见 对人员纪律 非正式谈话 安排至用人部 门跟进培训 负责人对其进行 岗位工作培训 人力部不定期了 解培训情况 用人部门培训三天后 作录用反馈 人力部对新员工 做详细入职培训 开通 OA 权限 订餐 日志 工作 QQ 日常 用品等派发 派发 收取相片 证 件等相关资料 不定期了解新员 工工作情况 员工一周人力部 发放一周反馈表 员工填写一周反馈 表表格内容 部门主管 总监 跟进培训工作 部门总监一周试用 评价 谈话 表格交回人力部 与部门沟 通后按需跟进员工谈话 试用期满前两 天发放转正表 员工填写 转正的申请 部门主管 总监 对员工评价 部门主管 总监 转正谈话 人力资源部 转正谈话 总经理 审批存档 人力部通知 培训试用 一 员工招聘录用流程图一 员工招聘录用流程图 1 招聘 招聘 2 应聘 应聘 3 岗前培训 岗前培训 4 入职试用 入职试用 5 一周发馈 一周发馈 6 转正 转正 总经理 总经理 转达部门 转达部门 人力部工作人员人力部工作人员 档案号码 人力档案号码 人力 2012 2012 号号 004004 号号 日日 期 期 20122012 年年 7 7 月月 2828 日日 部门主管 总监 填写调薪申请表 直接上级 审核批准 人力部意见 总经理审批 人力部 出具调薪单 部门总监 调薪谈话 人力部按需 激励谈话 财务部登记 人力部存档 员工调岗申请表 部门调职申请表 人力部 总经理审批 人力部 出具调职单 原部门总监 意见签名 新部门总监 接收确认 员工确认 签名 人力部存档 员工出离职申请 主管出辞退申请 正式填写离职表 部门负责 人批准 部门设定特 殊离职时间 人力部出考勤等数 据计算工资 财务部 工资审核 总经理 签批工资 部门负责人 工作接收 人力部回收 相关物品 财务部现金 发放工资 员工离职工资签领 及离职表签名确认 离职表人力 资源部存档 部门负责人与 人力部达成共识 人力部派发 社保申请表 员工填写 申请表 人力部填写员工考 核数据资料 部门总监 意见签名 人力部 总经理签批 部门负责跟进员工离职面谈 登记表了解原因及调查 二 员工人事变动流程图二 员工人事变动流程图 1 员工调薪 员工调薪 2 员工调岗 员工调岗 调职调职 3 辞退 离职辞退 离职 4 社保申请社保申请 批准原则 公司安排员工社保福利原则不作大锅饭执行 会重视员工自身业务技能学习提升 对那些能迅速胜任岗位要求 在试用期学习态度 能力 成 效良好 转正后续数月在工作实务中绩效优良 并能持续主动增值提升 对项目发展 团队配合有贡献 愿意努力付出与公司一起成长的人员 由直接主 管 部门总监了解员工对社保福利的愿望 向公司人力部推荐并提交社保申请 人力部汇总该员工半年内的绩效资料审核 总经理审批后人力部及时通知 员工结果及安排计划 而对于入职马上考虑长期保障的员工社保申请 主管 总监会按正常考核流程指引 公司保留审批意见 最终仍然以员工的实际绩 效跟进 三 文档 公司或部门文件 合同 会议记录 签发 存档 跟进及检查流程图三 文档 公司或部门文件 合同 会议记录 签发 存档 跟进及检查流程图 1 签发 签发 2 存档 存档 3 跟进 跟进 4 检查 检查 合同格式拟 写相关文件 部门总监 审核 总经理审批文件存档及转发 表格登记 移交人签名 接件部门签收 原件交人力部 存档 文本复印 部门存档 原件及电子版 交人力部存档 部门总监 审核 总经理批准 人力资源部 不定期开展 部门文件有序及 安全管理检查 使用相应表 格登记情况 上级约定部 门上交文档 人力资源部 不定期提醒 使用表格登 记时间进度 根据情况作 出处理意见 人力资源部 登记 文件提交 公司文件 须通告类文件 总经理签发 按需转发相关 部门表格登记 原件交人力部 存档 部门负责人 签收 四 绩效考核与目标管理工作流程四 绩效考核与目标管理工作流程 1 1 公司总经理职责 公司总经理职责 修订各部门总监的工作计划 2 2 部门总监职责 部门总监职责 a a b b c c 建立日常员工管理台帐 d d 3 3 部门主管 助理职责 部门主管 助理职责 a a b c c d 建立日常员工管理台帐 4 人力部职责 应注意配合考核操作时间要求及即时性 人力部职责 应注意配合考核操作时间要求及即时性 a 每月最后一天 上月的工作目标计划考核表及总结 交总经理 评核后一式两份由部门总监 人力资源部 原件 各一份存档 每月最后一天 下月的工作目标计划考核表 交总经理 审核后一式两份 总经理 部门总监各存一份 每月 1 2 号 员工绩效考核评估 部门主管 总监 每月 3 4 号 考核结果审核 人力部总监 日常员工绩效管理 员工谈话登记表存档 落实到各级管理人员执行 员工谈话登记表存档 每月最后一天 上月的工作考核及总结 交部门总监 每月 5 日前 考核审批 总经理 每月最后一天 下月的工作目标计划交部门总监 每月 1 号 考核审核 人力部总监 每月 1 号 修改本月的工作目标计划 交部门总监 交总经理 审核后一式两份部门总监 个 人各一份 每月 6 号后 员工考核面谈签 主管 总监负责 每月 5 号前 考核结果审批 总经理 与部门负责人沟通 调整优化考核表格 每月 28 号人力部打印已调整 更新的考核表交部门派发 次月考核表格 月末日回收当月考核表 填写考勤奖惩数据 交回部门负责人考核评价 部门有员工管理台帐 的可先做考评后交人力部补做考勤等资料 每月 1 号 修改本月的工作目标计划考核表 交总经理 每月 6 号后 考核面谈签名 总监负责 考核表格交人力 部存档及跟进绩 效管理 考核表格交人力 部存档及跟进绩 效管理 每月 1 2 号 员工绩效考核评估 部门主管 总监 每月 3 4 号 考核结果审核 人力部总监 每月 5 号前 考核结果审批 总经理 每月 6 号后 员工考核面谈签名 主管 总监负责 考核表格交人力 部存档及跟进绩 效管理 日常员工绩效管理 员工谈话登记表存档 统 落实到各级管理人员执行 员工谈话登记表存档 b c 总经理审核 每月 7 号员工考核结果公布 考核表交部门绩效谈话人力部登记统计考核结果 员工绩效结果 申诉需求 人力部了解申诉内容 初步沟通派发申诉表 人力部根据申诉内容与部门总监 沟通 明确跟进责任 安排申诉 员工面谈 考核小组最终明确裁定结果 书面通知申诉员工并存档 整理员工意见 建议 需求回应 处理表 每月 8 15 号完成 人力部存档交部门主管 总监回应处理总经理审核 6 五 接待应聘及面试操作流程图五 接待应聘及面试操作流程图 列入考虑合 格不合格 面 谈 沟 通 1 原工作职位情况 离职原因 2 应届生在校情况 业余生活安排 3 个人兴趣 爱好 4 基本业务技能 上网情况 5 视应聘岗位需要安排笔试题 6 群体应聘 三人以上 视情况可安排用人部门主管 总监 一起集体面试或分别面谈 填写简历安排等候 礼貌接待 呈上茶水 简述应聘者情况 部门主管或总监复试 不合格合 格列入考虑 注意事项 注意求职者的形象 观察其 谈吐 言行举止 礼仪礼貌 通知到岗试用培训时间 1 保留简历 2 必要时调出作 试用培训 保留简历 入职试用不合格合 格 7 培训导向培训导向 内部培训内部培训 外部培训外部培训 在职培训在职培训 了解课程 咨询情况 领取表格 按需填写申请 相关部门审核 总经理审批 相关部门拟定 有关培训内容 编写培训文本 总经理审核 准备场地设备 设定时间 实际操作 讲解培训 办理手续 培训费缴交 接受培训 领取培训证书 交人力部暂存 初步阶段 个人 公司付半 领取证书 公司支付全费 文本归档 人力部存档 新进培训新进培训 公司架构文化 福利待遇说明 相关部门负责人 接管跟进 培训资料 负责人培训 一周内填写 培训反馈表 人力部存档 培训签到 报销起有效工作两年 归还证书 六 员工培训流程六 员工培训流程 七 信息知会 回报流程图七 信息知会 回报流程图 8 1 1 部门内工作 部门内工作 制定工作计划 安排工作任务 上级指导说明 工作要点 员工明确计划 接受安排 执行任务 部门负责人 协助 工作时限 工作效率 工作进度 及时回报幕 及时回报 业务状况 及时回报 工作结果 关联情况 未能完成 员工实际提出 工作难点 分析原因 总结不足 补救办法 任务完成 反馈信息 9 2 跨部门工作 跨部门工作 关键岗位 处理事务 如 维护服务器 业务汇款 公务出差等 处理时间 进度情况 知会知会 相关部门相关部门 知会本部门 相关人员 及时处理 相关事务 有效完成 处理结果 关联情况 突发情况 解决方案 10 八 华盈公司人事权限表八 华盈公司人事权限表 事项事项工作内容工作内容部门主管部门主管 助理助理部门总监部门总监人力总监人力总监总经理总经理 副总副总董事长董事长备备 注注 公司拟定批准 组织组织 架构架构 部门拟定复核批准 设计 调整 变更 定员定员 定编定编 拟定复核批准 员 工申请审核复核批准 中层管理申请复核批准 增员增员 增编增编 高层管理拟定批准 员 工面试面试 批准人力部初试 中层管理面试面试 批准人力部初试 面试面试 录用录用 高层管理面试批准人力部初试 员 工提议审核复核批准 中层管理提议复核批准 职职 位位 薪薪 资资 调调 整整 转转 正正 社社 保保 高层管理复核拟定批准 人力部备案 员 工申请审核批准 中层管理申请审核批准 调动调动 借调借调 高层管理复核提议 批准 人力部备案 员 工考评审核复核批准 中层管理考评复核批准考评考评 高层管理复核考评 批准 直接上级进行考 评人力部备案 员 工审核批准复核批准 中层管理审核复核 批准辞职辞职 高层管理复核审核批准 人力部备案 员 工提议审核复核批准 中层管理提议复核批准辞退辞退 高层管理复核提议批准 人力部备案 事项事项工作内容工作内容部门主管部门主管 助理助理部门总监部门总监人力总监人力总监总经理总经理 副总副总董事长董事长备注备注 11 员 工提议审核复核批准 中层管理提议复核批准奖惩奖惩 高层管理提议提议 批准 必须按照相