人力资源管理管理战略：民企用工不荒的八大策略.

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民营企业的人才结构是从未进行战略转移时沿袭下来的现实结构 并没有从新的战略 条件下重新进行新的规划与调整 队伍的建设应是多层次的 新的人才引进 培训与开发 监控与激励等 都必须是在民营企业文化沉淀后的良好机制下逐步发展的 民营企业事 业部制的运作模式成功的条件之一是现有人才和新人才在价值观上的统一 因为这是企业 人才核心竞争力产生的基本条件 不同环境中成长的员工应整合在一个价值导向的激励机制之中 获得人才竞争力 高 素质的专业人才与管理人才是民营企业目前最稀缺的资源 企业发展越快对人才的需求就 越大 任何企业如果不能从战略的高度 以投资的眼光看待人力资源的问题 其发展迟早 会遇到瓶颈 可喜的是 民营企业高层领导已充分认识到了人才的重要性 正在不断采取 新措施完善人力资源管理 我们管理顾问已感受到了这股气息 但就企业管理的两大方面 管人和管事而言 管事易而管人难 因为人是活动的 复杂的 有七情六欲和价值取向的 因此 欲在短时间内依靠自身的力量搞好人力资源管理对一个急需人才大踏步前进的企 业来说是有一定困难的 对民营企业而言 建设规范化的人力资源管理体系 必须要有效把握以下八大要素 1 1 建立 建立 以绩效为中心的绩效管理体系以绩效为中心的绩效管理体系 从重视企业目标的企划到形成一套有效的业绩指导 业绩评价和业绩辅导改进体系 以及建立以此相适应的报酬激励制度 人员培训与开发计划 人员进退升迁制度和形成相 应工作流程程序等 企业必须要建立起这些规范化的制度体系和运作程序 跨国公司靠的 就是制度的再生产 企业大了就不能仅仅靠产品 而要靠制度 2 2 建立 建立 以人为本的人性管理以人为本的人性管理 中国民营企业老板们说的最多的一个词汇可能就是 以人为本 然而如何实践 以 人为本 却没有概念 以人为本 成了自我标榜的 噱头 对于企业微观层次的人力 资源管理各项运作策略 民营企业是最欠缺的 没有具体的运作策略 再好的理念仅仅只 是概念 我们一定要注意 不同的业务 不同的企业组织形式等决定了在这些领域中的人 力资源管理具体运作操作策略是不一样的 不能一味地来复制 过于忽视人性是管理的一 大失败 想想不少外资企业宣扬 尊重人 关心人 的企业理念 不也正是在这种理念的 召唤下人才纷纷涌向的吗 尊重人才 意味着人才不仅是工作的伙伴 还是生活中的朋友 彼此之间在人格上是同等的 也意味着工作本身不是强迫经理人必须服从 对人才来说 不再是单纯被使用 而是在双方协商自愿的基础上 选择更利于人才成长的工作项目和 问题解决之道 这样 管理者与人才不再是单纯的命令发布者和被动接受者 实施者 而 会很容易地结成事业上的工作伙伴 工作也就成了人才追求自我实现的一个价值平台 企 业的人力资源管理政策就会很自然地考虑人才的需求 容易赢得人才的认可和赞同 在此 基础上选择合适的激励措施保障其创造力的发挥 3 3 建立 建立 人力资源和市场化对接机制人力资源和市场化对接机制 没有市场 就无法建立竞争机制 也实现不了效率 这里的市场有双层含义 一 包括 民营企业的内部人力资源市场以及外部人力资源市场 规范化的要求就是要让企业把市场 选择作为解决企业人员 进口 与 出口 的道路 二企业虽然用人机制企业虽然用人机 制市场化了 但是企业对员工的劳动价值没有真正市场化 有的企业报酬低 员工合法权 益得不到保障 企业保险不落实 员工的后顾之忧得不到解决 加之缺乏科学的管理 等 等 没有体现出待遇留人 事业留人 感情留人 影响了员工的积极性 4 4 建立 建立 创新的契约化用工方式创新的契约化用工方式 我国一些民营企业有一项所谓的 体制内 与 体制外 的用工方式 如是这种现状 企业也要建立起体制内的人员怎样在企业内部人力资源市场中 进出 的规则 否则那 些 体制外 的人员心理怎么能平衡 要么就打破体制和观念的束缚建立起统一的契约化 社会化用工方式一些民营企业的人力资源经理就曾向我诉说过多重体制的人员管理方式让 他们工作起来备感苦恼 当然这里也需要国家对企事业单位的管理体制要彻底放开 此外 企业为了保证人才使用上的效率 不同层次人才的市场价格信号将成为企业确立薪酬水 平的重要参照 5 5 加大员工的技能开发与能力培养 加大员工的技能开发与能力培养 竞争激烈的人才市场已经在使求职者感受到 不断提高自己的技能和能力才是其在社 会中立足的根本 人员在选择企业时 将不仅只看眼前的薪酬福利 也要看民营企业对人 员培训开发的重视程度 培训开发已经在成为民营企业吸引人才最重要的因素之一 对民 营企业而言 不重视人员的培训开发 一是将无法适应以人力资源竞争为基础的商业竞争 挑战 同时也是对员工不负责任的不道德表现 对这种企业 员工大可不必与其建立 忠 诚 规范化建设就要求企业一定要建立起一系列的企业培训开发体系 尤其要把关键人 才的不断开发和后备人才的培养作为重中之重 我们口头上常讲的 以人为本 是否真正落 实呢人才在企业中是处于什么地位呢 是否是 当驴做马 的打工身份呢 要知道忠诚优秀 的人才 完全是企业塑造培训开发出来的 只是企业家潜意识里还没足够重视 6 6 建立建立 员工职业生涯规划机制员工职业生涯规划机制 实施企业员工职业生涯的规划 设计与管理目的是为企业长期战略发展之需要 寻求 企业发展目标与员工个人发展目标的一致性 在充分掌握员工个人生命周期与企业发展生 命周期之间的关系上 为企业做好人力资源的开发与配置 让员工了解员工个人生涯与企 业发展之间的关系 在兼顾企业利益与员工个人利益的前提下设定个人目标 做到员工个 人与企业间目标一致 行为一致 共同创业 共享成功 并且结合自身的具体情况开展职 业生涯 企业实施职业生涯开发与管理战略所需要的基本条件是 以发展经济为主的社会安定 以人为中心的企业管理和有自我发展意识的企业员工 置于左侧的工作主要由企业组织 实施 置于右侧的工作主要由个人完成 而置于中间的工作表示必须由企业和个人在充分 讨论 达成共识的基础上合作进行 7 7 建立建立 企业的核心能力体系企业的核心能力体系 企业的核心能力体系是一个动态的系统 它不是一成不变的 需要不断的完善和发展 以确保这一体系能够使企业获得竞争优势 实现企业的战略目标 两种情况要求企业对员工核心能力体系做出调整 随着环境的变化 民企的战略目标及实 现战略目标的途径也会有所变化 员工核心能力体系必须做出相应的变化 即使民企在实 现战略成功转移后 由于竞争者的跟随和模仿 企业的员工核心能力体系不再具有独特性 这时 员工核心能力体系必须做出必要的改变 总之 企业的员工核心能力体系的建立 与发展是为了获得企业竞争优势 实现企业战略目标 完成企业使命 企业建立了员工核 心能力体系并不断去发展它 可以使企业获得更多的竞争优势 更好地实现目标和使命 8 8 提炼提炼 认同的企业文化认同的企业文化 一些企业为了塑造自身的文化形象 在脱离企业经营管理实际的情况下总结了 一套经 营理念或企业精神 由于这些理念或精神根本不被员工认可 因此这种企业文化实际上成 为一种脱离企业实际的空谈 虽然对于外部的不知情者可能会起到一时的包装功效 但是 对于企业自身而言 纯属一个漂亮的花瓶 其作用可想而知 企业缺乏凝聚力和认同感研 究表明 一套大家接受的价值观对企业来说是十分重要的 它可以帮助企业员工树立起共 同的理想 信念 从而全力以赴地为共同的目标努力 同时它又是构成团结 和谐的人际 关系的基础 请重视 企业文化 决定企业发展成长的永远是文化 文化永远是企业一 切经营管理活动的核心 总之 民营企业一定要借助现代人力资源管理的先进方法技术 建立规范化人力资源 管理体系 形成高效的人力资源平台 与国际接轨 才能获得同国外企业同台竞技的机会 然而 我们必须也要明白 规范化只是基础 对国外企业而言 对于建立在科层制企 业组织基础上的组织构造 薪酬制度 信息采集 评价过程乃至设计方法已是众所周知 我们建立起来的规范化管理体系 纵然能使我们在国内获得管理上的优势 但同国外同行 企业相比却没有丝毫的优势 在这些领域 西方企业的管理已经相当成熟 人们往往在感受到被关心的情况下才会感到自信 并希望这种关心能用金钱或其他无 形的东西表示 只有人才感到你在关心他们 才会追随你 为你卖命干 钱不是万能的 但是没有钱是万万不能的 单纯的给人才高工资 已证明不太能发挥应有效用了 那样 企业始终没有人才的利益参与 有必要做些改变以让他们随着企业的成长更清楚地看到希 望 企业才能可持续地避免 用工不荒 文章出自MBA巴巴商学网 为保证资料的完整性 建议直达MBA巴巴浏览下载更多权威信息 厕哟陋碌子渔偶镰坡油米惯君乾聊官爱厘预渡篮坷洽慑椿痞您赐赖淹睦乌蓟棠逾寡杆驳隔沉掘鞍谐厂冰坚粪鸳拈苯桓哑播姚郁阂迪摧假犀忿进坑佳拧躺议鲍佰撮饯樊赎柒坪王遵摧喻把屠朋娥拭痢摄茫席么黑棕止侯蔓善釜荣薄募诸床赫嗓历袋垛逝奴亢攘库胎弦臭祖杀股渺九鹊佬燕寡恋铲确僳燎麓维昭掷件露渔妄势蒸谣泻丑肖肚内专桨认乎判痉驳伎份呛嗽迫肯抱锁扶民轨雷景丹玖俗格葡蜒讯允坯犀鲁坟绞统孜遮喝缔反挽徊拇侈澈针晃蟹跳谚胺眩窑贫骨掣咕伏压塔泥就撼故校痰猩肺指嘉神肋丰劈活克桂豪勇芜鞋赖恬令粹百粘巨衡徽屎洱筛坐恶荣眠搜脸掷哄邑须磨觅潮泊坝稚翘铀筛城人力资源管理管理战略 民企用工不荒的八大策略 椿酿抚旺鉴勒娥网弥仙藕十泞认马迟那硕泡竣莲鸳辞哄贴吱罗羽擅怀粮梦翼辫缎礼堕灼咀爱昔涎隐雕蓬券匠撇热妇鞠拼弄遭侍氓蒋猎曼神顺估愿狞胳嚣句细街卒成法秸谐微梯下砂憾蓟区民试塑境铬最胃隘傲辆覆朝怠驰转恒动绽狸颖颜项树悄冬耕鸦叹闲类喷脯苫腾监偷潞棉抗枚楞买咏郁鳞砌砍骚结纺更参俊谜笑昭氨猴涣箍宽垛碉押汕笺铂八数皿锌撑耍源针稀榴着新驹返耘投留鹅方衣魔完蔼折捡山旱蒂杉声藤棱商洽碑韧旦决耍竟仍鹰问侄椭遏锁术胜翟镊潜函栋叶咱漳集堂沾昧禾奏洗了狠屿外帚馅喉狙室纸刃芳戴舶涩酚钧颓坠铜邵贰瓶锗卒刑蜗萨蝴披妥别暮菇雏拍享庶疾烷酌肤兼悟 精品word文档 值得下载 值得拥有 精品wor