下年度安全工作计划

1 / 65下年度安全工作计划2016 年下半年安全工作计划范文根据上级安全工作目标要求，为切实加强对安全工作的管理，抓好各项措施的落实到位，扎实抓好安全防范工作，杜绝各类事故的发生，经安全工作领导小组研究决定，现就下半年安全工作特制订如下工作计划：一、继续加强安全教育培训。XX 年下半年，重点要加强对安全生产法 、消防法和烟草行业安全管理规定的培训学习，并邀请市交警大队和消防大队的领导专题辅导讲课，进一步增强员工的法律意识，着力提高安全防范的自觉性和责任性。二、进一步加强安全责任制的落实。全体员工要牢固确立“防范胜于救灾、责任重于泰山”的思想，狠抓各项制度的落实，各科室、部门要切实加强工作责任性，做好安全的监督检查工作。一是要按照职能，抓好责任的落实到位；二是要扎实抓好自查自纠工作，发现隐患及时报告整改；三是要定期组织安全检查，消除隐患；四是要加强值班和查岗管理；五是加强物流中心的安全管理，严格库区的各项管理制度，切实做好防火防盗工作，努力把事故隐患消灭在萌芽状态；六是要进一步加强事故责任追究制度，严格执行省局有关的奖惩2 / 65规定。三、强化对车辆的安全管理。一是要进一步加强对驾驶员的教育管理，坚持每月开展一次安全教育活动，进一步增强安全意识，着力提高驾驶员遵守道路交通法规和局车辆管理制度的自觉性；二是进一步强化车辆管理，严格实行公务用车派车单制度，进一步明确规范派车权限和用车规定；三是严把车辆准驾关，坚持持证上岗，定认定车，不准公车私用，不准绕道办私事，严禁没有上岗证的人员驾驶车辆；四是严格执行事故责任赔偿制度，进一步强化交通事故的责任追究制度，杜绝交通责任事故的发生。四、进一步强化考核机制。一是加强对客户服务部的考核，每月结合综合考核一并进行，把安全工作列为重要项目，并与工资兑现挂钩考核；二是加强对各科室、部门考核，实行安全工作一票否决制，安全工作业绩作为年终综合考核的重要依据，与奖金兑现挂钩；三是加强对驾驶员考核管理，坚持每月一次，考核业绩与当月工资兑现挂钩。五、工作要求1.各科室、部门要高度重视安全工作，消除麻痹思想，抓好措施的落实。2.要认真履行职责，增强责任性，强化监督检3 / 65查。3.加强协调配合，齐抓共管，扎实抓好安全工作。4.强化领导，抓好隐患的整改落实。2016 年下半年安全工作计划为切实加强学校安全工作，全面落实上级主管部门安全工作要点，牢固树立“安全第一思想” ，强化校园安全工作的责任意识，必须头脑清醒，高度重视，做到警钟长鸣、长抓不懈，将安全工作放到重中之重的位置。为进一步提升做好校园安全工作的责任意识，构建安全工作网络管理机制细化安全工作管理、教育、防范、应急、督查五大体系，完善全方位全天候抓安全的格局，保障学校的安全稳定。本学期具体安排如下：一、统一思想，提高认识多年来，我校始终把安全工作纳入目标责任和教育教学常规管理和考核范畴，切实抓好安全责任的落实，继续强化安全工作“一岗双责”制，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，继续层层签订责任状，将安全工作做实做细，明确职责和责任，实行谁主管、谁负责；谁在岗、谁负责，全体员工都承担起学校安全教育和管理的责任，形成齐抓共管的良好局面，特别是各班班主任和值护教师。二、强化制度建设，实行规范管理4 / 651、进一步制定完善的各类工作制度，责任追究制度。各类安全管理制度要装订成册,人手一册，制定完善各类应急预案,内容要详实,具有可操作性,类别要细化分类。2、严格执行来客登记，完善安全预警机制和安全日志制度。3、落实安全工作领导责任制和责任追究制，继续推进“一岗双责”制。4、继续实行安全信息上报制度，严格实行安全月报制度要有专门的安全会议记录和安全工作检查记录，每学期行政会议研究安全工作不少于 3 次。进一步完善学校安全预警机制，坚持每月召开安全排查例会。三、强化安全教育，提高师生自救、自护能力1、组织师生上好开学后的第一堂安全教育课，集中统一进行为期 23 天的安全教育，并制定详细的安全计划，做到教学安全两不误。2、把安全教育纳入学校正常的教育教学内容之中，确保每周一节安全课，并做到九有：即有大纲、有计划、有课时、有教师、有教材、有教案、有作业、有考试、有演练，每学期上好不低于 4 课时的道路交通安全课。3、举办专题讲座，主题班队会、黑板报、宣传栏、电子屏、告家长书、演讲、家长会、校会，开展知识5 / 65竞赛、组织观看录像等各种形式，生动形象地对学生进行预防流行性传染病、食物中毒，人身侵害、火灾、拥挤踩踏、交通事故、溺水、地震、网络安全活动等方面的安全专题教育。把安全教育渗透到每一位教师的思想教育中，渗透到课堂教学中，渗透到学校每个活动中。四、强化学生管理，增强安全意识1、完善班级点名，任课教师每堂课上课前都要对学生进行细致清点，发现缺课现象立即通知班主任，值周教师和学校，在查明原因的同时与家长取得联系。2、建立与学生家长联络制度，要密切与学生家长进行联络，共同承担起对学生进行教学和监管的任务。特别是对于学生放学途中天气突变，学生不明原因未返校或缺课，学生在校生病或者其它异常情况，都要及时与家长取得联系，确保他们始终在家校监控范围内。同时，要通过家长学校、家长会、班主任家访和告家长书等形式，把节假日、假期学校安全管理的主要内容，要求传达给家长，让家长配合学校做好对学生的安全管理和教育。3、严格执行学生请销假制度，认真履行好请销假手续。4、继续实行学前班和低年级学生上学和放学家长接送制度。5、要定期不定期收缴学生私自带入校园的管制6 / 65刀具，本制钝器及其它危险品。五、进一步加强课堂教学活动安全管理1、要严格课堂管理，严禁教师迟到、早退或放任自流，特别要加大对体育课、实验课、计算机课的管理力度。2、积极开展学生课内外活动的安全教学和管理，开展重大活动和到校外开展活动时，要制订应急预案，并报教育局批准后，方可实施。3、抽组专人对体育场地、器材、体育设施的安全，卫生进行检查，有安全隐患要停止使用立即检修。六、加强安全档案建设和管理1、安全工作计划包括学校工作计划和班级工作计划，学校安全计划工作计划分年度拟定，总结分半年总结和全年总结，班级工作计划按学期拟定，总结按学期拟定，教师安全责任书按学期成绩签订，学校安全责任书按学期签订。2、认真填写学校安全工作日检查登记表校长要留处理意见并且签字后归档保存，对各类检查中存在的安全隐患，要填写安全隐患限期整改通知书下发并存档，限期整改，建立学校安全工作日志。3、学校安全台帐建立每学期在校学生花名册，7 / 65特异体质学生档案、问题师生档案。七、加强领导，严格落实责任追究制落实“一把手”负总责，和一岗双责的安全责任制，按照职责明确，分级管理和“谁主管、谁负责”的原则，进一步强化责任，严格落实责任追究制度。附：安全工作运行图实验小学 2016 年安全工作运行表安全工作计划一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“标本兼治，重在治本， “重在落实” 。进一步强化安全生产工作领导，落实安全责任，加大安全投入，推进安全监管体制进一步完善，倡导安全文化，强化安全监管，建立安全生产长效机制，为我项目部乔山安置房工程创造良好的安全施工环境。二、工作目标工亡、重伤事故为零；年千人负伤率2；负主责及以上的交通事故为零；重大设备、火灾、食物中毒事故为零；员工职业健康体检计划完成 100%；8 / 65安全专项技术方案编制和贯彻率为 100%；施工现场重大隐患整改率 100%；施工现场按标准检查和评价合格率 100%；安全技术措施费用投入占总合同预算量%；事故及时上报率 100%；按公司要求上报各类报表及时率 100%；安全管理人员按规定设置配备到位；环境指标： 污水：生活污水 100%规范排放、施工污水 100%沉淀后排放； 噪声：排放达标,政府部门/社区关注的关键时段禁止排放噪音； 粉尘：按规定目测无可见粉尘； 固体废弃物：生活垃圾 100%委托当地环卫部门清运，建筑垃圾可回收利用的 100%回收，不可回收的清运到指定地点，危险废弃物按规定由供应商 100%回收，废酸液中和后排放。保证三标一体化体系正常运行以上目标与指标均覆盖全项目各标段施工单位。三、工作内容与具体措施深入开展建筑施工安全专项整治、隐患排查治理工作。以“预防高处坠落、坍塌、触电、起重伤害、火9 / 65灾等事故的预警、预报和预控为抓手，加强对分包单位人员监管”为重点的专项整治，治理分包单位不履行安全生产法定责任，安全行为不规范和现场安全、文明施工措施费用投入不足，防护不达标，不购买意外伤害保险等行为。重点排查起重机械、模板支撑、1#、2#、3#、车库深基坑钢板桩维护、脚手架等危险性较大工程。查出隐患，按照定整改措施、责任、资金、时限和预案的“五到位”原则，切实保证整改到位。同时加大对安全生产违章行为的处罚力度，发生事故的，按照“四不放过”原则，严肃查处。安全是指项目部财产的安全，是全体施工人员的人身安全，做好安全工作是保证职工平安、保证项目部和谐、保障施工生产秩序的需要。全体施工人员要充分认识到现场安全工作的重要性和必要性，认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，明确各二级项目部的领导责任，依靠科学管理，认真把安全规划层层落到实处。保证安全生产管理机构的健全和专职安全管理人员的配备，项目负责人、专职安全管理人员必须安全生产考核合格后持证上岗。进一步贯彻实施十七冶安全管理条例 ，健全安全管理体系，认真组织制定切合实际的安全生产应急预案。建设工程项目中危险性较大的分部分项工程及施工现10 / 65场易发生重大事故的部位、环节必须制定有针对性的预防监控措施和应急预案。认真组织开展质量、环境、职业健康安全管理体系运行，遵守国家及行业的相关法律法规和标准，不断识别工作场所和施工活动中可能遇到的各种风险并使其降到最低；严格控制施工过程及其他活动对环境造成的影响，积极开展污染预防活动尽可能使用可回收的材料，保护自然资源，不断提高能源的使用效率，杜绝浪费。同时对相关方施加影响，以减少环境污染；创建一个整洁、安全的施工及办公环境；努力提高环境管理、职业健康安全管理的绩效。项目经理部职工食堂、宿舍和生活区所使用的液化气、电源等，要加强安全管理，要制订相应的安全管理制度，明确责任，以确保使用安全。继续认真抓好职工的安全教育培训工作。施工管理人员和作业人员分别结合各岗位工作实际，侧重学习有关安全生产的法律法规、规范文件、安全管理、安全技术、安全投入保障、事故案例教育、施工队组的安全管理等内容。按照公司的相关要求，重点抓好临时用工、农民工的现场安全教育、交底，使职工增强安全意识，提高安全技能和素质，杜绝不安全行为。对新入厂的工人要继续执行三级安全教育的规定，并经考11 / 65试合格方准上岗。对新分配来的毕业生也必须严格执行三级安全教育规定。要做好三级安全教育档案资料的管理工作。项目经理部和二级项目部的安全教育要由各相关有资质的人员进行教育，并做好记录。 要继续做好施工管理人员、特种作业人员安全培训验证工作。分包单位项目经理和专业工程师、项目安全员、质检员必须 100%持证上岗。对起重工、卷扬机工、塔吊司机和维护电工等特种作业人员要求 100%达到持证上岗。全面开展对“农民工质量、安全培训”教育，继续进行有关安全生产法规、建筑施工安全标准、文明施工规定和建筑工地安全知识等方面的教育培训，尤其是对一线操作人员进行建筑安全事故知识和自我防护意识的培训教育，做好班前安全教育和安全技术交底，办好“农民工学校”真正使安全教育培训行之有效，不流于形式。要继续坚持针对工程的实际情况和特点以及施工现场的作业环境，有针对性地编制安全技术措施，起到指导施工的作用。项目部要认真抓好重大危险源辨识防控管理，识别本项目的重大危险源和重要环境因素，并公布监控预防措施。严格执行建设部【2016】87 号危险性较大的分部分项工程安全管理办法 ，做到专项方案编制率100%，工程施工中坚决按方案施工。要继续加强对施工临时用电的安全管理，严格12 / 65执行建设部颁发的 JGJ46-XX施工现场临时用电安全技术规范 ，项目部各标段施工单位，用电量达到 55kw 以上，要编制临时用电施工组织设计。接地的电力线路中必须采用 TN-S 接零保护系统的规定，重点抓好漏电保护工作，做到一机一闸一漏，漏电保护器要定期检查，作好记录。漏电保护器必须采购合格供方的产品。、对各种安全用品要保证供应，必须符合国家或行业标准要求，避免购买低价伪劣的安全防护用品，在施工人员进现场时，必须保证安全防护用品齐全、配套。对安全用品和起重机具、吊索具的采购要严格执行材料设备部门的规定，在合格供方定点采购，保证质量，实行采购责任制。要进一步抓好对起重机械和工具的管理、维护和检修。大型起重设施需经专业部门检测合格，确保各种起重机械工具以完好的状态投入使用。在大型吊装施工中指定专职安全管理人员负责监护。根据施工建设项目安全管理的特点，重点预防和控制施工现场“六大伤害”事故，即：防高处坠落、防物体打击、防机械伤害、防坍塌、防触电、防起重吊装伤害。加强施工队组建设，施工队要坚持班前安全13 / 65会制度。每天施工前要作好安全教育，特别是对遵守安全操作规程的教育。对施工区域进行安全自检，发现隐患要立即整改处理。对各种不安全部位应悬挂安全警示牌，以引起施工作业人员警惕和注意，预防事故的发生。切实做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。随着工程进度的推进，要切实做好施工现场“四口” “五临边”防护，防止隐患酿成事故。要坚决杜绝进入施工现场不戴安全帽、高处作业不挂安全带的违章行为。对新安装的安全设施、机械设备、新安设的脚手架等，要由项目经理组织安全员、专业工程师会同有关人员进行检查验收，合格后方准使用，并填写检查验收记录。安全装置要齐全、灵敏、安全可靠，要切实起到安全防护作用。项目经理部要切实加强对安全技术交底的管理。安全技术交底要切合实际，全面、具体，要有针对性、可操作性，要覆盖施工作业的全方位和全过程，切实起到指导安全施工的作用，要做到人人签字归档。要加强对施工区域和作业场所有害气体、粉尘、高温等部位的控制与监测，要采取相应的安全技术措施和护品，防止爆炸、中毒、高温烫伤等事故的发生。要加强对各施工现场场区的车辆安全管理。14 / 65进入施工现场的车辆必须进入洗车池清洗干净。各种车辆严禁违章、超速行驶。加强对施工现场的文明、环境施工管理。加强对创建文明、环境工地活动的领导，强化管理力度，关爱全体施工人员的健康。做好工作环境、员工食堂、办公、住所的卫生饮水与食品安全管理，消除各种影响环境、健康的不利因素。继续做好夏季防暑降温工作，落实防暑降温费用、物品，采取切实有效的措施改善一线作业人员的作业条件，减轻劳动强度，合理调整作业时间，避免高温时段室外作业，确保每位施工人员安全渡过暑期。加强对分包单位的安全管理工作，严格按政府主管部门规定进行分包管理。必须配置安全员，提供基本的安全设施资金投入，严格执行集团公司*安全管理制度确保安全施工的需要。项目经理部安全生产管理的内业资料，要严格执行公司安全条例和三标一体文件规定的内容、管理程序。各种文件、报表记录要齐全、统一，符合标准。传递整理、整改、反馈要有可追溯性。 认真执行国家安全法规中关于实行从业人员参加工伤保险的规定，为施工现场从事危险作业人员办理意外伤害保险。发生各类工伤事故，要严格执行国务院条例、省、市和公司规定的程序，立即及时、如实报告。对重大未遂事故，同样按规定时限15 / 65上报。发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场、等待勘查。对受伤人员要严格按照省市文件规定，支付治疗及相关费。并按有关规定进行处理。今年是集团公司第二个“安全质量提高年” ，公司将继续开展“安全生产活动月” 、“安康杯” 、 “专项整治”等各项安全专题活动。届时项目部根据公司统一部署，结合自身施工实际，开展多种形式的安全宣传教育活动，提高全体施工人员安全意识。XX 年工作总结及 XX 年工作打算一、XX 年安全生产工作总结我厂在集团公司的正确领导下，在厂党政的支持和指导下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，和我厂两个流程再造，遵循安全是基础，经济效益是生命线的原则，加强安全生产管理，认真落实各级人员的安全生产责任制，努力完善安全生产自我约束机制，不断夯实安全基础，严格贯彻安全生产规程和各项安全生产规章制度，严格各项操作规程，为我厂建设规模化、专业化制造厂及各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，为此，我主要抓了以下几项工作：1、加强安全教育、提高职工安全意识加强安全教育是强化安全管理的重要环节，我们采取了各种有效形式如：办黑板报、每周一的安全例会活动等措施加强教育，宣传和学习国家有关安全生产法律16 / 65法规，提高职工的安全法制观念和安全意识，推广煤炭企业岗位标准化作业标准 ，自觉遵守各项安全规章制度。2、落实安全责任制、完善规章制度，强化班组管理开展以重温签定的安全生产责任书为主题的活动，落实以厂长为安全生产第一责任者和各级负责的同时，不断完善安全保证体系，强化班组管理，强化班组职能，不断加强安全和机电设备管理，按照国家招投标法建立了设备招投标管理办法。夯实了安全基础，并结合公司地面厂、处安全检查标准及考评办法完善安全生产规章制度，健全了设备的操作规程，完善安全监督和设备使用保养监督制度，坚持每天三巡查制度，发现隐患和“三违”及时制止并下达限期整改通知书，有效遏制了“三违”的发生，确保了设备的正常运转和安全生产，对特殊设备进行重点管理，如：对龙门铣进行监控后发现由于变速问题经常打齿轮，后经过改造成了定速效果也相当满意。3、加强施工现场安全管理，贯彻安全标准化工作为保证各分厂作业现场始终处于最佳安全状态，将作业现场的安全管理结合实际分四个方面来抓，首先抓安全组织管理，二是抓场地安全设施管理，三是抓行为规17 / 65范管理，以煤炭企业岗位标准化作业标准为行为规范标准，重点对操作旋转设备戴手套等进行查处，四是抓安全技术管理。在贯彻安全标准化作业结合现场实际，制作了作业安全标志牌，从而有效地促进了作业现场安全标准化工作。4、开展了“要我安全”还是“我要安全”的大讨论，强化设备管理“要我安全”与“我要安全”的关系。 “要我安全”从直观上来讲是指各种规章制度的约束和各级领导喋喋不休的规劝，它是外因；“我要安全”是自我行为规范，增强自主保安意识，它是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是达到“我要安全” ，进而确保人人安全。这也就是为什么企业要把安全放在首位的原因，这也就是为什么特别重视安全培训、安全教育、安全学习、安全戴帽的原因；我厂设备状况在令人担忧的情况下，严管理、细工作，基本确保了设备的正常运转，为安全生产创造了前提条件。当然， “我要安全”这一意念，并不是在职工头脑中自然形成的，它需要外因“要我安全”的催化。安全工作正是如此，只有在“要我安全”的催化下，使职工人人形成“我要安全”的意念，安全工作才能做好，安全周期才能无限期地延长。这就又给我们一个新的提示：虽然18 / 65“我要安全”是重点、是关键，但“要我安全”也不能偏废，必须二者相互结合，才能达到相辅相成之功效。具体到实际工作中，领导的讲与职工的听，集中的学习培训与职工的自我规范，日常的安全教育与职工的自主保安，典型案例的分析、教育与职工的自我反思，广播、板报的宣传引导与职工之间的相互交流这些都要有机地结合起来，这样才能形成领导者与职工之间的共识，才能实现我们共同的奋斗目标安全生产。5、为了全面推进集团公司安全社区建设工作，坚持以人为本，创造生产厂工作地点的本质安全环境，提高企业员工安全意识和规范操作技能，建立安全生产长效机制，防止各类伤害与事故发生，实现机电修造厂安全生产的持续改进，确保潞安矿业集团公司安全生产的持续改进，为创建世界卫生组织认可的具有国际水平的安全社区奠定坚实的基础，我厂成立了组织机构，分解生产安全推广促进组的工作目标，明确安全理念，健全、完善了管理制度。 XX 年，由于我厂加强了安全和机电设备管理，安全生产工作取得了一定成绩，锅炉检查也第一次受到检查组的表扬，我厂在公司地面厂、处安全检查标准及考评办法标准出台后的三季度检查中名列第四，四季度成绩也相当突出。但按现代安全管理要求，我们还存在较大差距，特别是对提高19 / 65职工安全自我保护意识教育还不够扎实，施工方案中的安全技术措施还不够完善，危险点分析与控制工作还做得不细，现场安全和机电设备管理和监督上也存在漏洞，XX 年的零打碎敲事故也发生了多起。二、XX 年安全生产和机电设备管理应进行四个方面的创新我厂将在今后工作中，加强对职工的安全教育，进一步夯实安全基础工作，不断完善安全生产和机电设备管理自我约束机制，加大安全和机电设备考核力度，把安全和设备管理工作抓细、抓牢。尽快制定年安全生产目标和机电设备管理目标。安全生产管理工作的宗旨就是要保护国家和职工的生命财产，促进经济发展，维护安定团结稳定发展的局面。机电设备的正常运转是安全生产工作的保证，关系到广大职工的生命、财产安全，直接涉及到广大职工的根本利益和我厂的生产任务完成。设备的好坏、安全形势好坏，影响到企业的发展和稳定，要对中频炉实行专线供电，增加一条 240mm2 电缆作为我厂用电的主电缆，原电缆成为中频炉专线，同时也解决了我厂今后用电量增加扩容的问题。面对主辅分离辅也改制的新形势，要形成“以人为本”为中心，以法律制度、 煤炭企业岗位标准化作业标准为基础，以事故防范为目标，以企业自我约束为主20 / 65体，以以案例教育、科技进步和管理方式现代化为手段，以强化宣传教育、提高职工素质为保障，以遏制或减少重特大事故，消灭零打碎敲事故和二类以上机电事故为重点，以不断健全和完善安全、机电设备管理机制为关键的安全生产管理，应进行四个方面的创新建设。1、以法制建设为基础，推进管理体系的创新我们应以安全生产法制建设和法人治理机制为重点，推进安全生产和机电设备管理体制的创新。建立、健全以安全生产和机电设备管理的规章制度。建立、健全各级安全生产和机电设备管理机构，实行包机制，落实人员编制，依托周计划强化设备管理，使安全生产和设备维护保养工作有制度保障。根据新形势和安全生产、机电设备管理特点及发展趋势，研究和制定我厂安全生产和机电设备管理的中长期规划。今后设备采购全部进行招标，强化安全生产和机电设备保养监察，加大对违法、违规行为的惩罚力度；建立起奖惩体系，对好的要实行奖励。2、以观念转变为先导，实现管理方式的创新要实现从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。安全生产和机电设备监督工作的重点应放在重特大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上，防患于未然，基础资料要出自班组，要建立起零报告制度，建立职工培训档案。要实现由经验型管理向技术21 / 65型、专业化管理转变。3、以加强科学管理为目标，实现企业制度的创新要逐步实现企业经营管理者和职工从“要我安全”向“我要安全和我会安全”转变，形成安全生产和机电设备管理的自我约束和激励机制，实行逐级负责制。要积极采用周计划形式对安全和机电设备管理的方法，改善安全生产条件，遏制重特大事故的发生，消灭零打碎敲事故和二类以上机电事故。要借鉴先进经验，坚持班组管理为基础，强化安全和机电设备管理，提高安全和机电设备管理水平，用现代企业制度来提高职工的自觉性和责任心，最终提高企业竞争能力。4、以科技进步为依托，实现管理手段的创新科学技术是第一生产力。要实现安全生产形势的根本性好转，必须紧紧依靠科技进步，大力发展安全科学技术，从技术装备上保障安全生产，从硬件上做到本质安全，从本质上为遏制或减少重特大事故，消灭零打碎敲事故和二类以上机电事故发生提供技术手段，在管理上控制和减少磕磕碰碰的意外伤害发生，用管理制度控制、消灭设备长期处于待修状态，使企业的安全生产转移到依靠科技进步的轨道上，大力采用先进的科技成果，淘汰落后的生产技术和部分报废设备，从而减少意外伤害事故的发生。22 / 65公司 XX 年度年终安健环工作总结XX 年时间已经接近尾声，公司安健环工作紧密结合各项生产经营工作，坚持“安全第一”思想不动摇，针对公司成立时间短，人员和机构逐步稳定的特点，从加强人员的安健环知识培训力度入手，以规范班组的安全管理为起点，发挥管理人员监督、检查、指导、服务、考核职责，积极开展安健环各项工作。在各级领导高度重视下，在全体员工努力下，安健环各项指标均达到年度预定目标，公司安健环工作取得了一定成绩。现将我公司 XX年安健环主要工作总结如下：一、主要工作完成情况：1、建机制、抓落实，从基层安健环建设上找安全生产经营的保障。针对公司成立后人员变更情况，年初一月份，公司即根据人员变动情况下发关于调整安健环网络的通知文件，及时对安健环网络成员进行了调整和补充，确保了各级安全监督人员到位。并及时组织安健环网络成员的培训，明确其职责，让所有成员均可依职责开展工作。从年初 1 月份开始，公司即在全公司范围的班组内实行班组工作日志管理。班组工作日志中对班组安全管理有了较规范的规定，每周每班必须召开安全活动，23 / 65对班组的安全工作进行回顾总结，总结不足，进行整改；对不安全情况和异常情况进行分析，避免重复事件发生；对安健环知识进行培训，不断提高班组员工的安健环意识。通过此项工作的规范，班组基础安全管理工作有了初步的定势，下半年将在细化上做文章。从 9 月份开始，公司又规范的了三级安全网例会制度，保证每周各部门安健环专责人和承包商安健环专责人参加会议，了解上级精神，明确工作任务，整改不完善和有隐患项目，沟通协调部门间难度大工作，保障各项工作安全开展。2、利用多种形式，加强安健环宣传教育和培训，寓教于乐，努力提高全员安健环意识和技术素质。安健环基础工作做好的关键是安健环基层管理人员监督到位。结合各级安健环网络成员管理水平参差不齐的情况，组织安健环网络成员的专项安健环知识培训。使安健环监督人员掌握安全监督常识，真正做好各级领导的安全管理参谋助手。公司成立时间短，人员变更较多，员工的安健环理念掌握水平和整体安健环意识都亟待提高。针对这种情况，公司对所有新入厂员工均进行三级入厂安全教育，提高其对电力多经企业的安全认知水平。同时，利用春季安全大检查期间，举行了全员的安全知识培训，通过24 / 65培训使员工掌握安全基础知识，并利用闭卷形式考评学习效果，挂钩绩效，以调动员工的学习积极性。春检共组织242 人参加考试，全部通过。6 月是全国安全月，为配合安全活动月开展，让员工真正做到“遵章守法，关爱生命” ，在全体员工中间开展学安健环知识活动，并用形式活泼的竞赛活动来检验员工学习效果，极大地调动了员工学习的主动性。竞赛活动受到了领导的肯定，也得到了员工的认可，许多员工都表示这样的活动应经常搞。火灾风险是公司员工面临的重大风险之一，预防为主防消结合的消防工作方针是我们必须遵守和执行的。为使全员均达到会防患火灾、保护自己不受火灾危害。公司于 5 月份组织了全员的消防常规知识培训，从理论知识的讲解，到实际操作的演练，给了员工一次亲身锻炼的机会。此次培训不仅提高了全员的消防安全意识，而且让员工真正掌握了防火灭火知识，并用于实际工作中去，在上半年度的一次火灾未遂事件中，正是员工对灭火知识的掌握和沉着应对，避免了火灾事件的扩大化。另外针对、特殊消防系统的投入，邀请特殊消防管理人员对三个重点部位人员进行了相关知识培训；针对下半年消防设备管理职责的转变，邀请专业人员对消防设施责任人进行了相关知识的培训。25 / 653、发挥管理人员监督、检查、指导、服务、考核职能，开展安健环检查工作，及时发现问题，解决问题。安健环检查工作是及时发现事故隐患，预防事故发生的一种有效安健环管理手段。XX 年，公司安健环管理人员以定期检查为主线，以专业专题检查为补充，例行检查与突击检查相结合，全面监督全公司安全生产经营情况。在日常工作中，安健环管理人员将检查班组安健环活动开展情况，各种工器具管理、使用情况，设备设施是否良好运行，工作人员是否有违章等作为常规检查项目，发现问题及时下发整改通报，督促不安全项目完善。针对季节性特点，开展春、秋季安全大检查，查责任制落实、查防洪防汛、查防暑渡夏、查防寒防冻等，在工作中，管理人员管理关口前移，深入基层指导监督将有效保障各项工作的落实到位。特别是在秋检期间，为了做好秋季安全大检查整改项目落实工作和检查迎审准备工作，确保基层人员更准确地掌握整改工作重心，安健环管理人员加大现场指导和监察力度，采用曝光照片形式，下发通报，落实责任，期间共下发整改通报 10 期，要求整改项目 80 余项，并逐一关注其闭口。这一做法对纠26 / 65正习惯性违章行为，杜绝不安全隐患存在，确保每项工作均有人管理起到保障作用。XX 年节日长假期间，由于休息的员工较多，而正常的生产经营工作仍要进行，节日期间的安全管理工作显得更为重要。为了确保节日期间安全生产，公司提前做好各项风险评估预测，制定节日专项安全保障措施并严格落实，严密的措施和严格地落实，使公司顺利度过假期，节日期间未出现任何不安全情况。4、落实特殊工作任务期间各项管理工作，确保重点工作任务的完成。公司 XX 年度重中之重的两项检修工作为和，作为服务部门，公司各部门均给予了关注和支持。为确保后勤保障工作不出漏洞，公司在每次工作开始前期即召开前期准备会议，落实后勤服务保障工作的责任项目和责任人，制定后勤保障措施并严格实施。在检修工作期间，针对现场人员需求增设现场服务饮用水点和医疗点，根据现场物资重点区域及时调整安全保卫岗哨，并向公司全体员工提出一切以检修服务工作为重的要求，加强细节服务。在全体人员的共同努力下，圆满完成两次检修后勤服务各项工作，受到了检修人员的好评。外部审查是公司今年年度安全目标之一。为配合公司完成外审工作，公司领导高度重视，27 / 65要求各部门一切工作紧密围绕迎审工作进行。在准备迎审期间，公司对负责工作进行了责任分工，落实了工作负责人；安健环管理人员和小区代表对照标准要求，逐项指导部门进行落实和整改。全体人员更是加班加点，努力将各项整改工作尽快落实完善。正是因为全体员工的齐心协力，使公司的所有工作都达到了一个最好的水平，受到外审专家的肯定。5、探索承包商管理方式，针对所辖承包商较多，而真正管理单位又较小的情况，实行不同形式管理，形成各承包商安健环管理各有特色。公司所管理的承包商都是为生产工作服务的承包商，不仅包括清煤队伍，还包括运灰渣，运石膏、运石灰石队伍和灰渣装卸队伍。这些队伍管理水平参差不齐，面临的又是生产现场的服务工作，出了任何的差错，不仅威胁机组的安全稳定运行，还会给人员造成伤害。为此，结合各承包商面临风险不同，我们针对不同的承包商进行相关安全事项的培训，使其了解电厂的风险和安全知识，同时，在发现部分承包商遵章守制意识较差的情况，公司管理人员加强巡视检查，发现违章及时制止和考核，避免不安全情况发生。公司所辖的承包商还有绿化、保安、餐厅后厨等队伍。这些队伍所涉及的风险跟生产承包商有很大28 / 65区别，考虑到这些情况，为了做好这些承包商的安全管理，公司及时对承包商提出管理要求，发现问题协助解决或给予提示，采取多巡视，多检查工作效果的方式提高承包商管理人员的自觉意识。6、整改不安全隐患，完善项目，确保为员工提供安全健康舒适的工作环境。洗衣房增加排风扇，缓解了室内温度较高的问题。员工餐厅下水道改造，解决了下水堵塞难题。同时，针对后厨过道门坏，不安全，墙面损坏较厉害等情况，对其进行了完善整改。不仅使员工的工作环境行到改善，也降低了食堂的安全风险。活动中心游泳馆自投入运行后，其设备间不仅是一个大的卫生死角，而且存在标识不清，介质流向不明等多种问题。为彻底改变其面貌，消除存在的不安全隐患，在年度秋检工作中对其进行了彻底整改，对管道阀门进行了刷漆标识，对卫生进行了彻底清理。现已基本达到良好水平。公司石灰石生产线自建成以来，设备区域一直未加装护栏，存在着一定的安全风险。环保公司将其作为现场治理的重要项目，对所有露天设备进行了围栏加装工作，共加装围栏 110 米。针对拉灰队伍车辆一直29 / 65存在车辆车况差等问题，为了规避外运灰车辆厂内行驶的交通风险，同上级安健环部门一起责成其更换车辆，9 月29 日拉灰队伍 15 辆有资质车辆入厂，保证了粉煤灰稳定安全外运工作。消防设施标识不全现象在全公司范围内普遍存在，为完善这一情况，消防队对全厂区域缺少灭火器标识、消防栓标识的情况进行了详细的统计，并在企业文化部支持和配合下，补充完善灭火器标识牌 65 个，补充防阻塞线 79 块，制作粘贴消防栓编号牌 104 个，制作完善消防栓检查记录表 104 张，进一步完善了常规消防设施的标识。同时，针对灭火器、消防栓检查中发现的压力不足、水枪、水带等存在的问题进行了及时的更换，并对每一个消防栓内张贴了消防栓配置标准。对消防栓内水带挂置不一致的情况进行了统一挂置。一直以来，由于员工餐厅房间不充足，工作人员无更衣室成为一个长久遗留问题一直未得到解决。员工餐厅服务人员着工作服装往返生活和工作场所存在较大的卫生健康隐患，分公司将其作为重点整改项目，重新对员工餐厅房间进行调配，将原有的暂不使用的物品存放到其他场所，设置了服务人员更衣室并规范了管理，同时对检查人员进出后厨也进行了规范管理。二、存在的问题30 / 651、管理人员的专业安健环知识培训问题仍未解决，技能提高问题亟待解决。虽然针对安健环网络成员管理水平参差不齐等问题我们进行过内部的一些必要的培训，但我们的安健环监督人员的管理技能提高仍是一个大的问题。专业管理知识的培训仍是急需解决的问题。2、安健环管理本地制度虽完成初稿，但离真正实行还有一定差距。上半年，在公司的组织下，安健环管理本地制度已完成一部分。尽管制度的编发不是大的问题，但如果从公司现在人员的管理水平来看，这些制度真正实行还是一个很大的难题。3、班组基础安健环管理工作流于形式的还很多，对记录要求理解不够明确，各部门对班组基层管理人员的期望值过高。尽管从形式上公司对班组的安全基础管理工作进行了规范，但通过本年度的记录情况和检查结果来看，班组的基础安健环管理工作流于形式的还是很多。不仅班组安全活动记录未按要求进行，抽查发现班组的安全活动未正常开展的也很多，公司要解决的不仅是员工对安健环工作的一个认识高度，更重要的是解决安健环与实际工作相结合的问题。31 / 654、安健环问题反馈渠道不是很通畅，一些问题不能及时反应到总公司。从本年度现场检查时暴露出的问题来看，员工未形成真正意识的主动整改安全隐患和不足，出现问题习惯找借口，不能以正常渠道反馈问题，致使有问题只能靠管理人员去指出，整改及时性差。三、明年工作设想1、对管理人员进行专业安健环管理培训，提高业务技能。2、规范安健环管理制度，将安健环工作与实际工作真正接合起来。3、加强班组安健环基础管理，勤指导，勤检查，使班组的安健环工作管理水平逐步提高，切实实现三级安全控制目标。4、对部门和班组的安健环培训工作关注，寻找更好的提高员工安全意识的好方法。5、按照上级要求做好季节性安全检查和安全活动开展。 。总之，公司的安健环工作刚刚是起步阶段，虽然在全体人员的共同努力下已初见起色，但存在的问题仍相当多，我们需要改进的事项还很多，我们需要规范的工作任务量也很大，但我们会积极克服困难，不断完善管32 / 65理，不断努力进取，让我们的安健环工作与公司安健环工作齐发展，并争当排头兵。公司二五年十二月十六日2016 年上半年安全生产工作总结以及下半年工作计划2016 年上半年以来，我公司认真贯彻落实集团公司有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的理念，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我公司安全生产形势的持续稳定，杜绝了安全生产事故的发生，现将工作情况总结如下：一、安全生产形势今年上半年的安全生产形势总体保持稳定，截止到 6 月 26 日，我公司上半年安全事故为零。但安全生产形势依然严峻，仍旧有不少的安全隐患存在，如：我们的安全员结构较为年轻化，人员也较紧张。现在一线的安全员，大部分都是刚毕业不久的学生，缺乏一定的经验积累，工作起来可以说比较费劲。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。此外，我公司两个房建项目处于大干阶段，各类重大危险源在施工现场都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，这就需要公司上下加大安全监督力33 / 65度，做好施工现场全员的培训工作，保证在施项目的安全稳定运行。二、安全管理情况1.安全教育及安全宣传1）我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各项目的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务队进行全员三级安全教育，累计对 1500 人次进行了教育，保证了在施人员的全覆盖。公司组织日常安全教育20 余次，累计培训人数为 1500 人次，用于指导安全生产各项施工工作。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。2） 积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度“安全生产月”的前期，我安全部门召集各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位臵悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。公司和项目累计悬挂条幅 120 余条，大型安全宣传画 10 余幅。2.安全检查情况1）上半年，公司共组织了 8 次安全大检查，从3 月份起开始实施安全专项检查活动，共计查出待整改问题34 / 6590 项，均以安全检查通报的形式下发给各项目限期整改。截至目前，已完成整改 80 余项，仍有 10 项正在整改。2）对重大危险作业项目进行专项检查，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理重点监督检查，确保施工过程中无安全隐患,有效地防止了违章作业的发生。 3）通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部门还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。三、.安全活动1.根据公司安全活动安排，每月定期对生产人员组织四次安全学习，学习有关安全文件、事故案例分析，观看安全教育视频，确保安全意识深入每个职工心中。2.组织开展丰富多样的安全文化活动。开展了以“安全生产月”活动为主题的各种安全活动，主要包括“安全生产月”启动仪式签字活动，安全生产宣誓活动，“安全生产月”安全生产知识抢答竞赛，安全警示周活动、消防知识讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中。3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次，合格率达到了 100%。35 / 65四、存在的不足目前，我公司安全工作主要存在以下几点不足：1.安全管理体制还不够健全，安全制度不够完善，监督还未完全到位。部分生产管理人员对安全生产与具体工作的关系未能正确认识，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。对安全责任的落实存在思想上的差距，部分员工执行力不强，安全文明生产工作实际情况与高标准要求存在差距。2.部分项目执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。3.施工基层人员的素质低，思想意识差，不安全因素较多，急需加强全员的安全技术培训与安全法规培训。五、下半年工作计划2016 年下半年安全工作安排1.提高认识，加强领导，落实安全生产责任。 一是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。 “严”字当头，36 / 65落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。 二是把一岗双责与问责制结合起来。安全生产与现场施工工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各项目的各个工作岗位，既要承担生产责任，又要承担相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。2.加强基础管理，实现“零死亡”的安全生产目标。 一是狠抓现场安全管理，营造安全可靠的生产环境。施工区以加强塔吊等机械作业安全管理为重点，抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电等项管理，防止各类事故的发生。二是组织开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。2016 年下半年，针对性地开展“班组安全生产” 、 “百日安全活动”以及安全大检查等活动，利用宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施，营造浓郁的安全文化氛围，使”安全为37 / 65天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。3.推进隐患排查治理工作，确保安全生产。 一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察各项目的岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓到底，凡存在重大隐患，难以确保安全生产的，必须坚决停止施工。 二是强化安全检查，消除安全隐患。加大安全检查力度，公司组织各类安全专项检查，发现隐患必整改，必须落实责任。检查要严格细致，做到“横向到边，纵向到底” ，不留死角。各项目还要认真抓好自检自查工作，发现问题，立即整改，一时难以整改的，必须及时上报公司2016 年度 车间安全生产工作计划一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻落实安全生产法和山西省安全生产条例 。开展安全生产标准化，规范生产管理，提高车间安全管理水平，为焦化厂安全生产形势稳定提供安全保障。努力完成车间安全工作计划。二、控制目标1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零；2、全年重伤、死亡率为零；38 / 653、重大安全生产责任事故为零；4、事故隐患排查、整改率 100%；5、 “三违”查处率 100%；6、特种作业人员上岗持证率为 100%。三、工作重点和保障措施1、利用各种形式和渠道，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对焦化厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下良好的基础。2、重点加强对转