三重一大自查报告

1 / 16三重一大自查报告“三重一大”情况自查报告根据公司关于开展贯彻落实进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见情况自查工作的通知和关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见的要求，公司对落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。公司领导班子能够严格按照“三重一大”集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集体决策制度。现将有关情况报告如下：一、组织领导，进一步完善管理制度我公司 2016 年 12 月 1 日刚刚作为集团三级单位独立运营的实际情况，制定并发布了*公司“三重一大”集体决策制度 ，保证了公司决策科学民主、执行规范有序、监督及时有力。公司“三重一大”制度事项范围包括：企业重大事项、重要干部任免事项、重要项目安排事项和大额度资金的使用事项四大类。1.企业重大事项包括：发展方向、经营方针，中长期发展规划，资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损，年度工作报告、年度生产经营计划、财务预算、决算，内部机构设置，年度生产经营计划，企业改制重组，2 / 16薪酬分配，涉及员工重大切身利益，党风廉政建设，企业文化建设等共七项内容。2.重要干部任免事项包括：中层管理人员的选聘任免，后备干部管理，中层管理人员的重要奖惩，人大代表和政协委员候选人的推荐等共六项内容。3.重要项目安排事项包括：投资计划和融资担保项目，计划外追加投资项目，应向上级公司报告的重大投资管理事项，关键性的设备引进和重要物资等重大招投标管理项目，重大工程承发包项目等四项内容。4.大额度资金的使用事项包括：100 万以上的基建工程项目，50 万以上(来自: 海达 范文 网:三重一大自查报告)的重大维修项目，50 万以上的大宗物资活设备购置项目，100 万以上的贷款、投资，公司年度预算经费和专项经费等款项的支出共五项内容。公司规定的“三重一大”事项范围完全按照意见中“三重一大”事项的主要范围来确定的，结合公司实际情况制定出符合本公司的重大事项。公司建立了“三重一大”回避制度，在讨论与本人及家属有关的议题时，本人应主动回避。二、加大执行力度，狠抓贯彻落实公司自 2016 年 12 月 1 日作为集团三级公司独立运3 / 16营以来，在中层干部的选聘任免、管控一体化改革等重大事项上都严格按照公司“三重一大”制度认真执行。公司经营管理决策有制度流程可依，凡属“三重一大”事项，在决策之前，要经过必要的民主程序进行充分的沟通酝酿论证。严格依据国家法律法规、上级公司要求和制度对“三重一大”事项通过党委会、党政联席会、总经理办公会等会议进行集体研究决定。公司实行总经理负责制，全面负责公司行政管理工作，对重大问题，通过经理办公会行使决策权。党委会、党政联席会讨论决定事关公司全局的重大问题，对公司总体工作具有最高决策权，统一领导公司的各项工作，支持总经理独立负责的行使职权。公司重大事项在党委会、党政联席会和总经理办公会决策之前，要依照法律、法规和公司相关制度规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见，深入进行论证和协调，提交论证报告或立项报告。公司贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。对于带有实质性的有争议事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后，再提交会议议决。总经理办公会的正式成员为公司领导班子成员。根4 / 16据会议内容，由总经理或委托副总经理确定有关部门的负责同志列席会议，办公室主任列席会议，负责会议记录，并形成会议纪要。公司“三重一大”事项决策的会议记录做到“五明确“，即明确具体事项，明确决策范围，明确集体决策的形式，明确集体决策的程序，明确检查考核人和责任追究办法。将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、工作实效等以会议通知、议程、记录、备忘录等形式留下文字性材料，并存档备查。三、做好监督，发现问题及时解决党委会、党政联席会和总经理办公会决定的事项，由主管领导负责落实，并将落实情况向党委会、党政联席会或总经理办公会汇报。政工部、办公室负责催办，并及时将催办情况向党委书记、总经理汇报。纪委、纪检监察等部门根据职责权限对决策执行情况进行监督监察，发现问题，及时报告，提出纠正建议。坚持厂务公开，通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议，凡是需要广大职工参与的事项、涉及公司发展的重大事项、需要职工了解和知情的有关事项，一律公开。充分发挥发挥工会的作用。通过强化民主管理民主监督的职能，在公司发展与规划岗位聘任考核分配5 / 16方案等方面，注重职工代表的意见，切实发挥了职工合法权益的重要作用。进一步建立和完善相关制度，坚持了“三会一课”和班子“民主生活会”制度、中心组学习制度加强思想和作风建设。组织党员干部学习研讨科学发展观和构建社会主义和谐社会理论通过加强组织建设和思想、作风建设，有力地推进了“三重一大”集体决策制度的顺利贯彻，营造了“发展、亲民、干事”的浓厚氛围，调动了党员干部建设一流供热企业的积极性，切实加强了干部能力作风建设，密切了党群干群关系。使干部能力作风建设取得明显成效，群众工作机制健全落实，基层党建工作得到明显加强。四、严格检查考核，完善责任追究机制“三重一大”事项经集体决议后，由公司班子成员按分工和职责组织实施。 “三重一大”制度的执行情况，列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉报告的重要内容，严格检查、考核和责任追究。各部门和生产单位贯彻执行“三重一大”制度的情况，列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容。公司纪委对领导和各部门“三重一大”事项决策和执行情况进行监督检查。对个人不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序、未经集体讨论和未向领导班子提供真实情况而造成决策失误等情况，要6 / 16严肃追究相关责任者的责任。如给公司造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处理。公司监察部2016 年 6 月 15 日关于“三重一大”制度执行情况自查汇报 局效能监察领导小组办公室：根据油田“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案要求，公司对落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。公司领导班子能够严格按照“三重一大”集体决策制度的要求，汇聚集体智慧，充分发扬民主，较好地落实了“三重一大”集体决策制度。现将有关情况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司领导高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，对公司“三重一大”自查工作进行安排部署。1、强化组织机构。公司成立了党政主要领导任组长，纪委书记任副组长的“三重一大”集体决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由党委办公室、经理办公室、党委组织科、人事劳资科、财务资产科经营管理科、纪检办公室等部门负责人组成，7 / 16对“三重一大”集体决策制度执行情况进行自查，并就相关内容进行督促指导。2、强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，召开了执行情况自查工作协调会，办公室成员也多次走访有关职能部门、基层单位了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。3、强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，制定和完善公司贯彻落实“三重一大”集体决策制度的具体办法和保障机制。二、全面梳理，狠抓制度建设结合公司自查情况来看， “三重一大”集体决策制度逐步完善。公司印发的领导班子议事决规则 ，明确了“三重一大”的主要决策内容、组织程序、纪律要求等具体事项。1、重大事项决策方面。公司制定了经营管理、财务管理、装备使用、物资管理、安全生产费用管理、薪酬管理、机关行政工作程序管理等相关制度。2、重要干部任免方面。公司制定了干部管理、员8 / 16工管理、涉外施工人员选拔培训与管理、思想政治工作考核等制度。3、重要项目安排方面。公司制定了计划统计管理、合同管理招标管理等制度。4、大额度资金使用方面。公司制定了财务管理办法、预算管理办法等相关制度。三、严格执行，狠抓贯彻落实公司经营管理决策有制度流程可依，重大事项处理能落实民主集中制原则。公司通过各项管理制度，坚持反复酝酿，必须集体会议讨论、研究、民主表决，并有会议记录及纪要。1、强化组织保障。 “三重一大”集体决策制度在实施过程中，公司坚持由党委统一领导，纪委组织协调，为“三重一大”集体决策制度的贯彻执行提供了可靠的组织保障；公司党委把“三重一大”集体决策制度作为贯彻落实党风廉政建设责任制的一项根本性制度，严格贯彻执行，有效地避免了在重大问题的研究决策上个人说了算的现象。2、强化责任制落实。在党风廉政建设责任制半年自查和全年检查中，公司党委把是否认真执行“三重一大”制度作为对班子成员和领导班子考核的一项重要依据，纳9 / 16入考核体系，促进了“三重一大”决策制度的贯彻落实。3、强化民主决策。公司党委在“三重一大”事项决策前进行充分酝酿论证；在讨论“三重一大”事项过程中，公司党委充分发扬民主，并严格执行决策程序形成决策：首先与会人员充分发表意见，当意见比较一致时进行表决，按照赞成人数超过应到会有表决权人数半数的原则，形成最终决定；当意见不一致时暂缓表决，经过再次沟通、讨论形成统一意见后，再进行表决；如遇突发事件或特殊情况等原因，不能及时讨论决定的事项，领导班子成员进行电话沟通临机处置，事后及时在班子会上通报。四、监督检查，狠抓责任追究公司“三重一大”集体决策制度执行情况的监督检查和责任追究不断强化，明确因决策失误造成损失必须承担相应的责任。1、制定监督制度。公司党委制订了领导班子议事规则 ，明确了监督主体、监督职责和程序，责任追究及和纠错制度已建立并严格执行。2、组织监督检查。公司党委书记每半年作述职述学述廉报告，就落实“三重一大”集体决策制度情况进行履职报告；纪委书记按相关规定每半年向局纪委上报党风廉政建设自查报告、履职报告及纪检监察工作总结。3、接受群众监督。公司设置了举报邮箱和电话，10 / 16并建立了信访举报记录；所有新任职干部面向公司干部职工进行公示，接收群众监督；建设公司业务公开网页，但凡不涉及公司工作秘密和商业秘密的万元以上对外支付款项，都纳入公开程序，让职工群众参与二次监督，提高监督效果。五、加以改进，狠抓总结提高通过自查，公司干部职工对“三重一大”集体决策制度执行情况还是认可的，但也存在着一些问题，有待于进一步加以改进。今后工作中，公司将进一步加大宣传教育力度，强化监督检查，逐步健全和完善公司落实“三重一大”集体决策制度的相关规定，推动公司持续有效和谐发展。1、加强宣传教育。开展群众性的教育活动，在公司内网开辟学习专栏，使广大职工群众充分了解落实“三重一大”集体决策制度的重要性和必要性，引导职工群众民主参与配合监督的目的。2、加强监督检查。优化整合现有的监督网络，不断强化业务公开和党风廉政建设责任制落实，确保集体决策制度的实效性，使领导干部深刻领会执行集体决策制度的重要性，统一思想，提高认识，切实增强执行集体决策制度的主动性。3、加强制度管理。公司结合实际，建立了相关配11 / 16套管理制度，但一些制度过于原则化，可操作性不够。公司将进一步科学界定集体决策制度的适用范围、执行标准和决策程序，确保制度的可操作性和规范性。上海城投公路投资有限公司关于开展“三重一大”决策制度和“制度加科技”风险防控机制建设的自查报告根据城投集团转发市国资委党委 一、贯彻落实“三重一大”决策制度情况“三重一大”决策制度制定自查情况1、决策制度的规范性公路集团 2016 年 8 月 18 日改制成立，是上海城投全资一级子公司。根据意见要求，公路集团建立健全了会议议事制度 ，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属于“三重一大”事项须经过党政联席会议集体讨论作出决定。2、决策事项范围的准确性公路集团规定的“三重一大”事项范围按照意见要求，并结合公路集团实际情况制定，主要包括：重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用四大类。坚持重大事项决策集体讨论，民主决策。12 / 16重大事项决策包括：党和国家的路线、方针、政策；市委、市政府、市国资委、上海城投的重要会议和文件精神，以及公路集团董事会决议；公路集团及直属单位内部管理机构设置方案、各项规章制度等 14 项内容。譬如:起草会议议事制度 、 职能部门及直属单位职责和公路集团 2016 年度工程建设、运营养护计划等 49项规章制度和文件，经过公路集团党政联席会议、董事会议多次研究、讨论形成并下发。公路集团积极贯彻落实党和国家的路线、方针、政策。自成立以来，学习贯彻落实来自中央、上海市通报等各类重要会议及文件精神 123 份；来自市交通委、市路政局、城投集团等各类重要会议及文件精神 66 份。公路集团制定半年度工作总结及计划、全年工作总结及计划，并以年度重点工作分解表、考核目标责任书等形式组织年度工作的下达落实，日常通过月度工作计划会、行政办公会、党政班子碰头会等形式抓好推进落实工作，自集团成立来，召开班子碰头会 17 次、工作计划会 8 次、行政办公会 7 次。党的建设、党风廉政建设、精神文明建设和思想政治工作的重大问题，通过 4 次党委会、2 次纪委会审议讨论，通过 2 次党组织书记例会部署落实。13 / 16直属单位及其党组织的设置和调整事宜通过党委会审议通过，并通过 4 个党委发文的分别予以批复和任命。公路集团层面“优秀员工”荣誉、以及公路集团层面以上的荣誉称号都经过公路集团党政联席会议或党政班子集体讨论确定。推进公路集团公司领导班子自身建设，履行好改革的领导责任，切实提高学习创新能力、廉洁自律能力、群众工作能力、统筹协调能力。通过 4 次中心组学习会深入学习领会和贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，积极推进深化改革、转型发展；通过专题民主生活会围绕“严格党内生活、严守党的纪律、深化作风建设”主题，从贯彻执行民主集中制等五个方面认真查抓公路集团领导班子和领导个人存在的主要问题，剖析问题原因，提出努力方向和整改措施，推进作风建设；通过 3 次专题座谈会听取党员群众对领导班子及成员的意见建议，提升服务群众、服务基层的能力；通过 10 次党政联席会审议通过公路集团公司行政班子成员分工等“三重一大”事项，班子成员团结协作推进改革发展。坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度。重要人事任免包括：高级管理岗位；公路集团本部14 / 16中层副职以上岗位、直属单位中层正职以上岗位人事的任免等 6 项内容。譬如：董事会任免范围外的高级管理岗位人选：由人力资源部按照党委要求，起草干部推荐方案，召开由所在单位领导班子成员、部分中层干部参加的干部推荐会，填写推荐表，并对推荐意见相对集中的人选，进行个别访谈，并征求纪检部门意见，推荐情况报相关领导审阅后，准备考察材料，上党政联席会议讨论，当天起公示 5 个工作日，公示无异议，发任命文件;集团中层副职以上岗位、直属单位中层以上岗位人选，由党政主要领导商分管领导确定初步人选，由人力资源部进行个别访谈推荐，准备考察材料，上党政联席会议讨论，当天起公示 5 个工作日，公示无异议，发任命文件;集团公司后备干部推荐、选拔方面：集团公司于2016 年 8 月组件成立，目前的后备干部人选仅是将以前各单位的后备干部进行了汇总，未进行集团公司层面推荐;工会、共青团等群众组织负责干部的推荐：工会、共青团组织推荐产生候选人后，人力资源部予以公示，工会、共青团组织选举产生。严格执行项目招标制度、全过程纪委监督。公路投资