FIDIC合同条件及其应用实务201109ppt课件.ppt

FIDIC合同条件及其应用实务 2011 09 英国皇家建造师学会特许建造师 MCIOB 中国商务部援外项目评标专家中国建设工程造价管理协会教育专家委员会委员 CONTENTS CourseMilestones 一 工程项目管理与合同管理二 FIDIC系列合同条件三 FIDIC99版EPC合同条件分析四 国际工程合同管理案例分析 美国项目管理学会 PMI AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge PMBOK 工程项目合同管理概述 PMBOKProjectManagementAreas ProjectIntegrationManagementProjectScopeManagementProjectTimeManagementProjectCostManagementProjectQualityManagementProjectHumanResourceManagementProjectCommunicationsManagementProjectRiskManagementProjectProcurementManagement 工程项目合同管理概述 风险 时间 费用 质量 范围 风险 工程项目合同管理概述 项目立项决策 主要合同发包 安装实质性完成 满负载运行 阶段2 阶段3 阶段4 可行性研究项目描述可性研研究策略设计与审批 规划与设计基础设计费用与进度合同条款与条件详细计划编制 施工制造可交付成果土建工程安装 测试 移交和投产最后测试维护 100 完成百分比 工程建设项目寿命期各阶段划分 工程项目合同管理概述 阶段5 运营物业管理 阶段1 投入对项目总投资的影响程度 1 传统的 通用的 管理模式 Traditional general ManagementApproach D B B 2 建筑工程管理模式 ConstructionManagementApproach CM 3 设计 建造模式 Design Build DB 4 设计 采购 施工交钥匙模式 EPC Turnkey 5 设计管理模式 Design Management DM 6 项目管理承包模式 ProjectManagementContracting PMC 7 更替型合同模式 NovationContract NC 8 BOT模式 Build Operate Transfer BOT FIDIC各类合同条件分别适用于哪种项目采购模式 国际工程项目合同管理模式及其选择 工程项目合同管理概述 STANDARDBIDDINGDOCUMENTSProcurementofWorksTheWorldBankWashington D C 工程项目招标与投标 PROCUREMENTOFWORKSVolumeISection1 InvitationforBidsSection2 InstructionstoBiddersSection3 BiddingDataSection4 PartI GeneralConditionsofContractSection5 PartII SpecialConditionsofContractVolumeIISection6 TechnicalSpecificationsVolumeIIISection7 FormofBid AppendixtoBid andFormofBidSecuritySection8 BillofQuantitiesSection9 FormofAgreement FormsofPerformanceSecurity andBankGuaranteeforAdvancePaymentVolumeIVSection10 Drawings 工程项目招标与投标 工程项目采购招标文件结构第一卷第1节招标邀请书第2节投标者须知第3节招标资料表第4节第一部分 通用合同条件第5节第二部分 专用合同条件第二卷第6节技术规范第三卷第7节投标书格式 投标书附录与投标保证格式第8节工程量清单第9节合同协议书格式 履约保证格式与动员预付款银行保函格式第四卷第10节图纸 招标文件各部分之间的关系是什么 招标文件 投标文件 合同文件之间的关系 工程项目招标与投标 GeneralConditionsofContractSpecialConditionsofContractAppendixtoTender这三个文件之间的关系是什么 工程项目招标与投标 通用合同条件是针对某一类项目所设计的 是对应类型项目的公共合同平台 专用合同条件是根据项目的具体特点和业主的不同要求 对通用合同条件的补充 修改和具体化 投标书附录与通用合同条件是对应的 其中列出了合同条件中关键的 根据项目特点可变的数据和信息 将合同条件分为通用和专用两个部分可提高合同文件的标准化程度 有利与项目相关各方对合同的理解 也便于合同管理人员的使用 减少管理人员的合同学习时间 并不是所有项目的合同条件都分为通用和专用两部分 当业主同时管理多个类似项目时 或总承包商同时管理多个分包商时 应考虑将合同条件分为通用和专用两部分 工程项目招标与投标 CONTENTS CourseMilestones 一 工程项目管理与合同管理二 FIDIC系列合同条件三 FIDIC99版EPC合同条件分析四 国际工程合同管理案例分析 F ed erationInternationaleDesIng enieursConseilsInternationalFederationofConsultingEngineers国际咨询工程师联合会 FIDIC FIDIC系列合同条件 标准系列合同文件范本StandardFormsofContractsFIDIC的权威性主要体现在其高质量的工程合同范本上 世界银行 亚洲开发银行 非洲开发银行等国际金融机构的贷款项目指定使用FIDIC的合同范本 并被国际工程界广泛采纳 FIDIC出版的合同范本主要有哪些 FIDIC系列合同条件 FIDICStandardFormsofContract1 ConditionsofContractforWorksofCivilEngineeringConstruction 1957 1965 1977 1987 1992 DAB 2 ConditionsofSubcontractforWorksofCivilEngineeringConstruction 1994 3 ConditionsofContractforElectricalandMechanicalWorks 1963 1980 1987 4 ConditionsofContractforDesign BuildandTurnkey 1995 5 ConditionsoftheClient ConsultantModelServicesAgreement 1979 1990 1998 FIDIC系列合同条件 FIDIC1999EditionsStandardFormsofContract1 ConditionsofContractforConstruction2 ConditionsofContractforPlantandDesign Build3 ConditionsofContractforEPC TurnkeyProjects4 ShortFormofContract FIDIC系列合同条件 1 施工合同条件2 工程设备与设计 建造合同条件3 EPC交钥匙合同条件4 简明合同条件 前三本合同条件的结构基本统一 FIDIC1999版合同条件 FIDIC系列合同条件 FIDIC1999EditionsStandardFormsofContract 版FIDIC各合同条件的适用条件与比较 FIDIC系列合同条件 施工合同条件的适用条件 各类大型或复杂工程主要工作为施工业主负责大部分设计工作由工程师来监理施工和签发支付证书按工程量表中的单价来支付完成的工程量 即单价合同 风险分担均衡 FIDIC系列合同条件 工程设备和设计 建造合同条件的适用条件 机电设备项目 其他基础设施项目以及其他类型的项目业主只负责编制项目纲要 即 业主的要求 和工程设备性能要求 承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工作工程师来监督设备的制造 安装和施工 签发支付证书在包干价格下实施里程碑支付方式 在个别情况下 也可能采用单价支付风险分担均衡 FIDIC系列合同条件 EPC交钥匙合同条件的适用条件 私人投资项目 如BOT项目 地下工程太多的工程除外 固定总价不变的交钥匙合同 并按里程碑方式支付业主代表直接管理项目实施过程 采用较宽松的管理方式 但严格竣工检验和竣工后检验 以保证完工项目的质量项目风险大部分由承包商承担 但业主愿意为此多付出一定的费用 FIDIC系列合同条件 简明合同格式的适用条件 施工合同金额较小 如低于50万美元 施工工期较短 如少于6个月 既可以是土木工程 也可以是机电工程设计工作既可以是业主负责 也可以是承包商负责合同可以是单价合同 也可以是总价合同 在编制具体合同时 可以在协议书中给出具体规定 为什么FIDIC专门出版简明合同格式 简明合同格式是否可以用于分包合同 FIDIC系列合同条件 1999版FIDIC合同条件的主要结构差别是什么 FIDIC系列合同条件 1999版FIDIC合同条件的支付类型比较 FIDIC系列合同条件 1999版FIDICDesign Build合同条件与EPC合同条件比较时间跨度不同管理控制程度不同风险分配原则不同 FIDIC系列合同条件 FIDIC施工分包合同条件FIDICDBO合同条件 FIDIC系列合同条件 CONTENTS CourseMilestones 一 工程项目管理与合同管理模式二 FIDIC系列合同条件三 FIDIC99版EPC合同条件分析四 国际工程合同管理案例分析 ConditionsofContractforEPC TurnkeyProjects 1999版FIDICEPC合同条件 1GeneralProvisions2TheEmployer3TheEngineer4TheContractor5NominatedSubcontractors6StaffandLabour7Plant MaterialsandWorkmanship 1999版FIDIC合同条件 GeneralConditionsofContract 2TheEmployer3TheEngineer4TheContractor Plant DB中此款不变 但在EPC Turnkey中此款为 TheEmployer sAdministration Plant DB与EPC Turnkey中此款为Design 8Commencement DelaysandSuspension9TestsonCompletion10Employer sTakingOver11DefectsLiability12MeasurementandEvaluation13VariationsandAdjustments14ContractPriceandPayment 1999版FIDIC合同条件 8Commencement DelaysandSuspension9TestsonCompletion10Employer sTakingOver11DefectsLiability Plant DB与EPC Turnkey中此款均为TestsafterCompletion 15TerminationbyEmployer16SuspensionandTerminationbyContractor17RiskandResponsibility18Insurance19ForceMajeure20Claims DisputesandArbitration 1999版FIDIC合同条件 17RiskandResponsibility18Insurance19ForceMajeure 15TerminationbyEmployer16SuspensionandTerminationbyContractor 1一般规定2雇主3工程师4承包商5设计6员工7生产设备 材料和工艺 1999版FIDICEPC合同条件 通用合同条件 2雇主3业主的管理4承包商 8开工 延误和暂停9竣工试验10雇主的接收11缺陷责任12竣工后检验13变更和调整14合同价格和付款 1999版FIDICEPC合同条件 8开工 延误和暂停9竣工试验10雇主的接收11缺陷责任 15由雇主终止16由承包商暂停和终止17风险与职责18保险19不可抗力20索赔 争端和仲裁 1999版FIDICEPC合同条件 17风险与职责18保险19不可抗力 CONTENTS CourseMilestones 一 工程项目管理与合同管理模式二 FIDIC系列合同条件三 FIDIC99版EPC合同条件分析四 国际工程合同管理案例分析 案例相关背景总承包商项目组织机构及各部门之间的关系总承包商的合同管理组织方式项目总承包合同结构分析总承包合同条件分析总承包商的分包合同管理项目合同管理的基础工作项目实施过程中的合同管理要点 国际工程合同管理案例分析 1 案例相关背景1995年底 由我国某公司承建的EPC交钥匙大型石油工程项目 中东某国油田扩建工程两个集油站和256公里的长输管线项目 这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目 该项目面向国际进行公开招标 我国公司经过了近三年的努力 在两国政府共同促进和推动下 终于获得了这项工程的总承包资格 国际工程合同管理案例分析 该总承包项目合同总价约为四亿美元 其中E P C大致比例为 E 1 57 P 64 C 34 项目预付款15 履约保函为合同额的10 从进度款扣除5 的保留金 误期损害赔偿费为每一部分 工程分为三个子项目 约为每天7 000美元 工期为37个月 工程机械完工后另有四个月的试运期 保修期两年 业主在合同中要求项目所需16种主要设备和材料 如 大罐气压缩机 外输泵 脱盐器 分离器 段塞埔集气等以及管线所有管材 必须从业主指定的厂商中购买 VendorList 国际工程合同管理案例分析 业主聘请美国一家国际知名咨询公司作为项目的监理公司 PMC 全面监督项目的运作 由于业主认为中方缺乏国际大型项目管理经验 中方在合同中承诺雇佣一部分 西方专家 加入项目团队 最多时达到70余人 按合同规定 项目必须采用西方项目管理方式 为执行本项目 需编制项目管理 设计 采购 质量保证 质量控制 安保 项目控制和合同 施工等9大类共78种程序文件 在项目运行中 必须依据这些文件进行项目管理 控制和运行 业主也依据合同和这些文件对项目进行监督和控制 国际工程合同管理案例分析 2 总承包商项目组织机构及各部门之间的关系 国际工程合同管理案例分析 EPC项目总承包商项目部组织机构EngineeringDept ContractsDept ProjectControlDept ProcurementDept QA QCDept ConstructionDept DocumentControlDept Safety SecurityDept FinanceDept Start upDept AdministrationDept ClaimCentre 国际工程合同管理案例分析 3 总承包商的合同管理组织方式 国际工程合同管理案例分析 4 项目总承包合同结构分析ContentsofContractPackageVolumeIContractAgreementFormofTenderandAttachments1 2 8andAppendixAExhibitA ParticularConditionsofContractExhibitB ScopeofWorkPart1 GC27Part2 GC28Part3 Transit TransmissionLinesVolumesIAandIBAppendixAtoFormofTenderPre awardCorrespondence 国际工程合同管理案例分析 ContentsofContractPackageVolumeIIExhibitC TechnicalSpecifications Part1VolumeIIIExhibitC TechnicalSpecifications Part2VolumeIVExhibitC TechnicalSpecifications Part3VolumeVExhibitC TechnicalSpecifications Part4Equipment Electrical InstrumentationVolumeVICompany sGeneralSpecifications Part5VolumeVIIExhibitD PaymentScheduleExhibitE ProjectCoordinationProceduresExhibitF PerformanceGuaranteeExhibitG MechanicalCompletion Commissioning Start upExhibitH ApprovedManufacturerListExhibitI PerformanceBondInvitationtoTenderandInstructionstoTenderersVolumeVIII XIIIDrawings 国际工程合同管理案例分析 5 总承包合同条件分析EXHIBIT A PARTICULARCONDITIONSOFCONTRACTFOREPC TURNKEYPROJECTSONLUMPSUMBASIS该项目合同中没有通用合同条件 咨询公司按照业主的要求专门为项目起草了专用合同条件 国际工程合同管理案例分析 6 总承包商的分包合同管理分包合同管理的特点分包合同实施计划分包合同条件与主合同条件之间的关系分包合同管理程序分包合同案例分析 国际工程合同管理案例分析 7 项目合同管理的基础工作你认为应该如何做好项目 尤其是合同部门的文档管理工作 如何看待文档资料对索赔成功的重要性 你能放着经理不做 去当一个月的秘书吗 你有秘书吗 如果有 你知道如何让他发挥作用吗 国际工程合同管理案例分析 8 项目实施过程中的合同管理要点完善基础工作各方充分沟通风险