供电所年度工作计划

1 / 30供电所年度工作计划史龙供电所二一一年工作总结一、2016 年工作情况、主要指标完成情况：2016 年 1 月到 11 月，我所共完成供电量 72228337 千瓦时，超出年度电量指标 7160 万千瓦时 628337 千瓦时，超出年度指标个百分点，较去年同期增长了个百分点，预计 2016年全年可完成供电量 7800 万千瓦时。截至到 11 月份完成售电量 70592220 千瓦时，较去年同期增长了个百分点，高压线损率%，四到户完成供电量 14403759 千瓦时，完成售电量 13090143 千瓦时，低压线损率%，高低压综合线损率%，实现销售电费元，平均售电电价元/千瓦时。、主要工作措施及成效：1、安全管理工作情况：我所坚持“安(转 载于: 海达 范2 / 30文 网:供电所年度工作计划)全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行安全工作规程，层层落实安全生产责任制，人人签订安全目标责任状，按照“三个百分之百”要求深入推进现场作业标准化。加大对线路设备的巡视检查，在线路走廊清理过程中，砍伐 10kV 线路下树木 3214 棵，砍伐市公司管辖 35kV 及以上线路树木 342 棵。结合公司春、秋季检修工作，对线路存在的隐患进行了全面整改，日常管理中，按计划在全所范围内开展安全季度大检查，开展安全知识、交通安全知识培训、消防应急演练、防汛演练，不断提升供电所安全管理水平，确保全所安全可控、在控，实现全年设备、人员的百分百安全。2、智能电网建设情况：2016 年是我公司创建电气化县的关键年，我所担负着迎检现场改造的重要任务。为此，在年初，我所组织人员早计划、早安排，按照典型设计方案，施工工艺方面做到标准化、规范化，提高整改质量，因地制宜，采用智能电表、落地式表箱、箱式配电室等工艺设计完成张林陈、赵家社区、小麻湾、大张、安子张等 5 个电气化示范村建设，改造户数 1000 余户，并配备低压集中器，充分利用“电力用户用电信息采集系统”实现远采集3 / 30抄，一次性通过电气化乡镇验收。目前，全所低压集抄率实现%。在盐坨片区试点应用节能、环保、损耗低的非晶合金配电变压器 10 台，有效降低了电能损耗；安装低压避雷器 50 组，有效降低了雷雨对电网设施的损害。我所配合工程公司完成 35kV 方家变配出线工程，新架设 10kV 明源 I线、明源 II 线、海辰 II 线、朱家线张庄连线、曲家线 、四干线、农场线、海辰 I 线 ，实现了方家变与史北变、龙东变和牛庄变之间的联络。配合生产技术部、变电工区顺利完成 35kV 龙东变两台主变的增容更换工作。3、优质服务工作情况：2016 年，我所全面落实公司创先争优工作部署，统筹安排各项工作。3 月份，按照集团公司彩虹春雨，抗旱保电会议精神，我所成立了抗旱用电服务队，分片到人，深入春灌第一线，详细了解春灌用电情况，为东营市水利局麻湾泵站完成配电设施保电任务，为总干临时用电设计临时配变及配电设施安装，到辖区内各泵站检查了用电设备，为 2016 年春灌用电提供了电力保证。4 月份，95598上划集团公司后，对我所工作提出了更严格的要求，对此，我所在客户服务室设立了 95598 值班室，值班人员 24 小时值班，截止到 11 月份，我所未发生工单超时现象。5 月份，4 / 30龙居紫椹采摘节，我所协调公司各部门，为开幕式及周边设施免费安装配电线路，成立了用电服务小组，在开幕式现场轮换值班，为采摘节圆满完成提供了电力保障，得到龙居镇政府的好评。下半年按照国家电网公司要求，在全所范围内开展了“你用电，我用心，满意在史龙”为主题的优质服务工作，日常工作中窗口服务人员一律统一着装、挂牌服务，实行文明用语和首问负责制，用我们的诚心、爱心和真心让每一个到供电所的客户舒心。11 月份，我所全面开展“抓学习、抓执行、抓服务”主题活动，进一步提高全体干部职工的学习能力、执行能力和服务能力，深入开展好“为民服务创先争优”活动，在创先争优活动中争先进当排头。我所高度重视高总在我所“三抓”学习调研会上的反馈意见及工作部署，立即进行了学习贯彻。 我所还认真贯彻国网公司“新三个十条”学习工作，组织全体职工及农电工进行学习、考试。工作创新和突破：1、创新优质服务举措，全面落实国网公司“你用电，我用心”服务理念，在全所范围内开展了“你用电，我用心，满意在5 / 30史龙”活动，实施 “六心” 、 “四一”服务法。 ，得到客户的一致好评并收到良好成效。2、深入开展为民服务创先争优，建立困难客户帮扶档案，实施“党员连心卡”工程。主动为辖区内孤寡老人上门服务，发放党员连心卡，并对困难用户定期慰问。3、实行“三抓、两比、一分析”制度。 “三抓”即突出抓好线损、力率、平均电价三大指标的分析与控制，努力提高经济效益，在供电所设立线损管理专责人，实行分线、分压、分区管理。 “两比”即理论计算值与实际完成值相比，本月、季与同期相比，及时了解线损动态变化；“一分析”即注重负荷变化，分析电量增减原因，有力推动线损管理工作的开展。4、创新施工工艺，应用典型设计方案。针对处在黄河旅游区的张林陈社区，采用落地式表箱、全电缆地下敷设，在保证供电可靠性的同时提高美观度。对张林陈、赵家社区、小麻湾等电气化示范村试点使用费控智能电能表，配备低压集中器，充分利用“电力用户用电信息采集系统” ，实施远采集抄，实现点表示数“一键抄取” 。6 / 30二、当前工作中存在的问题1、电力市场资源的枯竭，由于全球经济的不景气，致使部分企业缩少了生产规模，扩大生产的可能性减小，新上户减少，电力市场开拓难度较大；2、油田电网在我辖区内的延伸，对我们的工作提出了新的挑战，下半年，油田电网在龙居经济园区的扩张，对部分客户造成了一定的影响；3、农电队伍出现不稳定因素，当前雇工费用的上涨，致使部分农电工出现了思想动摇。三、2016 重点工作思路1、 全力开拓电力市场，围绕辖区内新的电量增长点，争取纯梁油井用户，实现供电所电量突破 8000 万大关；2、 上报四到户台区及表计远程集抄计划，在 2016 年实现供电所台区表计、四到户表计集抄率 100%、上线率 100%；7 / 303、 狠抓安全生产工作，重点抓好用户侧设备的管理，减少或杜绝因用户侧设备故障造成的线路设备停电，划分好产权分界点，明确双方责任；4、 落实公司创先争优工作部署，深化“三抓”学习活动，创建学习型供电所，提升供电所各项工作水平；5、 保持标准化供电称号，进一步细化资料管理，提升供电所整体实力，争创国家级青年文明号称号；6、 落实优质服务常态机制，继续保持当地行风测评第一和文明高效群众满意基层站所称号。牛驼供电所 2016 年度工作计划去年，我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成。目前，我所供电辖区内的地区性经济开发较之过去已有重大的变化，我所的用电结构将发生大的变化。针对当前的发展形势，全所职工在端正思想和规范工作思路的同时，不断调整和适应新的营销形势，要用发展的眼光看待我们的电力营销市场，要用积极热忱的态度对待不8 / 30同的电力客户。在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足，努力缩短与先进班组之间的差距。端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。因此，今年我们的工作方针仍然坚持“固本培源、严抓细管、勤拓善用、增供促销” 。1、固本培源保持和发扬我所在 2016 年度内取得的成绩。不断完善管理制度，不断完善良好工作的秩序，不断完善基础资料的建档管理。2、严抓细管、以“三铁”反“三违” ，认真落实并完成上级部门下达的各项指标和任务。、注重控制管理生产、经营的全过程，有机强调过程中的灵活性、兼容性和特殊性；只有对过程中的多环节进行合理的调控，才能获得良好的结果。9 / 30、所长、班长要起到带头的作用，严格自律，保持良好的工作责任态度，遵章守纪。认真制定和履行工作计划，并保质保量的完成；同时工作中要相互协同、主动配合，树立团队观念；求大同，存小异，努力完成上级布置的各项工作任务。、工作班人员遵章守纪；服从工作安排，工作中不得相互推诿，一切以集体利益为重，努力完成好本职工作。3、勤拓善用、深挖内部分潜力，充分调动职工的主观能动性，树立“要我做”转变为“我要做”的从业观念。按循序渐进的规律摒弃狭隘的个人本位思想，使我们的员工乐于融合到我们这个共同所依赖的集体中。、为全面提高在职人员的综合素质，从而更好地为生产服务，对员工的培训要以多种方式的学习为手段。、营造安全型、学习型的团队精神氛围，让我们每一位职10 / 30工都明白集体利益是全所职工的利益之所在，通过朴实简单的道理，把集体荣辱观念融入职工的心中。4、增供促销我所面对日趋活跃而矛盾的电力供需市场，认真作好指标的预测工作，多渠道、多方面的开拓电力负荷新的增长点。全面落实经营目标责任制，使营销管理水平迈上新台阶。下面从几个方面阐述 2016 年的工作计划一、经营工作(一)、电费回收电费的回收是落实经营目标的终极目的，保证当月电费的回收到位是衡量我们工作的重要的砝码。我所所管辖的供电区域较大，因而自然会给我所的电费回收工作带来相当大的影响。所以我们应该从以下几方面作手工作：11 / 301、当月未收电费应做到结零，若有的确不能结零的少数，必须说明原因，并且要分清属人员责任或是不可预见的因数。若是人员责任原因，严格按有关制度考核；所以抄收人员在日常的工作中随时对可能发生变数的用户进行监控，注意动向2、对企业和大宗用户的用电情况要及时掌握生产规模，注意每月电量波动的情况；及早将电费发票传给用户，并加强催收。3、抄收人员务必要清楚自己所负责的配变台区内的临时用电用户的用电时间和用电情况。要随时与用户联系，保证用电电费的及时回收。4、对旧欠电费的追收要落实人员责任，在谁手头拖欠的由谁负责，并确定追收期限，与工资挂钩。、增供扩容拓展电力营销业务，多渠道、全方位服务电力市场，是增供扩销的必由之策；在 2016 年，认真分清形势，针对不同的用电类别制定和采取切实可行的措施应对：12 / 301、充分利用我所辖区内现有的配变资源空间，积极发展负荷，随时掌握配变的容载情况，及时更新数据，提供真实可信的资料。2、对辖区内，特别是场镇、集贸活跃的区域、公路两旁的用电户，进行用电普查，正确区分用电类别，建立健全相关资料。、线损线损是保障各项经济指标完成的重要参数，设备、人员管理制度上的完善措施又是保障和控制这一重要参数得以实现的重要手段。1、承包责任制在今年全面切实实施，这是提高营销管理水平的一种手段。台区实行一天同步抄表，按规定的抄表日程进行，不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表。2、低压配变台区落实人员管理责任制,售电量、均价、线13 / 30损、电费回收四大指标承包到人；台区承包人负责低压线路的日常管理和维护。3、保证抄表的质量，统一按既定的台区责任分工进行，每月定期组织抽检抄表质量。4、针对高线损的配变台区，每月定期召开线损分析会，认真分析原因找问题，相应制定有效的降损措施。5、注重抄、核、收的全过程，每个环节无论发生任何变异，及时根据情况汇报、协商、解决。、用电普查与反窃电管理1、用电普查的目的是理顺和掌握供电所辖区内各类用电户的情况，并及时纠正用电不规范行为和规范用电秩序。定期或不定期对辖区内不同的用电性质的单位和个体分类巡视检查。2、对工业用户的计量装置全面清理和核实，建立真实、准确的资料档案；电能表按年度计划安排换装为电子表。14 / 303 窃电查处严格遵循“依法查电、事实清楚、数据准确、处理有据”的原则。坚持每月一次查窃电行动，把反窃电管理作为电力营销管理的一项重要任务。、优质服务与行风建设顺应体制，转变观念是我们每个从业人员当前必须树立“以客户为中心，为客户创造终身价值”的服务理念，以优质的态度服务于民，以优良的品德取信于民。95598 的服务监督机制现在渐渐深入人心，在职人员的自律、自觉行为规范时时影响企业的形象。深化服务意识、提高服务质量、兑现服务承诺在我们今后的日常工作中要做到时时体现。电力行业是一个社会性，服务性很强的窗口行业，服务质量的好坏，关系到广大群众的切身利益，关系到党和政府、企业的形象。对客户的任何投诉都要高度重视。供电所的工作人员在任何时间内接到投诉后必须记录清楚，一一给予回复。不得以任何理由搪塞、敷衍而引起客户的二次投诉。15 / 30二、运行维护管理停电检修计划和业扩项目是紧紧围绕经营目标进行的，加强在装运行设备的维护管理，是保障实施落实经营指标的有力手段。、运行、检修、维护1、每月制定检修和工程实施方案，及时报送月停电计划。2、清理统计我所供电辖区内 100KVA 以上工业变压器加装无功补偿的情况。3、对辖区内的变压器进行接地电阻和绝缘测试，并对缺油的在装运行变压器进行加油。4、统计并掌握辖区配变的负荷情况，做好负荷高峰的预测，需增容的配变按上报计划组织实施。6、在迎峰度夏之前，按月计划落实人员责任，对辖区内的高低压线路、设备进行巡视检查，发现隐患，及时处理；若因停电原因不能及时处理的，报计划按供电局的工作安16 / 30排进行检修。7、做好在高峰负荷期间的配变台区三相负荷的计划测试，为来年的优化网络提供准确的数据和依据。社旗县电业局唐庄供电所 2016 年工作计划唐庄供电所 2016年 12 月 14 日唐庄供电所 2016 年供电所工作计划2016 年是不平凡的一年，我所在县局的统一部署和领导下完成了春安大检查、砼电杆隐性排除、迎峰度夏、亚运保电以及秋检、绿色通道专项治理等重要工作。各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成。针对当前的发展形势，全所职工在端正思想和规范工作思路的同时，不断调整和适应新的营销形势，要用发展的眼光看待我们的17 / 30电力营销市场，要用积极热忱的态度对待不同的电力客户。2016 年我所将以安全为保证，提高经济效益及完成各项指标为基础，狠抓优质服务、行风建设及供用电管理和保障电网安全稳定运行，在总结过去一年成绩和经验的基础上，对新一年的工作做出了全面部署。在此，我们怀着激动的心情、满腔的热忱、百倍的信心，提出如下工作计划：一、完善基础建设，稳步推进创新步伐保持和发扬我所在 2016 年度内取得的成绩。积极投入第三期农网建设步伐，高标准、高质量完成建设任务，打好硬件基础。不断完善管理制度，不断完善良好工作的秩序，管理水平向深度、精细化方面进军发展。二、从严管理狠抓制度落实、以“三铁”反“三违” ，认真落实并完成上级部门下达的各项指标和任务。、注重控制管理生产、经营的全过程，有机强调过程中的18 / 30灵活性、兼容性和特殊性；只有对过程中的多环节进行合理的调控，才能获得良好的结果。、所长、班长、专责要起到带头的作用，严格自律，保持良好的工作责任态度，遵章守纪。认真制定和履行工作计划，并保质保量的完成；同时工作中要相互协同、主动配合，树立团队观念；求大同，存小异，努力完成上级布置的各项工作任务。、工作班人员严格贯规，遵章守纪；服从工作安排，工作中不得相互推诿，一切以集体利益为重，努力完成好本职工作。、严格奖罚制度，落实责任实行奖罚与工资挂钩。三、强化责任意识营造良好氛围、深挖内部分潜力，充分调动职工的主观能动性，树立“要我做”转变为“我要做”的从业观念。按循序渐进的规律摒弃狭隘的个人本位思想，使我们的员工乐于融合到我们这个共同所依赖的集体中。19 / 30、为全面提高在职人员的综合素质，从而更好地为生产服务，对员工的培训要以多种方式的学习为手段。、营造安全型、学习型的团队精神氛围，让我们每一位职工都明白集体利益是全所职工的利益之所在，通过朴实简单的道理，把集体荣辱观念融入职工的心中。四、完善营销管理，大力开拓电力市场我所面对日趋活跃而矛盾的电力供需市场，认真作好指标的预测工作，多渠道、多方面的开拓电力负荷新的增长点。全面落实经营目标责任制，使营销管理水平迈上新台阶。下面从几个方面阐述 2016 年的工作计划 ：一、 经营工作2016 年计划完成购电量指标 1650 万 Kwh 。(一)、电费回收20 / 30电费的回收是落实经营目标的终极目的，保证当月电费的回收到位是衡量我们工作的重要砝码。所以我们应该从以下几方面着手工作：1、对于全乡其他单位电费拖欠问题，提前与当地政府积极联络，实行电费预存。2、 当月未收电费应做到结零，若有的确不能结零的少数，必须说明原因，并且要分清属人员责任或是不可预见的因数。若是人员责任原因，严格按有关制度考核；所以抄收人员在日常的工作中随时对可能发生变数的用户进行监控，注意动向。3、对企业和大宗用户的用电情况要及时掌握生产规模，注意每月电量波动的情况；及早将电费发票传给用户，并加强催收。4、抄收人员务必要清楚自己所负责的配变台区内的临时用电用户的用电时间和用电情况。用电营业班每月要及时将到期的临时用电户的工作传票下达给抄收班。在临近期限21 / 30时要随时与用户联系，保证用电电费的及时回收。5、对旧欠电费的追收要落实人员责任，在谁手头拖欠的由谁负责，并确定追收期限，与绩效工资挂钩。、增供扩容拓展电力营销业务，多渠道、全方位服务电力市场，是增供扩销的必由之策；在 2016 年，认真分清形势，针对不同的用电类别制定和采取切实可行的措施应对：1、认真对现有的配变台区进行用电分析清理，凡属专变的用户，督促其尽量把生产班次和负荷高峰安排在低谷段；公变上的企业用户多鼓励用电时间尽量错峰用电。2、在上级部门的帮助下，充分利用我所辖区内现有的公用配变资源空间，积极发展负荷，随时掌握配变的容载情况，及时更新数据，提供真实可信的资料。3、对辖区内，特别是场镇、集贸活跃的区域、公路两旁的用电户，进行用电普查，正确区分用电类别，建立健全相关资料。22 / 30、线损线损是保障各项经济指标完成的重要参数，设备、人员管理制度上的完善措施又是保障和控制这一重要参数得以实现的重要手段。营销工作计划根据 2016 年兴安电力公司营销专项工作会，主要目的是安排部署和分解 2016 年度营销各项经营管理指标及重点工作任务，制订太本站供电所相应实施措施，确保高质量地完成各项经营管理指标及重点工作任务：一、 主要营销指标：1、 购、售电量。今年局给我们下达的购电量为 220 万千瓦时，售电量为 195 万千瓦时。因此，今年营销指标管理任务十分艰巨，我们加强营销管理确保完成任务。2、 线损率指标。2016 年全局下达的指标为：综合损失率为 12%；10kV 线路损失率为 8%，线路损失率为 8%。23 / 30二、今年的重点工作内容：、业扩工作：1、 认真执行业扩工程“内转外不转”一条龙服务，积极探索、寻找和培育新的电量增长点，认真做好增供扩销工作。2、 对业扩报装工作节点严格要求，必须在时限内完成。所有资料整理存档。、线损工作：1、 加强各供电所抄、核、收管理工作。每月定期对辖区内电工抄表情况进行抽查，检查电工的抄表到位情况；所内的抄表情况进行统计分析，每月定期向营销部上报实抄率统计表，由营销部每月进行考核。2、 加强线损管理分析及降损措施落实，是今年营销重点工作之一，汇总所内各级线损和考核各条线路线损的责任人，各条线路要指定线损责任人，每月定期汇总填报各类24 / 30线损表格，对所当月的线损情况做出分析总结，制定高损线路、台区的降损措施，并且进行落实实施，每月所内线损情况进行考核，实行奖罚月考核季兑现。3、 完成好低压配电变压器三相负荷调整工作。、电费工作：1、 抓好月度、年度电费的回收工作，开展“零停电催费”工作，确保电费月结月清，回收率及上缴率 100%。2、 加强供电所对季节性用户的预交电费管理工作，对季节性用电客户在春季报开用电时，按照其最高月使用电量情况计算其预收电费金额，杜绝季节性用户因各类情况中途终止用电电费无法回收的风险，保障电费回收率。、计量工作：1、 加强计量定期检验工作，计量的准确度，对各专变及公变计量装置定期检验工作。2、 要加强台区的无功管理，对所辖区域容量超过 100KVA25 / 30及以上的专变用户全部要安装无功电能表、无功补偿装置。3、 对计量不准的电能表及时更换。、用电检查工作：1、 为了加强供用电营业规范化管理，有效降低线损，查找线损损失原因，实现堵漏增收的目标，既要对外用户进行用电检查，又要对内进行检查。制定好实施计划明确责任，用电检查每月必须确保完成计划的工作量。2、 进行一次用电营业大普查工作，要求责任落实到人。、服务工作：1、 加强我所营销人员的优质服务水平和服务理念，转变服务意识，提高服务质量树立供电企业良好形象。着重解决人民群众最关心、最直接、最现实的生活用电问题。2、供电所认真开展履行停电告知义务，至少提前一天将计划停电时间、停电线路、停电区域以适当的方式和渠道进26 / 30行公开。3、 为提高窗口人员服务态度、服务质量问题，加强窗口人员的素质教育，对出现服务态度恶劣、语言生硬粗鲁的窗口人员要进行调岗处理，提高窗口服务水平。4、开展好优质服务宣传工作，深入群众进行图文并茂、人员解说的活动，开展好客户座谈会。积极探讨“更上一层楼”的服务方法，学习其它兄弟部门更好的服务方式，取长补短、结合公司实际情况，把本所优质服务水平进一步提高。太本站供电所2016-1-5牛驼供电所 2016 安全年工作计划为顺利开展各项经营活动，巩固去年安全生产管理的工作成果，争取更大的进步，为实现新一年的安全生产目标，特制定 2016 年我所安全生产管理工作思路。27 / 30一、2016 年安全生产管理工作指导思想和安全生产管理目标1、安全指导思想：坚持安全生产是电力企业的永恒主题，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，坚持“预防为主”的方针，坚持以人为本，教育提高的宗旨，狠抓三个到位；重点加强九项管理: “l 两票三制”管理、两措管理、班组管理、施工现场管理、安全工用具管理、消防设备管理、配电线路及保护器管理、低压配网管理、交通安全管理。全面落实各级管理人员安全责任制，夯实安全生产管理基础，确保安全生产目标的实现。2、生产管理工作的中心和目标安全工作中心：保人身、保电网、保设备、增效益。 安全工作目标：控制轻伤和障碍，重伤和人身伤亡事故为零；人为责任的大面积停电和重大设备损坏事故为零；重大火灾事故和负同等及以上的重大交通事故为零；28 / 30配网线路跳闸事故率小于次/公里年实现双百天无考核事故安全记录；力争全年无责任考核事