投标管理制度

精品文档 1欢迎下载 投标管理制度投标管理制度 第一章第一章 总总 则则 1 1 为进一步规范公司投标工作的管理 明确投标过 为进一步规范公司投标工作的管理 明确投标过 程中各参与部门及人员在各程中各参与部门及人员在各 环节中的职责 减少失误 加强公司投标中标率 特环节中的职责 减少失误 加强公司投标中标率 特 制定本管理制度 制定本管理制度 2 2 投标工作必须遵守 投标工作必须遵守 采购法采购法 招投标法招投标法 合同法合同法 等法律 法规 执行等法律 法规 执行 国家及行业颁布的标准 规范 管理条例的规定 严国家及行业颁布的标准 规范 管理条例的规定 严 格按招标文件要求编制 格按招标文件要求编制 第二章第二章 管理机构和职责管理机构和职责 1 1 公司实行在总经理领导下的由投标主管领导主要 公司实行在总经理领导下的由投标主管领导主要 负责的投标管理体制和公司负责的投标管理体制和公司 市场营销部具体负责 各职能部门参与 配合的运行市场营销部具体负责 各职能部门参与 配合的运行 机制 凡与公司相关的投标机制 凡与公司相关的投标 项目 其与投标相关的管理工作均由市场营销部统一项目 其与投标相关的管理工作均由市场营销部统一 归口管理 计财管理部全程归口管理 计财管理部全程 督办 督办 精品文档 2欢迎下载 2 2 公司成立投标项目管理小组 负责公司所属投标 公司成立投标项目管理小组 负责公司所属投标 项目的投标组织管理工作 项目的投标组织管理工作 并根据需要协助集团各营销公司研究制定重大或重要并根据需要协助集团各营销公司研究制定重大或重要 项目攻关方案和投标策略 项目攻关方案和投标策略 并由项目营销公司负责实施 公司总经理为组长 计并由项目营销公司负责实施 公司总经理为组长 计 财管理部及技术运营部财管理部及技术运营部 2 2 位副总为副组长 市场营销部主管领导为执行组长 位副总为副组长 市场营销部主管领导为执行组长 其他各参标部门负责人为组其他各参标部门负责人为组 员 员 3 3 市场营销部职责 市场营销部职责 1 1 在总经理的领导下 对投标工作履行归口管理 在总经理的领导下 对投标工作履行归口管理 和协调 服务 和协调 服务 2 2 负责对投标前项目信息的收集 整理 评审 负责对投标前项目信息的收集 整理 评审 申报 建档 跟踪和反馈等申报 建档 跟踪和反馈等 工作 工作 3 3 负责与集团有关部门的信息沟通 保持正常 负责与集团有关部门的信息沟通 保持正常 友好的业务联络关系 友好的业务联络关系 4 4 负责组织投标项目的投标工作 编制公司投标 负责组织投标项目的投标工作 编制公司投标 工作计划 召开与投标有关工作计划 召开与投标有关 的专项会议 负责投标文件的投标函及附录文件的编的专项会议 负责投标文件的投标函及附录文件的编 制以及投标文件的总成 评制以及投标文件的总成 评 审 封标及投标工作 审 封标及投标工作 精品文档 3欢迎下载 4 4 其他部门的职责 其他部门的职责 1 1 财务部 财务部 负责办理投标保函 信贷证明 银行查负责办理投标保函 信贷证明 银行查 证授权书 履约保函 无行证授权书 履约保函 无行 贿犯罪记录证明 社保及纳税证明 提供财务报表 贿犯罪记录证明 社保及纳税证明 提供财务报表 审计及与财务相关的资料 审计及与财务相关的资料 负责财务方案的编制 负责财务方案的编制 2 2 技术运营部 技术运营部 负责投标项目技术方案编写及优化负责投标项目技术方案编写及优化 方案建议 负责投标现场的方案建议 负责投标现场的 1 1 技术支持 演示等工作 负责投资类项目的运营成本技术支持 演示等工作 负责投资类项目的运营成本 核定工作 核定工作 3 3 采购部 采购部 负责提供设备 仪器仪表的成本价 负责提供设备 仪器仪表的成本价 4 4 计财管理部 计财管理部 负责提供公司项目预算造价成本 负责提供公司项目预算造价成本 编制标书商务部分 不含投编制标书商务部分 不含投 标函及附录部分 负责督查投标各进度节点工作 标函及附录部分 负责督查投标各进度节点工作 5 5 总经理 总经理 负责与营销公司负责人或其委托人商定负责与营销公司负责人或其委托人商定 最终的投标报价 最终的投标报价 第三章第三章 信息管理信息管理 1 1 市场营销部为公司投标所需信息的归口管理部门 市场营销部为公司投标所需信息的归口管理部门 精品文档 4欢迎下载 负责对信息的收集 整理 负责对信息的收集 整理 评审 申报 建档 跟踪和反馈等工作 市场营销部评审 申报 建档 跟踪和反馈等工作 市场营销部 安排专人负责信息管理工作 安排专人负责信息管理工作 2 2 建立公司内部信息交流制度 市场营销部以信息 建立公司内部信息交流制度 市场营销部以信息 通报的形式定期向公司领导通报的形式定期向公司领导 和相关人员 部门提供项目跟踪与投标的信息 即 和相关人员 部门提供项目跟踪与投标的信息 即 每月初将项目跟踪情况和当每月初将项目跟踪情况和当 月拟投标项目情况 将准备 正在编制投标文件 的月拟投标项目情况 将准备 正在编制投标文件 的 投标项目和已投标项目的开投标项目和已投标项目的开 标情况向公司领导报告 标情况向公司领导报告 3 3 公司鼓励各部门或个人积极提供项目信息 对获 公司鼓励各部门或个人积极提供项目信息 对获 取的拟投标的有效项目信息 取的拟投标的有效项目信息 由市场营销部负责及时向公司总经理汇报 并根据总由市场营销部负责及时向公司总经理汇报 并根据总 经理批复意见再向集团申报 经理批复意见再向集团申报 落实项目最终跟踪人员及所需集团资源 落实项目最终跟踪人员及所需集团资源 第四章第四章 投标管理投标管理 1 1 投标可采取公司独立投标和与其他单位联合 合 投标可采取公司独立投标和与其他单位联合 合 作 投标等多种方式 作 投标等多种方式 2 2 是否参与项目的投标由公司决定 是否参与项目的投标由公司决定 3 3 市场营销部负责跟踪 组织项目的投标 并实行 市场营销部负责跟踪 组织项目的投标 并实行 投标 资审 文件编制责任投标 资审 文件编制责任 人制 人制 精品文档 5欢迎下载 1 1 凡公司决定参与投标的项目 从购买招标文件 凡公司决定参与投标的项目 从购买招标文件 踏看现场起至投标文件编踏看现场起至投标文件编 制完成全过程实行责任人制 每个投标项目组织一个制完成全过程实行责任人制 每个投标项目组织一个 由责任人负责的编标小组 由责任人负责的编标小组 负责投标文件的编制工作 负责投标文件的编制工作 2 2 责任人的选定 由公司参标各部门根据投标项 责任人的选定 由公司参标各部门根据投标项 目的具体情况推荐并报公司目的具体情况推荐并报公司 总经理批准确定 总经理批准确定 3 3 编标小组人员的确定 根据投标项目的类型 编标小组人员的确定 根据投标项目的类型 工作量的大小及难易程度 工作量的大小及难易程度 由市场营销部领导与各参标部门责任人协商确定编标由市场营销部领导与各参标部门责任人协商确定编标 小组组成人数和具体编标小组组成人数和具体编标 人员名单 人员名单 4 4 投标项目评审 投标项目评审 公司投标的每一个项目在投标文 公司投标的每一个项目在投标文 件形成前必须对初步编制的件形成前必须对初步编制的 2 2 投标文件进行评审 听取有关领导 各职投标文件进行评审 听取有关领导 各职 能部门提出的评审意见 确定投标策略 能部门提出的评审意见 确定投标策略 最终形成正式的投标文件 最终形成正式的投标文件 精品文档 6欢迎下载 3 3 精品文档 7欢迎下载 第五章第五章 投标管理流程图 部门工作任务及表格投标管理流程图 部门工作任务及表格 一 投标管理流程图一 投标管理流程图 部计财管理部部计财管理部 技术运营部技术运营部 总经理总经理 营销公司营销公司 市场营销部市场营销部 门门 采购部采购部 财务部财务部 编编 B B E E A A C C D D 号号 1 1 项目前期运作项目前期运作 报名资格预审报名资格预审 2 2 精品文档 8欢迎下载 购买招标文件购买招标文件 3 3 建设运营移交建设运营移交 方案 含投资类方案 含投资类 4 4 项目运营成本 项目运营成本 组织投标文件编制组织投标文件编制 商务部分商务部分 财务方案财务方案 投标文件质疑投标文件质疑 5 5 投标文件初稿投标文件初稿 6 6 投标文件初审投标文件初审 精品文档 9欢迎下载 7 7 8 8 核价核价 报价报价 定价定价 定稿定稿 9 9 1010 密封标书密封标书 1111 开标开标 1212 投标总结投标总结 4 4 精品文档 10欢迎下载 二 部门工作任务二 部门工作任务 流程名称 流程名称 投标流程投标流程 节节 点点 节点名称节点名称 工作任务工作任务 编编 号号 1 1 前期运作的项目需按集团营销制度流程在集团 前期运作的项目需按集团营销制度流程在集团 PPPPPP 中心或中心或 营销管理部 非投资项营销管理部 非投资项 项目前期目 进行登记 项目前期目 进行登记 C1C1 运作运作 2 2 营销公司应提请集团 营销公司应提请集团 PPPPPP 中心或营销管理部 非投中心或营销管理部 非投 资项目 对拟运作项目进行资资项目 对拟运作项目进行资 金状况 盈利情况等进行评估 经评估合格的项目可进行下金状况 盈利情况等进行评估 经评估合格的项目可进行下 一阶段运作 一阶段运作 1 1 报名与资格预审材料由市场营销部牵头 营销公司协助完 报名与资格预审材料由市场营销部牵头 营销公司协助完 成 成 2 2 报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符 报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符 精品文档 11欢迎下载 合性以及其它项目的协合性以及其它项目的协 报名与报名与 D2D2 调性 由市场营销部提请总经理决定所报的项目经理 调性 由市场营销部提请总经理决定所报的项目经理 资格审查资格审查 3 3 报名材料在市场营销部进行存档 电子版 并填写预审 报名材料在市场营销部进行存档 电子版 并填写预审 资料主要情况登记表与招资料主要情况登记表与招 标公告一并存档 标公告一并存档 1 1 招标文件购回后 营销公司业务人员 或代理人 提交给 招标文件购回后 营销公司业务人员 或代理人 提交给 市场营销部 并由市场市场营销部 并由市场 购买招标购买招标 C3C3 营销部将招标文件发送至投标小组各成员 营销部将招标文件发送至投标小组各成员 文件文件 2 2 原件留存在市场营销部保存 原件留存在市场营销部保存 B4B4 1 1 投标文件的编制总体上由投标执行组长牵头负责 投标文件的编制总体上由投标执行组长牵头负责 组织投标组织投标 D4D4 2 2 计财管理部负责商务部分的编制 市场营销部负责投标函 计财管理部负责商务部分的编制 市场营销部负责投标函 及附录部分和整体标书及附录部分和整体标书 文件编制文件编制 精品文档 12欢迎下载 E4E4 的汇编 技术运营部负责建设运营移交方案的编制 财务部的汇编 技术运营部负责建设运营移交方案的编制 财务部 负责财务方案的编制 负责财务方案的编制 1 1 各参标人员应认真阅读招标文件 在招标文件要求时间内 各参标人员应认真阅读招标文件 在招标文件要求时间内 书面提出质疑内容统一书面提出质疑内容统一 提交给市场营销部部长 提交给市场营销部部长 投标文件投标文件 2 2 由市场营销部主管领导主持质疑会确定质疑内容 质疑内 由市场营销部主管领导主持质疑会确定质疑内容 质疑内 容应存档 容应存档 D5D5 质疑质疑 3 3 不放过任何疑问和细节 慎之又慎 细之又细 不放过任何疑问和细节 慎之又慎 细之又细 4 4 市场营销部部长负责质疑文件的收发工作并及时反馈给相 市场营销部部长负责质疑文件的收发工作并及时反馈给相 关人员 关人员 1 1 各标书编制部门必须在规定的时间内完成各自编标文件的 各标书编制部门必须在规定的时间内完成各自编标文件的 部门内审工作 编制文部门内审工作 编制文 投标文件投标文件 D6D6 件应为符合招标文件要求 经过严格审查不需要再作较大修件应为符合招标文件要求 经过严格审查不需要再作较大修 改的文件 然后将各自内改的文件 然后将各自内 初稿初稿 审完成的投标文件的电子版及内部审批单发送给市场营销部审完成的投标文件的电子版及内部审批单发送给市场营销部 精品文档 13欢迎下载 部长 进行汇编初审 部长 进行汇编初审 1 1 市场营销部汇编好投标文件后 形成投标文件初稿 由市 市场营销部汇编好投标文件后 形成投标文件初稿 由市 场营销部内部进行审核 场营销部内部进行审核 并提出书面意见 并提出书面意见 投标文件投标文件 D7D7 2 2 对修改后的投标文件初稿 再由市场营销部组织各参标部 对修改后的投标文件初稿 再由市场营销部组织各参标部 门及相关人员召开投标门及相关人员召开投标 初审初审 文件评审会议 形成除报价未定以外的投标文件终稿 文件评审会议 形成除报价未定以外的投标文件终稿 1 1 计财管理部根据技术文件 设备仪器仪表 投资类项目运 计财管理部根据技术文件 设备仪器仪表 投资类项目运 营成本的报价 进行项营成本的报价 进行项 目成本组价 核价 核价完成后由市场营销部牵头组织召开目成本组价 核价 核价完成后由市场营销部牵头组织召开 核价评审专题会议 参会核价评审专题会议 参会 人员包含下列人员 公司投标小组各成员 营销人员 核价人员包含下列人员 公司投标小组各成员 营销人员 核价 人员 重大项目可根据需人员 重大项目可根据需 要增加相关人员参加 要增加相关人员参加 B8B8 核价核价 2 2 报价组各成员可充分发表各自的意见 不放过任何疑问和 报价组各成员可充分发表各自的意见 不放过任何疑问和 细节 细节 C8C8 精品文档 14欢迎下载 报价报价 3 3 营销人员应提交准确 全面的与投标项目相关的已有信息 营销人员应提交准确 全面的与投标项目相关的已有信息 A8A8 定价定价 4 4 成本核价会议后 营销人员根据自身了解的项目信息及项 成本核价会议后 营销人员根据自身了解的项目信息及项 目核价成本 单独向水目核价成本 单独向水 务公司总经理提出自己的报价建议 水务公司总经理综合考务公司总经理提出自己的报价建议 水务公司总经理综合考 虑确定最终报价 并指定虑确定最终报价 并指定 专人进行商务报价的最终组价 并形成最终报价文件 注 专人进行商务报价的最终组价 并形成最终报价文件 注 该阶段应该进行严格保该阶段应该进行严格保 密 原则上知道最终报价的人员为总经理 营销人员及商务密 原则上知道最终报价的人员为总经理 营销人员及商务 报价专人共报价专人共 3 3 人 人 5 5 续表续表 节节 点点 精品文档 15欢迎下载 节点名称节点名称 工作任务工作任务 编编 号号 1 1 根据项目需要由市场营销部主管领导决 根据项目需要由市场营销部主管领导决 定是否召开标前会议 参加标前会议的定是否召开标前会议 参加标前会议的 人员 投标小组成员 营销人员 投标文人员 投标小组成员 营销人员 投标文 件编制人 最终报价不在会上讨论 件编制人 最终报价不在会上讨论 D9D9 定稿定稿 2 2 开标前一日晚上 开标前一日晚上 6 6 点钟以前应装订完毕 点钟以前应装订完毕 装订前应由市场营销部 营销人员再装订前应由市场营销部 营销人员再 次进行审查确认定稿 次进行审查确认定稿 1 1 投标文件密封前由市场营销部 营销人 投标文件密封前由市场营销部 营销人 员填写员填写 投标流程关键点最终检查确认投标流程关键点最终检查确认 表表 并签字认可 确定无遗漏问题后进行并签字认可 确定无遗漏问题后进行 密封 密封由市场营销部主管领导指派的密封 密封由市场营销部主管领导指派的 D10D10 密封标书密封标书 专人负责 专人负责 市场营销部应提前一天以短信或微信的形市场营销部应提前一天以短信或微信的形 式通知并告知参加开标会议的人员应准式通知并告知参加开标会议的人员应准 备的文件资料和承担的工作任务 备的文件资料和承担的工作任务 精品文档 16欢迎下载 2 2 由营销人员提前协调预约投标文件盖章 由营销人员提前协调预约投标文件盖章 及开标用车事宜 及开标用车事宜 3 3 按照 按照 投标流程关键点检查明细表投标流程关键点检查明细表 中 中 应携带证件 业绩等的要求由市场营应携带证件 业绩等的要求由市场营 C11C11 销部参与开标人员将材料准备齐全 由市销部参与开标人员将材料准备齐全 由市 场营销部部长或其指派人按场营销部部长或其指派人按 投标流程关开投标流程关开 标标 键点检查明细表键点检查明细表 中关于应携带证件 业中关于应携带证件 业 绩等的要求进行检查确认 携带证书及相绩等的要求进行检查确认 携带证书及相 关材料 资料准备工作按照宁多勿少的原关材料 资料准备工作按照宁多勿少的原 则 则 4 4 参与开标人员应至少提前 参与开标人员应至少提前 3030 分钟到达分钟到达 开标现场 决不能延误 开标现场 决不能延误 5 5 市场营销部参与开标人员应详细记录开 市场营销部参与开标人员应详细记录开 标相关信息 标相关信息 1 1 投标活动结束后 投标活动结束后 3 3 日内市场营销部应将日内市场营销部应将 投标项目的开标信息进行整理 加工 投标项目的开标信息进行整理 加工 汇总进行备存 同时递交总经理一份 汇总进行备存 同时递交总经理一份 2 2 市场营销部应将招标公告 招标文件 市场营销部应将招标公告 招标文件 开标记录等建立项目档案 开标记录等建立项目档案 D12D12 精品文档 17欢迎下载 投标总结投标总结 3 3 市场营销部负责总结投标项目成功与失 市场营销部负责总结投标项目成功与失 败的原因并形成投标总结报告 败的原因并形成投标总结报告 4 4 每年度末将本年的所有开标项目情况汇 每年度末将本年的所有开标项目情况汇 总通报 总通报 6 6 精品文档 18欢迎下载 三 表格三 表格 表表 1 11 1 资格预审资料审核记录表 市场营销部用表 具体内容资格预审资料审核记录表 市场营销部用表 具体内容 根据招标文件要根据招标文件要 求填写 求填写 工程名称 工程名称 时间 时间 年月日年月日 初审人初审人 复核人复核人 序序 评审事项评审事项 评审标准评审标准 是否是是否是 否否 号号 1 1 营业执照营业执照 是否具备有效的营业执照是否具备有效的营业执照 是否具备行业行政主管部门颁发的是否具备行业行政主管部门颁发的 市政公用市政公用 工程施工总承包叁级及以上资质或者环保工程工程施工总承包叁级及以上资质或者环保工程 2 2 企业资质等级企业资质等级 专业承包壹级资质 专业承包壹级资质 机电工程施工总承包资机电工程施工总承包资 质三级及以上资质 有效期内 质三级及以上资质 有效期内 企业安全生产许企业安全生产许 是否具备有效的安全生产许可证是否具备有效的安全生产许可证 3 3 可证可证 精品文档 19欢迎下载 省外企业施工登省外企业施工登 记证或省外企业省外企业是否具备施工登记证或提供省住房记证或省外企业省外企业是否具备施工登记证或提供省住房 和和 查询结果所在页城乡建设网中省外入建筑业企业查询结果所查询结果所在页城乡建设网中省外入建筑业企业查询结果所 在在 4 4 打印件 仅省外页打印件打印件 仅省外页打印件 企业 企业 在最近三年内是否有骗取中标或严重违约的情在最近三年内是否有骗取中标或严重违约的情 信誉信誉 5 5 形形 项目负责人是否具备市政公用工程专业贰级及项目负责人是否具备市政公用工程专业贰级及 以上注册建造师执业资格 是否具备有效的安以上注册建造师执业资格 是否具备有效的安 全生产考核合格证书 省外企业项目负责人必项目负全生产考核合格证书 省外企业项目负责人必项目负 须具有市政公用工程专业壹级注册建造师资责人须具有市政公用工程专业壹级注册建造师资责人 格 并具备有效的相关行业行政主管部门颁发格 并具备有效的相关行业行政主管部门颁发 的项目负责人安全生产考核合格证 的项目负责人安全生产考核合格证 技术负责人是否具有给水排水工程专业或者环技术负技术负责人是否具有给水排水工程专业或者环技术负 境工程专业中级及以上职称境工程专业中级及以上职称 责人责人 精品文档 20欢迎下载 是否分别提供并具有土建施工员及设备安装施是否分别提供并具有土建施工员及设备安装施 施工员施工员 工员岗位资格证书工员岗位资格证书 是否具有岗位资格证书和安全考核合格证书是否具有岗位资格证书和安全考核合格证书 C C 安全员安全员 证证 关关 是否具有质量员岗位资格证书是否具有质量员岗位资格证书 质量员质量员 键键 是否提供由劳动保障部门出具近是否提供由劳动保障部门出具近 9 9 个月 个月 201201 养老保养老保 岗岗 年月 年月 201201 年月 期间任一连续年月 期间任一连续 6 6 个月的养老保个月的养老保 6 6 险证明险证明 位位 险证明险证明 人人 省内企业关键岗位人员是否有在建项目 以湖省内企业关键岗位人员是否有在建项目 以湖 员员 精品文档 21欢迎下载 南省建筑工程监管信息平台查验为准南省建筑工程监管信息平台查验为准 在建项在建项 省外企业关键岗位人员是否有在建项目 应提省外企业关键岗位人员是否有在建项目 应提 目情况目情况 供施工项目部关键岗位人员无在建工程官方查供施工项目部关键岗位人员无在建工程官方查 询网址及查询结果询网址及查询结果 关键岗位人员配备是否满足招标文件规定的最人员配关键岗位人员配备是否满足招标文件规定的最人员配 低配备标准低配备标准 备备 岗位资格证书注明了单位名称的 是否与投标单位名岗位资格证书注明了单位名称的 是否与投标单位名 人一致人一致 称称 省外企业关键岗位人员如持有外省住房和城乡省外企省外企业关键岗位人员如持有外省住房和城乡省外企 建设主管部门颁发的岗位资格证书 提供其证建设主管部门颁发的岗位资格证书 提供其证 业证书业证书 书真伪官方查询网址书真伪官方查询网址 真实性真实性 由招标人根据情况补充由招标人根据情况补充 其他其他 7 7 精品文档 22欢迎下载 投标保证金金额 提交方式 到帐时间等是否 投标保证金 7 符合第章 投标人须知 第项规定 投标人是否按规定提供原件 投标人提供的原 原件提供是否齐 件是否齐全 投标人提供的原件缺少一个即为 8 全 不合格投标人 投标人没有其它不符合法律法规及招标文件相 其他 9 关资格评审规定的情况 审核结论 合格或不合格 初审人 初审人 复核人 复核人 精品文档 23欢迎下载 8 表表 1 21 2 原件和复印件核验表 市场营销部用表 具体内容根据原件和复印件核验表 市场营销部用表 具体内容根据 精品文档 24欢迎下载 招标文件要求填招标文件要求填 写 写 工程名称 项目名称 工程名称 项目名称 时间 年时间 年 月日月日 初审人初审人 复核人复核人 序号序号 评审因素评审因素 是否是否是否是否 原件与投标文件投标函中所附营原件与投标文件投标函中所附营 业执照副本复印件内容是否一业执照副本复印件内容是否一 1 1 营业执照副本营业执照副本 致 是否提供原件致 是否提供原件 原件与投标文件投标函中所附企原件与投标文件投标函中所附企 企业安全生产许可企业安全生产许可 业安全生产许可证副本复印件内业安全生产许可证副本复印件内 2 2 证副本证副本 容是否一致 是否提供原件容是否一致 是否提供原件 入湘施工登记证或入湘施工登记证或 原件与投标文件投标函中所附入原件与投标文件投标函中所附入 湖南省住房和城乡湖南省住房和城乡 湘施工登记证或湖南省住房和城湘施工登记证或湖南省住房和城 建设网中省外入湘建设网中省外入湘 精品文档 25欢迎下载 乡建设网中省外入湘建筑业企业乡建设网中省外入湘建筑业企业 3 3 建筑业企业查询结建筑业企业查询结 查询结果所在页打印件复印件内查询结果所在页打印件复印件内 果所在页打印件 仅果所在页打印件 仅 容是否一致 是否提供原件容是否一致 是否提供原件 省外企业 省外企业 原件与投标文件投标函中所附建原件与投标文件投标函中所附建 建造师注册证书 项建造师注册证书 项 造师注册证书 项目负责人安全造师注册证书 项目负责人安全 4 4 目负责人安全生产目负责人安全生产 生产考核合格证书复印件内容是生产考核合格证书复印件内容是 考核合格证书考核合格证书 否一致 是否提供原件否一致 是否提供原件 原件与投标文件投标函中所附技原件与投标文件投标函中所附技 术负责人职称证复印件内容是否技术负责人职称证术负责人职称证复印件内容是否技术负责人职称证 5 5 一致 是否提供原件一致 是否提供原件 最低配备数量限制内 原件与投最低配备数量限制内 原件与投 标文件投标函中所附施工员 质施工员 质量员 安标文件投标函中所附施工员 质施工员 质量员 安 量员 安全员 环保工程师岗位全员 环保工程师岗量员 安全员 环保工程师岗位全员 环保工程师岗 6 6 资格证书复印件内容是否一致 位资格证书资格证书复印件内容是否一致 位资格证书 是否提供原件是否提供原件 精品文档 26欢迎下载 最低配备数量限制内 原件与投最低配备数量限制内 原件与投 标文件投标函中所附安全员安全安全员安全考核合标文件投标函中所附安全员安全安全员安全考核合 7 7 考核合格证书考核合格证书 C C 证复印件内容是格证书证复印件内容是格证书 C C 证证 否一致 是否提供原件否一致 是否提供原件 原件与投标文件投标函中所附省省外企业提供的施原件与投标文件投标函中所附省省外企业提供的施 外企业提供的施工项目部关键岗工项目部关键岗位外企业提供的施工项目部关键岗工项目部关键岗位 位人员无在建工程官方查询网址人员无在建工程官位人员无在建工程官方查询网址人员无在建工程官 8 8 及查询结果复印件内容是否一方查询网址及查询及查询结果复印件内容是否一方查询网址及查询 致 是否提供原件致 是否提供原件 结果结果 原件与投标文件投标函中所附企原件与投标文件投标函中所附企 企业基本户开户许企业基本户开户许 业基本户开户许可证复印件内容业基本户开户许可证复印件内容 9 9 可证可证 是否一致 是否提供原件是否一致 是否提供原件 原件与投标文件商务标中所附造原件与投标文件商务标中所附造 价师注册证书复印件内容一致 造价师注册证书价师注册证书复印件内容一致 造价师注册证书 1010 否则为不合格投标人否则为不合格投标人 原件与投标文件投标函中所附关原件与投标文件投标函中所附关 关键岗位人员养老关键岗位人员养老 键岗位人员养老保险证明复印件键岗位人员养老保险证明复印件 1111 保险证明保险证明 精品文档 27欢迎下载 内容是否一致 是否提供原件内容是否一致 是否提供原件 工程造价委托编制工程造价委托编制 原件与工程造价委托编制合同书原件与工程造价委托编制合同书 合同书或协议书 没合同书或协议书 没 或协议书复印件内容一致 否则或协议书复印件内容一致 否则 1212 有造价工程师的投有造价工程师的投 为不合格投标人 为不合格投标人 标单位提供 标单位提供 1313 投标人是否按规定提供原件投标人是否按规定提供原件 原件提供是否齐全原件提供是否齐全 核验结论 合格或不合格 核验结论 合格或不合格 初审人 初审人 复核人 复核人 9 9 表表 2 2 投标文件分项编制最终检查确认表 各参标相关部门投标文件分项编制最终检查确认表 各参标相关部门 用 具体内容根据用 具体内容根据 招标文件要求填写 招标文件要求填写 投标文件分项名称 投标函及附录商务部分投标文件分项名称 投标函及附录商务部分 技术部分技术部分 时间 年月日时间 年月日 精品文档 28欢迎下载 序号序号 检查确认内容检查确认内容 编制人编制人 主管领导主管领导 招标文件要求投标文件必须有的招标文件要求投标文件必须有的 一一 确认 确认 不确认 不确认 确认 确认 不确认 不确认 内容内容 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 二二 招标文件约定的废标条件招标文件约定的废标条件 1 1 2 2 3 3 4 4 精品文档 29欢迎下载 5 5 编制人 签字 编制人 签字 主管领主管领 导 签字 导 签字 1 1 0 0 表表 3 3 投标流程关键点检查明细表 市场营销部总成文件时检投标流程关键点检查明细表 市场营销部总成文件时检 查专用 具体内容查专用 具体内容 根据招标文件要求填写 根据招标文件要求填写 投标项目 投标项目 时间 年月日时间 年月日 密封或装订要求密封或装订要求 精品文档 30欢迎下载 序号序号 密封或装订要求密封或装订要求 符合 符合 不符合 不符合 疑问 疑问 1 1 2 2 3 3 排除废标条件影响排除废标条件影响 序号序号 废标条件废标条件 已排除 已排除 未排除 未排除 疑问 疑问 1 1 2 2 3 3 修改要求修改要求 序号序号 修改要求修改要求 符合 符合 不符合 不符合 疑问 疑问 1 1 2 2 3 3 应携带证件 业绩等资料清单应携带证件 业绩等资料清单 序号序号 应携带证件 业绩等资料应携带证件 业绩等资料 已备 已备 未备 未备 疑问疑问 1 1 2 2 精品文档 31欢迎下载 3 3 市场营销部检