上报工作计划的报告

1 / 59上报工作计划的报告2016 年度工作计划根据 2016 年度的实际情况和现有的组织构架管理体系，对 2016 年度工作计划是针对后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行集团各项规程、工作指令而安排部署。第一部分 总体目标一、总体目标：根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展 2016 年度的相关工作：1、 行政管理：制度保障方面：行政部在 2016 年度将进一步完善集团制度，以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。文化建设：行政部将在 2016 年度继续整理集团自成立以来所有大事记，提炼并弘扬企业文化。行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在 2016 年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。2、人力资源方面：2 / 59人员招聘：行政部将根据各部门 2016 年度岗位需求情况制定集团 2016 年度招聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训， 加大集团内部人才开发力度。薪酬与福利方面：集团行政部将在 2016 年度继续严格执行集团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。绩效管理方面：行政部在 2016 年度将继续结合各部门实际情况完善各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进行考核。员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在 2016 年度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证集团的正常运营。3、后勤管理方面： 2016 年度行政部将严格执行集团行政管理制度，每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用情况，将安排人员组织维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。4、5S 管理方面：2016 年度是集团将继续严格检查各部门 5S 管3 / 59理，真正达到是整理、整顿 、清扫、清洁和素养这 5 个词，并开展以整理、 整顿、清扫、清洁和修身为内容的 5S 活动。5、工会管理方面：2016 年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化完善制度公开、加强 健康保障建设和自身建设等几个方面，为集团广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。6、行政部日常工作方面：2016 年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作，完善和改进行政部在 2016 年度所存在的不足，保证集团行政工作的正常开展。第二部分 具体内容及时间安排一、行政管理方面： 文化建设：1、目标概述： 建设企业文化、弘扬企业优良传统。 2、具体实施方案：根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。录制集团 2016 年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。 编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。 行政部内外沟通机制建设与完善：1、目标概述： 建立行政部横向、纵向沟通机4 / 59制，保证集团各部门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅。2、具体实施方案：行政部横向沟通机制建立：行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使集团其他各部门可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协作。行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录； 进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容， 保证集团行政部内部的信息通畅。二、人力资源方面：人员招聘： 为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流动，确保集团正常运转。员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响的加深，以此达到降低集团人员流动性、提高员工对集团的忠诚度，集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行。 企业文化培训计划： 2016 年 3 月至 2016 年 4 月，集团行政部5 / 59将利用两个月的时间对集团自成立以来所有大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华部分进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。 自 2016 年 5 月起，集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训计划，制定对各部门员工的企业文化培训计划。绩效管理方面：1、目标概述： 推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。2、具体实施方案：行政部将于 2016 年 3 月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。在行政部岗位员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检查标准，完善绩效考 核制度。员工关系方面：为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人安全。尽最大力量避免劳资纠纷的产生， 保证集团的正常运营。具体实施方案：对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对6 / 59不符合转正的员工不予转正或延期转正。对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。行政部将在每月 15 日前查看其员工档案，与继续续用的员工续签劳动合同。三、后勤管理方面：每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和使用，发现问题随时解决，杜绝安全隐患。每月对集团用水情况进行统计和管线进行排查，保证自来水供应，杜绝资源浪费。每月对集团用电情况进行统计和线路排查，保证集团正常用电安全，杜绝资源浪费。 六、行政部日常工作方面：考勤管理：1、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤情况、请假情况、休息情况进行记录，严格遵守集团考勤管理制度 。车辆管理：1、行政部分管车辆管理工作的行政专员， 将根据集团车辆管理制度等相关规定， 每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车情况、集团车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进7 / 59行统计。2、车辆管理专员，每月将对集团各车辆违章情况进行 1 次统计，并进行公示。3、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险情况，对于车辆到检时间进行统计。4、车辆管理专员必须保证集团各部门正常的车辆使用。卫生管理：1、行政部分管卫生管理的行政专员将对集团保洁员每日的日常工作进行检查、指导和考核，随时发现卫生问题随时进行解决。2、行政部分管卫生管理的行政专员将严格按照卫生管理的相关规定对集团公共区域进行卫生和环境检查。档案管理：行政部分管档案管理的行政专员将根据集团档案管理要求， 对集团档案分别以时间、 类别和存档级别的不同进行分类存放，保证集团存档档案安全。服装管理：1、行政部分管服装管理的行政专员将根据集团人员变动情况对集团工装进行收取与发放。2、分管专员每季度统计一次集团员工工装使用8 / 59情况，做好集团员工工装的换季统计工作。办公用品管理：1、行政部分管统计集团各部门每月办公用品需求的行政专员，将根据集团各部门每月所提交的物料申请单进行办公用品数量和金额的统计。2、办公用品采购员将根据统计数据进行分类购买，每月 5 日前采购完毕，并将购回的办公用品交及时入库保管。3、 行政部办公用品保管员需第一时间将采购员所购回的办公用品进行数量和质量上的检验，并给采购员开据入库单，为其报销使用。4、办公用品在入库完毕后，将按照经行政部主任和总经理审批后的集团各部门的物料申请单进行办公用品发放，并同时做好发放记录。库房管理：1、行政部共有库房 2 处，位于集团办公楼二楼有 2 处分别为办公用品库和机房，2、办公用品库保管员需在每月月底前对库内存留物品进行盘点，并将盘点结果上报至行政部经理，由行政部经理进行复核。3、对集团固定资产进行盘点，周期为半年一次。9 / 59集团内部管理：1、行政部分管集团内部管理的行政专员每周将对集团各部门所在辖区公共实施、设 备使用情况进行统计，并第一时间安排维修。2、分管行政专员对于突发性问题必须及时解决，保证集团正常运转。 办公设备维修与保养：1、集团行政部对集团公共办公设备由维修与保养的职责。 2、集团行政部每月对集团公共办公设备进行数量清点，并对需要维修和保养的办公 设备进行相关的维修与保养。3、对于已经损坏并无法维修的公共办公设备，集团行政部需对其进行报废处理。集团相关证照年检：按要求及时办理完毕集团营业执照和组织机构代码证的年检工作。 临时事宜办理：集团行政部有办理集团领导交办的临时事物的职责，集团行政部在接到领导的相关 指示后必须第一时间予以办理。善和改进行政部在 2016 年度所存在的不足，保证集团行政工作的正常开展。 第二部分 具体内容及时间安排一、行政管理方面： 文化建设：10 / 591、目标概述： 建设企业文化、弘扬企业优良传统。 2、具体实施方案：根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。录制集团 2016 年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。 编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。 行政部内外沟通机制建设与完善：1、目标概述： 建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅。2、具体实施方案：行政部横向沟通机制建立：行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使集团其他各部门可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协作。行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录； 进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容， 保证集团行政部内部的信息通畅。二、人力资源方面：11 / 59人员招聘： 为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流动，确保集团正常运转。员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响的加深，以此达到降低集团人员流动性、提高员工对集团的忠诚度，集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行。 企业文化培训计划： 2016 年 3 月至 2016 年 4 月，集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来所有大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华部分进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。 自 2016 年 5 月起，集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训计划，制定对各部门员工的企业文化培训计划。绩效管理方面：1、目标概述： 推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。2、具体实施方案：行政部将于 2016 年 3 月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。在行政部岗位员工绩效考核机制制定后，严格12 / 59执行绩效考核检查标准，完善绩效考 核制度。员工关系方面：为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人安全。尽最大力量避免劳资纠纷的产生， 保证集团的正常运营。具体实施方案：对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对不符合转正的员工不予转正或延期转正。对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。行政部将在每月 15 日前查看其员工档案，与继续续用的员工续签劳动合同。三、后勤管理方面：每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和使用，发现问题随时解决，杜绝安全隐患。每月对集团用水情况进行统计和管线进行排查，保证自来水供应，杜绝资源浪费。每月对集团用电情况进行统计和线路排查，保证集团正常用电安全，杜绝资源浪费。 六、行政部日常工作方面：考勤管理：13 / 591、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤情况、请假情况、休息情况进行记录，严格遵守集团考勤管理制度 。车辆管理：1、行政部分管车辆管理工作的行政专员， 将根据集团车辆管理制度等相关规定， 每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车情况、集团车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计。2、车辆管理专员，每月将对集团各车辆违章情况进行 1 次统计，并进行公示。3、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险情况，对于车辆到检时间进行统计。4、车辆管理专员必须保证集团各部门正常的车辆使用。卫生管理：1、行政部分管卫生管理的行政专员将对集团保洁员每日的日常工作进行检查、指导和考核，随时发现卫生问题随时进行解决。2、行政部分管卫生管理的行政专员将严格按照卫生管理的相关规定对集团公共区域进行卫生和环境检查。14 / 59档案管理：行政部分管档案管理的行政专员将根据集团档案管理要求， 对集团档案分别以时间、 类别和存档级别的不同进行分类存放，保证集团存档档案安全。服装管理：1、行政部分管服装管理的行政专员将根据集团人员变动情况对集团工装进行收取与发放。2、分管专员每季度统计一次集团员工工装使用情况，做好集团员工工装的换季统计工作。办公用品管理：1、行政部分管统计集团各部门每月办公用品需求的行政专员，将根据集团各部门每月所提交的物料申请单进行办公用品数量和金额的统计。2、办公用品采购员将根据统计数据进行分类购买，每月 5 日前采购完毕，并将购回的办公用品交及时入库保管。3、 行政部办公用品保管员需第一时间将采购员所购回的办公用品进行数量和质量上的检验，并给采购员开据入库单，为其报销使用。4、办公用品在入库完毕后，将按照经行政部主任和总经理审批后的集团各部门的物料申请单进行办公用品发放，并同时做好发放记录。15 / 59库房管理：1、行政部共有库房 2 处，位于集团办公楼二楼有 2 处分别为办公用品库和机房，2、办公用品库保管员需在每月月底前对库内存留物品进行盘点，并将盘点结果上报至行政部经理，由行政部经理进行复核。3、对集团固定资产进行盘点，周期为半年一次。集团内部管理：1、行政部分管集团内部管理的行政专员每周将对集团各部门所在辖区公共实施、设 备使用情况进行统计，并第一时间安排维修。2、分管行政专员对于突发性问题必须及时解决，保证集团正常运转。 办公设备维修与保养：1、集团行政部对集团公共办公设备由维修与保养的职责。 2、集团行政部每月对集团公共办公设备进行数量清点，并对需要维修和保养的办公 设备进行相关的维修与保养。3、对于已经损坏并无法维修的公共办公设备，集团行政部需对其进行报废处理。集团相关证照年检：按要求及时办理完毕集团营业执照和组织机构代码证的年检工作。 临时事宜办理：16 / 59集团行政部有办理集团领导交办的临时事物的职责，集团行政部在接到领导的相关 指示后必须第一时间予以办理。改进行政部在 2016 年度所存在的不足，保证集团行政工作的正常开展。第二部分 具体内容及时间安排一、行政管理方面： 文化建设：1、目标概述： 建设企业文化、弘扬企业优良传统。 2、具体实施方案：根据集团存档的文档资料整理集团自创建以来的企业大事记。录制集团 2016 年度企业文化宣传片，即写实题材纪录片。 编写企业文化汇编，作为今后新员工入职培训内容。 行政部内外沟通机制建设与完善：1、目标概述： 建立行政部横向、纵向沟通机制，保证集团各部门与行政部的信息交流和行政部内各层次员工的信息交流通畅。2、具体实施方案：行政部横向沟通机制建立：行政部将公布本部门现行的工作流程、工作制度和各岗位人员名单。使集团其他各部门可以互相了解、熟悉行政部的工作内容，方便集团各部门之间的配合与协17 / 59作。行政部纵向沟通机制完善：进一步完善行政部各岗位员工应定时对本部门上级主管领导日汇报的纵向沟通机制。进一步做好行政部例会会议纪要等相关文档文件的记录； 进一步严格执行行政部工作汇报流程制度等相关工作内容， 保证集团行政部内部的信息通畅。二、人力资源方面：人员招聘： 为了保障集团各部门岗位用人需求，降低各部门的人员流动，确保集团正常运转。员工培训：为了提高集团各员工的本职岗位的岗位知识储备、岗位技能提高和集团企业文化对其产生影响的加深，以此达到降低集团人员流动性、提高员工对集团的忠诚度，集团行政部将上报部门培训计划方案并具体执行。 企业文化培训计划： 2016 年 3 月至 2016 年 4 月，集团行政部将利用两个月的时间对集团自成立以来所有大事记进行整理、分类、汇总，并从集团经营理念、管理理念、发展理念中汲取其中精华部分进行文字整理工作，作为集团企业文化培训教材的理论和实例基础。 自 2016 年 5 月起，集团行政部将根据集团各部门上报的内部培训计划，制定对各部门员工的企业文化培训计划。18 / 59绩效管理方面：1、目标概述： 推行行政部内部绩效考核机制，制定行政部绩效考核制度。2、具体实施方案：行政部将于 2016 年 3 月内完成对本部门各岗位员工的绩效考核检查标准。在行政部岗位员工绩效考核机制制定后，严格执行绩效考核检查标准，完善绩效考 核制度。员工关系方面：为严格执行集团劳动关系制度，保证集团用人安全。尽最大力量避免劳资纠纷的产生， 保证集团的正常运营。具体实施方案：对行政部已录用员工在转正时严格审查其转正材料，对不符合转正的员工不予转正或延期转正。对已与集团签订劳动合同的员工，即已转正员工。行政部将在每月 15 日前查看其员工档案，与继续续用的员工续签劳动合同。三、后勤管理方面：每日定时巡查集团各处公共设备、公共设施是否能够正常工作和使用，发现问题随时解决，杜绝安全隐19 / 59患。每月对集团用水情况进行统计和管线进行排查，保证自来水供应，杜绝资源浪费。每月对集团用电情况进行统计和线路排查，保证集团正常用电安全，杜绝资源浪费。 六、行政部日常工作方面：考勤管理：1、行政部分管考勤管理工作的行政专员每日将集团员工出勤情况、请假情况、休息情况进行记录，严格遵守集团考勤管理制度 。车辆管理：1、行政部分管车辆管理工作的行政专员， 将根据集团车辆管理制度等相关规定， 每日对车辆油耗、车辆内外卫生、集团各车辆出车情况、集团车辆出车后使用情况、车辆油量情况、车辆维修情况和车辆保养情况进行统计。2、车辆管理专员，每月将对集团各车辆违章情况进行 1 次统计，并进行公示。3、车辆管理专员每月核实集团所属各车辆的年检和保险情况，对于车辆到检时间进行统计。4、车辆管理专员必须保证集团各部门正常的车20 / 59辆使用。卫生管理：1、行政部分管卫生管理的行政专员将对集团保洁员每日的日常工作进行检查、指导和考核，随时发现卫生问题随时进行解决。2、行政部分管卫生管理的行政专员将严格按照卫生管理的相关规定对集团公共区域进行卫生和环境检查。档案管理：行政部分管档案管理的行政专员将根据集团档案管理要求， 对集团档案分别以时间、 类别和存档级别的不同进行分类存放，保证集团存档档案安全。服装管理：1、行政部分管服装管理的行政专员将根据集团人员变动情况对集团工装进行收取与发放。2、分管专员每季度统计一次集团员工工装使用情况，做好集团员工工装的换季统计工作。办公用品管理：1、行政部分管统计集团各部门每月办公用品需求的行政专员，将根据集团各部门每月所提交的物料申请单进行办公用品数量和金额的统计。2、办公用品采购员将根据统计数据进行分类购21 / 59买，每月 5 日前采购完毕，并将购回的办公用品交及时入库保管。3、 行政部办公用品保管员需第一时间将采购员所购回的办公用品进行数量和质量上的检验，并给采购员开据入库单，为其报销使用。4、办公用品在入库完毕后，将按照经行政部主任和总经理审批后的集团各部门的物料申请单进行办公用品发放，并同时做好发放记录。库房管理：1、行政部共有库房 2 处，位于集团办公楼二楼有 2 处分别为办公用品库和机房，2、办公用品库保管员需在每月月底前对库内存留物品进行盘点，并将盘点结果上报至行政部经理，由行政部经理进行复核。3、对集团固定资产进行盘点，周期为半年一次。集团内部管理：1、行政部分管集团内部管理的行政专员每周将对集团各部门所在辖区公共实施、设 备使用情况进行统计，并第一时间安排维修。2、分管行政专员对于突发性问题必须及时解决，保证集团正常运转。 办公设备维修与保养：1、集团行政部对集团公共办公设备由维修与保22 / 59养的职责。 2、集团行政部每月对集团公共办公设备进行数量清点，并对需要维修和保养的办公 设备进行相关的维修与保养。3、对于已经损坏并无法维修的公共办公设备，集团行政部需对其进行报废处理。集团相关证照年检：按要求及时办理完毕集团营业执照和组织机构代码证的年检工作。 临时事宜办理：集团行政部有办理集团领导交办的临时事物的职责，集团行政部在接到领导的相关 指示后必须第一时间予以办理。关于上报 2016 年工作总结及 2016 年工作计划的通知集团公司各单位、部门：为全面总结全年各项工作，提前谋划安排 2016年工作目标和任务，现就上报 2016 年工作总结及 2016 年工作计划有关事项通知如下：一、 总结及计划要求1.工作总结主要包括：全年各项生产经营指标、工作任务及工作目标完成情况；对全年工作，尤其是重点、亮点工作进行客观23 / 59全面的概述、评价、分析，总结经验教训；反思生产、管理等方面存在的问题，肯定成绩，查找不足。2.工作计划主要包括：2016 年总体工作思路及目标；2016 年重点工作及打算。3.上报的材料要分清主次、详略适宜，条理清楚、语言精炼，能量化的量化。所涉及的各类数据可预计上报，待最终核准后再调整。二、 请各单位高度重视此项工作，将总结和计划经主要领导审核同意后，形成书面材料并附电子版，于12 月 20 日前上报至集团公司办公室。集团公司办公室2016 年 11 月 10 日*文?2016?31 号*路街道办事处关于上报 2016 年上半年工作总结及下半年工作打算的报告市政府：现将我办事处 2016 年上半年工作总结及下半年工作打算的呈报市政府，请审核。24 / 59附：*路街道办事处 2016 年上半年工作总结及下半年工作打算二一一年六月二十七日*路街道办事处2016 年上半年工作总结及下半年工作打算2016 年上半年,*路街道工委、办事处在市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以领导方式转变加快发展方式转变，紧紧围绕市委、市政府的整体工作部署，结合辖区实际，按照“项目带动、规模推进、均衡发展、富裕文明”的整体工作思路，团结带领辖区广大干部群众，解放思想，干事创业，经济建设及各项社会事业呈现出快速健康发展的良好势头。现将上半年的工作总结及下半年的工作打算报告如下。一、大力发展三产，推进非公有制经济发展2016 年以来，我们加快发展方式转变，大力优化经济发展环境，努力提高服务意识及水平。按照“在谈项目抓签约、在建项目抓推进、建成项目抓成效”的思路，大力发展三产，扶持上新项目、上大项目。截止目前，新建固定资产投资 100 万元以上工业或商业项目 9 个：香榭世家二、三期工程，计划投资 15000 万元，完成投资 15000万元；汝丰大酒店，计划投资 2000 万元，完成投资 200025 / 59万元；华予金城，计划投资 36000 万元，完成投资 1600 万元；实验中学，计划投资 17770 万元，完成投资 1800 万元；朝阳福地花园，计划投资 9100 万元，完成 2 投资 1000 万元；市一院综合病房楼，计划投资 3800万元，完成投资 1000 万元；三毛温泉假日酒店，计划投资8000 万元，完成投资 5000 万元；贵宾楼，计划投资 150 万元，现已投入使用；伊兰德饭店，计划投资 200 万元，现已投入使用。上半年累计引进域外资金 23000 万元，固定资产投资完成 5890 万元，规模以上工业总产值完成 960 万元。汝州技师学院、实验高中、体育文化中心等项目前期基础设施建设已经完工。实验高中于 2016 年元月 25日举行了开工奠基仪式，正式开工建设。平顶山市幼儿师专项目中下程刘庄组拆迁安置工作正在向前推进。2016 年我们又超期完成了近千亩的土地储备工作，为汝州市的重点项目建设和“东城规划建设”做出了积极贡献。二、扎实推进“三农”工作，加快新农村建设步伐今年，我们立足实际，按照“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，扎实稳步推进了社会主义新农村建设。农业产业化取得新进展。党屯、吴洼发挥千亩河南省无公害蔬菜基地作用，积极引26 / 59导村民发展蔬菜生产，增加农民经济收入。城北、下程以养鸡业为龙头带动了养猪和肉鸽业的发展，现正向规模化方向发展。塔寺、党屯等村的养殖业也有较大的突破。城北的花卉种植、党屯的经济林、张鲁庄的瓜果、蔬菜种植各有特色。农村生产生活条件得到新改善。认真落实对农民补贴政策，对农民发放各种补贴万元；新打机井 36 眼，整修 3 配套机井 87 眼，有效灌溉面积达 100 %，确保农业稳步发展，粮食总产量达到 5047 吨，农民人均纯收入达到4808 元。塔寺、城北、张鲁庄、党屯的文化大院不断扩充设备，为农民业余文化生活提供了基本条件。每个村(居)委都建立了一支文艺表演队，在闲暇时进行文艺表演，进一步丰富了群众的文化生活。村容村貌有了新的改变。辖区各村居主村道和街巷全部硬化，生活垃圾集中堆放，定期清运，进一步改善了人居环境。三、深入开展城市创建，城区面貌发生较大改观以城市创建工作为载体，认真落实城市建设规划，认真落实领导班子成员分包社区、联系重点创建工作任务等制度，加大了城市建设与管理力度。配合城建、工商、交通等部门加强对辖区主干道及小街小巷环境的综合整治。办事处出动专用车辆一部，配备专职人员 3 名，经27 / 59常性的开展巡查整治活动，总计纠章和清理占道经营 1340余次，组织清理各类垃圾 2000 余立方米。由城管办具体负责，对辖区内的违法建设行为进行严厉打击，拆除违章建设 7 起。四、落实计划生育基本国策，提高人口素质上半年，我们认真落实计划生育家庭特别扶助制度和计划生育奖励扶助，积极开展“婚育新风进万家”活动，深入村街开展春季计划生育服务活动，有效的稳定了低生育水平。截止目前共完成各项手术 168 例，其中结扎 90 例，引流产 43 例，上环 43 例，人口出生率，人口自然增长率控制在以内，人口 4 出生性别比趋于正常，政策生育率达到 93%以上，二孩率控制在 29%以内，节育措施率达到 95%以上，流动人口办证率达 95%，按时寄回合格证明率达到 90%以上。独生子女父母领证率达到已婚育龄妇女数的 10%以上，独生子女父母奖励每人每月 20 元落实率达 100%，共发放 58800 元。严格依法行政，无违犯“七不准”行为、计划生育案件立案率达到 100%，社会抚养费上缴财政代管率达到 100%。五、信访稳定工作扎实，社会发展环境良好建立了信访工作网络，完善了群众信访工作机制，信访事项三级办理复核评查制度得到了落实。坚持苗头性信访信息排查，从源头上化解信访问题，把矛盾消灭28 / 59在萌芽状态，本照“政策攻心，真情感化”工作思路，办事处、村居领导干部通力合作、协调一致，把信访人当成家人，把信访问题当成自己的事，认真解决信访矛盾，化解了数期长达数年之久的信访积案，较好了维护社会和谐稳定，*路街道信访工作呈现了良好的势头，全国“两会”期间实现进京、赴省零信访，上半年共排查化解矛盾 60 期，共受理上级交办案件 22 起，7 起正在办理中，15 起已按时办结，群众满意率达%，为稳定辖区的社会秩序提供了有力保障。 加强社会治安综合治理，确保稳定。我们牢固树立“稳定压倒一切”和抓稳定、促发展的思想认识，认真落实综合治理工作领导目标责任制，细化目标，层层签订目标责任书，层层抓落实。 5 积极构筑办事处、村、组、户四级联动，技防、人防、物防三位一休的综治网络，实行人民调解、行政调解、司法调解“三调联动”化解矛盾机制。充分发挥治安巡防队作用，有效防范了治安事件的发生，充分发挥村级民事调解员的积极性，使基层矛盾纠纷得到有效化解。以“六五”普法教育为抓手，着力加强了平安建设宣传工作，营造 了“人人谈论平安、人人支持平安、人人参与平安”的良好氛围，提高了群众知晓率、参与率及守法意识。辖区治安案件和刑事案件同比逐年下降，群众安全感、安居感不断增强，上半年公众安全感指数达到 95%以上。29 / 59积极开展安全汝州创建工作，积极开展“防灾减灾宣传周”和“安全教育月”活动，加大生产、消防、食品等方面安全的监管力度，全面提高安全监管水平。综治办、安监办、派出所联合，2 次对辖区的密集场所、商业店铺、建筑工地进行安全大检查，对有安全隐患的单位下发了整改通知书，并对整改情况进行了复查。截止 6 月底辖区未有重大伤亡事故发生。六、努力增收节支，财税收入稳步增长坚持“巩固老财源，建设新财源，抓好零星税”的方针，加大财税征管力度。一方面加强契税的征收以及直补政策的宣传工作，另一方面积极配合国税、地税征管部门对辖区内的工商企业、个体商户的生产经营及纳税情况进行排查，防止应征税款的跑、冒、漏，堵塞税源流失，使税款及时上缴入库。截止 5 月底，财 6 税收入达到万元。七、各项工作稳步推进，社会事业协调发展认真落实“应保尽保，分类施保”的工作方针，积极做好优抚、低保、残疾人维权和保障工作。加大低保救助工作力度，发放农村低保款 253056 元，救济面粉37000 斤，五保款 23300 元，优抚定补对象 85 人，发放定补及抚恤资金 133866 元。对辖区残疾人进行登记建档，并完善村组残协组织工作，为 4 名肢残者，发放了轮椅。审30 / 59核发放下岗职工小额担保贷款 120 万元。依法行政、防汛、秸杆禁烧、环保整治、人大建议、关心下一代、妇联等工作任务均较好落实。三、存在的不足在 2016 的上半年工作中，我们还存在有不少问题。一是新增固定资产投资、招商引资规模及力度还不是很大，与市里提出的“建设大工业”的总体要求还有差距。二是农业经济发展速度较慢，与社会主义新农村建设的要求还不相适应。三是城市建设步伐需进一步加快，环境综合整治的力度还需加大等等。这些都需要在今后的工作中认真加以解决。四、下半年工作打算我们将在下半年着重抓好以下几个方面的工作。抓好项目建设，推动经济快速发展。进一步强化招商拉动、项目带动作用，围绕重点项目深入开展跟踪服务工作，积极 7 培育新的经济增长点。坚持落实各项服务重点项目制度，确保今年的招商引资、项目建设工作出成效。大力发展农村经济，快速推进新农村建设。一是积极调整农业结构，扩大经济作物种植面积。二是通过规模化发展、产业化经营，使我区畜牧业有一个大的发展。31 / 59三是进一步强化对新农村建设工作的领导，不断增加经费投入，争取在年内实现该项工作的新突破。加大城市管理力度，提升城市品位。一是着重加强辖区基础设施建设。在城乡结合部和背街小巷加大硬化、绿化和美化工作力度，努力改善居民生活环境；二是着重加强辖区环境卫生工作，努力实现辖区无卫生死角的目标；三是着重开展辖区经营秩序的集中整治工作，坚决遏止“三种经营”现象的发生。深入查挖税源，保证完成财政收入目标。组织相关人员全面分析辖区企业今年的经济运行规律，找准突破口实现新突破；加派人力，强化征管，努力完成财政收入任务。做好计划生育优质服务，稳定低生育水平。一是加强计划生育培训工作，坚持每月对计生专干进行一次培训，提高其业务水平；二是重点抓好单月康检，四项手术一遍净；三是继续开展“婚育新风进万家”活动；四是抓好计划生育后进村转化工作。做好信访稳定工作，营造干事创业的良好氛围。夯实 8 综合治理工作基础，健全群众工作机制和网络，认真落实领导责任制，深入基层解决群众关注的热点难点问题，将信访苗头解决在萌芽状态。深入开展各种矛盾纠纷32 / 59排查，保证小事不出村，大事不出街道。强化以人为本的执政理念，切实解决改善民生。加大民生领域薄弱环境的投入力度，根据百姓需求和街道财力，合理确定为百姓办实事内容，并积极争取上级和社会单位资金支持，尽最大努力争取多为百姓办实事、办好事。认真做好优抚、低保、残疾人维权和保障工作，积极做好“新农合”及城镇居民医保工作。实现社会保障的规范化、常态化。加强机关自身建设，全面提升服务质量和工作水平。以开展“真抓实干学习讨论活动”为契机，以创“五型”机关为抓手，扎实推进创先争优活动，全面转变机关干部工作作风，大力提升机关干部工作服务质量和工作水平。努力建设勤政、务实、清廉、高效的新型服务型政府，着力构建和谐*。尽管 2016 年上半年我们的工作取得了一定的成绩，但与辖区人民的要求还有一定的差距。我们一定在市委、市政府的领导下，进一步解放思想，克难攻坚，扎实工作，努力实现辖区经济社会的新跨越、新崛起。 9 关于报送 2016 年上半年工作总结及下半年工作计划的通知公司各单位：33 / 59为全面、客观反映公司及各部门 2016 年上半年工作情况，科学合理地做好公司 2016 年下半年工作安排，根据 5 月份总经理办公会要求，现将报送要求通知如下：一、 工作终结撰写要求请各部门依照实际工作，对 2016 年上半年工作情况进行全面回顾和科学总结，要求语言精练、实事求是、数据准确、重点突出。二、工作计划撰写要求紧密围绕公司的发展规划和建设目标,结合本部门实际，认真谋划 2016 年各项工作。工作计划要求重点突出、思路清晰，要明确本部门下半年发展的工作思路和具体工作任务，并提出工作目标及主要措施。三、工作要求及报送时间各部门务必高度重视，认真做好 2016 年上半年工作总结和 2016 年下半年工作计划的撰写工作，报送人员为各部门负责人及助理级以上人员。工作总结、计划需要经主管副总认真审核并签字。于 2016 年 6 月 30 日前报至综合管理部，同时将电子文本发送至小星星邮箱。特此通知。附件 1：报送人员名单XXXXXXXXXXXXXX 2016 年 6 月 19 日附件一：34 / 59报送人员名单仁赤十六标呈2016安 30号 签发人：徐 华 上报 2016 年安全生产工作计划的报告 致仁怀至赤水高速公路 RCJL-6 驻地监理工程师办公室： 2016 年即将过去，在这一年里，我部始终坚持安全第一的指导思想，努力做好相关的安全工作，项目部在 2016 年虽整改的安全隐患较多，但未发生过一起安全事故，现将 2016 年的工作安排汇报如下：一、安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理、全员参与、35 / 59控制风险、持续改进。二、安全生产工作目标、杜绝员工死亡事故；、员工重伤率控制在以下；、员工轻伤率控制在 3以下；、消灭责任交通车辆、设备、食物中毒和火灾事故，杜绝危险化学品爆炸事故；、实现安全达标；、创建安全文明工地。三、安全生产工作任务及实施方案、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。1、贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到各部门、班组，传达到每一位员工，增强项目部员工安全生产意识及法律观念。2、健全并落实安全生产责任制，根据“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，各部门要制定安全生产工作目标，责任人逐级签订安全生产目标责任书 ，各级负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理；贯彻“安全生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。36 / 593、定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。1、2 月份项目部组织职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。2、对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。3、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。4、使职工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。5、使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。6、使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救37 / 59和互救措施。7、通过各种形式，使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。1、建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐及测量设备台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。2、在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。3、原料与成品合理存放，并设立醒目的分级存放标志，预防火灾、化学事故。4、设备、管道、安全附件、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。做到：、转动设备防护设施齐全有效。、设备、管道表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象，各种阀门、仪表正常。、平台、爬梯、护栏、管道、支架等防腐彻底，无安全隐患。、大型主要设备设施要有设备标识牌，明确责38 / 59任人，建立巡检或周检标识牌。5、各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。6、标化工地内线路铺设正规，架线合理安全，各种电器用具防护严密，安装规范。7、每月至少三次安全自查。将安全隐患列入安全隐患台帐，及时制定整改措施，落实整改责任，项目部无能力整改的要立即向主管部门报告，研究、制定、落实整改责任及措施。建立项目部安全自查记录及安全整改记录。、加强事故应急与处理能力1、项目部制定符合自身实际的切实可行的事故应急救援预案。2、项目部根据事故救援预案定期组织职工进行事故应急救援预案演练，并总结演练经验，不断修正应急预案，改进救援措施。3、事故发生时，根据事故实际情况立即启动相应应急预案，积极组织抢救，降低损失，减少人员伤害。4、事故抢救完毕后，立即成立事故调查小组，严格按照事故管理制度及“四不放过”原则对事故进行深入调查。39 / 59、加强职业病防治1、每年定期组织职工进行身体检查，协助上级卫生防疫部门做好职业病的检查防治工作。对有轻微职业病的职工立即调离工作岗位，立即进行相应治疗；对有严重职业病的职工立即离岗，进行抢救性治疗。并根据岗位实际对生产岗位提出职业病预防性建议。2、对生产作业场所危害因素每年要配合有关上级部门进行定期检测，将检测结果及时公布，对超标场所及时提出整改建议。、积极开展“安全生产月”和“安全生产责任落实年”目标分解活动1、深入开展“安全生产月”活动。以有效防范、坚决遏制安全生产事故为目标，扎实开展安全生产宣传教育、安全生产检查、安全生产治理“三项行动” ，切实加强项目部安全生产责任体制、安全生产能力、安全生产监管 “三项建设”，推动安全生产状况的持续稳定。2、 “安全生产责任落实年”目标分解活动要打响“四个战役” 。 春季战役(24 月份)。逐级签订三级教育、安全技术交底、岗位告知、签定安全生产目标责任书。夏季战役(57 月份)。一是认真组织开展“安40 / 59全生产月”活动，在项目部营造“关注安全、关爱生命”的安全氛围；二是针对汛期安全生产特点，及早排查治理自然灾害隐患点，严防各类事故灾难发生；三是检查落实安全生产管理工作，严格自然灾害措施落实的管理。秋季战役(810 月份)。针对夏季高温和雨季潮湿特点，抓好员工劳动用品防护、防暑降温。排查施工当中存在的各类安全隐患。冬季战役(1101 月份)。一是围绕冬季安全生产，采取有针对性的工作措施，严防安全事故发生，确保实现全年工作目标；二是对全年隐患整改情况进行梳理，凡是没有整改到位的，年底前要全部整改销号；三是抓好全年安全生产目标责任的考核工作。总之，2016 年安全生产工作头绪多、任务重，为实现本年度目标，希望各部门、班组在抓生产、促效益的同时抓好安全生产基础工作，积极维护公司与项目部集体利益，确保职工生命财产安全，为建设“平安工地、和谐工地”奠定坚实的基础。仁怀至赤水高速公路 RCTJ-16 合同段二 0 一二年元月 5 日关于开展公司 2016 年度年终总结及 2016 年工作计划上报的通知41 / 59公司各部门：为了认真扎实地做好公司 2016 年度年终总结及明年工作计划上报工作，现将各项具体工作及需求通知如下：一、年终总结工作1、 各部门在 2016 年 1 月 5 日前完成本部门及员工个人 2016 年度工作总结，并交公司人力资源部张婷处。2、各部门及员工个人按照实事求是的原则总结2016 年全年工作，主要对照本部门及各人年度重点工作执行情况，总结工作成绩的同时需找出工作中的不足之处。二、明年工作计划上报及拟定需求1、各部门及个人在 2016 年 1 月 5 日前上报本部门及个人明年工作计划，并交公司人力资源部张婷处。2、年度工作计划拟定应对照各岗位工作职责内容从年度工作计划分解到季度及月度，每个时间节点的工作安排需明确工作任务、目标达成情况及各项工作所占比重。42 / 59附表一：2016 年年度计划分解附表二：2016 年年度计划分解杭州和盈房地产营销有限公司2016 年 12 月 16 日附表一：2016 年年度计划分解附表二：2016 年年度计划分解人力资源管理 2016 年上半年工作总结及下半年工作计划报告批准*集团*公司 二一二年七月七日*公司人力资源管理 2016 年 上半年工作总结及下半年工作计划报告经过公司人力资源系统人员的不懈努力下，公司人力资源管理上半年工作告一段落。总结工作，其中有成绩也有不足，现将工作情况及下半年工作计划汇报如下。一、员工队伍结构分析 员工总量及岗位结构分析43 / 59公司现有员工 149 人，其中，正式员工 140 人，占%；劳务派遣工 9 人，占%；临时用工 0 人。正式员工 140 人中，男员工 78 人，占%，女员工 62 人，占%。 员工总数 149 人中，管理者 16 人，占%；一般管理人员 13 人，占%；专业技术人员 8 人，占%；销售人员 6 人，占 4%;操作人员 98 人，占%；见习人员 4 人，占%。从以上人员构成情况分析，销售人员的数量偏低，根据现有市场方向和产业推进方向，销售人员应维持在 20 人左右。员工年龄及性别结构分析公司员工平均年龄 37 岁，其中正式员工平均年龄岁。 正式员工中，男员工 78 人，占%，平均年龄为岁；女员工 62 人，占%，平均年龄