人力资源学习的六大模块

强大的企业一定是用系统在赚钱 地址 北京市朝阳区朝阳路 69 号财经中心 1 号楼 4 1101 号 邮编 电话 4006 818 360 传真 010 人力资源管理可以划分为以下的模块 即人力资源管理的六大模块 人力资源管理模块一 人力资源规划 人力资源规划 Human Resource Planning 简称 HRP 是一项系统的战略工程 它以企业发展战略为指导 以全面核查现有人力资源 分析企业内外部条件为 基础 以预测组织对人员的未来供需为切入点 内容包括晋升规划 补充规 划 培训开发规划 人员调配规划 工资规划等 基本涵盖了人力资源的各项管理 工作 人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重 要的影响 做好企业的人力资源规划要明确 组织架构图和工作分析表 规划愿景 部门 分工 找到位置 完善职责分工 工作内容分配与重要性分配 任职资格 做好人力资源规划的作用包括以下几点 1 有有利利于于组组织织制制定定战战略略目目标标和和发发展展规规划划 人人力力资资源源规规划划是是组组织织发发展展战战略略的的重重要要组组成成部部分分 同同时时也也是是实实现现组组织织战战略略目目标标的的重重要要保保 证证 2 确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距 制定各种规划来满 足对人力资源的需求 强大的企业一定是用系统在赚钱 地址 北京市朝阳区朝阳路 69 号财经中心 1 号楼 4 1101 号 邮编 电话 4006 818 360 传真 010 3 有利于人力资源管理活动的有序化 人力资源规划是企业人力资源管理的基础 它由总体规划和各种业务计划构成 为 管理活动 如确定人员的需求量 供给量 调整职务和任务 培训等 提供可靠的信息 和依据 进而保证管理活动的有序化 4 有利于调动员工的积极性和创造性 人力资源管理要求在实现组织目标的同时 也要满足员工的个人需要 包括物质需 要和精神需要 这样才能激发员工持久的积极性 只有在人力资源规划的条件下 员 工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的 5 有利于控制 人力资源成本 人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带 来的效益 要通过人力资源规划预测组织人员的变化 调整组织的人员结构 把人工成本控制在合理的水平上 这是组织持续发展不可缺少的环节 薪酬设计系统 公平分配 激活人才 创造更多利润 绩效管理系统 从上级到最下级的系统考核 实现目标 提高素质 挑战极限 招聘管理系统 找到与岗位匹配的人才 找到长期合作的伙伴 生涯规划系统 战略生涯通道 制订晋升标准 量化标准 用人所长 培训管理系统 全员培训 学习系统 企业走系统化路线 有利于企业规避企业风险 创造更多的利润和财富 到底应该怎样建设企业管理组织系统呢 到底应该怎样建设企业管理组织系统呢 通常来说 建设企业管理组织系统需要以下条件 深入学习指导思想 理论 原理 任何不懂原理的管理者 都没有办法驾驭系 统 建立个性化的企业管理组织系统 并且有能力做到过程管理中优化 运作信息化 管理系统提高工作效率 用企业管理组织系统去培训员工 达到全员认同与全力支持 企业壮大的真正瓶颈企业壮大的真正瓶颈 强大的企业一定是用系统在赚钱 地址 北京市朝阳区朝阳路 69 号财经中心 1 号楼 4 1101 号 邮编 电话 4006 818 360 传真 010 长松咨询在长达 6 年的市场调查中发现 90 的企业一定包含如下内容 无数个企业老板无力前行 徘徊在有钱没系统的局面 企业扩张必须有的制度与规则 不能科学的建立起来 企业陷入混乱的伪系统里面 导致企业没有精力与实力影响行业 没有利润 是因为没有系统 致力于让企业靠系统去盈利的长松咨询 集 30 名优秀的企业咨询师 策划人员 研发人员之力 统计了 3000 多例企业案例 花了六年研发出的 长松组织系统 企业管理工具包 该工具包是集 web 系统 光碟 教材 三位一体的跨越型 革命性解决方案 是我们整合国内外先进的组织管理系统 力图让您用最短的时间 最简便的方式掌握的体系 这套体系包括了 组织架构图 工作分析表 薪酬设计系统 绩效管理系统 招聘管理系 统 生涯规划系统 培训管理系统七大系统 很多朋友还是不明白 到底 长松组织系统 工具包提到的薪酬 绩效在企业中起什么作 用 下面这个内容将会告诉您 系统内容系统内容作用作用 组织架构图规划愿景 部门分工 找到位置 工作分析表职责分工 工作内容分配与重要性分配 任职资格 薪酬设计系统公平分配 激活人才 创造更多利润 强大的企业一定是用系统在赚钱 地址 北京市朝阳区朝阳路 69 号财经中心 1 号楼 4 1101 号 邮编 电话 4006 818 360 传真 010 绩效管理系统从上级到最下级的系统考核 实现目标 提高素质 挑战极限 招聘管理系统找到与岗位匹配的人才 找到长期合作的伙伴 生涯规划系统战略生涯通道 制订晋升标准 量化标准 用人所长 培训管理系统全员培训 学习系统 也许您会疑问 一个工具包怎么能帮企业解决这么多问题呢 请不用着急 下面的内容 将会解开您的疑惑 形式形式内容内容构成构成价值价值 组织系统原理技 术 技术教材 企业组织机构图 企业工作分析与责任书 企业 薪酬系统 企业绩效系统 企业招聘系统 企业 培训系统 企业生涯系统 七本教材 具有清晰的理论体系与标准化的应 用指导思想 直接帮助企业进行标准化管理 12000 元 组织系统方法学 习 光盘视频 机构图 工作分析 薪酬 绩效 招聘 培训 生涯的视频教学 光盘组成七大体系 贾长松老师以简单易解的 授课方式 把企业咨询所有知识点传递给企业 59800 元 组织系统制度 制度汇编 以上七大系统的标准化制度及优化建议书七套制度22000 元 薪酬设计 web 系统 5 年 点击预览 只需要简单准确的录入企业的岗位基础信息 智能的薪酬计算功能将给您一套属于您自己的 专家级薪酬方案 绩效管理 web 系统 5 年 点击预览 强大的 KPI 指标库 不同权限帐号结合 解决 企业绩效考核难题 实现远程操作且全员覆盖 选将网 5 年 点击预览 企业招聘所需最重要的标准 web 系统 提供科 学的选人标准与操作平台 实现岗位和人完美 匹配 大大节约时间和资金 长松频道 2 年 点击预览 一年 20 天直播课程 解决企业员工素质提升与系统提升难题 组织系统应用 web 系统 web 系统的用户手册三个 web 系统的详细使用说明书 元 导入光盘整套组织系统导入企业的光盘指导 一套光盘 用来帮助企业把工具包直接导入系 统 咨询服务 呼叫中心 IT 服务中心 技术支持中心 通过在线咨询 达到过程应用作用 使用期的售后 服务 五合一七套系统从原理到应用原价值元 长松组织系统 不但可以带给你价值几十万元咨询效果方案 还可以学会全部的原理 长松集团为您提供全部的组织系统知识 长松组织系统 内含四套 web 系统 价值几十万 并且具有五年的使用权 提高企业管 理效率 创造无限经济价值 强大的企业一定是用系统在赚钱 地址 北京市朝阳区朝阳路 69 号财经中心 1 号楼 4 1101 号 邮编 电话 4006 818 360 传真 010 长松组织系统 内含长松频道 每年可以有二十天直播课程 全员学习 提高综合素质 长松组织系统 内含全部的理论体系 为公司发展提供理论支持是老板与公司最权威实 用的工具包 长松组织系统 等于一次 系统咨询 web 系统应用 光盘指导 教材学习 制度模版 导入 指南 的精品智库 长松组织系统 从教材学习到光盘研讨 到个性化制作及 web 系统使用及网站培训上一 体化帮助你建设企业管理组织系统 如果你请咨询公司给您企业做人力资源方面的咨询方案 包括以上几个部分 从调研到方案出炉 周期少则 1 3 个月 多则半年 费用 少于 100W 会有公司给你做吗 答案是 不会 即使有公司低于 100W 接这个案子 那么请先评估他的实力 请问咨询公司会告诉您薪酬设计 KPI 指标设定的原理吗 答案是 不会 咨询公司只负责出方案 你永远不可能从咨询公司那里得到原理 因为那是他们的命根子 如果您重新经营一个行业 还得请人重新设计 请问 你能招到一个高端的人力资源总监来给您做这一套方案吗 答案是 可以 不过我可以告诉您 这样的人力资源总监是不用薪水可以招到的 这样的人需要在公司的楼下塑一栋雕像 永垂不朽 你现在就可以直接拨打我们的电话订购了 请不要再问我们要任何你现在就可以直接拨打我们的电话订购了 请不要再问我们要任何 赠送 工具包就是一个无比优惠的大礼包 赠送 工具包就是一个无比优惠的大礼包 请马上拨打请马上拨打 4006 818 3604006 818 360 或者立刻填写下面的在线购买申请表 马或者立刻填写下面的在线购买申请表 马 上会有客服和您联系 上会有客服和您联系 姓名 必填 电话 必填 公司全称 必填 您的职位 必填 强大的企业一定是用系统在赚钱 地址 北京市朝阳区朝阳路 69 号财经中心 1 号楼 4 1101 号 邮编 电话 4006 818 360 传真 010 地址 必填 E mail 必填 我们将提供强大的服务 我们将提供强大的服务 确保你的顺利导入 确保你的顺利导入 全国统一的售后客服热线电话 web 系统在使用期享受免费升级 可以根据企业自身情况自定义开发 更贴切企业实际情况 增值服务需另付费 激