印花车间管理人员责任制考核

印花车间管理人员责任制考核 随着现代企业的发展趋势 没有强硬的管理制度 企业就很难 在竞争如此激励的市场当中求发展 要有好的管理就必须要有合理 的工作业绩考核制度 工作业绩考核制度对每一位管理或技术人员 都有很好的工作促进作用 与实际报酬相挂钩 从而能有效地提高 管理 技术人员的工作责任性和积极性 与公司的利益同命运 考核对象 描稿 制网 DS 版打样负责人 职责范围 协助车间主管管理本部门的劳动纪律 文明卫生等 严把描稿 制网的质量关 提高成品网的上机率 看任务单的交期 合理的安排描稿 制网 提前为印花机台做好拿 网 查网等辅助工作 保证印花机台的正常用网 看任务单 DS 版 的多少 合理的安排生产 保证 DS 版的交期 快速的解决本部门的技术及设备维修问题 以保证正常的向印花机 台的供网 严格控制本部门的耗用材料不必要的浪费 把本部门的消耗降到最 低点 考核内容 质量考核 描稿 制网 DS 版打样的印制质量 考核分 60 分 核算方法 1 每月描稿允许差错 1 色 超过 1 色扣 1 分 色 超过 2 色扣 2 分 色 依此类推 全月差错在范围之内加 5 分 2 每月 制网允许差错 1 超过 1 扣 2 分 超过 2 扣 3 分 依此类推 全月差错在范围之内加 5 分 3 每月 DS 版打样因印制效果或色光客户不确认而退回重打的 每月允许差错 2 次 超过 2 次扣 1 分 次 超过 3 次扣 2 分 次 依此类推 全月差错在范围之内加 5 分 二 产量考核 考核分 15 分 按照 DS 版的交期合理的安排生产 以保证所有的 DS 版如期的交 货 如按正常交期时间完不成任务 拖期在 2 天以内 包括 2 天 扣 1 分 次 拖期在 2 天以上扣 2 分 次 因客户原因除外 每月 超出交期时间有客户或业务员向生产部门投诉 另加扣 3 分 次 全 月 DS 版无拖期或投诉加 5 分 三 文明卫生 考核分 5 分 核算方法 凡公司或车间检查卫生时不合格 一次检查不合格 94 分为合格分 扣 2 分 两次检查不合格得 0 分 如一月内两次检查 均合格得 5 分 四 出勤 按原考核办法考核 考核分 5 分 核算方法 全月满勤得 7 分 缺勤 2 天得 5 分 缺勤 2 天以上每增 加 1 天加扣 2 分 增加 2 天加扣 4 分 依次类推 扣满 5 分 2 5 天 以上的按日工资扣 五 安全 考核分 5 分 核算方法 本部门全月无安全事故得 5 分 损失在 1000 元以下扣 1 分 损失在 1000 元到 3000 元 2 分 损失在 3000 元以上扣 3 5 分 五 一般过失 按原考核办法考核 考核分 1 分 核算方法 一般过失率 1 分 全月无过失得 1 分 一般过失扣 1 分 连续二个月扣 2 分 以此类推 六 严重过失 按原考核办法考核 考核分 9 30 分 核算方法 全 月无过失得 9 分 个人过失造成公司损失在 5000 10000 元的扣 9 分 损失在 10000 元以上的扣 20 30 分 七 工资总额 以上 五项百分比的总和乘本人工资系数 超额完成按比例加薪 上步封顶 未完成的按比例扣薪 保底工资为 80 全部完