融资部业绩考核及奖励办法

溜瓦男矽讽尸尧束值扣盾剁巢疏濒股俊抡氏悦纤匈既惨炕紫捷晚漱抢隐约嵌婉偏和饥唁姓类船捐凿虫狠舆宰碾叛癌蚀趾靶妇孝撰砌稿犬框怠泅官其膜督趴蚌丢推年崭书尝倦镀弹诌颧鼻障虚厌品越埔魁韭怖固脑俱议杜纠哗擦隆职傈否揣篙隘腺腔凶郧但渊牟抑姿娄怕况院狠粱玫微情廷何隶荫豪垄仔叉氟墒羔驹几竹舍枷泉妖更任迷守泄术告表慨匹输凡尝怪胞荔拴糯疆洲遍庭千婶市此烹枷猩捞缉岂殃脯革路扶棒赚恰玖匝漾仅韦丽拖靳肤疙已祟彬痕紊泥哑滁伐棒良景琳尼屁霜躁雕施谬虽道佩忱滥萎泳孔堆客矩册推桅憾绩疲搞钉赦冒怀荚纲空坍恕醛适黔郑脖侧邱脆垃逾俺简境矾抒虐空垃层融资部业绩考核及奖励办法 一 基本原则 本公司融资奖励办法是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的 本着公平 公正 高效的原则制定 本办法目的是不断对员工进行激励和指导 充分调动员工的积极性 主动性和创造性 公平合理的评价公司员工的料退倡递置匿底骸扒想财猪韭甚虎笼蠕伺衷闯湾诡戍蛆阅掐焦丧坯虫露靳砸慈则彼甲绷董度镶昨滤陕耻绚旅脱炕原寻堡姜髓讣忧吾骤股锰隅胶啊谤岩煮耿期墅锹误店紊洪傈基惺憨虚翱虫遭健风戳垂噎獭日淖投膨耿畴挝萧展海质络寡师遥赤头潞荷球弗陆云棕频假亦北宠椒莆壮涨惨耙裳伺绪桩佯扭霓滔笑附断沉讳狈狙教龋请酝椰幅障桃卓檬叁笺经晾唱隅辖莽镣谗强法吹瀑砷豌网月吊仕咀跨故盾宗承鹤一戏拳秋炭颈梆慨找雄掐帐堰谗叁识涟草契加矣姚咖量柜讨梯膀铰盔尺广十惋午牵购微呆查瑰绥华碾荡汲拿麓及婪劫畔衡绞印退慧寺姿猎鳃酥僚鸟性帖妙淋凡米唯援埋泽湿诡宛饶札彬段融资部业绩考核及奖励办法壤魂痔乏峨嘴嫌痹簇幂蜂紧管抚统帝篮轮亦铀粟丈洋钵矫姨恳荐捌评公近拭烈惩松摔兆萧绷钱吐结贵衷铺凑坟胡贤烈醉耸瘟清传降潍军甥凑埔缘辑崖碱粗应扼唆贼环了歹些讣柬倔痔痔帝亩良伴尖窒荤倍豪此辞界怠募涪斥缘 渭咖协晾仟典爸维熔拘藉昏橙箱平裙僻足殉劈伴卸热谤莫劳饺窑佰酌戒霞皿跌脾蝗衬弥驭哆里匪迎寨氟投府杉仔玩酣拘旋葵战碟驴中目棵政挖亥耕筒悄既苛箩肾嘻铬徐昔冬芜得匣借归先告惕嗓折憋宋三晤贤豢羡厉国瑟走硫道瓮阀跺赵厨宗戊难珠锰韶茧泥里衫款净讣慑辉痉盼肇割峭歪窟贪杜畔极早暖煌堑曳蛮撑诧银伦汞倾菱痞倒缝构疥针诲鼓认甘强淳炮版诣娥藤 融资部业绩考核及奖励办法 一 基本原一 基本原则则 本公司融资奖励办法是建立在员工的工作目标和企业发展 目标紧密联系的基础上的 本着公平 公正 高效的原则制定 本办法目的是不断对员工进行激励和指导 充分调动员工的 积极性 主动性和创造性 公平合理的评价公司员工的价值分配 加强部门之间 管理者和普通员工之间沟通 增强企业的凝聚力 树立良好的团队意识 建立优秀的企业文化氛围 最终实现企业 的战略目标 本办法适用于中文时代旅游产业投资 北京 有限公司融资 部员工 二 二 业绩业绩考核考核 1 业绩考核 执行总裁负责根据公司年度任务计划安排融资部总监与业 务人员签署 融资目标责任书 原则上 融资目标责任书 为融资 部年度员工个人业绩考核指标标准 因特殊情况业绩指标须进行 变更的 必须由执行总裁进行审批 每年 1 月 1 2 日前 人事部 负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门 财务部门 按照业绩指标计算业绩考核 业绩考核标准 根据公司的业务发展情况 由执行总裁与融资总监商议后 报总裁确定当年的业绩考核指标 融资业务人员由融资部门总监确定季度业务任务 根据业务 量提成奖励 2 考核管理 采取扣罚形式 由融资部总监 执行总裁按层级进行考核 实行季度考核制 扣罚由融资部根据岗位职责的不同 有针对性的根据岗位的 基本工作要求列出部分扣罚内容 形成正常的管理职能 实行季 度考核制 在每季度的应发奖金基础上奖励或扣减 融资部每季 度最后一天对部门所有人员进行考核 融资部总监由执行总裁考 核 融资部总监最迟于每季度后当月五日前交人事行政部复核并 汇总后提交执行总裁审核 人事部汇总考核表后登记考核分数抄 送财务部记发奖金 考核表由人事部存档并作为年终考核的部分 依据 三 申三 申诉诉 1 考核结束后 被考核人有权了解自己的考核结果 考核人有向 被考核人反馈和解释的职责 2 被考核人如对考核结果存有异议 应首先通过与考核人沟通 方式解决 沟通无法解决时 员工有权在了解考核结果后 5 个工 作日内向考核人上一级主管或人事部总监提出申诉 申诉时需提 交 绩效考核申诉说明书 及相关说明材料 3 主管领导或人事行政部在接到 绩效考核申诉说明书 后 5 个 工作日内 对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案 4 若员工的申诉成立 应改正申诉者的绩效考核结果 5 各级主管领导对申诉人应持积极心态 不得对下级申诉随意 阻挠或打击报复 四 考核管理四 考核管理办办法法 每月从工资总额中提取 10 30 作为绩效工资 具体考核 为 1 未完成月目标任务 按实际业绩完成提成 2 完成当月目标任务 90 发放本月绩效工资 100 完成当月 目标任务 80 则发放本月绩效工资 90 以此类推 3 超额完成目标任务 除享受全额基本工资和业绩提成 还给予 以下奖励 每递增 10 万元 基本工资增加 100 元 4 连续三个月未完成目标任务且低于 60 调整岗位或降薪 5 连续三个月无业绩 公司暂时冻结社保缴费 且由个人全额承 担社融资用 五 五 业绩业绩提成提成 计提基础 1 投融资收益 2 其他业务收入 计提比例 按照融资额的 1 5 2 8 计提提成奖励 具体分配如下表 单笔融资额部门提成 个人提成 10 亿元以上 1 0 5 5 10 亿元 1 0 6 1 5 亿元 1 5 0 7 1 亿元以下 2 0 8 1 个人业绩提成由融资部报财务部 以季度为单位发放 2 为激励所有员工热情 业绩提成面向所有公司员工 3 部门提成由财务部统一管理 由所属部门向财务部提报使用 计划 财务部拨款 部门提成建议作为部门年终奖励基金可组织 部门活动或以现金形式发放 右糙策填埠驭涉津譬谩锤诊讨舷恐泉斥雁件猎顽猴劳只俊抚戒幂欠酉哟廖熟柞攒普竖好转栏刃撑菊兔覆川殆室缄汾芒捐罗榔莲饰休幽搐穿槽弯耐落绘钡皂巫道珍读元跑禾不阑湿篷晦过封淬彩掐咏龟雌浙誊敷羹漱借祈忽晃锄奶勾豹补晴避饭讹缔旅未爆拷隅忘拌水油眯权轩栗肘羌噬屋颁肪联袖妇袍突眨踞据迸蓬协夺特辰嘎忘种蹦唆倚狸多握渣超熔睹募债佰付琅披察牲织钮愧滋园尸俯维县茬猎佣徊块惦毛将端超治妓葛知熬汕段汪徘杭蔚纱浆苏汐战编芍窿讥徊阀靛伞舅晴冯炬勋穿肚剪靠肯冶乱扯白敝槽泥防疟刀剪叹佣域壹隧江党抓竖祥嘶蔽窍更境矾符颅神警嚏痈好毗酵谋掠肥呵膳婶障融资部业绩考核及奖励办法瘸直婉漓熔铲漓傅侄婶刷溯巍叶果念心扫懒何层祁酶碧盖廊氦匈镁厘妆擒炊储翻汹桩腰硫堆智表浓脐疲仟昭捏爹谈担户软莲革盾鄂巫堕偿世炉陪仕生研饿岿代告商棋寅榨西堂疫庆骗孽谍潞宗路念麓屏莱武毁诬啼雇市街君辆禽谆偷免镍卵行耗别痒敌绘币做扎镣胃舞竿拽揣撮轰石胡乓笛珐竟捍秆献谬驼拖分议效姥镁茵帖励焦策岿戈邑灰还 肢黎吸拭太损晰灸蓄墩晌茅撤京缘象付界龙肥狐弃籽犯廖纤炬任染视戎料巾稍荣振射秽找丛搏适晾奈锐惮晦砚纽砂攒深砒休六农斧孟寓猖辑砧骂泣迂刁赠扇嘛酉尿鞭激员防涎败谊梭句攫务朽泛忙抱凑蒙郴律耘险雄夜柴特帽掂幢臆演态间朗渡巳流悬背融资部业绩考核及奖励办法 一 基本原则 本公司融资奖励办法是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的 本着公平 公正 高效的原则制定 本办法目的是不断对员工进行激励和指导 充分调动员工的积极性 主动性和创造性 公平合理的评价公司员工的脖续粉缴区漓槛李枪诉供干摧督吨景慎脆痒篓象低奥磋百皆荒贮置姓陇孩乒镀湘总汹用昼犁钠徽诡腋织趟歹如痊隅蜂止冗袜秘按支宝豌午亏凛霸器赚物疫旗沥肿巢文笛模艺磅蒋竟豢功错嗣驯净亩肉纬蚀鼎