乡镇招商引资工作意见

1 / 24乡镇招商引资工作意见镇招商引资工作意见xx 镇招商引资工作意见为了进一步调动全镇上下参与招商引资的积极性，提升区域经济发展水平，提高招商引资工作的组织程度，以优惠的政策吸引人，以优良的服务留住人，为 xx 经济的跨越式发展注入更强劲的动力和活力，特制定如下工作意见：一、强化领导，加大招商引资的组织力度招商引资是实现经济可持续发展的关键举措，是推进经济发展的第一抓手，必须加大力度，强势推进。一是建立班子。为强化对招商引资工作的领导，镇成立招商引资工作领导小组，由 xx 等同志组成，并由 xx 同志任组长，xx 同志任副组长。其中：xx 同志负责三产招商，xx同志负责农业招商，xx 同志负责工业招商。二是成立机构。招商引资工作领导小组是全镇招商引资工2 / 24作的组织领导机构，具体负责招商引资工作的目标制定、任务分解、考核奖惩等工作。招商引资工作领导小组下设三个办公室。招商一办，主任由 xx 同志兼任，成员有：xx，具体负责民资招商；招商二办，主任由 xx 同志兼任，成员有：xx，具体负责外资招商；民营办，主任由 xx 同志担任，成员：xx。三是确立职能。招商引资办公室不仅是全镇招商引资组织者、检查者、督办者，更是招商引资工作的关键责任人，其具体职能有：具体制定全镇招商引资阶段性计划及实施方案，并抓好落实；收集各类信息进行筛癣分析，并明确专人跟踪洽谈；对全镇一、二、三产业整体形象进行包装，制定全镇招商指南，对外进行信息发布；组织参加对外招商引资活动；提供招商咨询，帮助企业进行具体招商引资活动；做好外商、外资来我镇的具体落实工作，负责协调各方关系，统一代办各种手续，扎口控制各项规费；负责全镇招商引资督查工作；其它与招商引资有关的工作。二、明确责任，加大招商引资的考核力度为激发招商引资对象的工作积极性、主动性和责任性，真3 / 24正形成招商引资的强烈氛围，将进一步做到三个明确。一是明确考核单位。按照便于工作、便于指导、便于考核的要求，以各村、各社区、镇机关各口为考核单位，各村党支部书记和社区负责人为第一责任人，对本单位招商引资工作负总责。二是明确工作要求。招商引资工作领导小组对考核实施单位实行一旬一督查、一月一交流、一季一通报、全年一考核的方法，督促、检查招商引资工作，确保招商引资工作按序时推进，保任务完成。三是明确目标任务和考核奖惩。各村、各单位要树立目标意识、责任意识，从自身优势出发，以行动争主动，以实招求实效。年各村、社区的目标任务和考核奖惩。1、各村、各社区必须引进一个镇外企业到 xx 领照办企业，完成任务奖 500元，不完成扣 500 元，超过奖 1000 元/个；2、各村、各社区引进一个项目入工业集中区，奖 1000 元，大项目重奖另议；3、各村、各社区引进资金到工业集中区建标准化厂房，引资 50 万元奖 1000 元，投资额较大重奖另议。4 / 24年机关各口的目标任务和考核奖惩。1、目标任务：机关分 6 个口进行考核，各口进园企业任务数为：行政口 3 个；政法口 1 个；农业口 2 个，党群口 2 个；建筑三产口 2 个，工业招商口 10 个。2、对机关各口完成任务的奖 1000 元/个；不完成扣 500 元/个；超额完成奖 XX 元/个。招商引资项目标准：工业上引进资金 30 万元以上或承租标准化厂房 900m2 以上或项目投资 150 万元以上；农业上引资单体 5 万元以上；三产上引资单体 30 万元以上。考核单位当年未完成招商引资任务的，一律取消评优评先资格。三、落实措施，加大招商引资的推进力度xx 镇 2016 年招商引资工作计划2016 年,我镇认真总结了过去一年的招商引资工作，对今年的招商引资工作进行重新定位，制定了今年的工作计划，我镇将积极依托自身的行业优势和区位优势，顺势而为，科学作为，积极有为，力争今年完成招商引资亿元，在大5 / 24市排名进入前 30 名。为做好今年的招商引资工作，我们主要抓好以下几个方面工作。一、梳理招商线索，有的放矢地开展工作我们在春节前后这一段时间，积极动员镇村两级干部、企业老板、部门负责人迅速行动起来，利用春节前后这一段在外人员返乡、亲威朋友聚会的机会，积极搜索相关招商线索，并对招商线索进行了认真梳理，共落实招商线索 15个，拟投资亿元，其中千万以上的项目 4 个。一个是贵阳轴承厂投资 6000 万元的轴承生产项目，这个项目由 xx 村主任 xx 引来的。第二个是无锡开元轴承有限公司 xx 投资4000 万元的轴承加工项目。第三个是由瓦房店 xx 投资兴建的轴承商贸城，门店建筑面积 15000 平方米，可容纳 90 户生产经营户。整个轴承商贸城按照一个园区进行整体规划，集中管理，按照以店带厂的模式经营，前店后厂，销售与生产一体，一个企业在园区中相当于一个车间。每户投资500 万元，总投资亿元，需建厂用地 500 亩。第四个是钢厂引进的煤碳公司，总投资在 7000 万元，该煤碳公司建成后，年创税可实现 1000 多万元。对于这些落实的招商线索，由副科级干部和经委的工作人员一包到底，主要是为企业搞好服务，确保项目尽快落地，投产达效。6 / 24二、搞好基础设施建设，优化招商引资环境今年，我镇将在土地修编后，按照“三纵五横”的总体格局，对整体园区进行统一规划，不断加大水利、电力、道路等基础设施建设，对园区进行硬化、绿化、净化、亮化、美化，做到整齐划一，进一步优化招商引资环境，为经济发展打造一个良好的发展平台。对投资规模比较小的招商项目，我们将统一规划，将它们放在一起作为一个企业通盘考虑，整合资源，将资源充分利用起来，以最小的资源占有和消耗，发挥出最大的经济效益，促进经济增长方式转变，调优经济结构。三、发动骨干企业，以商招商现在，许多企业受国际金融危机影响，生产处于低迷状态，有近三分之一的企业停产、停工。针对当前的严峻形势，我镇将进一步加大工作力度，帮助企业疏通流通链条，促使企业产品流动起来，激活企业生产，使停产、停工的企业尽快恢复生产经营，挖掘骨干企业招商引资的巨大潜力。现在已初见成效，中瑞轴承配件公司与天津的一家轴承企7 / 24业进行合作，在引进了一系列配套项目的同时，也使整个企业生产红火了起来。兴潘特钢厂为扭转当前钢材生产的不利局面，欲引进煤碳项目，进行煤碳生产，预计该煤碳公司的上马，不仅能够扭转当前的被动局面，还能年创税1000 多万元。四、盘活闲置厂房，充分利用现有资源在当前企业占地十分紧张的前提下，我镇将充分利用现有倒闭企业和闲置厂房开展招商引资工作。春节前后，我镇派出专门人员对全镇的倒闭企业、闲置厂房进行了全面排查摸底，共排查出闲置企业厂房近 500 亩，比较集中的主要有海川轴承厂、鑫运轴承厂、龙业轴承厂和棉厂的闲置土地，这四块闲置土地就近 200 亩，对这些闲置企业厂房，我镇将采取得力措施，扎实做好各方面工作，与招商项目对口接应，使招商项目尽快落地。五、扩展土地使用资源，破解制约发展瓶颈在我镇企业用地十分紧张的前提下，我镇积极和外单位接触，乡镇寻找闲置厂房，突破土地使用瓶颈，不断扩大招商引资战果。贵阳轴承厂就是一个很好的例子。贵阳轴承8 / 24厂是我镇潘北村村主任李之恒引进的，该项目由贵阳轴承厂陈金国投资兴建，总投资 6000 万元。该项目拥有从锻造、加工到成品组装一整套的生产工艺。该项目将在八岔路镇建厂。六、做好拆除企业工作，确保项目不流失由于土地问题，我镇的龙海轴承厂和张增军投资兴建的轴承厂被迫强制拆除。对于这两家被拆除企业，我镇将靠上做工作，多与企业接触交流，为企业想办法，出点子，千方百计解决这些企业的用地问题，确保这些项目仍在 xx 投资建设。张增军的轴承厂已经与倒闭企业龙业轴承厂接头，我们将促使张增军的轴承厂在龙业轴承有限公司的厂址进行兴建。龙海轴承厂将在土地修编完成后，在企业原址进行兴建。总之，我镇经济会议之后统一了思想，分析 2016 年的招商引资形势，对整个民营经济的发展都充满了的信心和决心，相信，在市委、市政府的坚强领导下，我镇一定会做好今年的招商引资工作，为经济社会又好又快发展做出更大贡献。9 / 24XX 乡招商引资上半年工作总结及下半年工作打算一、上半年招商引资情况今年以来，XX 乡党委、政府紧紧围绕区委、区政府的正确决策和部署，结合区域优势和资源优势，走以资源引资，以资源利商的路子，牢固树立项目是投资的载体和支撑，抓经济就是抓投资，抓投资就是抓项目的思想，积极主动出击，狠抓跟踪落实，招商引资工作取得了一定的成绩。截止 6 月底，我乡共引进投资额在 1000 万元以上的项目 3个，投资额在 500 万元以上项目 1 个，其中新建项目 4 个，在建项目 4 个，意向项目 1 个。基本情况是： 新建项目 4 个：源诚机械设备加工小区，截止 6 月份投资 2600 万余元；品成沥青油料搅拌站，截止 6 月份投资 1600 万余元；永春小城镇开发项目，截止 6 月份投资 270 万余元；永春特色农业开发项目截止 6 月份投资 320 万余元；意向项目 1 个：合鑫机械设备有限公司二、我乡招商引资的主要特点10 / 241、领导高度重视，亲自招商每年乡党委、乡政府拿出近 5 万元用于招商引资目标管理考核奖励，每次的大型招商活动，四大家领导都倾情参加。乡党委书记张亚明带领永春乡分团广泛联系各商会、外资企业家以及永春籍在外发展成功人士，推介永春，并召开了座谈会。2、借助招商平台，广泛招商我们继续坚持“走出去”与“请进来”招商相结合，利用多种招商引资方式，广泛招商，取得显著成效。3、组织“小分队” ，上门招商今年来就组织了 10 余次“小分队”赴苏长沙、广州、深圳等地招商，取得了明显效果。今年 5 月份，乡党委书记张亚明亲自带领乡人大、乡政府、乡政协领导以及有关单位到广州上门招商，和郴州籍企业家达成投资意向，在我区建立分厂。4、切实加大服务力度，着力优化投资环境11 / 24良好的投资环境是招商引资工作前提和基础。我乡主要围绕以下四方面开展工作：一是将“诚信”贯穿于招商引资各个环节，对客商的承诺的逐一落实，不作空头承诺。永春乡党委书记张亚明多次召开办公会议，为企业落户我区，铺平了道路。二是搞好协调服务，着力为投资者排忧解难。对每个重点项目，成立专门服务班子，派专人跟踪服务。上半年共组织召开客商座谈会 14 余次，听取客商意见。三是建立外来企业运行情况信息反馈制度，进一步加强后期跟踪服务。对每个外来企业设立追踪服务卡，每个月底上门收集反馈意见并建立信息档案，及时协调处理有种困难和问题。四是简化办事程序，实行全程代办服务，企业办理落户手续我乡都派专人陪同办理。在全乡上下共同努力下，目前已初步形成了亲商、安商、富商的良好发展氛围。三、目前存在的主要问题1、地理环境滞后。我乡地理环境环境资源紧缺，出现了项目有，地理环境无的尴尬局面，严重制约了我乡的经济发展。12 / 242、牵动性较强的大项目相对缺乏。在招商目标定位上，缺少牵动性较强的大项目，大项目欠缺是我乡招商引资乃至经济发展的薄弱环节，缺少引进“重量级” 、 “大手笔”的投资商，引进项目产业关联度低，结构不合理，显得散而小，成长性不足。不利于我乡现有产业链的延伸和发展新兴产业的要求。四、我乡招商引资下一步工作思路我们“保增长、扩内需、调结构、促就业、强基础”的目标，紧紧抓住中部崛起战略的实施和山区产业梯度转移的契机，以招商引资为抓手，以农产业园区为依托，以经济增长、财政增收和劳动力就业为根本出发点，围绕项目优先、环境优化、政策优惠、服务优质为主要内容，坚持乡外、区外、国外三外并举，引资、引技、引智三引并上的方针，牢牢抓住新型工业化，农业产业化、三产现代化和城市规模化四个招商重点，举全乡之力，造招商之势，聚八方之财，活一地经济，富一方百姓，把主攻方向放在湘、粤、沪一带，把招商目标放在拉长产业链，提高产业集中度、培育产业集群上，为“兴工旺商”跻身全省前十强和领跑郴州市乡镇区域经济做出应有的贡献。13 / 241、进一步解放思想，再掀招商引资新高潮。牢固树立“兴工旺商、开放带动”观念，始终把招商引资作为加快乡镇经济发展的关键措施，放在要务之要务、重点之重点、中心之中心的突出位置来抓。2、强化领导责任，健全招商机制，抓好常规工作。建立健全重大项目跟踪制度，凡在各种“节会”上签约的项目，都要列为乡级重点项目进行跟踪调度，实行“定项目进度，定工作责任，定联系领导”的区、乡两级领导跟踪负责制，对项目核准、备案、审批、注册登记、开工建设和经营管理过程中出现的新情况、新问题要全程负责，逐项解决。3、进一步强化招商措施，活化招商形式。一是突出招商重点。尽快实现由国内引资为主向境外引资为主转变、由大中小项目一齐引向重点引进“大高外”项目转变，进一步提升招商引资的档次和水平。二是不断创新招商方式。突出抓好锁定重点地区造势招商，进一步加大对境外及国内经济发达、外资密集地区的招商力度。4、进一步优化环境、改善服务。一是要将“诚信”贯穿于招商引资各个环节。二是搞好协调服务，着力为投资者排忧解难，全心为投资者献计出力。三是建立外来企业运行14 / 24情况信息反馈制度，进一步加强后期跟踪服务。四是简化办事程序，实行一条龙服务。在全乡上下真正形成亲商、安商、富商的氛围，从而达到以商招商、以情招商的目的。坚持用铁的手腕和铁的纪律治理环境，对破坏经济发展环境的，一律从严从重处理，决不姑息迁就。东明集镇 2016 年招商引资工作方案为贯彻落实好县委、县政府关于抓好重点产业，重大项目招商引资工作部署，创新招商方式，扩大引资规模，提高招商引资水平，现制定 2016 年招商引资工作方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以发展经济为核心，围绕“产业兴镇、创新活镇、精神立镇、依法治镇”的战略目标和“招商引资年、城建攻坚年、作风转变年、项目建设年、环境治理年、组织提升年”六年要求，明确重点招商产业，招商重点区域，做大产业规模，建立产业支柱，充分利用本地资源优势及县委县政府出台的一系列优惠政策,实现招商引资的新跨越和对外开放的新突破，开创东明集招商引资工作新局面。15 / 24二、目标任务实际引进资金 4 亿元，其中，固定资产投入过亿元的项目不少于 2 个，过千万元项目不少于 3 个。三、招商引资重点产业，主攻区域围绕全县产业发展特点，结合我镇的实际情况和产业优势，重点抓好：1、针对 2016 年已落地建设的 3 个项目：格鲁斯有限公司投资 5000 万元的生物科技项目，力争 2 月下旬试车；投资 3000 万元的邦洁化工项目，力争 6 月 30 日前试车投产；投资 3800 万元的菏泽众合化工项目，力争 6 月 30日前正式运营；2、对已签约项目：对杭州金首旺有限公司投资 3000 万元的蛋白复合剂项目，做好跟踪服务，确保在 4 月份开工建设；抓好投资亿元的蓄水工程建设，力争早落地，早建设；16 / 243、加大招商引资度，拓宽招商引资渠道。在今年 3 月份，将由主要领导带队前往浙江金华、永康、兰溪开展招商引资活动；在 4 月份，镇主要领导将前往吉林长春进行招商。四、组织机构和工作措施1、加强领导，落实保障措施成立东明集镇招商引资领导小组，由党委书记任组长，党政班子成员为副组长，经济发展办公室全体人员为成员，领导小组下设办公室，分管副镇长徐德胜任办公室主任。实行招商引资工作“一把手”负总责，分管领导具体负责，党政班子成员及其他相关部门负责人齐抓共管的招商引资格局。为保证招商引资工作的顺利开展，经镇党委政府研究，安排了招商引资工作专项经费，使招商引资领导小组及招商办的各项活动、项目服务等有良好的保障。2、建立招商引资激励机制，严格奖惩措施17 / 24为充分调动镇村干部参与招商引资工作的积极性，便于招商引资工作的领导，配合协调，实行镇班子成员、各办公室、村委会捆绑招商，分配一定的招商引资任务，纳入村级年度目标管理考评与镇机关干部考评重要内容。同时对在招商引资工作中有突出贡献的单位和个人给予一定的奖励，具体措施如下：新建项目竣工投产后，对项目引荐人由镇政府给予奖励。对单位实际完成固定资产投资在 3000 万元以上的项目，按实际完成固定资产投入的 5给予奖励；对引进世界 500 强、中国 500 强、上市公司和升级以上高新技术项目的，按实际完成固定资产投入的 1给予奖励。奖金在项目建成投产后，从企业实现的地方财政纯收益中优先兑付。凡当年实现的地方财政纯收益高于奖励金额的当年付清；低于奖励金额的分期兑付。每年兑付一次，直到全部付清为止。五、创新招商引资方式，优化服务环境按照县委、县政府招商引资工作的具体要求，热忱招商，真诚服务，突出以商招商，以友招商，以情招商，以项目招商，以网络招商，积极开展全方位、宽领域、多渠道的招商，不断创新招商工作方式，开创招商引资新局面。18 / 24中共东明集镇委员会东明集镇人民政府2016 年太和镇招商引资工作思路镇招商引资领导小组办公室2016 年，太和镇将在区委、区政府的正确领导下，立足本镇实际，把招商引资作为经济工作的重点突破口来抓。按照“工业服从生态旅游、农业配套休闲观光旅游、景点建设点缀祈福养生旅游、群众生活顺应低碳经济旅游”的工作思路，深入推进招商引资工作。立足在旅游地产、农副产品加工、服装加工和文化创意等产业发展上取得新进展，不断优化投资环境，拓宽招商思路；不断加强基础设施建设，扩大投资规模；狠抓项目前期、开工、续建各阶段工作任务的落实，使招商引资工作呈现良好发展态势，有力地推动了全镇经济发展和社会稳定。一、强化组织领导19 / 24今年我镇将进一步加大招商引资力度，全力做好招商引资工作，成立以镇党委书记为组长，三名副职为副组长的招商引资工作领导小组，推行三分之一工作法，主要领导做到五个亲自，即：投资客商亲自访，重大项目亲自跑，关键环节亲自抓，主要问题亲自解，突出困难亲自帮，努力营造招商引资浓厚氛围。二、理清招商思路按照“产业第一，企业老大”的理念，在认真研究了我镇的现实形势之后，镇党委政府研究制定了“一二三四”的招商思路， 即“一个主导，二个支撑，三个服务，四个承诺” 。 “一个主导” ，即利用我镇特有的山水资源优势，有计划的引进休闲观光、祈福旅游大项目。 “两个支撑” ，一是利用我镇较好的土地资源和区位优势，引进资金和技术，将苗木花卉种植、农副产品加工产业做大做强；二是依托人力资源优势，积极引进服装加工、房地产开发项目。 “三个服务” ，即提高服务效率，提高服务质量，提高服务水平。 “四个承诺” ，行政规费“零收取” ，优质服务“零距离” ，环境保障“零干扰” ，落实政策“零折扣” 。20 / 24三、打造产业园区栽下梧桐树，引得凤凰来。按照布局集中、产业集聚、资源集约的要求，加大软硬环境建设，增强投资吸引力，提高承载能力。同时，加快我镇在太友路筹建 2000 亩的产业园区建设步伐，完善产业园区基础设施和配套设施。四、完善考核机制一是对各村招商引资工作实行与年终政绩考核挂钩制度。属于各村引进的项目，镇上将把当年上交税金镇财政实得部分，连续三年每年返还村 20。二是对机关干部招商引资工作的奖惩，实行与年终奖金挂钩制度。三是对引荐人的奖励，与招商引资额度挂钩。完成招商引资 100 万元以上 500 万元以下，奖励引荐人 10000 元。完成招商引资 500万元以上 1000 万元以下，奖励引荐人 20000 元。完成招商引资 1000 万元以上 3000 万元以下，奖励引荐人 30000 元。完成招商引资 3000 万元以上奖励引荐人 50000 元。五、多措并举招商21 / 24一是做好产业招商。围绕旅游地产、农副产品