管理会计--保本点分析说课.ppt_第1页
管理会计--保本点分析说课.ppt_第2页
管理会计--保本点分析说课.ppt_第3页
管理会计--保本点分析说课.ppt_第4页
管理会计--保本点分析说课.ppt_第5页
已阅读5页,还剩21页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

管理会计之保本点分析 汇报人 李晶所在教研室 财会教研室日期 2018年5月23日 目录Contents 主导教材中国市场出版社出版 由卓敏主编的 管理会计 辅助教材 管理会计习题集 教材特点通俗易懂 图文并茂 配套习题 课程地位财务管理专业核心课 学时安排32学时 周2学时 1 16周 教学目的和重点 难点 目录Contents 教学对象 财务管理本科2016级1 4班 知识基础 已经学习了成本性态分析方法和变动成本法 但缺乏具体的企业决策评价应用 个性特点 大部分内敛羞涩 不善言辞 渴望成长和提升 目录Contents 学案导学 自主学习 小组讨论 课堂提问 展示点评 知识总结 巩固过关 上课ing 说教法 和谐互助模式交流预习 互助探究 分层提高 总结归纳 巩固反馈 学案导学模式学案导学 交流展示 巩固提升 说学法 互动学习 总结反思 自主学习 注重培养三种能力 知识 能力 素质 课前学案导学 2 思考 影响保本点的因素有哪些 目录Contents 教学环节 知识点应用 恒天机械制造公司目前只生产A产品 单价p为10万元 件 单位变动成本b为6万元 件 固定成本a为40000万元 2017年生产经营能力为12500件 当年已全部实现销售 要求 1 按本量利分析法计算该企业的保本点指标 2 按贡献毛益分析法计算该企业的保本点指标 一 保本点 BEP 的定义保本点 又称盈亏临界点 盈亏平衡点 够本点 它是指企业刚好处于收支相等 不亏不盈 利润为零时的业务量 二 保本点的表现形式保本点的表现形式主要有两种 是保本点销售量 简称保本量 是保本点销售额 销售收入 简称保本额 三 单一品种 保本点 分析 1 本量利分析法 在本量利关系基本公式的基础上 根据保本点的定义 先求出保本量 再推算保本额的一种方法 利润 销售收入 总成本 销售收入 变动成本 固定成本 销售量 单价 固定成本 销售量 单位变动成本 2 贡献毛益分析法 根据贡献毛益和利润的关系 以及保本点的定义 来推算保本量和保本额的一种方法 边际贡献即贡献毛益 利润 贡献毛益 固定成本保本点下 贡献毛益 固定成本 恒天机械制造公司目前只生产A产品 单价p为10万元 件 单位变动成本b为6万元 件 固定成本a为40000万元 2017年生产经营能力为12500件 当年已全部实现销售 要求 1 按本量利分析法计算该企业的保本点指标 2 按贡献毛益分析法计算该企业的保本点指标 1 按本量利分析法计算该企业的保本点指标 保本量 10000 件 保本额 p 10 10000 100000 万元 2 按贡献毛益法计算该企业的保本点指标保本量 10000 件 保本额 100000 万元 边际贡献率cmR 10 6 10 40 绘图步骤 第一 在直角坐标系中 以横轴表示销售量 纵轴表示销售收入 第二 绘制固定成本线 第三 绘制总成本线 第四 绘制销售收入线 第五 标明保本点 盈利区和亏损区 3 图示法 本量利关系图 1 保本点概念2 保本点表现形式 保本量 保本额 3 单一品种 保本点分析方法本量利分析法贡献毛益法图示法 知识总结 大洋有限责任公司生产万里牌电动车 每辆车耗用的材料 人工 电瓶等变动成本共1800元 固定成本总额6000000元 共生产销售了10000万辆 每辆售价3000元 要求用三种方法计算该公司生产销售电动车的保本点销售量 销售额和保本点作业率 并对指标结果进行评价分析 目的 1 掌握保本点分析三种方法的应用 2 了解保本点作业率指标的应用 目录Contents 预习使得课堂有效学习时间得以外延 案例教学能够充分调动学生的学习兴趣 小组讨论有助于提高团队协作意识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论