新员工培训(2)

精选公文范文 精选公文范文 1 新员工培训 篇一 如何做好新员工入职培训 时下 培训的重要性已经成为共 识 很多企业都在加强员工的培训与提 升 对于新员工更是要进行岗前培训 企业新员工培训内容的内容五花八门 企业新员工入职培训内容应该有哪些呢 我个人认为新员工入职培训内容应该包 括意志培训 认知培训 职业培训 技 能培训四个方面的课程 意志培训 意志培训的形式主要是军训 其 目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神 朴素勤俭的作风和团队协作的意识 军训的时间长短需要根据企业的 实际情况给与确定 但最少一周 最多 一个月为宜 时间太少 新员工还没进 入状态就结束了 时间太长会造成员工 的厌烦心理 再说企业的成本也会大幅 增加 精选公文范文 精选公文范文 2 军训期间 建议晚上不要用来搞 军事训练 而应利用这个时间开展多样 化的各类活动 以丰富生活 淡化军训 的枯燥感 比如可以结合企业的实际情 况开展演讲竞赛 辩论赛 小型联欢会 等 这样既能加强新员工之间的熟悉交 流 也能为企业发现一些优秀的人才 认知培训 认知培训主要包括企业概况 企 业主要管理者介绍 企业制度 员工守 则 企业文化宣讲等内容 学习的方式 实行集中培训 并由公司的管理者和人 力资源部门主讲 认知培训主要是帮助 新员工全面而准确的认识企业 了解企 业 从而尽快找准自己的企业中的定位 认知培训时间 2 天为好 建议增 加 1 天带领新员工参观公司的工厂或代 表性的地方 并安排座谈交流 认知培 训结束后一定要进行认知性的测验 以 强化企业的各项基本知识在员工脑中的 记忆和理解 精选公文范文 精选公文范文 3 职业培训 职业培训是为了使新员工尤其是 刚走出校门的学生完成角色转换 成为 一名职业化的工作人员 其内容主要包 括 社交礼仪 人际关系 沟通与谈判 科学的工作方法 职业生涯规划 压力 管理与情绪控制 团队合作技能等 培 训的方式是集中培训 讲师根据企业实 际情况 内外部均可 需要注意的是职业培训的形式一 定要多样化 不宜用宣讲式 尽可能采 用互动式 让新员工在互动的过程中领 悟所学的知识 这样才能在以后的工作 中运用自如 当然 职业培训结束时还 是可以进行考核的 建议采用开放式的 考核方式 比如论文或者情景模拟等 技能培训 技能培训主要是结合新员工即将 上任的工作岗位而进行的专业技能培训 现在很多的企业的 师徒制 就是技能培 训的表现形式之一 个人认为技能培训有两种培训模 精选公文范文 精选公文范文 4 式 一是集中培训 即将岗位技能要求 相同或相似的新员工集中起来进行培训 这样可以扩大技能的传播范围 节约培 训成本 但沟通难以深入 并且要达到 一定的人数才适合集中培训 一是分散 式培训 即由技能熟练的老员工对相应 岗位的新人进行指导 并确定指导责任 制 一名老员工可以指导一名或多名新 员工 不过实际工作中 我们常常是将 这两种培训模式结合起来运用 使技能 培训作的更好 最后 补充说明一点 新员工培 训并不是其上岗后就结束了 而应该在 一定时间段里面给以保持 最好能保持 到 1 2 年 因为这个时间是新员工的 快速适应期和成长期 需要企业从不同 的角度给与支持与引导 从而使员工能 够更快的进步 更好的发展 也能为企 业做出更大的效益贡献 1 新员工入职培训内容 简介 一 到职前培训 部门经理负 精选公文范文 精选公文范文 5 责 1 致新员工欢迎信 2 让本部门 其他员工知道新员工的到来 每天早 会 新员工入职培训内容 正文开 始 一 到职前培训 部门经理负 责 1 致新员工欢迎信 2 让本部门其他员工知道新员 工的到来 每天早会时 3 准备好新员工办公场所 办 公用品 4 准备好给新员工培训的部门 内训资料 5 为新员工指定一位资深员工 作为新员工的导师 6 准备好布置给新员工的第一 项工作任务 二 部门岗位培训 部门经理 负责 到职后第一天 精选公文范文 精选公文范文 6 1 到人力资源部报到 进行新 员工入职须知培训 人力资源部负责 2 到部门报到 经理代表全体 部门员工欢迎新员工到来 3 介绍新员工认识本部门员工 参观工作场所 4 部门结构与功能介绍 部门 内的特殊规定 5 新员工工作描述 职责要求 6 讨论新员工的第一项工作任 务 7 派老员工陪新员工到公司餐 厅吃第一顿午餐 到职后第五天 1 一周内 部门经理与新员工 进行非正式谈话 重申工作职责 谈论 工作中出现的问题 回答新员工的提问 2 对新员工一周的表现作出评 估 并确定一些短期的绩效目标 精选公文范文 精选公文范文 7 3 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈 讨论试 用期一个月来的表现 填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起 讨论新员工表现 是否合适现在岗位 填写试用期考核表 并与新员工就试用 期考核表现谈话 告之新员工公司绩效 考核要求与体系 三 公司整体培训 人力资源 部负责 不定期 1 公司历史与愿景 公司组织 架构 主要业务 2 公司政策与福利 公司相关 程序 绩效考核 3 公司各部门功能介绍 公司 培训计划与程序 4 公司整体培训资料的发放 回答新员工提出的问题 四 新入职员工事项指导标准 1 如何使新进人员有宾至如归 精选公文范文 精选公文范文 8 的感受 当新进人员开始从事新工作时 成功与失败往往决定其最初数小时或数 天中 而在这开始的期间内 也最易于 形成好或坏的印象 新工作与新上司也 和新进员工一样地受到考验 所以主管 人员成功地给予新聘人员一个好的印象 也如新进人员要给予主管人员好印象同 样的重要 2 新进人员面临的问题 1 陌生的脸孔环绕着他 2 对新工作是否有能力做好而 感到不安 3 对于新工作的意外事件感到 胆怯 4 不熟悉的人 事 物 使他 分心 5 对新工作有力不从心的感觉 6 不熟悉公司规章制度 7 他不知道所遇的上司属哪一 类型 精选公文范文 精选公文范文 9 8 害怕新工作将来的困难很大 3 友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时 要 有诚挚友善的态度 使他感到你很高兴 他加入你的单位工作 告诉他你的确是 欢迎他的 与他握手 对他的姓名表示 有兴趣并记在脑海中 要微笑着去欢迎 他 给新进人员以友善的欢迎是很简单 的事情 但却常常为主管人员所疏忽 4 介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生 但如 把他介绍与同事们认识时 这种陌生感 很快就会消失 当我们置身于未经介绍 的人群中时 大家都将是如何的困窘 而新进人员同样地也感到尴尬 不过 如把他介绍给同事们认识 这个窘困就 被消除了 友善地将公司环境介绍给新 同事 使他消除对环境的陌生感 可协 助其更快地进入状态 5 使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员 精选公文范文 精选公文范文 10 对工作表示称心 这并不是说 故意使 新进人员对新工作过分主观 但无论如 何要使他对新工作有良好的印象 回忆 一些当你自己是新进人员时的经验 回 忆你自己最初的印象 记忆那时你是如 何的感觉 然后推已及人 以你的感觉 为经验 在新进人员参加你单位工作时 去鼓励和帮助他们 6 与新进人员做朋友 以诚挚及协助的方式对待新员工 可使其克服许多工作之初的不适应与困 难 如此可降低因不适应环境而造成的 离职率 7 详细说明公司规章制度 新进人员常常因对公司的政策与 法规不明了 而造成一些不必要的烦恼 及错误 所以明白说明与他有关的公司 各种政策及规章 然后 他将知道公司 对他的期望是什么 以及他可以对公司 贡献些什么 8 以下政策需仔细说明 1 给薪方法 精选公文范文 精选公文范文 11 2 升迁政策 3 安全法规 4 员工福利 5 人事制度 6 员工的行为准则 上述政策务必于开始时 即利用 机会向新员工加以解释 9 如何解释公司政策 对新进人员解释有关公司政策及 规章时 必须使他认为对他们是公平的 一种态度 假如领导人员对新进人员解 释规章 使他们认为规章的存在处处在 威胁他们时 那他对他的新工作必不会 有好的印象 所有公司的政策及规章都 有其制定的理由 主管人员应将这些理 由清楚地告诉他们 假如把公司的政策 及规章制定的理由一开始就详细地告诉 了新进人员 他将非常高兴而且承认他 们的公正与其重要性 除非让他知道制 定政策的理由 否则他势必会破坏规章 同时对政策也将表示不支持 新进人员 有权利知道公司的每一项政策及规章制 精选公文范文 精选公文范文 12 定的理由 因为当一个新进人员在参加 一项新工作时 他是着手与公司建立合 作的关系 因此愈是明白那些理由 则 彼此间的合作是愈密切 去向新进人员 坦诚及周到地说明公司政策及其制订的 理由 是主管人员的责任 这是建立劳 资彼此谅解的第一个步骤 10 给予安全培训 1 配合新进人员的工作性质与 工作环境 提供其安全指导原则 可避 免意外伤害的发生 安全训练的内容是 1 工作中可能发生的意外事 件 2 各种事件的处理原则与步 骤 3 仔细介绍安全常识 4 经过测试 检查人员对 安全 的了解程度 2 有效的安全培训可达到以下 目标 1 新进人员感到他的福利方 精选公文范文 精选公文范文 13 面 已有肯定的保证 2 建立善意与合作的基础 3 可防止在工作上的浪费 以免造成意外事件 4 人员可免于时间损失 而 增加其工作能力 5 对建立公司信誉极有帮助 11 解释给薪计划 新进人员极欲知道下列问题 1 何时发放薪金 2 上 下班时间 五 相关表格 1 新员工部门岗位培训检查监 督表 2 新员工岗位培训反馈表 3 新员工试用期内表现评估表 新员工部门岗位培训检查监督表 序号 培训内容 完成确认 负责人签名 备 注 1 1 让本部门其他员工知道新员 工的到来 精选公文范文 精选公文范文 14 2 准备好新员工办公场所 办 公用品及工具 3 准备好给新员工培训的部门 内训资料 4 为新员工指定工作导师 上 岗前培训 2 经理代表全体部门员工欢迎新 员工到来 介绍新员工认识本部门员工 参观工作场所 3 部门结构与功能介绍 部门内的特殊规定 4 新员工工作描述 职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 5 派老员工陪新员工到公司餐厅 吃第一天的午餐 6 一周内 部门经理与新员工进 行非正式谈话 重申工作职责 谈论工 作中出现的问题 回答新员工的问题 对新员工一周的表现作出评估 设定下 次绩效考核的时间 30 天后 谈话记 录 部门经理 年 月 日 新员工岗位培训反馈表 精选公文范文 精选公文范文 15 部门 姓名 职务 工种 入职日期 1 你是否已了解部门的组织架 构及部门功能 是 否 2 你是否已清晰了解自己的工 作职责及岗位描述 是 否 3 你是否已熟悉公司大楼的情 况及工作 场所 是 否 4 你是否已认识部门里所有的 同事 是 否 5 你是否觉得部门岗位培训有 效果 是 否 6 你今后在工作中遇到问题 是否知道如何寻求帮助 篇二 新员工培训计划及日程安 排 精选公文范文 精选公文范文 16 新员工培训计划及日程安排 一 培训目的 本方案属于新员工入职制度之一 在于帮助新入职员工快速溶入公司企业 文化 树立统一的企业价值观念 行 为模式 了解公司相关规章制度 培养良 好的工作心态 职业素质 为胜任岗位 工作打下坚实的基础 1 为新员工提供正确的 相关 的公司及工作岗位信息 增强业务员走 入市场信心 2 让新员工了解公司产 品知识 更快进入工作状态 3 让新员工了解公司历史 政 策 企业文化 树立对公司信心和期望 4 让新员工感受到公司对他的欢迎 让新员工体会到归属感 5 使新员工 明白自己的工作职责 加强同事之间的 关系 6 提升业务员解决问题的能力 及提供寻求帮助的方法 二 培训人 员职责 1 对新人须全心全意的进行岗 位专业知识传授和指导 2 根据培训 精选公文范文 精选公文范文 17 时间对新人在过程中 予以成绩考核及 技能评估 3 培训人员应及时将新人 工作中表现及时反馈行政部 三 新 员工 1 严格遵守公司各项规章制度 2 虚心 认真的接受培训师人 员的教导和安排 3 严格执行岗位操 作标准和制度 4 每周 月对本岗位工作内容 工作成绩 建议及个人心得以书面的形 式交予行政部 四 新业务员培训安 排明细表 篇三 新员工培训心得体会 汲取新知识 适应新角色 2015 农发行新员工培训心得 从 月 日到 月 日 我参加了农发行举办的新员工培训 此 次培训虽然时间不长 但受益匪浅 不 仅让我对农发行有了更进一步的了解 对自身素质以及将要从事的会计工作 也有了明确的努力方向和追求目标 在几天的培训学习中 我们先后 精选公文范文 精选公文范文 18 聆听了省行资深业务经理一级所做的 如何成为一个合格的农发行员工 省行资深业务经理二级所做的 农发行 发展历程及主要业务情况介绍 农发 行财会管理工作 以及省行信贷管理处 处长所做的 农发行信贷政策制度和操 作流程 等辅导讲座 讲座或深入浅出 或旁征博引 既引发思考 又振奋人心 概括说来 我觉得通过这一系列的讲座 培训 我主要明确了三个问题 即 我 们的农发行是一个什么样的团队 我要 怎样做才能成为一名合格员工 我的岗 位职责是什么 一 我们的农发行是一个什么样 的团队 每个人都希望能加入到一个有利 于自身发展 能包容和帮助自己 让自 己不断成长和进步的团队 只有这样的 团队 才能让人产生集体的归属感 也 只有这样的团队 才能让人全身心地投 入其中 践行爱岗敬业的理念 所以 很多时候 我们选择的这个团队就决定 精选公文范文 精选公文范文 19 着我们的发展方向 所以 作为农发行 的一名新员工 我们必须对农发行有一 个充分的了解 并在了解的基础上 将 自己的前途和命运与农发行联在一起 这次培训的关于农发行企业文化及发展 历程的内容 非常详细地为我们讲解了 农发行二十年的发展历程 以及在发展 历程中积淀而成的愿景 使命 核心理 念以及精神文化等等 可以说 经过二 十年的拼搏和奋斗 农发行已经在金融 领域站稳了脚跟 形成了自己的经营特 色 也具备了明显的竞争优势 打造了 关于尽职务实 创新自强的精神以及至 诚服务 有效发展 以人为本 构建和 谐的核心理念 这些精神和理念 支撑 起了农发行的企业文化 而良好的企业 文化 是一个企业的灵魂 在为企业营 造良好的发展环境 稳定企业和谐有序 的组织结构以及奠定企业发展根基等方 面 都具有不可估量的作用 所以 农 发行的企业文化 在一定程度上 正是 农发行不断发展和进步的根源之所在 精选公文范文 精选公文范文 20 它也让我相信 我所加入的这个团队 是一个积极向上 有着美好愿景和坚定 使命的团队 是一个能让我们看到希望 能带给我们梦想和前途的团队 为此 在庆幸拥有这样一支团队的同时 我更 要努力融入其中 成为这个团队中不可 缺少的一员 二 我要怎样做才能成为一名合 格员工 在走上工作岗位之前 我们对自 身的要求往往是不明确的 不过 当我 们加入到一个团队当中 有了具体的工 作岗位后 就必须结合所在团队和岗位 的实际 情况 为自己设定一个具体的奋 斗目标 明确我们在这个团队中应该充 当一个什么样的角色 达到什么样的标 准 在这次新员工培训中 有相当一 部分培训内容 为我们讲解的就是如何 才能成为一名合格的农发行员工 可以 说 要成为一名合格的农发行员工 绝 精选公文范文 精选公文范文 21 不是一件容易的事 不仅要能融入农发 行的企业文化当中 还要严格遵守各项 政策要求 制度要求以及各种道德要求 并具备良好的业务素养和积极乐观的心 态等等 所以 对我们这些新员工来说 从适应新工作到成为一名合格员工 有 相当一段距离要走 如何才能尽快缩短 这段距离 则是需要我们用心思考的一 个问题 在我看来 要尽快缩短这段距离 成为一名合格员工 可以从以下几方面 做起 一是加强职业道德修养 在遵守 国家各项政策法规的同时 尤其要严格 遵守 中国农业发展银行员工行为规范 明确作为农发行员工 我们应该做什 么 不应该做什么 从而在道德修养上 达标 二是加强业务学习 不管是进行 自学 还是参加类似这样的员工培训 还是向其他同事学习 都应该时刻保持 谦虚好学的态度 掌握基本