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班组长培训心得总结班组长培训心得总结 2016 班组长班组长 培训心得体会培训心得体会 对于班组长的工作 很多人认为就是做做 工 管管人 根本没有什么技巧可言 也不需要培训 只要能 吃苦就可以上岗 就可以做好 诚然 吃苦耐劳是一个重要的 条件 但班组长所要做的工作并不是如此简单 在这次厂部组织的班组长培训中 我学到了很多知识 让我印象最深刻的是作为班组长应该具有的八种能力 1 扎实的专业技术能力 班组长应该对自己的岗位熟悉 能够指导下属并向上级提供建议 帮助其正确判断 这是开展 工作必备的能力 班组长作为基层管理人员 这方面的能力特 别重要 2 熟练的问题解决能力 班组长应该具有发现问题的意 识和想象预测能力 一旦发现问题 立即分析现状找到原因 要善于提出问题 全方位思考对策直至解决问题 3 卓越的组织授权能力 为了使工作效率最大化 班组 长应利用班组每一个成员的特点进行任务的分解与授权 相信 他人也是相信自己 让他们发挥自己的长处 同心协力完成 使工作效率提升至最大 4 培养下属能力 下属的培养是管理人员的重要任务之 一 班组长应该熟悉每一个下属的需求 在工作中让他们自由 发挥自己的长处 使他们的成就感与工作能力能够长期的得到 提高 5 准确的传达 沟通能力 班组长作为一线指挥者上级 传达的指示一定要认真领会 传达给下级一定要准确到位 否 则容易产生歧义 造成工作中的失误乃至事故 6 要有激励和减压能力 要让员工充分的发挥自己的才 能努力工作 就要把员工的要我去做变成我要去做 这就是激 励带来的转变 作为一个班组长每天有很多繁杂的事物以及大 量棘手的事情需要解决 其所要面对的压力可想而知 通过自 我激励的方式可以把压力转化为动力 增强工作成功的信心 7 自我约束能力 班组长应不沉湎于惰性及日常业务之 中 应经常自律自己的行为 了解自己的长处与短处 努力增 进自己的知识 人格的能力 8 归纳和总结能力 工作中遇到的事情很多 学习的东 西也很多 如果不具备归纳和总结能力 那么我们就会边学边 忘 没有多大的收获 所以在实际的工作中 要努力亲身实践 不断摸索 归纳和总结才能提高自己的能力 通过这次学习 使我认识到作为一名班组长 想要当好 兵头将尾首先要有较强的责任心 其次还要有管理能力和沟通协 调能力 班组长的素质和能力直接影响生产经营效率和安全生 产状况 现场生产情况随时都在变化 随时可能出现这样那样 的问题 我们也应该根据实际 随机应变 我要把培训看
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