企业管理信息化实施策略分析

最新 精品 范文 参考文献 专业论文 企业管理信息化实施策略分析企业管理信息化实施策略分析 企业管理信息化实施策略分析 摘要 企业信息化建设对企业管理有着重要的意义 实施管理 信息化是现代化企业提高经济效益的途径之一 文章从企业管理信 息化的含义及其作用进行阐述 探讨企业管理信息化的有效实施策 略 然后分析企业管理信息化的未来发展趋势 关键词 企业管理信息化 策略 中图分类号 F279 23 文献标识码 A 前言 在当前经济技术高速发展的大环境之下 企业之间的竞争愈发 激烈 传统的管理模式已经不能适应时代发展的需要 企业要不断 发展就必须要对其管理模式甚至整个企业的运营模式进行改革 以 此提高企业经济效益 实现利润最大化 而在当前网络技术发达的 今天 开展信息化管理已经成为企业发展的趋势 企业信息化建设 应该成为管理者首要考虑的重要问题 1 企业管理信息化概述 通过信息技术重构企业的核心业务管理 利用计算机 网络技 术控制和集成化管理企业生产经营活动的所有信息 实现企业内部 信息共享 大大提升企业收集 传递 处理 利用信息的能力 增 强制度的约束性 提高管理的透明度 加强企业运作控制 提高企 业管理水平 增强企业的市场竞争力 进而提高企业经济效益 2 企业管理信息化的现状 面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业 企业根据集 团管控和内控管理的需要 为多元化集团构建一个多级集团管控的 体系和一体化的信息管控平台 纵向实现集团总部与下属二级企业 三级企业之间的业务联动与信息交互 横向实现各业务板块之间 集团核心产业链之间的业务联动与信息交互 进而促进全集团的发 展 同时 很多企业以集团全面预算管理为中心 以集团资金管理 资产管理 成本费用管理 内控与风险管理 多模式利润中心 集 最新 精品 范文 参考文献 专业论文 团数据中心与商业分析平台等为纽带 强调计划 执行控制 分析 评价 决策调控的动态循环过程和集团企业全球化运作 体现财务 管理对企业经营管控的监督和分析 实现企业价值最大化 企业通 过提供电子商务解决方案 统一营销管理平台 集团供应链解决方 案等 有效地整合了线上与线下交易模式 覆盖了企业经营管理应 用各个方面 从而为集团企业提供了一个全产业链管控的平台 而 集团制造生产解决方案 项目管理解决方案 集团资产维修维护解 决方案的有效配合 也帮助企业更好地实现了协同运营 3 企业信息化管理的策略分析 3 1 完善法律法规的建设 一套完善的法律法规能够推动企业信息化建设工作的开展 政 府要依据我国企业目前的实际情况 统一协调和分工合作 提高制 定和修订信息化相关法律法规的效率 制定的过程中也要使用国际 标准 把中文标准推行为国际标准 实现各个信息系统的互联和互 通 通过这样一套完善的法律法规来监督规范企业和员工的信息行 为 让信息资源可以共享 3 2 加强对信息化建设的重视程度 我们要吸取发达国家信息化管理建设的经验 政府对企业信息 化建设的鼓励 引导和支持非常重要 政府可以通过建设并完善网 络设施和配套体系 制定相关法律法规 维护网络安全来改进信息 化建设的环境 除了政府的协助建设 企业管理者也要认识到信息 化建设的重要性 对企业的组织结构 管理模式以及思维方式进行 创新和改革 多年实践经验表明 领导者在企业信息建设中起到了 关键性作用 领导者决定了企业信息化管理的发展趋势 3 3 信息技术与管理创新紧密结合 信息技术涉及的范围比较广泛 应用到生产 管理和经营等各 个方面 企业信息化的发展水平和各个国家的信息产业有非常紧密 的联系 信息产业越强大 对企业管理信息化的推动作用越明显 企业管理信息化本质上是企业电子信息技术的应用 企业进行创新 管理是应用信息化管理的必然要求 我国企业的管理思想 机制和 方法的水平还不高 信息化建设就是管理方式的创新 最新 精品 范文 参考文献 专业论文 3 4 远程监控的运用 利用现代信息化技术 充分发挥远程监控的作用 在研发 生 产 现场实施 销售等业务单位部署相应的 IT 系统以支持信息的透 明化和信息的远程共享 并在此技术上实现各项重要参数的数字化 用于实时的指标检测 以供管理部门判断绩效优劣 并对项目或业 务前景预测提供数据支撑 同时网络式远程信息系统也是现代化大 型集团或跨国 跨地域公司实现有效地集中管理的必要措施 全面 的远程信息化建设也是形成企业大数据的基础 以支持企业价值链 重构和战略调整 3 5 充分利用成本管理软件 利用成本管理软件 能够及时对目标成本降低率 责任成本降 低率 利润率等进行控制 分析人工费 材料费 机械费等费用 分析盈利及亏损 是否存在不合理情况 项目技术方案是否需改进 实时掌握动态的成本信息 调整决策 做出有针对性的措施 优化 资源配置 实现成本的动态管理 拓展企业生存空间 实现企业可 持续发展 4 企业管理信息化的发展趋势分析 随着现代化网络的发展与普及 网络上的信息量越来越大 企 业所得到的信息也越来越多 企业管理信息化不再是传统的管理模 式方法 已经上升到一个新的高度 它的发展趋势就呈现出信息资 源的开发朝着知识资源开发 信息管理朝着知识管理发展 成为一 个知识的经济社会时代 企业管理者必须掌握如何用信息获得知识 如何用知识获得管理策略 如何用策略获得经济收益 必须具备从 海量信息中提取有效的知识 具备获得知识的能力 使用知识完善 企业的管理 必须具备创新知识的能力 改进企业的服务质量和服 务态度 保证企业在市场经济下具备竞争能力 不断提高企业员工 创新能力与处理信息的能力 4 1 建立企业内部信息化管理的 ERP 系统 现在企业管理信息化的实现主要将企业资源的计算机系统有机 结合起来 建设以 ERP 为主导的企业信息系统 该系统主要利用计 算机技术 将企业的人力 设备 政策 程序和战略等信息组织起 最新 精品 范文 参考文献 专业论文 来 实现各部门的统一管理 与传统企业管理的信息化相比 ERP 系统的建立是一个巨大的创新 其主要有以下几点特征 1 具有企 业各方面信息共享的功能 在企业进行生产经营的全过程中 会联 系到生产部门 研发部门 人力资源管理部门等部门之间的工作 在 ERP 系统的调配下 很容易的实现企业管理信息的调整和部署 在企业进行改革中 实现企业过程重组 2 具有实时分析功能 企 业在进行人力 财务 经营等方面的管理中 通过该系统可以掌握 各方面的实时动态 进而做出有效的调整 同时 对企业产品的设 计 生产 销售等环节加以监控 实现全面质量管理和控制 3 为 多种管理模式的综合应用提供了平台 ERP 系统不仅仅支持 MRPII 所实现的 灵活生产 实时生产 零库存 等管理模式外 同 样也支持离散制管理模式和连续流程管理模式等 4 2 建设企业之间信息化管理的 SCM 供应链管理系统 企业供应链的管理是进行原材料的采购 产品制造 产品的销 售等方面的工作 供应链管理系统的有效应用 可以实现在企业生 产成本的降低的同时 满足不同客户的不同需求 有以下几点特征 1 通过供应链管理系统实现企业间的生产联盟 该系统可以将产品 生产所涉及的各个企业联系到一起 形成以供应链为线索的经营主 体 对市场经济的波动有一定的免疫性 2 大大提高企业生产效率 在该系统的协调下 各个企业之间加强了联系 根据各个企业的生 产需求 进行大批量的生产 同时也排除了产品剩余的后顾之忧 在很大程度上提高企业的生产效率 建设客户管理系统 CRM 该系 统可以很大限度上挖掘企业生产经营中的深层数据 根据这些数据 企业可以对产品的生产 销售 创新和升级做出及时的调整 利于 企业持续长久的发展 5 结束语 企业实现管理信息化的建设是非常复杂的一项工程 不同的企 业有自己的特点 制定的方案也大不相同 我们应充分利用现代信 息化技术 实现信息的