新员工入职及轮岗培训流程

新员工入职及轮岗培训流程 一 目的 目的 为了更好的理顺公司的新员工入职及轮岗流程 体现公司的人文关 怀的企业文化 现对新员工的入职及轮岗做以下流程 二 适用范围 适用范围 全体新进员工 由人事行政部负责执行 三 内容 内容 一 一 新员工已确定进公司 但未报到前需做工作 新员工已确定进公司 但未报到前需做工作 1 整理好新员工的 应聘人员登记表 通知新员工报到时带身份证原件 学 历证原件及电子版照片等相关证件 2 在讨论组里发布新员工到岗时间 3 与直接上司交流开通 CRM 的相关权限 4 完成新员工新岗位的岗位说明书及考核表 5 做好新员工岗位的应知应会的管理流程并开通权限 6 准备好七天试用合同资料 7 与岗位部门相关领导确认好新员工岗位导师 二 二 新员工报到当日需做工作 新员工报到当日需做工作 1 检查身份证及相关证件是否真实 并复印一份留档保留 2 签定七天试用合同 3 完成工作牌的制作及发放 4 相当办公用品的发放 5 带领新员工至所在部门办公位置 并给部门及新员工相互介绍 把新员工介 绍给其导师 6 人事行政关于新员工培训的介绍 CRM 的使用 公司的基本情况介绍 7 带领新员工到各部门 介绍部门负责人给新员工 并熟悉各部门所在位置及 部门情况 8 进行新员工一个月试用培训的指导 9 工作日志填写的指导 三 三 新员工到岗一周内需完成工作 新员工到岗一周内需完成工作 1 每天关注员工的日志情况 2 人事行政部对其是否轮岗 及在哪轮岗 先与其导师及部门负责人进行交流 然后与所在轮岗部门负责人进行交流确定 3 跟踪应知应会的管理制度的了解是否有问题 4 关注新员工的工作状态 了解其工作情况 四 四 新员工到岗一个月内需完成工作 新员工到岗一个月内需完成工作 1 一周之后签定正式的劳动合同 2 一周之后要求新员工进行首周感想总结 3 将新员工薪资标准交由本人签字 部门负责人确认及总经理审批后人事行政 留档 并报财务 4 关注并交流新员工的轮岗事宜 5 日志的跟进 日志映出来的问题及时交由相关负责人 6 对应知应会的管理制度的熟悉了解程度进行考评 7 跟踪员工在工作中的日常工作情况 五 五 新员工到岗三个月内需完成工作 新员工到岗三个月内需完成工作 1 一个月后新员工需提供首月工作感想 2 一个月后完成新员工的轮岗工作 进行新员工的轮岗完毕的各部门负责人对 考评汇总 3 人事行政部关注并跟踪新员工的工作状态 并根据了解的情况及各部门的评 价情况 对其进行工作面谈 4 二个月后 跟踪新员工的部门负责人及直接上司 了解员工的工作情况 提 醒部门负责人其正常转正时间 并将 试用期转正申请表 交由部门负责人 5 正常转正完成后 人事行政部门存档其转正资料 由人事行政部与部门负责 人交流后 部门负责人对其进行一次转正面谈 6 正式转正后 人事行政部代表公司赠送书籍祝贺其成为公司正式一员 并在 QQ 群中发布 四 此制度由人事行政部制订 并负责跟进 四 此制度由人事行政部制订 并负责跟进 人事行政部 2012 10 24 附表一 员工第一个月工作日志 周 姓名 姓名 部门 部门 日期 日期 8 00 9 00 9 00 10 00 10 00 11 00 12 00 13 00 13 00 14 00 14 00 15 00 15 00 16 00 工作 内容 16 00 17