新员工入职及培训操作指导

新员工入职手续及培训操作指导新员工入职手续及培训操作指导内部公开 3 30 2020蓝天机密 未经许可不得扩散第 1 页 共 5 页 新员工入职及培训操作指导新员工入职及培训操作指导 第一条第一条目的目的 第二条第二条适用范围适用范围 第三条第三条主要职责主要职责 第四条第四条流程图流程图 第五条第五条内容说明内容说明 第六条第六条支持文件支持文件 第七条第七条附则附则 第一条第一条目的目的 规范员工入职与试用管理工作 保证新员工入职办理和培训的顺利和高效 让新员工在本宾 馆的工作有一个良好的开始 优化宾馆的资源投入 第二条第二条适用范围适用范围 适用于宾馆全体新员工入职 培训及试用期管理工作 第三条第三条职责职责 1 行政人事专员负责员工入职手续办理和培训转正的具体工作 2 用人部门负责员工试用期间的督导培训 考核工作 3 行政人事部负责员工入职手续办理 培训开展的监督及试用期的考核工作 4 宾馆总经理负责员工入职转正录用的审批工作 第四条第四条流程图流程图 详见附件 详见附件 新员工入职手续及培训操作指导新员工入职手续及培训操作指导内部公开 3 30 2020蓝天机密 未经许可不得扩散第 2 页 共 5 页 总经理 时间 新员工 行政人 事专员 用人部 门经理 新新员员工工入入职职及及培培训训操操作作指指导导流流程程示示意意图图 蓝蓝天天宾宾馆馆 核实备案 办理手续 行政 人事部 经理 报道填表 提供资料 工作沟通 安排导师 岗位培训 技能学习 入职培训 确认人员 报到时间 通知面试 准备工作 培训结果 审报 结果审批 培训通过 进入试用 不合格 办理离职 面谈试用 期中报告 转正申请 试用考核 考核结果 审报 转正结果 审批 考核评估 正式转正 延迟转正 或办离职 提前 天 天 天 天 天 个月 试用期满 前 天 天 新员工入职手续及培训操作指导新员工入职手续及培训操作指导内部公开 3 30 2020蓝天机密 未经许可不得扩散第 3 页 共 5 页 第五条第五条 流程说明流程说明 活动活动 编号编号 活动名称活动名称执行角色执行角色活动内容活动内容 01 确认人员报到 时间 用人部门经理 主管 用人部门确认新员工可以入职时间 主要考虑管理岗位 优 秀人才后备资源和尚未完全离职的员工 02 通知面试 作 准备工作 行政人事专员 通知应聘人入职时间和准备所需材料 一寸近期彩照 张 本人身份证原件及复印件 张 真实有效的学历证明和专业 资格证书原件及复印件一份 健康证 与前一工作单位解除 劳动关系的证明原件 办理本人实名银行工资卡 政治考核 函调表 附件一 行政人事专员根据应聘人面试所填写的 员工信息登记表 附件二 制作电子版 员工信息登记表 备档 行政人事专员准备新员工入职所需资料和表单 03 提供材料 正 式报到 新员工 新员工到行政人事部报到 详细填写 员工入职承诺书 附件三 提交入职所需资料 注 如原单位不能开具离 职证明的 需在 员工入职承诺书 中注明并补充 04 资料备案 手 续办理 行政人事专员 行政人事专员检查新员工所交资料真实无误后 留复印件与 政治考核函调表 和 员工入职承诺书 一起备案 专科 以下文凭不做学历备案 新员工如已有健康证的需缴纳 元换证 没有的需自费由宾馆集中组织办理 行政人事专员在考勤机上设置新员工个人信息 当日开始考 勤 并向新员工发放宾馆 员工手册 及现有制度汇编 填 写 行政手续办理清单 附件四 讲解相关事宜 协助新 员工办理餐卡 到财务缴纳 元行政押金后办理 领取 定制 工装 工卡 符合住宿条件的 到宿舍领取被褥办 理住宿 如有需要并联系为新员工制作名片 05 工作沟通 安 排导师 用人部门经理 主管 用人部门经理 主管 与新员工进行座谈交流 就工作范围 岗位职责要求等内容进行沟通了解 06 1 入职培训行政人事专员 行政人事部集中组织新员工入职培训 培训内容包括 宾馆 新员工入职手续及培训操作指导新员工入职手续及培训操作指导内部公开 3 30 2020蓝天机密 未经许可不得扩散第 4 页 共 5 页 知识 宾馆企业文化 宾馆各项制度 各部门职能与关系 工作态度礼仪 仪容仪表等宾馆公共方面知识 每月两次 每次两天 每天 小时 培训结束进行考核并填写 员工试 用期考核表 附件五 相应部分 06 2 岗位培训 技 能学习 用人部门经理 主管 部门经理 主管 安排部门培训师对新员工进行岗位培训 培训内容包括 部门职能 岗位职责 岗位技能等内容 为 期四天 每天两小时 其余工作时间由导师带领进行工作实 践 培训结束进行考核并填写 员工试用期考核表 相应部 分 07 培训结果审查行政人事经理行政人事经理结合 员工试用期考核表 对新员工的培训结 果进行审查 并将结果汇总交由总经理审批 08培训汇总审批总经理总经理对培训结果汇总进行审批 09 1 培训考核不合 格 办理离职 新员工新员工培训考核不合格 到行政人事部办理离职手续 交还 宾馆物品 工牌 制服 更衣橱钥匙 工具 培训材料等 如损坏或丢失宾馆财物 须向宾馆进行赔偿 培训期不享受 薪资待遇 离职手续办理结束后 到财务部取回押金 09 2 培训通过 正 式进入试用期 新员工新员工培训考核合格 培训时间并入试用期 享受薪资待遇 可到财务部取回押金 10 试用期中间面 谈 行政人事专员 新员工试用期过半时 由行政人事部与其面谈 了解其导师 及所在部门经理 主管 对其工作的评价以及新员工对工作 所在部门 宾馆等各方面的看法 并让其填写 新员工试用 期期中报告表 附件六 11 提交转正申请新员工 据试用期满7天前 需帮助新员工完成 员工转正申请表 附件七 并提交至行政人事部 员工对自己在试用期内的 工作在 员工试用期考核表 中完成自评 提交部门经理 主管 12 试用期结束 转正考核 用人部门经理 主管 用人部门经理 主管 对其专业技能 学习理解能力 反应 沟通能力等进行评估填写 员工试用期考核表 所在部门 主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性作用 如新员 工在试用期内能力突出 表现优异 可提出职位晋升申请 13 转正考核评估行政人事专员行政人事部安排转正事宜 结合 员工试用期考核表 以公 正客观的态度进行评估 如有必要 可安排面谈考核 新员工入职手续及培训操作指导新员工入职手续及培训操作指导内部公开 3 30 2020蓝天机密 未经许可不得扩散第 5 页 共 5 页 14 考核结果审查行政人事经理行政人事部经理对新员工评估结果进行审查 以内部公函形 式将结果汇总交由总经理审批 15 转正考核结果 审批 总经理总经理对评估结果汇总进行审批 16 1 考核不合格 延迟转正或离 职 新员工新员工考核评估不合格 视表现情况酌情延期转正或到行政 人事部办理离职手续 交还宾馆物品 工牌 制服 更衣橱 钥匙 工具 培训材料等 如损坏或丢失宾馆财物 须从薪 金中扣除相应金额作为赔偿 新员工工作不满 星期离职 不享受薪资待遇 新员工有权利对评估结果提出意见 并可按照宾 馆相关规定 以实名书面形式提出申 投 诉 行政人事部须在 个工 作日内给出书面反馈 16 2 考核合格 办 理转正 新员工转正考核合格后 新员工到行政人事处办理相关转正手续 签订合同 办理缴纳社会保险成为宾馆正式员工 第六条第六条 支持文件支持文件 doc doc doc doc doc doc doc 第七条第七条