软件开发工艺流程规程

受控状态 章 受控号 有限公司有限公司 软件开发工艺流程规程软件开发工艺流程规程 文件编号 TE750 2013 文件版本 V1 0 编制 审核 批准 发布日期 2013 12 01 实施日期 2013 12 01 有限公司对本文件资料享受著作权及其他专属权利 未经 书面许可 不得将该等文件资料 其全部或任何部分 披露予任何第三方 或 进行修改后使用 文件编号 TE750 2013 文件名称 软件开发工艺流程规 程 有限公司第 1 页 修订履历修订履历 版本版本变更履历变更履历变更人变更人 变更日期变更日期审核人审核人 审核日期审核日期批准人批准人 批准日期批准日期 V1 0 初次发布 2013 11 28 2013 11 29 2013 12 01 文件编号 TE750 2013 文件名称 软件开发工艺流程规 程 有限公司第 2 页 1 1 目的目的 为了规范软件研发各个阶段的开发行为 特制定此规范 2 2 范围范围 本规范适用于研发中心软件产品研发从立项 到开发实施 测试 结项的 各个阶段 规定了各开发阶段的文档编制 代码编写和资料备份内容与要求 3 3 术语和缩写术语和缩写 研发项目干系人 公司内部与研发项目有关联的任何人 项目计划周期 从项目立项到计划完成时间的实际工作日数 项目实际周期 从项目立项到实际完成时间的实际工作日数 项目质量目标 项目允许出现的总的缺陷数的加权平均值 项目实际质量 项目实际出现的总的缺陷数的加权平均值 软件缺陷 在测试过程中被发现的软件 bug 按照不同的严重程度分为四 级 一级 系统崩溃 无法自动恢复 加权系数为 100 二级 系统功能无法实现或性能指标无法达到 但不影响其他 功 能的使用 加权系数为 2 三级 系统功能实现不完整 加权系数为 1 四级 不影响系统功能和性能的小错误 忽略此错误系统可正 常 运行 加权系数为 0 5 加权缺陷数量 测试中出现的各种缺陷的数量乘以其对应的加权系数 求 和 4 4 职责和权限职责和权限 4 1 软件研发部经理负责本规范的编制 发布 维护与解释 4 2 软件研发部经理负责推动和监督本规范的实施 4 3 公司所有员工可对本规范提出修改意见 5 5 内容和要求内容和要求 文件编号 TE750 2013 文件名称 软件开发工艺流程规 程 有限公司第 3 页 5 15 1 研发立项研发立项 5 1 1 立项申请 产品研发经过申请后才能立项 立项申请人可以是公司 员工 也可以是公司各职能部门 5 1 2 立项申请人或委托其部门负责人召集相关人员讨论通过 确定项目 经理并初步确定项目组成员 5 25 2 研发研发 5 2 1 研发立项确定后 项目经理需编写 软件开发任务与职责分配表 5 2 1 1 软件开发任务与职责分配表 初步制定项目开发的任务列表和 模块划分 以及项目组人员的模块归属和工作时间安排 5 2 1 2 软件开发任务与职责分配表 由项目组成员签字认可 5 2 1 3 项目经理可根据实际情况和设计的深入 随时变更 软件开发任 务与职责分配表 5 2 1 4 研发部经理可抽查 软件开发任务与职责分配表 的编制和实施 情况 并给出改进建议 5 2 2 研发设计 5 2 2 1 研发设计阶段确定整个系统的物理结构和部署要求 并根据系统 的物理结构进行模块划分 确定各个模块的功能范围和模块间的接口方式 详 细说明系统规模要求和运行环境限制 并指出系统运行所需资源的要求 明确 开发和系统运行所需软硬件资源的要求 确定项目进行一次全面测试所需要的 测试人员人数和测试周期 5 2 3 软件研发设计阶段 软件项目需编制 软件概要设计说明书 5 2 3 1 软件项目概要设计说明书 由项目经理或其委托人编制 5 2 3 2 软件项目概要设计说明书 确定整个系统的逻辑结构 并对需 求分析中各物理模块进行逻辑模块划分 详细描述各逻辑模块的业务规则和模 块之间的接口以及重要的内部接口 确定系统级的全局变量和数据结构 确定 各逻辑模块所包含的程序文件名称和使用的开发工具 描述每个文件中所包含 的函数功能 确定数据库的类型和所有数据表名称及数据表的用途 确定数据 库的访问方式 详细描述系统的配置方式 如果软件有用户界面 要对界面进 行详细设计 确定所有界面的名称 规格及界面上的元素类型及功能 界面设 文件编号 TE750 2013 文件名称 软件开发工艺流程规 程 有限公司第 4 页 计可在开发工具中直接绘制 也可采用其他绘图方式 但在概要设计文档中要 保留图示并进行详细说明 5 2 3 3 软件项目概要设计说明书 由项目组全体成员认可 软件研发 部经理最终确认 5 2 3 4 软件项目概要设计说明书 的变更 在开发过程中 项目组成 员可提出对 软件项目概要设计说明书 的变更申请 软件项目概要设计说明 书 变更的主要目的是修正其中的错误 或者经过变更可提高产品的品质或性 能指标或缩短产品的研发周期 概要设计说明书的变更需得到项目经理的同意 必要是由项目经理召集相关技术人员和项目组成员召开简短的技术会议进行论 证 项目经理将变更后的内容写入新版本的 软件项目概要设计说明书 主管 软件的研发经理最终签字确认 5 2 4 软件详细设计 5 2 4 1 软件详细设计由项目经理指派 项目组成员分担完成 5 2 4 2 软件项目详细设计的内容及格式要求 软件项目的详细设计根据 软件项目概要设计说明书 划分的各个逻辑模块包含的程序文件 确定每个 程序文件中所包含的函数的详细描述 要求有函数的功能描述 输入输出说明 使用规则和限制 如有必要 还可以描述函数的实现流程 详细描述软件中所 有全局变量的格式 初始值 用途和使用规则 详细描述软件中所有的数据结 构和类结构 详细描述数据库中的数据表 确定数据表的的每个字段 以及数 据表之间的关系 确定所有的视图 触发器和存储过程 详细设计文档不做具 体的格式要求 为了提高研发效率 可以把详细设计作为代码的一部分 直接 在程序中编写 5 2 4 3 项目经理负责组织对详细设计进行审核 审核方式可采用项目经 理主审和项目成员互审相结合的方式 主要审核详细设计和概要设计及需求分 析的符合性 及详细设计的正确性 软件研发部经理可组织相关技术人员对详 细设计情况进行抽查 5 2 4 4 详细设计的变更 可在项目开发的任何时段进行 由项目成员在 得到项目经理的口头同意后进行 要在变更处做好变更记录 5 2 5 质量控制 文件编号 TE750 2013 文件名称 软件开发工艺流程规 程 有限公司第 5 页 5 2 5 1 项目组内部互审 在项目的开发过程中 项目经理可组织项目组 成员对编制的代码进行互相审核 目的是审查代码是否符合 研发中心软件编 码标准 的要求 并在联调前找到代码中的缺陷 审核时要做好审核记录 内 容为代码的编写人 审核人 缺陷位置 缺陷描述和改进建议 格式由项目经 理决定 根据项目的具体情况 项目经理有权决定不进行代码的互审 5 2 5 2 研发中心内部抽查审核 在项目的开发过程中 软件研发部经理 可组织相关人员对项目组的开发质量进行抽查审核 被审核的代码模块由研发 经理确认 审核的主要目的是验证的代码书写的规范性和与设计的符合性 在 评审中发现问题 软件研发部经理可口头通知项目经理进行整改 问题严重时 可对项目组下达 软件整改通知单 通知项目组进行整改 具体使用何种方式 由软件研发部经理确定 5 2 5 3 项目组内部集成验证测试 项目经理可在代码完成后组织内部集 成测试 并同时指派项目组成员进行 软件使用说明书 的编制 在内部集成 测试结束 软件使用说明书 完成后 项目经理可申请提交软件测试人员进行 测试 5 2 5 4 测试人员在测试结束后 测试人员出具 测试记录表 项目组对 测试出的问题进行修改 然后再申请新一轮的测试 新的一轮测试由项目经理 决定是进行验证性测试还是完整测试 如果是验证性测试 可由项目经理确定 测试内容范围并和测试经理协商测试周期 循环上述过程直到项目经理认为可 以结束测试 为了保证测试质量 要求最后一次测试必须是完整测试 测试结 束后 测试人员要编制 测试分析报告 5 35 3 研发结项研发结项 5 3 1 测试结束后 项目经理可决定对项目进行结项提交 5 45 4 技术资料的管理与备份技术资料的管理与备份 5 4 1 项目经理负责技术资料的管理与备份 备份内容包括项目所涉及的 文档 代码和其他相关技术资料 5 4 2 项目立项后 项目组要在代码管理服务器上建立专门的项目目录 5 4 3 在研发过程中 项目组不定期的向代码管理服务器进行代码备份 备份时机由项目经理决定 文件编号 TE750 2013 文件名称 软件开发工艺流程规 程 有限公司第 6 页 5 4 4 项目提交测试前要进行一次完整备份 5 4 5 项目结项后 要进行一次完整备份 并将最终项目内容刻录光盘备 档 5 4 6 备档后的光盘由软件研发部经理统一管理 5 4 7 在研发过程中 纸质文档由项目经