加盟部业务激励计划

加盟部晋升及薪资制度加盟部晋升及薪资制度 9 月份信息分配依据为 自 09 年 1 月 1 日起到 8 月 31 日止的每个人的成交率 从 10 月开始 每个月按前三个月的个人平均成交率来分配客户信息 自 9 月 1 日起不再分 区 一 提成 1 单店加盟以加盟金的 3 提成 2 加盟商开二店 加盟人员的提成为 2 备注 当月获取提成需满足 全款到帐 加盟金 保证金 首批货款 以财务到帐及时间为界限 备案资料在签约当月全部备案 否则 推至上述两项完成后方得提成 资料的完备截止日期为次月 10 日 如 10 月份款项到帐的签约客户 须在 11 月 10 号 3 前完整提供相关备案资料 则该客户的签约提成计入 10 月份的绩效奖金 11 月 10 号 12 月 10 号中间 客户备案资料齐全 则计入 11 月份的绩效奖金 依次类推 二 奖金 当月奖金 单月成交店面数量最多者 另有奖金 奖金金额为个人当月底薪的三分之一 展会奖金 某次展会现场个人签约超过 3 家的 奖金为个人当月底薪的三分之一 季度奖金 每个季度对本季度内的三个月的个人平均成交数量进行排名 最高者获得底薪二分 之一的奖金 超额奖金 漂亮宝贝一个月签约达到及超过 3 家 可获得相应提成基础上 30 的奖金 寻偶记一个月签约达到及超过 6 家 可获得相应提成基础上 30 的奖金 该奖金的计算的家数 须满足 当月全款到帐 加盟金 保证金 首批货款 以财务 到帐及时间为界限 备案资料在签约当月全部备案 3 不包括上月款项 资料不 全推至本月拿提成的加盟店面 详见上述备注 附 1 加盟商签约后除资金外的所需在公司备案的各项资料 见表 在综管部完全备案后 方 视为业务流程结束 招商人员方能在本月获取该加盟店提成奖金 2 若以时间为限定的回款特别奖金 则以限定时间内的财务到帐时间为界限 从 2009 年 9 月 1 日至 2010 年春节 个人加盟金签约总金额达到 30 万的 有年终奖 1 万元 个人加盟金签约总金额达到 40 万的 有年终奖 2 万元 个人加盟金签约总金额达到 50 万的 有年终奖 3 万元 个人加盟金签约总金额达到 60 万的 有年终奖 4 万元 老带新奖励 新入职员工在试用期内 主要进行基础知识的学习 通过考核后 可对储备期的客户进 行练习 负责带新的招商专员需积极给予新员工业务上有效的指导和帮助 经招商专员 积极协助并成功签约的客户 公司奖励招商专员每家 100 元作为招商专员的指导奖金 针对漂亮宝贝店面 额外奖励 签约 旗舰店 的奖励 旗舰店 概念 店铺位于当地核心商圈 须经店面审核 人员确定 面积 50 平米以上 月进货额 4 万元以上 首批货款除外 签约当月 奖 金照常 开业头四个月观察期 达到并保持 旗舰店 的水平 在第五个月额外奖励 500 元 注 为促进拓展旗舰店 若客户选址符合旗舰店标准 可向总部申请免加盟 金的特惠政策 店面开业后达到旗舰店水平 额外奖励 500 元的同时 补发提成 300 元 签约 主力销售店 的奖励 主力销售店 概念 店铺位于当地主要街道或商场 面积 30 平米以上 月进货额 2 万元以上 首批货款除外 签约当月 奖金照常 开业 头四个月观察期 达到并保持 主力销售店 的水平 在第五个月额外奖励 200 元 小品牌推进奖励 1 对于 5000 加盟金签约的客户 每家奖金提成 300 同时首批进货 额的 1 作为进货的奖金 2 签约金额不足 5000 的客户 按照签约加盟金 5 的奖励 提成 同时首批进货额的 1 作为进货的奖金 此奖金的发放时间为此奖金的发放时间为 2010 年的年的 4 月月 1 日日 上述所有奖金 都指的是奖金基数 具体能拿多少奖金 与根据当月的奖金系数有关 奖上述所有奖金 都指的是奖金基数 具体能拿多少奖金 与根据当月的奖金系数有关 奖 金基数金基数 奖金系数奖金系数 月末的实际奖金数月末的实际奖金数 年终奖的实际奖金数年终奖的实际奖金数 年终奖金基数年终奖金基数 5 个月的平均奖金系数个月的平均奖金系数 关于系数 关于系数 每月填写每月填写 月度流程考核表月度流程考核表 和和 月度品行考核表月度品行考核表 前者权重为 前者权重为 60 60 后者为后者为 40 40 据此 在部门内正态分布 确定个人系数据此 在部门内正态分布 确定个人系数 并且各部门在全公司正态排序确定部门系数并且各部门在全公司正态排序确定部门系数 奖金系数奖金系数 个人系数个人系数 60 60 部门系数部门系数 40 40 奖金 按增长占比算出来的奖金 奖金 按增长占比算出来的奖金 奖金系数奖金系数 奖金基数奖金基数 招商助理 800 招商专员 900 优秀招商专员 1100 金牌招商专员 1200 招商经理 1300 薪资及晋升说明 招商助理 800 纪律流程的遵守执行 300 回访的及时性及信息管理制度的遵守 300 保密 200 1 一个月到两个月的考核期 2 在 基本职能 工作部分无任何扣分项目 能拿到满额底薪 3 在主动性 团队合作 成长认知 以客户为中心 自信心五个方面做 品行考核 次 五项的平均得分不得低于 3 分 4 在一个月内同时满足上述三个条件即可晋升为 招商专员 如果在入职后的两个月内 不能达到上述标准 则取消晋升资格 并辞退 招商专员 900 纪律流程的遵守执行 300 回访的及时性及信息管理制度的遵守 400 保密 200 1 至少两个月的考核期 2 连续两个月在 基本职能 工作部分无任何扣分项目 能拿到满额底薪 3 在主动性 团队合作 成长认知 以客户为中心 自信心五个方面做 品行考核 次 五项的平均得分不得低于 3 分 4 业绩方面 曾在三个月内的当月个人成交率排名中 达到成交率的前两名 5 同时满足上述五个条件即可晋升为 优秀招商专员 如果在晋升为 招商专员 后的 5 个月内不能达到上述标准 则取消晋升资格 并辞退 优秀招商专员 1100 纪律流程的遵守执行 300 回访的及时性及信息管理制度的遵守 300 展会或外场的表现 及流程制度遵守 300 保密 200 1 至少两个月的考核期 2 连续两个月在 基本职能 工作部分无任何扣分项目 能拿到满额底薪 3 在主动性 团队合作 成长认知 以客户为中心 自信心五个方面做 品行考核 次 五项的平均得分不得低于 3 分 4 业绩方面 曾在三个月内的当月个人成交率排名中 达到成交率的前两名 5 在某次招商会的现场个人签约达到 3 家 6 同时满足上述五个条件即可晋升为 金牌招商专员 金牌招商专员 1200 纪律流程的遵守执行 300 回访的及时性及信息管理制度的遵守 300 展会或外场的表现 及流程制度遵守 400 保密 200 1 至少 4 个月的考核期 2 连续两个月在 基本职能 工作部分无任何扣分项目 能拿到满额底薪 3 在主动性 团队合作 成长认知 以客户为中心 自信心五个方面做 品行考核 次 五项的平均得分不得低于 4 分 4 业绩方面 半年内曾在三个月内的当月个人成交率排名中 达到成交率的第一名 5 在某次招商会的现场个人签约达到 5 家 6 能够做好新员工培训 让新员工了解漂亮宝贝的企业文化及晋升制度 和本部门的工作 流程 经验和技巧等 7 同时满足上述五个条件即可晋升为 招商经理 招商经理 1300 部门管理 400 纪律流程的遵守执行 200 回访的及时性及信息管理制度的遵守 200 展 会或外场的表现及流程制度遵守 300 保密 200 关于晋级降级等相关规定的其他说明 1 如果任何一个月的品行得分中有一项的得分低于 2 分 则在 2 个月内不得晋升 如果有 二项的得分低于 2 分 则当月直接辞退 2 如果连续两个月在前三个月个人平均成交率中排名为最后一名 则底薪降级 连续三个 月则直接辞退 某个月的业绩为最后一名时 则两个月不能晋升 3 在财务制度和流程的遵守方面 如果有一次违纪 则在 4 个月内无晋升机会 如累计违 纪两次 则当月直接降级 如当月累计违纪三次 则直接辞退处理 关于上述项目的违纪 会在当月记入本人的档案中去 作为晋级和发奖金等时的参考 4 公司会根据公司发展的具体状况随时修订关于本规定的细则 关于底薪考核的实施细则 1 考核项目对应的工资数高于 100 元的 不包含 100 元 每发现一个问题则相应工资减 少 30 元 如果问题数超过 3 次 即当该项目的问题数达到 4 次时 则本项目的工资为 0 2 考核项目对应的工资数低于