企业经营沙盘模拟实训心得-沙盘模拟实训经营心得体会-精选范文

企业经营沙盘模拟实训心得企业经营沙盘模拟实训心得 沙盘模拟实训经营沙盘模拟实训经营 心得体会心得体会 更多精彩的实训心得 欢迎大家点击 实训心得体会通用版 会计实训心得体会 出纳实训心得体会 网页设计实训心得 企业经营沙盘模拟实训心得篇一 XX 年元月 8 号 9 号我们做了 erp 沙盘实训 自从完 成了实际操作后 我深深的体会到 要经营企业并不是想 像中的那么简单 其中要考虑很多的东西 特别是 ceo 做 为一名企业的决策者 很可能一个计划没做好就将面临非 常大的困难 在做每一个决定的时候 我们一定要进行充 分详细的调查分析 而不能凭主观臆断来盲目指令 对于我们这些尚未完全走出校园的人来说 这是件既 让兴奋 又会有点担心的事情 在刚开始时 大家都是一 样 都在担心究竟该怎样经营下去 才不会让企业破产 起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨 现在看来 这只是由于对规则的不了解造成的 如果在开始的时候 能 够静下心来 仔细阅读发下来的相关资料 问题便能迎刃而 解 erp 实训开始 我们是分 6 人一小组 其中 ceo1 名 财务总监 1 名 财务助理 1 名 采购主管 1 名 营销主管 1 名 负责生产运营 1 名 当我被推选为担当 ceo 一职时 我其实有点担心 作为一名 ceo 不仅要对公司上下所有的 事务承担起责任 特别是在公司的启动阶段 而且还要对公 司运营的成败负责 虽然只是模拟的生产经营 但还要和 其他组竞争 同时也希望我们的企业能经营好 还有着同 学给予的一份信任 于是就有了一点压力 在经营过程中 我们遇到了资金不足 产能不足或过 剩 如何进行市场开发和产品转产 如何合理打广告接生 产单等一系列的问题 这些情况都是我们在现在的生活中 所没有接触过的问题 在操作的过程中就不免做出了一些 不很合理的决定 未能及早开发新产品 投资生产线的改 造 广告费用投资偏重失调甚至空投 等等 结果接手企 业后连续两年亏损 第 2 年竟然到了总资产价值只有 19 个 币的地步 濒临破产 不过在出现问题后 我们都有好好 的思考我们亏损的原因 刚开始的时候没有好好的做年度 支出预算和收益预算 致使带来了一些不必要的开支 分析这些问题 找出原因后 我们立即改变以前的保 守策略 大胆地打出广告 多接产品订单 结合自己企业 的生产能力 加大交易量 尽量多地获取利 润 同时进行合理数量贷款 这才扭转了资金周转不 足的问题 开始改变了这个企业的运营情况 由以前的连 年亏损变为盈利 在大家的共同努力下 我们开始慢慢地 上了轨道 沙盘模拟结束了 我们队只得了个第四名 七个队伍 中居中 成绩虽然不太理想 但我不会因此而灰心 毕竟 这只是模拟经营的实训 虽是沙盘操作 但我却从中学到 了非常多的东西 我认识到我和其他人一样都很平凡 我 没有什么比别人强很多的地方 很多方面都需要学习 都 需要向别人请教 我想只要我努力奋进 今后我一定可以 发展的更好 通过本次的实训我对 erp 企业资源计划系统有了一个 更深刻的认识和了解 我体验了一个制造型企业管理者的 工作本职 对于企业运营环节更加了解 对实际工作起到 了引导作用 我深刻的体会到生产制造企业的运作流程 营销 生产 采购 财务 环环相扣 息息相关 任何一 步都不能出差错 熟悉了各个模块的过程 生产部分的计 划根据市场订单 与生产能力相平衡 主要还是搞有限生 产能力平衡 主生产计划排定后进行物料需求计划的计算 接着采购原料 还要时刻计算资金的流动 从这整个过程中我汲取了很多经验 我将会继续认真 的学习 以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败 之地 总的来说 工作既是程序性十分强的 而又可以从中 发现很多乐趣的 通过这次实训 不仅培养了我的实际动手 能力 增加了实际的操作经验 缩短了抽象的课本知识与实 际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定 还是信誉 的建立 或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方 面都有了更具体更深刻的了解 实训虽然只进行了两天 但我仿佛真实地经历了六年 的企业运行 实训是每一个学生必须拥有的一段经历 它使 我们在实践中了解社会 让我们学到了很多在课堂上根本就 学不到的知识 也打开了视野 增长了见识 为我们以后进一 步走向社会打下坚实的基矗在这两天里 我着实受益匪浅 企业经营沙盘模拟实训心得篇二 在今年大一的下半学期 我报了一门选修课程 ERP 沙盘模拟实训 开始只是听大二的学长说这门课程好玩 然后我就报着随便玩玩的心态选了这门课程 但经过这两 天的沙盘 我学到了很多在书本上学不到的东西 更多的 是锻炼了我们的能力 纵观全局的能力 先介绍一下沙盘的定义 ERP Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统 是指建立在信息 技术基础上 以系统化的管理思想 为企业内外人员提供 相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台 ERP 系统集 信息技术与先进的管理思想于一身 成为现代企业普遍采 用的运营模式 反映时代对企业合理调配资源 最大化地 创造社会财富的要求 成为企业在信息时代生存 发展的 基石 从本质上看 ERP 仍然是以 MRP 为核心 但在功能 和技术上却超越了传统的 MRP 它是以顾客驱动的 基于 时间的 面向整个供应链管理的企业资源计划 我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅 虽然 ERP 沙盘 模拟实训只有短短两天 但在这两天里我们要经营一个企 业六年 实训老师将我们分成了六组 到了最后要看谁赚 的多 谁就是第一 因此我们都很紧张 希望能获得好名 次 我在小组中扮演的是采购总监 角色很重要 主要负 责采购当年的资源和预定明年的资源 在我看来 资源的 预定与购买与一个公司的流动资金多少是同样重要的 由 于是第一年接触 ERP 沙盘 对此很陌生 也不懂得如何运 作 在老师带领我们做了一遍 练习年 让我们有了一个 初步的了解后才慢慢的进入状况的 第一阶段 提交广告费用 抢订单 这个步骤是整个 模拟至关重要的一步 俗话说万事开头难 首先 运营总 监根据生产线的数量 预测产能 为营销总监的抢单做数 据支持 营销总监根据市场情况和公司的生产力 以及对 竞争对手的预测分析 并与财务总监的沟通 确定广告费 的支出 当广告费排名出炉之后 便是营销总监根据手中 数据 在现有情况下 选择对本公司最为有利的产品订单 当热 广告费的支出也是很有讲究的 我们公司就因为第 一年的广告费支出不合理 导致货品积压 流动资金不够 一下子就赔掉了一千六百万啊 这可是血的教训啊 第二阶段 根据订单生产 交货 这个步骤是很好完 成的 因为事先已经经过周密的预测 所以采购总监根据 订单 从财务总监手中支出资金下料 运营总监根据生产 线能力进行有序的生产 订单完成时交货 获得货款 第三阶段 生产规模的决策 这个步骤主要是由运营 总监 营销总监和财务总监共同完成的 营销总监根据市 场趋势分析预测出今后的市场需求 运营总监根据数据进 行决策 生产线的数量 生产线的种类 手工 半自动 全 自动 全自动 柔性 以及厂房的闲置和利用 第四阶段 市场的拓展 和产品的研发 营销总监分 析市场 企业沙盘模拟实训心得预测未来时间内 市场的 走向和产品的趋势 根据分析结果 通过与财务总监的沟 通 对不同的市场 本地 区域 国内 亚洲 世界 和不 同的产品 P1 P2 P3 P4 以及 ISO9000 和 ISO14000 认证 做出不同的资金投入 基本上 如果以上这几个阶段能一一做好 那么这个 公司就能基本保证稳赚不赔啦 虽然我们 C 组 最终经过 六年努力还是赔了 但是通过这次培训 我在分析市场 制定战略 营销策划 组织生产 财务管理等一系列的活 动中 学到了许多书本中没有的知识 开阔了眼界 也让 我知道了要经营一个企业是多么不容易 市场远比想象中 复杂的多困难的多 经过这两天的沙盘实训 我真的觉得 模拟公司的每 一个职位 精明能干的 CEO 精打细算的财务总监 纵观 市场的销售总监 熟练生产规则的生产总监 精确材料的采 购总监 每一个人都很重要 只要每个人做好自己的事 公司就能正常的运行 整个公司是一个团队 团队各个成 员之间协作是整个公司能够经营下去的基础 最后总的感受就是 一个企业在运营起初 在了解到 企业本身的生产能力之后 要懂得也要舍得投资 要懂得 如何化冒险为盈利 当然投资不是盲目的 而是做好资金 预算 市场分析以及各方面的规划之后 做一个总的投资 目标才行 虽然可能真实的企业运营起来没这么简单 但 是最起码我们懂得运营一个企业的基本流程 沙盘模拟实 践虽然很累 但很值得回味 运营一个企业是如此 当然 规划我们自己的人生亦如此 在充实自己之后 再做大的 投资 大的冒险才会有辉煌的人生 企业经营沙盘模拟实训心得篇三 这是这学期几轮实习的最后一项实习了 本次实习是 市场营销沙盘模拟实训 在沙盘上完成市场营销的一系列 流程 具体内容包括采购商品 按自己的营销计划投入销 售费用 广告费用 物流费用以及服务费用 然后竞标 获得订单后出售商品 从而获得利润 实习课第一节课 老师吧全班 48 人认为 8 组 我和张 森 韦明夫 闫京伟 杨鉴 王春桥被分在了第一组 并 各司其职 张森人营销总监 我为市场分析师 杨鉴任财 务总闫京伟任营销总监助韦明夫为采购中心主任 王春桥 为出纳 接下来就是老师给我讲解沙盘实训的规则 当归 结讲完后 我们开了个小会 大家热情高涨 摩拳擦掌 第一年竞标开始了 经过缜密的市场分析 我们决定 走低调路线 品牌 M 值为 4 这样一开始的高价订单肯定不 会中标 到竞标地 4 轮的时候我们就以那轮的最高定价而 获得订单 大家信心满满 于是就开始了第一年的工作流 程 首先 采购主任为我们采购了商品 可是当这是用行 的时候 大家都比较兴奋 没有按照各自的职能来进行 而是一哄而上 于是盘面上的流程比较混乱 一笔一笔的 费用活在什么地方 花没花到最后都不记得了 财务总监 也乱了 账单上的数字与盘面上的一点没有对上 当第一 年结束时与老师对账时 自己的盘账本 系统里的帐和盘 面都没有对上 按规则规定一系统做的帐为准 虽然我们 盘面上盈利不少 可是老师也只能按系统的来给我们做评 价 这样下来 大家的积极性受到了打击 都有点不服气 所以把失败的原因都扔给了财务总监 自己内部先起了内 乱 经过第一年失败的经验教训 第二年 我们准备各司 其职 好好大干一场 把上一年的亏损给补回来 首先 进行市场分析 据子报告 第二年各组的市场广告投入都 比较高 所以为力获得较好的订单 我们也决定提高自己 的市场 M 值 市场 M 值提高到 7 后 我们竞标的价格当然 是高价了 可是不知怎么了 居然没有竞争过人家的低市 场 M 值 以 115 获得订单 投入比较高的广告费 那么这 个价格当然不是很理想 不过经营下去肯定不会亏损 就 这样第二年就结束了 第三年刚开始 老师就说我们上年违约 扣除罚款很 难经营下去 不得不贷款 可是这年市场分析有误 本来 可获得两订单 可是最后只获得一个订单 这样下去连贷 款也不够还 只好破产 所以只好玩自己的游戏了 下一 年申请破产 公司经营到此为止 仔