公司中层干部年终考核方案

公司中层干部年终考核方案 为进一步加强公司中层干部队伍建设 全面准确地评价中 层干部一年来的工作表现及履行职责情况 客观公正地对中层 干部进行监督和激励 推动整体管理水平再上新台阶 经公司 研究决定 对全体中层干部进行年终考核 根据 公司年度绩 效考评管理方案 以实事求是 客观公正 民主公开的原则 制定本方案 一 考核对象 全体中层干部 部长 副部长 部长助理 二 考核内容 被考核者所在部门的年度工作业绩 一年来的工作表现 对本 部门和本岗位职责的认识程度及胜任力等进行全方位考察 三 考核时间 2013 年 12 月 15 日 12 月 25 日 四 组织领导 成立中层干部年终考核工作领导小组 指导监督中干考核工作 组 长 副组长 成 员 下设考核工作小组 负责中干考核的具体组织工作 成 员 五 实施细则 一 考核组成部分及权重 中层干部年终考核成绩由三部分组成 即 2013 年年度重点工作 完成情况 部门目标责任考核成绩 月度重点工作完成情况 部门月度考核平均分及月度总结得分 综合测评 含部门 职责 个人岗位职责 述职报告和胜任力测评 各部分权重 见表 1 表 1 考评组成绩权重 月度重点工作 15 综合测评 65 月 度 考 核 月 度 总 结 部 门 职 责 个 人 职 责 责 述 职 报 告 胜任力 测评 年度重点工 作 目标责任书 20 60 40 15 15 30 40 其中 1 2011 年部门目标责任考核成绩以发展管理部提供的考核分 数为准 2 部门月度考核平均分 月度考核成绩 月份数 3 月 度总结得分由总经办根据被考核人每月上报的部门总结及个人 总结的质量和及时性进行评分 4 综合测评成绩由考核工作小组统一组织 其中部门职责 个 人职责和述职报告由被考核者填写 报考核工作小组 按一定 标准评分 胜任力采取网络匿名方式测评 由公司领导测评 中层干部互评 部门内部员工测评三部分组成 比例构成见表 2 表 2 胜任力测评权重 公司领导测评 中干互评 含自评 部门内部员工测评 40 30 30 注 部门内部员工测评以技职管理人员为主 对于部门下设班组的工人及辅助人员 班组 长参加测评 并随机选取 20 工人及辅助人员参加测评 二 考核流程及时间安排 表 3 考核流程及时间安排 序号 事项 时间 1公布 2013 年度中层干部年终考核方案 2被考核者填写部门职责 附件 1 和个人职责 附件 2 调查表 3考核工作小组组织评价职责填报情况 考 核领导小组审核后评分 4考核工作小组组织胜任力测评 并评分 5被考核者填报年度述职报告 附件 3 6考核工作小组组织评价 述职报告 填报 情况 考核领导小组审核后评分 7考核工作小组调查汇总各部门目标责任书 完成情况 并评分 8考核工作小组汇总成绩 宣布考核成绩 三 评分标准 1 部门职责和个人岗位职责评分标准 表 4 部门职责和个人岗位职责评分标准 标准准确全面规范层次分明 权重30 30 20 20 要求对本部门 岗 位 承担的职 责理解准确 涵盖本部门 岗位 的全 部职责 职责描述规 范 各级职能层次分 明 2 述职报告评分标准 表 5 述职报告评分标准 事项年度工作 总结 对现任 工作的 看法 年度工作 创新亮点 成功经验 失败教训 2013 年 工作计划 对公司的建议 权重30 10 10 10 30 10 要求全面客观 简明扼要 条理清楚 重点突出 客观准 确 亮点突出 内容具体 分析研究 总结规律 目标明确 内容全面 措施具体 安排合理 建议客观具体 准确分析问原 因 措施可行 建议具有绩效 性 六 考核结果及应用 一 考核结果 考核结果分为 优秀 良好 基本称职和不称职四个层次 考 核总分为 100 分 各层次标准见表 6 表 6 考核结构标准 90 分 含 90 分 以上 89 80 分 含 80 分 79 70 分 含 70 分 70 分以下 优秀良好基本称职不称职 二 考核结果应用 1 考核结果用以帮助中层干部认清自我 找出差距 修正错误 提高绩效 2 作为年终奖金发放的依据 3 作为中层干部交流 使用的依据 七 要求 1 被考核者本着对公司的发展和工作高度负责的态度 认真填 写部门职责和个人岗位职责 2 被考核者本着实事求是的原则 全面系统总结 2011 年工作 认真思考安排 2012 年工作 如实填写述职报告 3 公司管理团队成员及员工必须认真参加胜任能力测评 做到 一视同仁 公平公正 4 参加考评人员须严格按照考核时间表完成各项考评工作 5 严禁考评过程徇私舞弊 打击报复 弄虚作假等现象 一经 查实严肃处理 八 附则 附件 1 部门职责调查表 附件 2 个人岗位职责调查表 附件 3 中层干部 2011 年度工作述职报告 附件 4 胜任力测评表 附件 1 部门职责调查表 姓名 部门名称分管领导所在岗位 部 门 概 述 为本部门下一个定义 描述部门在公司中的定位和作用 负责 流 程 负责流程 作为该流程的总体负责和协调 参 与 流 程 参与流程 不