供应链管理自测练习五

第五章供应链管理环境下的生产计划与控制第五章供应链管理环境下的生产计划与控制 一 重点名词一 重点名词 1 传统的企业生产计划 2 生产进度控制3 生产进度信息4 生产能力 二 单项选择题二 单项选择题 1 传统的企业生产计划是以某个企业的 需求为中心展开的 缺乏和供应商的协调 A 信息 B 物料 C 能源 D 人员 2 在供应链管理环境下 供应链上任何一个企业的生产和库存决策都 影响供应链 其他企业的决策 A 不会 B 会 C 可能会 D 有时 3 信息 是供应链管理环境下的主要特征 A 多源化 B 一元化 C 多样化 D 杂乱化 4 传统的生产计划决策模式是一种集中式决策 而供应链管理环境下的决策模式是 的群体决策过程 A 集中式 B 分布式 C 分层式 D 集成式 5 供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式不同 它具有 结构特征 A 系统化 B 直线化 C 网络化 D 自动化 6 基于 的竞争是20世纪90年代以来一种全新的竞争策略 A 质量 B 提前期 C 库存 D 时间 7 传统的制造资源计划 MRPII 对企业资源这一概念的界定是局限于企业 的 A 内部 B 外部 C 仓库 D 车间 8 当供应链的各成员企业只根据来自其相邻下游企业的需求信息进行决策时 系统将 产生需求 效应 A 缩小 B 放大 C 均匀 D 不变 9 在传统的管理模式下 生产计划是根据企业 的资源情况制定的 A 内部 B 外部 C 内外部 D 库存 10 的思想要求改变传统的单纯为库存而采购的管理模式 提高采购的柔性和市场 响应能力 A 即时采购 B 准时采购 C 按时采购 D 分时采购 11 供应链管理模式下的供应商和需求企业之间是一种 合作伙伴关系 A 一般 B 战略 C 战术 D 普通 12 在供应链管理模式下 需求和供应信息不是逐级传递的 而是 传递的 A 阶梯式 B 发散式 C 网络式 D 链条式 13 协调主要指完善供应链运作的实物供需条件 采用 JIT 生产与采购 运输调度 等 A 库存 B 生产 C 非信息 D 信息 14 协调控制过分强调代理模块的独立性 对资源的共享程度低 缺乏通信与交流 很难做到供应链的同步化 A 中心化 B 非中心化 C 混合式 D 集中式 15 传统的企业生产计划的信息反馈机制是一种 反馈机制 A 链式 B 线式 C 网式 D 点式 16 库存在应付 时有其积极的作用 但是库存又是一种资源浪费 A 需求的确定性 B 需求的不确定性 C 需求量的变动性 D 需求量的不变性 17 严格控制供应链的 对供应链的敏捷性是十分重要的 A 生产计划 B 生产节奏 C 生产数量 D 生产品种 18 在供应链中要实现委托代理机制 对企业应建立一些 A 利润规则 B 行为规则 C 市场规则 D 价格规则 19 面向对象的 分布式 协调生产作业控制模式 企业之间最重要的联系纽带是 A 订单 B 沟通 C 信任 D 支持 20 协调控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统 采用集中方式决策 A 中心化 B 非中心化 C 混合式 D 集中式 三 多项选择题三 多项选择题 1 与传统的企业生产计划与控制的方法相比 供应链管理环境下的生产计划与控制方 法在 等方面都有着显著的不同 A 信息来源 B 信息的集成方法 C 计划的决策模式 D 计划的运行环境 E 生产控制的手段 2 供应链管理环境下在制定生产计划的过程中 主要面临以下三方面的问题 即 A 柔性约束 B 生产进度 C 生产能力 D 主生产计划 E 物料清单 3 在供应链中要实现委托代理机制 对企业应建立一些行为规则 包括 等 A 自勉规则 B 鼓励规则 C 激励规则 D 委托规则 E 最佳伙伴规则 4 供应链管理环境下的生产计划信息组织与决策过程具有的特征是 A 开放性 B 动态性 C 集成性 D 个体性 E 集中性 5 供应链的协调控制模式分为 三种 A 单元式协调 B 中心化协调 C 非中心化协调 D 集成式协调 E 混合式协调 6 供应链的服务跟踪机制提供供应链两方面的协调辅助 分别是 A 生产协调 B 供应协调 C 分销协调 D 信息协调 E 非信息协调 7 是企业间传递需求信息的接口 A 采购部门 B 销售部门 C 制造部门 D 设计部门 E 生产计划部门 8 在传统的生产计划决策模式中 计划决策的信息来自两个方面 分别是 A 需求信息 B 资源信息 C 供应信息 D 销售信息 E 设计信息 9 供应链管理模式下面向对象 分布式 协调生产作业控制模式具有的特点是 A 体现了供应链的集成观点 B 业务流程和信息流保持一致 C 采用模糊预测理论和 QFD 相结合 D 体现纵横一体化的企业集成思想 E 资源的配置原则更为明确统一 10 供应链管理环境下企业间的信息集成从 等部门展开 A 采购部门 B 销售部门 C 制造部门 D 设计部门 E 生产计划部门 11 供应链管理环境下生产计划制定的特点 A 具有纵向和横向的信息集成过程 B 丰富了能力平衡在计划中的作用 C 计划的循环过程突破了企业的限制 D 生产能力平衡 E 生产进度分析 12 在供应链管理下制定生产计划的过程中 能力平衡发挥了以下作用 A 为修正主生产计划和投入产出计划提供依据 B 急件外购的决策依据 C 为供应链管理的高效运作提供保证 D 具有较高的可行性 E 集中体现了供应链横向集成的环节 13 供应链管理环境下生产控制的特点 A 生产进度控制 B 供应链的生产节奏控制 C 提前期管理 D 库存控制和在制品管理 E 生产计划制定 14 在集成化管理环境下 企业的生产计划部门肩负着大量的工作 包括 A 滚动编制生产计划 B 保证对下游企业的产品供应 C 保证上游企业对本企业的供应 D 分期编制生产计划 E 扩大生产规模 15 投入产出计划中涉及到跟踪机制的步骤 A 子订单的分解 B 检查订单 C 库存的分配 D 能力占用 E 调整 四 判断分析四 判断分析 1 一个企业的生产计划与库存优化控制只需要考虑企业内部的业务流程就可以了 2 当一个企业的生产计划发生改变时 需要其他企业的计划也作出相应的改变 这样供应链才能获得同步的响应 3 供应链管理环境下企业信息的传递模式是一种链式反馈机制 4 供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业的信息传递模式基本相同 5 供应链管理环境下的生产计划是在稳定的运行环境下进行的 因此要求生产计 划与控制系统具有更高的柔性和敏捷性 6 在供应链管理环境下 企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过 程的特点 7 供应链管理模式不是层级管理 也不是矩阵管理 而是科学化管理 8 库存在应付需求不确定性时有其积极的作用 但是库存又是一种资源浪费 应 该无条件地实施零库存 9 在库存费用与缺货费用之间取得一个均衡点是确定产量的一个标准 10 在供应链管理环境下 并不强调提前期的固定与否 重要的是交货期 准时交 货 11 MRPII 系统中一般把提前期作为一个静态的固定值来对待 12 传统的 MRPII 系统中虽然有成本核算模块 是用于事后结算和分析 起到成本 计划与控制的作用 13 面向对象的生产作业控制模式从订单概念的形成开始 就考虑了物流系统各目 标之间的关系 形成面向订单对象的控制系统 14 供应链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证对上游企业的服务质 量 15 下游企业的订单并非一成不变 从订单到达时起 供方和需方的内外环境就一 直不断变化着 最终的供应时间实际上是双方不断协调的结果 16 在供应链管理环境下 采购部门的主要工作是将生产计划系统的采购计划转换 为需求信息 以电子订单的形式传达给下游企业 17 要实现供应链的同步化运作 需要建立一种供应链的协调机制 18 供应链环境下的生产计划信息具有静态的特性 是市场经济发展的必然 19 为了做到供应链的同步化运作 供应链企业之间信息的交互频率也比传统企业 信息传递的频率大得多 20 使用跟踪机制的作用在于对子订单的生产实施控