争当车间先进演讲稿

1 / 32争当车间先进演讲稿唐明汉家居实业有限公司“如何争当优秀员工” 主题演讲比赛活动方案一、活动目的：为了调动员工工作热情，增强员工对企业的归属感及主人翁意识，增进员工之间的思想交流，进而充分认识到“争当优秀员工”需要具备的思想意识和工作态度，从心理上激发员工立足本职、积极向上的工作作风。二、演讲主题：演讲活动主题为“如何争当优秀员工” 。结合自身实际讲述发生在身边、公司、部门内部良好的精神风貌、道德品质和敬业精神。三、参赛对象：公司各部门员工，2 / 32参赛人员以自荐和部门推荐为主，结合本岗位实际工作情况进行撰写演讲稿。财务部：要求参赛人数至少为 1 人；行政部：要求参赛人数至少为 1 人；营销中心：要求参赛人数至少为 2 人；生产部,要求参赛人数至少为 8 人；乐能：要求参赛人数至少为 3 人；四、比赛时间：年会活动当天下午 14:30 分17:30 分。五、参赛选手及稿件要求：主题为“如何争当优秀员工” ，演讲稿件体裁不限，要求紧扣主题、内容积极、健康向上。 参赛者按抽签决定的顺序3 / 32上台演讲。如有背景音乐，公司可以准备光碟。六、奖项设置：奖项设置如下：一等奖 1 名，颁发荣誉证书并奖励现金 800 元；二等奖 2 名，颁发荣誉证书并奖励现金 500 元；三等奖 3 名，颁发荣誉证书并奖励现金 300 元；纪念奖若干名,奖励实物；七、评委小组：待定八、评分细则：4 / 32演讲比赛由现场的评委小组评分，评分采用百分制，最后所得的平均分为该选手的最后成绩。1稿件内容：60 分。紧扣主题；文笔流畅，真情流露；题材新颖，内容丰富；2语言表达：15 分。语言规范，口齿清晰，表达流畅；事例鲜活，情感丰富，肢体语言，激情昂扬。3仪态表情：10 分。衣着整洁，仪表大方；表情自然，举止得体。5 / 324时间把握：5 分演讲限时 5 分钟，超过 5 分钟时有超时提示，超过 60 秒时主持人提示并开始扣分。5综合印象：10 分由评委根据演讲选手的临场表现作出综合演讲素质的评价九、活动流程：主持人介绍本次活动评委及评分规则；选手演讲，评委打分，下一个选手演讲完毕后，主持人公布上一个选手的得分；所有参选人演讲完毕后，主持人公布获奖人的名单；在年会上颁奖。十、费用预算：6 / 32一等奖：800x1二等奖：500x2三等奖：300x3鼓励奖：实物合计：3500 元左右冯成益2016-12-11优秀车间发言稿各位领导、同志们，大家好！今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸承担这次优秀车间代表的发言。对于各位领导的关心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢！我们在工作中所取得的成绩，是7 / 32领导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为集团公司做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。2016 年已经过去，迎来了更加美好 2016 年，回顾 2016 年的工作，我们 3#高炉在公司和厂部领导的正确领导下，紧紧围绕以生产为中心，严格贯彻“三级自检”和“9S”管理的指导方针，在原料变化频繁，品种复杂的不利条件下，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，保证了炉况的长期稳定顺行，取得了较好的业绩。现将车间一年来的工作向大家做一下汇报一、加强了人员管理依照厂级文件的规定和要求，我们结合实际，进一步完善和制定了车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上加强各岗位人员管理工作，明确了各岗位的职责要求，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全8 / 32科学规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合管理水平有了显著的提高。二、严格成本管理三号炉在降低成本，节能降耗上从两个方面下功夫取得了良好效果。1、 在高炉操作技术上三车间 450m3 高炉在操作上始终采用大矿批，料批基本稳定在吨，同时结合大风量，高富氧、大喷吹；高顶压等手段使能耗指标一直处于最低状态。2016 年创造了日单产2119 吨的记录，全年平均产量 1872 吨的较好指标。首先我们优化了原料入炉结构，尽量提高价位低的烧结矿比例。增加熟料比例，节约了焦比，降低了综合成本。(2)是采用高风温操作，在风温使用上加大考核力度，保持风温全用，达到了利用廉价的热源代替焦炭的良好效果。(3)是优化煤气流控制。提高煤气利用，通过对送风制度、炉顶布料制度的不断调整使炉内煤气流分布更加趋于合理，高炉保持了长期稳定顺行，降低了消耗(4)是提高喷煤比以9 / 32煤带焦，通过煤、焦的价差降低铁水成本，并稳定富氧率保证了煤粉充分燃烧。(5)、提高炉顶压力，降低高炉压差。事实证明顶压的提高对炉况稳定、产量增加、节约焦比都起到了较好的作用。2、加强过程控制，强化内部管理按时召开成本分析找出各个环节影响成本的因素并采取对策，加强对炉况的动态管理，把好顺行关。以值班室为中心规范工长职责与权限，加强三班统一操作和炉前管理，严明工艺纪律加强工艺监督与考核制度，促进生产有序进行，加强设备的点巡检，树立操作工是设备第一主人的理念，保证了设备的正常运行，有力的保证了高炉生产。同时坚持以人为本，将目标层层分解落实到人，使每一位职工树立节约意识，杜绝了浪费形。成了人人关心成本、人人努力降低成本的局面。三、加强教育培训，提高职工综合素质随着公司的不断发展，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，并结合实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。不断提高职工的10 / 32业务素质，使我们车间的工作保持了良好的发展势头四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。以“三级自检”为基础 根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，认真执行各项安全规章管理制度。定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。杜绝事故的发生。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2016 年实现了无重大工伤事故，无重大设备事故。五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作为车间生的门面，生产中我们以“9S”管理内容为标准，认真地做好每项工作，重视“三级自检”达到全员管理、持续推进的目的，从车间到班组按时自查，不漏过死角，确保地面干净整洁；每天定时打扫车间现场及检查11 / 32保养车间消防器材；保证了高炉现场环境井然有序。经过车间全体人员的共同努力，车间现场保持整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。六、不断细化三级自检工作，加强车间基础管理工作通过每周的车间班组自检，互相解决工作中出现的问题，拾遗补缺， 加强了班组团结，增强了广大员工凝聚力，车间人员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合。职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。七、工作中的不足 与 工作计划(1) 工作中的不足 :1. 三级自检工作和 9S 管理还有待进一步加强，现场与精细化管理还需要进一步严抓。2. 应该继续加大管理力度，以便于能更好的开展工作。3. 成本节约方面还需进一步的发掘与控制。12 / 32(2) 工作计划1. 继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强车间思想建设，积极为公司发展做出更大贡献。2. 根据生产任务量尽快将指标分解到位。3. 进一步加大成本节约与控制的力度。4. 加大管理和考核力度。5. 认真做好 2016 年安全生产的部署工作。6. 抓好节能降耗, 成本核算和设备检查保养工作。7. 加强班组管理,不断提高班组管理水平。以上就是三号炉 2016 年的工作总结， 我们车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，继续以三级自检 9S 管理为指导方向，13 / 32在厂部管理方针的指引下，进一步优化车间工艺控制，顽强拼搏，努力在基础管理、降低成本上取得明显突破，为炼铁厂的良好有序发展贡献我们的力量！为开创公司的美好明天而努力拼搏！ 最后，祝各位领导、同志们，工作顺利，身体健康，全家幸福平安！也祝愿我们企业腾越九霄，在 2016 年全面实现历史性突破！“工人先锋号”的领路人-记 A 车间沈祖亮同志自觉践行公司核心价值二三事 各位同仁：下午好！今天演讲的题目是：“工人先锋号”的领路人-记 A 车间主任，共产党员沈祖亮同志自觉践行公司核心价值观二三事。这次公司颁布了企业文化，这是瑞通公司发展历史上，具有重大意义的一个里程碑，为我们指引了一条光明的道路，是我们瑞通人为之付出和奋斗的方向。公司倡导的企业核心价值观为“真诚守信、勇于负责、自强不息、专心致志、持续创新、爱与感恩” 。上述核心价值观是符合我们瑞通公司客观实情。长期以来，我们瑞通人始终坚持自觉履行上14 / 32述核心价值观，才使我们瑞通人从无到有，从小到大，从弱到强。在全体职工中，铁塔 A 车间主任，共产党员沈祖亮同志就是其中一位楷模。沈祖亮同志在到我们公司以前，一直担任羊尖农机厂、羊尖建筑公司副厂长，江苏国达集团副总经理，是一位长期战斗在工业战线的技术型领导。他本人于 08 年荣获公司“优秀管理奖” “先进集体” 。领导的车间 09 年 4 月荣获，锡山区 “工人先锋号”等荣誉称号，并报送无锡市工会，提评无锡市 “工人先锋号” 。沈祖亮同志在现职岗位上，始终以一颗强烈的责任感来诠释瑞通的公司的核心价值，具体表现在以下三个方面：即勇于负责、自强不息的带头人，用心专注、持续创新的有心人，真诚守信、爱与感恩的践行人。一、勇于负责、自强不息的带头人所谓责任，最简单的解释就是做好份内应做的事情。对自己工作的言行负责，做一个正直、踏实的人。一个有责任感并勇于负责的人：即使压力再大，也敢于承受；困难再15 / 32多，也勇于面对。唯有如此，不断积极努力向上，对工作执着、用不放弃。1、 “沈厂，厂里总归第一个人来，老早来哉，在车间里， ”这是门卫对他的评语。头戴安全帽、手里一巴尺、迈着健硕的步伐，或在车间、或在外场。A 车间总能见到这样忙碌的身影。办公室的桌子上不时摆满了表格、笔记本，认真的填写着计算着。一年 365 天，除了节假日只要是上班，基本上是最早一个到厂，最后一个离开车间，天天例行巡查。这是对生产进度掌控，对产品质量的督察，对电源安全等的检查。 俗话说“一日之计在于晨” ，早起在于什么，在于车间的生产任务调度布置上，人员安排上、职工思想动态上、晨会发言内容上等全面认真的考虑，统筹安排，做好充足的生产准备，在于高度的责任心。2、每当生产高峰加班的时期，始终同职工同甘共苦，陪伴在职工身边。职工在心里涌出对领导深深的敬意与感动，也会倍感生产任务的压力，以更加努力的工作给予回报。“我们加班只要沈厂在，这人心里总归感觉踏实和温暖的，做生活就就有劲，就会当心，就会着力个做”职工们如是说。16 / 323、下班后，从不先走，总是要到车间里要转个圈，巡查一遍车间情况进展。镀锌厂来发货，吊装上车，不管是午饭还是下班后，从不会自己一个人先走 ，就是在家里，指派安排了职工后，也要亲自赶到车间，以防不测，以安全放在第一位。4、2016 年 6 月 14 日下午 16：18 左右，一场大暴雨泼天盖地而来。下到 10 几分钟就夹杂冰雹，车间东大门下水道已被冰雹堵住，广场水正迅速地汇集起来在往车间里灌。在果断通知切断一切电源，职工停止工作后，一个人撑着雨伞就往车间里冲，就这么 20 几米路，大雨几乎将他全身湿透。此时的车间东大门南跨中款北跨入口 800 多平方米区域，已经水漫过皮鞋，房顶上漏水如下雨，下水管破损后雨水喷涌而出。此刻，沈祖良同志深知责任重大，置寒冷的冰水不顾，穿着湿透的皮鞋，带领员工在车间里检查电源、搬运焊接设备与焊剂，将焊机置放高处等预防工作。侥幸雨慢慢地小了下来停了，整整下雨过程将近 40 分钟左右，如果再下一个小时，那后果将不堪想象。考虑到排线地沟已满是水，及晚上可能再继续下雨等因素，在其后 1个多小时里，带领车间留下来的班组长和骨干，一同清扫节水到 18：30。在这前后近 2 个多小时里，沈祖良同志不停地巡查，和职工们一起搬运材料、抢设备、堵水流、清17 / 32扫、在这次抗洪救灾指挥中，也是说的少，带头干的多。难能可贵的是在抗洪救灾中一直未换鞋、未换衣服、未休息。这种亲力亲为、身先表率工作态度，更是寓意深远。“年纪大了，不要被别人说，做点真事、实事，一定要认真点、负责点，为公司为社会做点贡献，心里就会踏实”“一个车间 50 几个人，要管理好不容易，既要对领导负责，也要对职工负责。尤其是在关键时刻要勇于承担责任、为公司创造点效益，为领导多挑点担子”沈祖良同志如此自勉的说。诚然，也是如此认真的做。我们都知道，领导个人的强势，与团队的力量相结合，一定会创造卓越的成就。XX 下半年及 2016 上半年是国家移动通信 3G 建设大发展之年，通信铁塔产品市场需求旺盛，也是 A 车间生产任务最重，生产铁塔系列品种切换最频繁的一年。XX 全年生产完成系列铁塔 368 套，米数总长度为15070 米，完成生产总值 4821 万元，此是 XX 年产值翻一番。2016 年 17 月份，完成铁塔 327 套，生产米数总长度14035 米，生产产值 4433 万元，18 / 32比去年同期又翻一番。车间骄人实绩背后，和一个优秀的富有实干的领导者是密不可分的。其始终能够勇于负责、自强不息，以身作则，身先表率，集结团队力量，使之成为一支凝聚力、向心力及顽强战斗力的团队。最终团队的成就，凸现了其个人的不平凡。二、用心专注、持续创新的有心人一个用心专注的人,往往能够把自己的时间、精力凝聚到所要干的工作上去上，从而最大限度地发挥释放出能量。同时不断的解放思想，在车间的工艺、消耗、工效上不断的持续创新。1、在车间板材囤放外场，一年四季，无论是酷暑还是严冬、刮风还是下雨，总是能看到一个沈祖良同志的身影，一张纸、一支笔、戴着安全帽，亲自指挥龙门吊起运的平衡，堆放区域位置、控制调运重量，登记核对规格数量，杜绝领错料数据混淆。在铁塔生产高峰期，平均每隔 4 天就要有 1 次卸料或领料，卸料多时 4、5 辆车，如果同铁塔 B 车19 / 32间板材叠加在一起，需要两次往返调运，一干就是 2、3 个小时，延时吃午饭是常事。加上每月一次核对盘存、每次领料前查料做标识一次，平均室外作业每月至少 20 几个小时以上。夏天室外温度高达 50 度，站在外场的铁板上，没有一丝风，热浪滚滚而来，汗水一下子在你脸上、身上挂满，荡漾开来，这样的环境在高温天气阶段时常会出现，甚至比车间焊接工人工作还要艰苦。2、不能忘却 2016 年 7 月的某一次难忘的领料，那时天空乌云密闭，一场大雨即将来临时的，考虑到不及时领料，折弯、拼装等岗位就要停工，生产任务就要延期而无法保证，决定与时间赛跑只领 5 套铁塔板材中的两只规格 20 张板，两吊。在领好了 10 张，龙门吊在另 10 张起吊时，龙门吊划线脱离导轨，职工王永军正在爬上龙门简易爬梯时，大雨倾盆而至，地面调板职工 3 个职工，慌忙跑进车间躲雨。但是，沈祖良同志没有离开，还是站在原地，张头探望着，等待着维修划线的职工，当确认导轨归位龙门吊能够启动后，继续等待电工下来，并仰头指挥着担心着“慢点、慢点、不要急” 。前后 10 分钟左右，就已经全身淋湿。有人在想，这完全可以安排职工去，但是对于卸料领料板20 / 32材数据的准确与掌控、调运过程中安全、工作效率的提高就无从谈起，无不透出一份用心专注的敬业精神；3、铁塔生产板材入库、领料，登记、查板、核对、盘存、汇总、规格、数量、重量，为了确保生产准备数据准确、生产采购盘存上报及时，而时刻掌控数据，另单做一笔流水账目，保持同仓库，互相核对监督。其流水账目 150 多页，可追溯到 XX 年上任建账伊始。2016 年 8 月 15 日配合公司板材盘存，时值下午16：00，为了盘存核对一张板和仓库人员，整整核对到了18：00，用了 2 个小时才核查出来。查完 2016 年所有的板材领料单，再查 XX 年的，查完流水账整整 50 多页，每页50 多条，页面上：红笔记入库数、黑色记领料数、领完的打勾、计算的重量数、日期、供应商、生产铁塔名称套数，每月还有入库与领料汇总数，常人猛的一看眼睛也要看花了，沈祖亮同志带的老花镜逐字逐条的查对，查完一遍没有查到再查，因为他相信每笔都亲自记得肯定存在，整整2 个小时。就这么一张 8*2*钢板。这告诉了我们什么？告诉我们：每一个人、每一个环节、每一项工作，都不能有丝毫的疏忽，拒不半途而废，做了就要拿到成果， 。21 / 32车间的持续创体就要切实为公司创造效益，不断的解放思想，在车间管理、生产工艺、定额消耗、生产效率上不断的挖掘潜力，开动脑筋。根据职工来自农村技能素质低的情况，在车间推行“拜师帮带” ，多学多练，争当多面手。车间职工杨辉来自农村，从未进入工业工厂工作，招工进厂时工作是打磨工，技能要求低，经过工作一段时间后，本人提出学习氩弧焊，本着尊重和培养人才的用人理念，车间安排生产骨干朱喜中当师傅，指点教授焊接技术。职工杨辉在上班做好打磨工作，下班后利用边角料焊接铁塔垫埋件练习焊接技术，师傅在旁边指导和示范，通过二个星期练习后，经车间测试后基本合格，现已成为胜任合格的熟练氩弧焊接工了。同时，车间抓住这次事例，在车间积极宣传鼓励激发职工学习提高生产技能。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个岗位技能，能够独立操作和处理问题。为全面高效地完成生产任务打下扎实的基础，针对工序岗位间缺少行车现象，进行了实地勘察和研究，报送公司申请同意后，增添了新的行车设备，免除了职工等待行车的待工时间。从而进一步提高了生产效力， 。22 / 32在车间生产铁塔内法兰工序中，平面切削是较为成熟的工艺，其缺点就是噪音大，现由全部改为外贴法兰，车间由于是折弯工艺，仍沿用平面切削老工艺。车间动力头削切岗位，改用普通气割工艺后，在保证工艺质量要求上，消除了邻近居民的噪音烦恼，摒弃了 TY15 合金铣刀片使用，节约了生产成品。XX 年全年完成了公司下达制造费用经济指标并节余制造费用节余元，工资节余 12，7000 元，全年降本节支元。 2016 年车间节余制造费用节余 17，元，工资节余 10，元，17 月份共降本节支 28，元。这些数字足以说明，正是沈祖亮同志带领车间管理上不断持续创新、大力倡导合理化建议，发扬团队精神，使得在工效和消耗上，迈上一个新的台阶。为了更能及时掌控数据，在持续创新争取更大的效益，更是在管理软环境上狠下功夫，不管是材料仓库、成品库、钢材库、生产部或、生产副总、总经理等领导，需要的车间里发生的任何数据，都能准确及时上报。23 / 32铁塔生产投料是在填写公司统一格式铁塔投料生产通知单的表单基础上按正规生产流程流转，但在实际生产流转过程中，表单出现纸张发黑和损坏、数据模糊，极易发生误领料、开错料，做错口径等；所以另行增补手工填写简易投料单一式三份，二份传递到开料岗位及留存 1 份；生产的所有铁塔按投料批次同时在笔记本按月简易记录生产投料流水账：投料日期、产品规格、产品编号、投料数量、完成日期、发货日期及镀锌厂，以备即时查询管理。编制管塔车间产品发货明细表 ，表格内容：年月日、发往镀锌地点、产品规格、产品编号、材料规格、当日数量、累计数量、产品分列规格汇总数、中心距 ，表格记录从铁塔开始生产伊始至今，且结合每月汇总数皆一一可查。在多本笔记本上编制记录着每年每月职工出勤天数、工资金额、日均工资、人均工资铁塔生产套数、米数、消耗定额汇总、产值与工资占比等。其细节化管理可见一斑。这种自创一套表格管理模式，可将数据汇总分析比较、结合车间管理。这与平时的辛勤工作是分不开的，与不断的24 / 32降本节支是分不开的。在沈祖良同志眼中，一切以事实说话，数据说话，模糊不清晰笼统的管理概念的绝对不允许，更是不负责任的工作态度。三、真诚守信、爱与感恩的践行人诚信是社会最普遍也是最基本的伦理价值需要，诚信是企业的立业之本，诚信，也是一种人们在立身处世、待人接物和生活工作实践中，必须具有的真诚无欺的态度。沈祖良同志言出必行、行必达果，始终就事论事，实事求是。对于临时计划加急生产任务，从不因为好大喜功，只是如实反映车间的实情，与领导达成共识，一旦承诺决不拖延。对于，在工作中与其它协作部门配合中，也是诚信鲜明，决不容忍敷衍搪塞，认真严肃甚至拉下脸面，针锋相对、实事求是。车间实行“以人为本”和严格管理，刚柔并济双管齐下的管理方法，着重抓职工思想队伍建设。以爱与真诚融入管理之中，激发职工自身潜力和团队精神。车间外来打工者约占 86%，达到 47 名，来自祖国各个地方，25 / 32职工素质参差不齐，社会关系复杂。又是出门打工，几乎没有什么依靠，只有车间才是他们的衣食父母。车间的外来职工因公司宿舍规模有限，及时调动本地关系，和发动职工村庄租赁房子，职工因生病请假，职工因病住院，车间能够及时进行探望。对于特别思想波动大的同爱岗敬业演讲稿-做一个爱岗敬业的人大家好：我是来自*公司矿修车间的员工，我叫傻娟爱岗敬业，这四个字对我们在座的各位来说，一定是再熟悉、再简单不过了。可怎样做好这四个字，怎样把这四个字切实地体现在我们的工作中，体现到我们的行动上呢？还记得离开校门时，老师的殷殷叮咛：参加工作后要做一个爱岗敬业的人。还记得踏入工作岗位的第一天，领导的深切教导：步入岗位后你要做一个爱岗敬业的人。我也曾浅薄地认为爱岗敬业就是为了工作要加班加点牺牲休息时间，为了工作放却忽视亲情和友情，为了工作置带病的身体于不顾而忘我投入的表现。可在经历了工作的点点滴滴，26 / 32目睹了身边的人和事，才知道什么是真正地爱岗敬业。敬业不是加班加点，敬业不是任劳任怨。敬业是把自己的工作当作一种精神享受的人生体验。它表现在工作中就是勤奋和主动，就是节俭和意志，就是自信和创新。加班再多而没有效率那不叫敬业，不顾健康而忘命的工作那不叫敬业，只是机械式的劳动而不用脑子，没有创新那也不叫敬业。在我国敬业者的楷模比比皆是，许虎、李素丽、张玮、任长霞、许振超，他们就是那种把工作当成人生的追求，把工作当成人生享受的那种人。其实，就在我们中州分公司，就在我们氧化铝厂也不乏这样的人：二车间的赵卫，三车间的秦国强，四车间的王沁红，六车间的孙泉水，赵卫在生产实践中因为善于动脑，善于总结，而探索出的“赵卫 C/S 操作法” ，就是他爱岗敬业的最好体现，如果他是那种一门脑子只知道机械式作业，领导让干啥就干啥，不动脑，不钻研的人，我想那这个操作法的名字可能就变成了张三 C/S 操作和李四 C/S 操作法了。氧化铝厂首席电工，独立承担并出色完成任务了 1#焙烧炉、平盘过滤机和输送设备电气自动化控制工程的设计和施工任务。如果他没有对工作的热爱，没有对工作的执着和专注，他又怎会如此投入。他们是幸运的，因为他们被大家所知，27 / 32因为他们成了楷模，成了表率。而更多的员工，却可能不被我们大家所知，他们或在小小的泵浦旁，或在高高的槽子上，履行着自己的职责，坚守着自己的责任。他们精心调控着每一个指标，他们精心呵护着每一台设备，他们会为班组出一个点子，为车间提一条建议，他们是那种默默无闻的敬业者，是那种不声不响的爱岗者。就拿我的同事史海霞来说吧，作为精液泵岗位的一名配料女工。她不仅做到了腿勤、眼勤和手勤，而且她特别善于学习和总结。尤其是她刚调到配料岗位的那段日子，常常为了学习其它班组的配料经验，下班后主动留下来请教跟班作业，而且把每天指标的控制过程，变动情况全都记录在本子上。当她心爱的笔记本，摊开在我的面前时，我发现我的眼前不再是一个笔记本，那密密麻麻的文字变成了一名普通女工的滴滴心血，晃动在我眼前的是她在厂房里不停地穿梭的身影，是她在深夜下四点班回到家后凌晨两点拿起电话询问值班室：这个点我们班组的的指标合格不合格？朋友们，难道这不就是我们氧化铝一线员工敬业爱岗的最真实写照嘛！此时你或许会说，我们一个小工人能起多大的作用，你不敬业，我不爱岗，氧化铝照样能生产，企业照样要发展！可是我想说：朋友，正是有了一个个像我们这些平凡的员28 / 32工、敬业的员工，才构筑起中州分公司这个大型的铝工业基地，才有了那一批批洁白喜人的氧化铝不断地运往全国各地。就说我所在的叶滤机岗位吧，相对于我们占地 六千多平米的中州分公司来说，真可谓弹丸之地。我们四名叶滤工相对于我们几千人来说的大企业又算得了什么。可是我敢说，只要我们四名叶滤工不尽职尽责，马上就会出现一批不合格的氧化铝产品，前面一系列的工作都将付水东流。记得去年冬天的一个零点班，气温零下好几度，大家呆在有暖气的操作室都觉得很冷。我们几个都想赶紧卸完车回到操作室，可有一台车的料总也不太透亮。我想算了吧，反正又不是特别不清，凑合也能说得过去。可作为主操的刘师傅却坚定地说：不行！必须得卸。在大风中，我们把车重新拉出来，冲刷干净，然后小心翼翼地爬到车上，仔细地排查着每一个滤片，最后还真的就发现了几个绿豆大的小洞。当时，冻得手捏针都捏不住，缝布时针好几次从我的手中滑落，何况刚冲刷完的车，还滴着含料的水。那天补完滤布，我的双脚发麻的不能站立，刘师傅的手也被风吹裂了一个口子。可是我们却相视笑了，内心滋生出一种特别的轻松感。因为我们又战胜了一个困难，因为我们的指标合格率有了最大的保证。或许这就是工作带给我们的快乐，是敬业带给我们的享受。如果我们敷衍了事，不尽职尽责，将有多少杂质从滤布的小洞渗入到我们29 / 32的氧化铝产品中呢？其实，氧化铝生产少了我们哪个岗位能行呢？而又有哪个岗位不是由我们这些普通的、敬业的员工组成的呢？如果没有一种敬业爱岗精神，我想李素丽