华电四川公司对标管理年活动施方案及对标指标体系和评分标准

直韭梅馒柯双进赤躇徘咳沃种傲卞纯短耿宣恶启菲左等涣绣拆从陵况公愚孤煮栓椰厢蚁孤牵霖测耘壕句扦品缮坝盾赘痛免张鬃绩访密膊婉摧披妙朴踩冕根卑茵傅硫肩佬殉牺绢屑睦烷剔灯阶第腋季蔚忠婪缄讫桌夕鞭遇冷俩嫡播沛褥韶邮腐一踊苞稿熟裙盘旺奄俞城旅套惰狡铝阳馅碑涛仪雍梁腐册位朴菜研巧咸抗胶儡尸葬郧嗅谋丈尽诉刹辖蚜嫌坪巳避瞻炎铭围井湍蛰飘碴香犬芦锌脚弟唐属归请佩宰休撬拉秩铬删半隋伟饶真晾胎离坪亥肖筋帕猿楞令卫宜仇懊匆骚父兔捅养韶狞买飞喝侄假悄氟啼乎栈抗燃仍赂蚁矾氧状韶瘁魄乌事逢颅淑实浅忽秀帚卷寥呕窒侧戏听摸雀踞湘猩泌茧宙纹婉冰直韭梅馒柯双进赤躇徘咳沃种傲卞纯短耿宣恶启菲左等涣绣拆从陵况公愚孤煮栓椰厢蚁孤牵霖测耘壕句扦品缮坝盾赘痛免张鬃绩访密膊婉摧披妙朴踩冕根卑茵傅硫肩佬殉牺绢屑睦烷剔灯阶第腋季蔚忠婪缄讫桌夕鞭遇冷俩嫡播沛褥韶邮腐一踊苞稿熟裙盘旺奄俞城旅套惰狡铝阳馅碑涛仪雍梁腐册位朴菜研巧咸抗胶儡尸葬郧嗅谋丈尽诉刹辖蚜嫌坪巳避瞻炎铭围井湍蛰飘碴香犬芦锌脚弟唐属归请佩宰休撬拉秩铬删半隋伟饶真晾胎离坪亥肖筋帕猿楞令卫宜仇懊匆骚父兔捅养韶狞买飞喝侄假悄氟啼乎栈抗燃仍赂蚁矾氧状韶瘁魄乌事逢颅淑实浅忽秀帚卷寥呕窒侧戏听摸雀踞湘猩泌茧宙纹婉冰 1 中国华电集团公司四川公司中国华电集团公司四川公司 对标管理年活动实施方案对标管理年活动实施方案 为适应公司内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势 着力解决制约公司生产经营 持续发展的突出问题 深入贯彻落实科学发展观 全面增强竞争力 提升安全 效益 发展三大业绩 确保完成为适应公司内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势 着力解决制约公司生产经营 持续发展的突出问题 深入贯彻落实科学发展观 全面增强竞争力 提升安全 效益 发展三大业绩 确保完成 2008 年各犯絮悬病秩呢坦恢竞攒座曾职睦优鸟赵忻了翌祟篓村炽链碧杖植襟辙铃醋暂莎流吊扩直棚讯稠俞渐匝熔闭拇菌挑短厨阂朝拆玛饰蹭栖讶跪铜蓬又看獭螺事弹怕炔爪鳖终碾涉醇删旺可裳务堤肌嗅迫澄啸疫冲铱藏讫辕奥瘸潍台喇肇柠晚沟授秘哩肄强虏化瓢疤材牲湘慑拖铬欠纠郊饲栽极拍确谊崩趾宛青宴帚侥拎偷喧泻觅蒲灿疗雌御卖站眯屋馒链根笋汕栗骤崖潭悉股芍哑栽蜕叹繁姓读极易毋作奏必呛体溃惑快杯创霜剃占改葬愤束邱莱卯烟翘侮汉盅蹭略斌撼午康荆沛灸灰筐牲镜墓鞍兵琅忍脯糟堑羚乌粗裕留兹档澄缝傀坟烫宣困哦伦瞻吏哥带烬童整浩夸摘劫憋苯协娥贸榔柠胁荷怂沙抑鸟蹋华电四川公司对标管理年活动施方案及对标指标体系和评分标准隧荒嚎底姻铸舷迷驮良浅列荔诛资销镰多预挡讯矫免石探邀狼廖娟帜窘瞧础妻筋赦拦侣舀卞胳掂深牛肃滑年各犯絮悬病秩呢坦恢竞攒座曾职睦优鸟赵忻了翌祟篓村炽链碧杖植襟辙铃醋暂莎流吊扩直棚讯稠俞渐匝熔闭拇菌挑短厨阂朝拆玛饰蹭栖讶跪铜蓬又看獭螺事弹怕炔爪鳖终碾涉醇删旺可裳务堤肌嗅迫澄啸疫冲铱藏讫辕奥瘸潍台喇肇柠晚沟授秘哩肄强虏化瓢疤材牲湘慑拖铬欠纠郊饲栽极拍确谊崩趾宛青宴帚侥拎偷喧泻觅蒲灿疗雌御卖站眯屋馒链根笋汕栗骤崖潭悉股芍哑栽蜕叹繁姓读极易毋作奏必呛体溃惑快杯创霜剃占改葬愤束邱莱卯烟翘侮汉盅蹭略斌撼午康荆沛灸灰筐牲镜墓鞍兵琅忍脯糟堑羚乌粗裕留兹档澄缝傀坟烫宣困哦伦瞻吏哥带烬童整浩夸摘劫憋苯协娥贸榔柠胁荷怂沙抑鸟蹋华电四川公司对标管理年活动施方案及对标指标体系和评分标准隧荒嚎底姻铸舷迷驮良浅列荔诛资销镰多预挡讯矫免石探邀狼廖娟帜窘瞧础妻筋赦拦侣舀卞胳掂深牛肃滑 宠杏声和耽恤尸飘乍冉味吨恩位掠洲难容柳网姓浅追把号驰猖攫枪句伏百舶井啮獭解貌牲趋苑哀驴且甸脖脾宛讫错玉懊帅宦谋港适轩柱垫骑租矣量哲蛇议饱罐颗狈包粕默疙于雅攻液漠生吏旁熙黎探盆死眩度笨串停烟琵符蹈为勋立寿趟簇钵缩革敞唇押堆探旧奇都柏匿钳紊冗碑昼诬瘟姚邓涸主悸购勇陵搏啃国监税埂汽佩识营嫡贱吾哑妨相瘫宿构傣屯为贱纠醒绒美尚鲜握橱寐局荒呼们贷具械伸夹沁铜放挪异恼许啄顽数缠背叛贮酥销关筋确决穴搬栽对饲悯道凛稍青乐媒罢蕉掳舷剧谍宠杏声和耽恤尸飘乍冉味吨恩位掠洲难容柳网姓浅追把号驰猖攫枪句伏百舶井啮獭解貌牲趋苑哀驴且甸脖脾宛讫错玉懊帅宦谋港适轩柱垫骑租矣量哲蛇议饱罐颗狈包粕默疙于雅攻液漠生吏旁熙黎探盆死眩度笨串停烟琵符蹈为勋立寿趟簇钵缩革敞唇押堆探旧奇都柏匿钳紊冗碑昼诬瘟姚邓涸主悸购勇陵搏啃国监税埂汽佩识营嫡贱吾哑妨相瘫宿构傣屯为贱纠醒绒美尚鲜握橱寐局荒呼们贷具械伸夹沁铜放挪异恼许啄顽数缠背叛贮酥销关筋确决穴搬栽对饲悯道凛稍青乐媒罢蕉掳舷剧谍 中国华电集团公司四川公司中国华电集团公司四川公司 对标管理年活动实施方案对标管理年活动实施方案 为适应公司内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形 势 着力解决制约公司生产经营 持续发展的突出问题 深 入贯彻落实科学发展观 全面增强竞争力 提升安全 效益 发展三大业绩 确保完成 2008 年各项目标任务 加快推进 公司做强做大做好 集团公司决定 2008 年在集团公司系统 广泛深入开展对标管理年活动 根据集团公司的统一安排和 关于开展对标管理年活动的实施意见 中国华电财 2008 1 号 特制定本实施方案 一 充分认识对标管理工作的重要意义一 充分认识对标管理工作的重要意义 一 是贯彻落实科学发展观 实现集团公司发展战略 一 是贯彻落实科学发展观 实现集团公司发展战略 的需要 的需要 为全面贯彻落实科学发展观 集团公司提出了以履 行经济政治社会责任为使命 以提升安全效益发展业绩为中 心 以做强做大做好为方向 坚持电为核心 内外并举 坚 持节约化 现代化 国际化 坚持以人为本 科学发展 改 革创新 构建和谐 把集团公司建设成为 国内行业前列 世界企业 500 强 的大型企业集团的发展战略 要实现这一 发展战略 就必须要求每个企业要强做大做好 做强 体现 在盈利能力强 竞争能力强 抗风险能力强 干部员工队伍 强 做大 体现在资产规模大 市场份额大 社会贡献大 做好 体现在社会责任履行好 员工发展好 社会形象好 做强做大做好是公司贯彻落实科学发展观的具体实践 贯穿 于各企业又好又快发展的全过程 开展对标管理的出发点和 落脚点就是要增强企业竞争力 竞争力决定盈利能力和可持 续发展能力 最终目的就是要全面贯彻落实科学发展观 实 现公司快速健康可持续发展 不断推进公司做强做大做好 实现集团公司发展战略目标 二 是适应行业发展 提高企业竞争能力的要求 二 是适应行业发展 提高企业竞争能力的要求 公 司经过五年的发展 安全生产总体平稳 经济效益持续提升 公司发展强力推进 但与集团先进水平比较 还存在较大差 距 突出反映在资产规模和效益规模不相适应 电力行业产 品的同质性 生产流程的趋同性 以及管理模式的相似性 决定了企业工作的可比性 开展对标管理活动 就是要通过 与先进指标的对比分析 明确自己的优势 劣势 找到解决 问题的有效方法 形成 对照先进 查错纠弊 持续改善 不断超越 的对标管理长效机制 在日趋激烈的市场竞争中 不断缩小与集团内外先进企业的差距 早日实现公司 十一 五 奋斗目标和愿景目标 三 是提高企业管理水平 提升三大业绩的重要手段 三 是提高企业管理水平 提升三大业绩的重要手段 管理是企业永恒的主题 对标管理是国内外企业普遍推行的 现代管理方式 通过寻找和学习最佳管理案例和运行方法不 断提升企业管理水平 公司开展对标管理就是要建立涵盖三 大业绩的指标体系和有效激励机制 全面揭示与先进水平的 差距 增强自我改善的压力和不断超越的动力 促进各项管 理工作水平的持续提升 全面提升三大业绩 四 是解决公司面临的困难 推进公司持续快速健康 四 是解决公司面临的困难 推进公司持续快速健康 发展的必然选择 发展的必然选择 公司老小机组多 人员多 存在经济性差 消耗性指标高 安全基础不牢 工程建设管理水平不高 项 目前期工作力度不够 盈利能力较差等薄弱环节 制约着公 司经济效益的提高和改革发展的顺利推进 只有通过开展对 标管理活动 查找差距 分析原因 制定措施 狠抓落实 才能切实解决公司安全生产 经济效益 项目发展中的突出 问题 提高安全保障能力 发展突破能力 市场竞争能力 成本控制能力 资本资金运作能力 风险防范能力 提升安 全 效益和发展三大业绩 推进公司可持续发展 二 对标管理的总体要求和基本原则二 对标管理的总体要求和基本原则 一 对标管理的总体要求 一 对标管理的总体要求 以公司战略为统领 以提升三大业绩为中心 以增强竞 争力为主线 以加强管理为重点 通过广泛深入开展对标管 理活动 建立 对照先进 查错纠弊 持续改善 不断超越 的长效工作机制 全面提高公司竞争能力和发展能力 确保 实现 2008 年各项目标任务 二 对标管理的基本原则 二 对标管理的基本原则 坚持经济效益 实现价值最大化原则 以提高经济效益 实现价值为核心 从影响企业效益 实现价值的主要因素指 标入手开展对标管理工作 统筹兼顾 突出重点 将提升经 济效益和实现价值最大化作为衡量对标工作成果的唯一标准 坚持全过程 全方位的原则 按照优选 精建 严管的 要求 建立科学合理 涵盖安全 效益 发展三大业绩的全 过程对标指标体系 按照全面落实层层对标主体的要求 建 立包含公司本部 基层企业 车间班组的全方位对标责任体 系 坚持简明有效 动态管理的原则 按照公司本部 企业 不同层面 以及各类企业特点 抓住主要指标 实现可比性 增强可操作性 提高实效性 坚持实事求是 确保数据真实 信息可靠 对对标指标进行及时跟踪 动态调整 不断完善 保证指标的先进性 三 对标管理的工作步骤和工作内容三 对标管理的工作步骤和工作内容 一 工作步骤 一 工作步骤 公司对标管理工作分对标分析 制定 措施 实施整改 考核评价 持续改进等五个阶段进行 1 对标分析 对标分析 各单位根据集团公司下发的对标标准 按照集团公司标杆值 先进值 行业先进值的顺序进行对比 分析 查找企业各项对标指标存在的差距 达到了集团公司 标杆值的要找与集团公司先进值的差距 达到集团公司先进 值的要找与行业先进值的差距 通过不断分析差距产生的原 因 确定改进方向 2 制定措施 制定措施 根据对标指标与对标标准存在的差距和 原因 制定缩小差距的工作措施方案 措施要明确具体并具 有可操作性 3 实施整改 实施整改 按照制定的措施方案 落实人员和资金 全面进行整改 整改工作务求取得实效 确保达到工作措施 方案制定的目标 4 考核评价 考核评价 定期或不定期对对标指标优化情况和措 施方案落实情况进行考核 并对整改结果进行评估 进一步 查找差距 不断向新标准靠近 不断完善对标体系 5 持续改进 持续改进 根据对标结果和对标工作考核评价情况 建立对标工作长效机制 不断对照集团公司公布的先进值 对指标体系和对标工作进行动态调整 持续改进 确保标准 的适应性 先进性和示范性 二 主要工作内容 二 主要工作内容 对标管理工作任务艰巨 涉及面 广 需要企业从宣传 组织 落实 考核等各方面将工作做 好 才能达到预期效果 1 统一认识 宣传发动 营造氛围 集团公司党组高 度重视对标工作 把 2008 年定为对标管理年 启动对标管 理工作的长效机制建设 公司系统一定要统一思想 充分认 识集团公司党组决定开展对标管理年活动的重要意义 要充 分运用网站 报纸 广播等载体进行广泛宣传动员 通过召 开动员大会 专题讲座 交流研讨等形式 使员工了解对标 的要求和目的 要结合对标长效机制建设的要求 进一步完 善内部管理制度和考核办法 使广大干部员工体会到对标管 理是提升企业业绩和自身素质的有效途径 营造 我要对标 的良好氛围 2 建立对标指标责任体系 确保组织措施落实 加强 对标工作组织领导 建立对标工作组织机构 围绕集团公司 确定的指标体系 将过程因素进一步分解到项目管理的各个 节点和运行机组的各项小指标上 将责任落实到各个部门 班组和岗位 实现企业内层层有指标 人人有目标的对标链 条 确保对标指标责任体系的落实 3 建立动态对标差异改善机制 不断超越 对标的目 的不是简单的数据对比 而是要通过指标的比较 看到业务 流程上 管理上的差距和薄弱环节 挖掘隐藏在指标背后的 本质原因 对存在问题进行分析研究 及时制定措施 解决 存在的问题 使企业指标不断得到提升 企业要建立切合实 际的指标差异改善目标和方案 充分挖掘管理潜力 大力开 拓市场 优化资源分配 加强节能降耗和降本增效工作 形 成一套简单有效 针对性强 利于操作的工作流程和实施办 法 定期检验工作成果 不断纠偏与总结 达到查错纠弊 持续改善 不断超越的目的 4 建立沟通交流平台 不断提升对标工作水平 加强 经验总结与横向交流 同类型机组相互借鉴 确保对标管理 效果 及时总结对标先进单位的经验 在整个系统内推广 特别是给落后单位提供改进方法的借鉴 共同创造优秀业绩 指标排名较差的企业应学习标杆企业的成功之处 再结合实 际 充分运用到自己的企业实践当中 通过学习 重新思考 和改进经营实践 优化管理流程 争取最终将企业的差距转 化为后发优势 不断提高对标管理工作水平 5 建立对标管理工作长效机制 不断提升竞争能力 认真总结对标管理的经验 不断完善对标管理制度 特别是 要完善激励约束机制 将对标管理融入预算 业绩 薪酬三 位一体的考核机制 引导各级管理人员和广大职工自觉进行 对标改善 加强考核 确保对标目标得到落实 不断提升企 业竞争能力 四 对标管理工作考核四 对标管理工作考核 为加强对标管理工作的考核 更好地推动对标管理工作 公司决定对对标管理工作开展得好的单位授予 对标管理工 作先进单位 荣誉称号 并设立对标管理专项奖 对企业领 导人员进行奖励 对员工的考核和奖励由各单位研究决定 对企业领导人员的具体考核办法如下 一 考核范围 系统所属开展对标管理工作的企业 二 对标管理企业类型 公司根据对标管理工作实际 将公司所属企业分为六种企业类型进行考核 即水电运营企 业 火电运营企业 水电项目公司 火电项目公司 水电运 营和基建并存企业 火电运营和基建并存企业 三 考核指标体系 根据集团公司对标管理的有关办 法 公司对标管理指标体系分为安全业绩指标 经营业绩指 标和发展指标 各对标指标的标杆值 先进值以集团公司下 达值为准 各对标指标的权重根据对标管理企业类型分别确 定 见附件 四 对标管理考核评分标准 各项具体对标指标考核 得分根据企业类型对应的指标体系 标杆值 先进值与实际 完成情况 按未完成公司对标管理标杆值得 0 分 完成公司 对标管理标杆值得基本分 完成或超额完成公司对标管理先 进值得基本分的 1 5 倍 超过对标管理标杆值 未达到先进 值的 在基本分基础上以基本分 0 5 完成值 标杆值 先进值 标杆值 加分 企业对标管理考核总得分 安全业绩考核指标实际得分 安全权重 经营业绩考核指标实际得分 经营权重 发展考 核指标实际得分 发展权重 五 对标管理专项奖根据各单位对标管理指标完成情 况的考核结果综合确定 对标管理专项奖 对标管理专项奖基数 企业对标管理 考核总得分 100 对标管理专项奖基数由公司研究确定 五 组织领导和实施安排五 组织领导和实施安排 一 组织领导 一 组织领导 1 为加强对活动的组织 领导和考核 公司成立对标 管理年活动领导小组 组 长 杨清廷 副组长 代先荣 李巧模 胡贵良 文端超 夏一勇 蒋晓明 成 员 冯 荣 张维群 钟国东 王文德 黄铜锁 吴卫 东 赵光银 汪 良 牟遗忠 岳秀旗 领导小组的主要职责 1 负责对标管理工作的组织领导工作 提出公司对 标管理目标 向集团公司报告公司对标管理落实情况 2 制定公司对标管理实施方案 安排部署对标管理 工作 3 听取对标管理实施情况汇报 指导 检查和考核 对标管理工作 组织攻关小组就对标管理中的难点进行重点 突破 4 负责及时收集整理公司所属单位对标管理过程中 卓有成效的管理理念 措施 方法 并推广应用 放大对标 管理效果 领导小组下设办公室 挂靠财务资产部 具体负责对标 管理的日常工作 办公室主任由冯荣兼任 办公室副主任由 张维群 汪良 黄平兼任 办公室成员由各部门有关人员组 成 办公室的主要职责 1 审核公司所属各单位制定的对标管理实施方案 指导对标管理工作 2 定期检查各单位对标工作开展情况 3 定期组织总结交流对标管理工作经验 4 每季度形成对标管理工作总结报告交对标工作领 导小组 5 完成对标管理工作领导小组交办的各项任务 2 各单位成立以总经理 厂长 为组长的对标管理工 作领导小组 下设办公室 明确一名副总经理 副厂长 具 体负责对标管理办公室的工作 各单位主要职责 1 结合本单位各方面存在的差距和公司公布的对标 指标 制定本单位全面对标指标体系和实施方案 2 分解落实对标工作任务 确保任务落实到各部门 车间 班组和责任人 3 制定对标差异整改方案 落实具体措施和完成时 间 4 每月召开全面对标分析会 认真分析对标工作中 存在的问题 制定和布置下阶段对标工作重点 5 做好对标工作的检查 指导和考核 不断总结和 提高对标管理工作水平 6 广泛深入开展对标管理年活动的宣传工作 营造 好对标管理的工作氛围 二 时间安排 二 时间安排 1 动员准备阶段 2008 年 1 月至 3 月 1 月底前 公司 结合贯彻集团公司年度工作会议精神 制定公司开展对标管 理工作实施方案 部署公司系统对标管理年活动有关工作 2 至 3 月份 检查各单位对标管理年活动的组织和安排情况 研究各单位提出的对标管理年活动的实施方案 各单位制定 本企业开展对标管理年活动实施方案 建立组织机构 明确 职责分工和考核评价体系 进行宣传动员 全面安排部署开 展对标管理年活动的相关工作 2 对标管理实施阶段 2008 年 4 月至 12 月 公司定期 发布各单位月度 季度对标指标完成情况 对对标工作开展 情况进行检查和督促 及时推广先进经验和做法 各单位按 照公司要求 结合企业实际开展对标管理工作 制定和落实 对标差距整改措施 及时上报对标数据 总结上报工作中卓 有成效的管理方法 管理机制和解决问题的措施 3 总结阶段 2009 年 1 月至 3 月 公司和各单位完成 年度对标结果的考核与评价 总结活动成效 召开专门会议 建立交流平台 总结各单位对标管理经验 在系统内推广 完 善对标管理制度 加强对标管理长效机制的建设工作 附件 中国华电集团公司四川公司对标指标体系及评分 标准岳箕救换初恤碘阀殊霉卿肆各惭叁牌诽图贺件坏斧问酬咒厌呼来戍问介施厩酸拄笑鞠琢淖顷鸭碰娥到惨删畜裳努土推楔躁艰预台峻铅歌找号缮合瓜宜心迅笔绿