新车库存管理制度_第1页
新车库存管理制度_第2页
新车库存管理制度_第3页
新车库存管理制度_第4页
新车库存管理制度_第5页
免费预览已结束,剩余4页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 新车库存管理制度 暂行 新车库存管理制度 暂行 结合目前销售形势及我公司场地实际情况 现制定新 车库存管理制度 此制度从签发之日开始执行 至 4S 店建 成开业日止 望各部门严格执行 新车管理部门 销售部 新车管理责任人 实物 新车管理员 账目 销售助理 部门负责人 销售部经理 监督负责人 财务部经理 管理标准 管理标准 一 新车管理员负责车辆接收 PDI 安排 库房摆放 新车油票签发 售前车辆调度 售前车辆移动等事宜 二 售前车辆管理标准及流程 1 所有车辆到店后 由新车管理员对到店车辆进行清 洗 检查 物品清点 检查完毕与厂方送车人员进行交接 要求 仔细检查 避免物品缺少及车身损伤 2 填写 新车入库单 新车入库单 由助理协助打 印 检查无误后由销售经理签字确认 随后递交财务部入 2 账 要求 无特殊情况 此项工作应在车辆到达当天完成 3 新车管理员与行政部联系 由行政部安排拖车 将 车辆拖至新车库房 做好摆放 要求 无特殊情况 应在 当天完成转移 三 售中管理标准及流程 展厅摆放车辆管理 1 销售助理填写 新车移动单 由销售经理签字 交 给新车管理员 要求 认真核对车架号 销售经理 销售助理要对车架号 负责 2 新车管理员按照 新车移动单 所标明车辆与行政 部联系拖车 行政部根据 新车移动单 安排拖车司机将 车辆由库房拖至售后车间 交由售后服务顾问开单做 PDI 售后服务顾问在 新车移动单 上签字确认并注明时间 如无特殊情况 在新车拖运期间 新车管理员应始终随同 车辆 3 售后服务顾问对车辆进行环车检查 无误后负责该 车辆的清洗 打蜡 PDI 检测等 要求 严格按照标准施工 4 售后完工后及时通知新车管理员 由新车管理员进 3 行外观及内部检查 无误后接车 要求 新车管理员在工单上签字确认并注明时间 5 新车管理员与行政部联系 由行政部安排拖车将新 车拖至展厅 要求 拖车司机在装车前检查新车 并在 新车移动单 上签字确认并注明时间 6 新车到达展厅 由拖车司机负责卸下 并移至展厅 负责人指定位置 要求 在运输过程中安全行驶 文明装卸 7 拖车司机与展厅负责人交接 由展厅负责人安排合 适人员将新车进入展厅 要求 展厅负责人在新车进入展厅前检查新车 并在 新车移动单 上签字确认并注明时间 8 拖车司机将 新车移动单 带回并交给新车管理员 要求 财务部每月盘点 新车移动单 此单作为拖车 司机奖金计算的原始单据 注意 展厅车辆只留一把车钥匙 其他随车资料由新车管理 员保管 外展车辆管理 公司内 4 1 市场部制定的车展计划经过总经理签字后 及时抄送 销售部 财务部 要求 计划制定至少提前 20 天 2 销售助理根据车展计划填写 新车移动单 由销售经 理签字 连同车展计划一并交给财务部经理 要求 销售经理 销售助理对车架号负责 请仔细核对 3 财务经理核对计划与 新车移动单 无误后由财务经 理做新车保险报备 要求 报备工作时间不超过 24 小时 4 新车保险报备完成以后 财务经理在 新车移动单 上签字交给新车管理员 同时注明外展 要求 必须符合车展计划 5 新车管理员按照 新车移动单 所标明车辆联系行政 部 由行政部将车辆拖至售后车间 交由售后服务顾问开 单做 PDI 要求 售后服务顾问在 新车移动单 上签字确认并注明 时间 6 售后服务顾问对车辆进行环车检查 无误后负责该车 辆清洗 打蜡 PDI 检测等 要求 严格按照标准施工 7 售后完工后通知新车管理员 由新车管理员进行外观 及内部检查 无误后接车 5 要求 新车管理员在工单上签字确认并注明时间 8 新车管理员与行政部联系 有行政部安排拖车将新车 拖至 新车移动单 上标明的地址 要求 拖车司机在装车前检查新车 并在 新车移动单 上签字确认并注明时间 9 新车到达展厅 由拖车司机负责卸下 并移至外展负 责人指定位置 要求 在运输过程中安全行驶 文明装卸 10 拖车司机与展厅负责人交接 由外展负责人安排合适 人员将新车进入车展现场 要求 外放公司展厅负责人在新车进入展厅前检查新车 并在 新车移动单 上签字确认并注明时间 11 拖车司机将 新车移动单 带回并交给新车管理员 要求 财务部每月盘点 新车移动单 此单作为拖车司机 奖金计算的原始单据 注意 外展车辆只留一把车钥匙 其他随车资料由新车管理员保 管 外放展示车辆管理 公司外 1 销售助理填写 新车移动单 由销售经理签字 同时给 总经理发送邮件告知调车情况 要求 销售经理 销售 6 助理对车架号负责 请仔细核对 2 总经理回复邮件后销售经理将 新车移动单 交财务经 理 总经理回复的邮件同时会抄送财务经理 由财务经 理做新车保险报备 要求 报备工作时间不超过 24 小时 3 新车保险报备完成以后 财务经理在 新车移动单 上 签字交给新车管理员 同时注明外放 要求 必须是与 我公司签订过合同的公司方可外放 4 新车管理员按照 新车移动单 所标明车辆联系行政部 由行政部将车辆拖至售后车间 交由售后服务顾问开单 做 PDI 要求 售后服务顾问在 新车移动单 上签字确认并注明 时间 5 售后服务顾问对车辆进行环车检查 无误后负责该车辆 清洗 打蜡 PDI 检测等 要求 严格按照标准施工 6 售后完工后通知新车管理员 由新车管理员进行外观及 内部检查 无误后接车 要求 新车管理员在工单上签字确认并注明时间 7 新车管理员与行政部联系 由行政部安排拖车将新车拖 至 新车移动单 上标明的地址 7 要求 拖车司机在装车前检查新车 并在 新车移动单 上签字确认并注明时间 8 新车到达展厅 由拖车司机负责卸下 并移至外放展厅 负责人指定位置 要求 在运输过程中安全行驶 文明装卸 9 拖车司机与展厅负责人交接 由展厅负责人安排合适人 员将新车进入展厅 要求 外放公司展厅负责人在新车进入展厅前检查新车 并在 新车移动单 上签字确认并注明时间 10 拖车司机将 新车移动单 带回并交给新车管理员 要求 财务部每月盘点 新车移动单 此单作为拖车司机 奖金计算的原始单据 注意 外放车辆只留一把车钥匙 其他随车资料由新车管理员保 管 已销售车辆管理 1 销售助理填写 新车移动单 由销售经理签字 要求 销售经理 销售助理对车架号负责 请仔细核对 2 财务部收银根据销售合约核对金额 无误后在 新车移 动单 签字确认 要求 按照目前收款流程执行 8 3 新车管理员按照 新车移动单 所标明车辆联系行政部 拖车 由行政部将车辆拖至售后车间 交由售后服务顾问 开单做 PDI 要求 售后服务顾问在 新车移动单 上签字确认并注明 时间 4 售后服务顾问对车辆进行环车检查 无误后负责该车辆 清洗 打蜡 PDI 检测等 要求 严格按照标准施工 5 售后完工后通知新车管理员 由新车管理员进行外观及 内部检查 无误后接车 要求 新车管理员在工单上签字确认并注明时间 6 新车管理员与行政部联系 由行政部安排拖车将新车拖 至展厅 同时将随车资料一并放在新车中带至展厅 如果 时间允许 新车管理员负责将销售的车辆送至展厅 要求 拖车司机在装车前检查新车 并在 新车移动单 上签字确认并注明时间 一定要清点随车资料 如无特殊 情况 由新车管理员负责为客户车辆加油 要求 需根据 车型加油 避免出现油品错误 7 新车到达展厅 由拖车司机负责卸下 并移至展厅负责 人指定位置 如果时间允许 新车管理员随行 要求 在运输过程中安全行驶 文明装卸 9 8 拖车司机与展厅负责人交接 由展厅负责人安排人员将 新车停放在交车位 如果时间允许 新车管理员随行 要求 展厅负责人在展厅前检查新车 并在 新车移动单 上签字确认并注明时间 一定要清点随车资料 9 拖车司机将 新车移动单 带回并交给新车管理员 要求 财务部每月盘点 新车移动单 此单作为拖车司机 奖金计算的原始单据 售后车辆

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论